要不要进入劳务派遣一行? 第1页

国企尤其是央企，到底有多少劳务工？

说出来，估计要吓你一跳。比如，某石油企业，30万加油员中，27万人是劳务派遣制用工，也就是说劳务派遣制员工占到90%。再比如，某国有大银行，30万柜员中，29万是劳务工，也占到90%以上。

可是，不一定有人知道，这些国企都违反了规定。大多数人认为，企业愿意招多少劳务工就招多少劳务工。

大错，特错。

2016年，上级出台一个通知，关于整顿规范劳务派遣用工模式的通知，要求在2017年整改完毕。有两个核心要求：第一，劳务工用工比例不能超过企业人数的10%。第二，劳务工只能用在辅助性、替代性、临时性的岗位，不能用于主体岗位。

怎么整改呢？

要求超编的劳务工要转为正式合同工，要求主体岗位上的劳务工也要转成正式工。

可是，各个国企，整改方式是不同的，很多企业都是歪嘴和尚念歪了经，并没有真正整改，把劳务工转成正式工，都开始玩心眼了。

也就是一些国有银行，比较人性化，把劳务工柜员转为正式合同工。

但是，大多数国企，都走了“变通道路”。

比如，以上的石油企业，27万劳务工应该转为正式工，那么，增加企业多少人工成本？增加多少管理负担？他们没有整改，而是变通处理了。

于是，诞生了一个比劳务派遣还恶劣的词，叫作：业务外包。

什么意思呢？

以前劳务派遣，派遣的是“员工”。业务外包，承包的是“业务”。劳务工转变为外包工后，与国企更是没有人事之间的关系了，从员工变成了一项“业务包”。

举例说明：

某加油站，原来10个加油员，招了10个劳务工。虽然劳务工与劳务公司签了劳动合同，被派到加油站工作。但是，劳务派遣，派遣的毕竟是“人”。

上级要求，把这10个劳务工转成正式合同工。但是，企业不想增加成本。于是，把加油站的整体业务打包，外包给一家业务外包公司。国企与外包公司签订了业务外包协议，就是把加油站的管理费、工资、修理费等费用，打包为400万元，承包给外包公司。

国企与这10个外包工，连“人事”关系都不发生了。这10个人只是一个业务包的一部分，全部包给业务外包公司了，与国企一点关系也没有了！