体制内公务员不想做事当咸鱼，会被开除吗（比如连续两年年度考核被领导打不称职）？ 第1页

因为我干过这事儿，所以我来说说。

那年，所长准备整一个老员工，是个老阿姨。

这家伙确实该“干”，事不好好做，天天闲言碎语，明目张胆说所长坏话、挑拨离间。

她的第一大“事迹”，是发补贴的时候，把钱发给了不该领补贴的人。

这在咱们系统里可是大事，钱如果追不回来就是严重差错，要么自己拿钱填进去。

而且，这事儿还不能闹大，闹大了就不是钱的问题，是管理问题，是水平问题，是负责人的根子问题。

哪个领导遭得住？

后来就给换了个咨询岗，想着责任小点、不会出事。

结果这老阿姨天天怼服务对象。

你说怼就怼吧，但总要怼得讲点技巧是吧～

你得抓住对方的弱点，揪住某个点猛攻，一下子把对方“打蒙”，然后再收回来，给个台阶让对方下。最后才能取得“胜利”。

老阿姨呢？简单粗暴、不讲武德，碎碎念骂人家“神经病、脑子瓦特了（坏了）”，被听到了。

对方火了，要求必须赔礼道歉，不然就投诉到天、杠到底。

最后，所长硬摁着她去赔礼道歉。

这样一来，窗口肯定没法做了，就只能安排了闲职，做档案去了。

一开始没什么，反正是档案整理里最没技术含量的活，所长也没在意。

但后来，直到上级单位考核，才发现不对，档案根本没有按照业务资料的要求整理，乱七八糟的。

于是单位被扣了分。

所长彻底火了。

这才决定在年底考核时收拾对方。

收拾过程是这样的。

首先得找我，因为我是办公室主任、主管人事，全权具体负责单位的年终考核工作。

所以，所长和我就开始学习研究国家、省市、及上级局的考核管理办法。

毕竟这事儿谁都没干过，所以得先学啊，对不对。

依据找到了，就是在年终考核中给予基本合格、或者不合格（我们当时是全额拨款事业单位，不叫“称职”，叫合格。“基本合格”和“不合格”原则上都算是不太合格的意思）。

然后，可以开展诫勉谈话，还可以在工资奖金中予以惩罚。

有了依据后，最重要的一环就是去找分管副局长。

副局长对老阿姨并不熟，人也没见过几回，提了老阿姨的名字还回忆老半天。

同时，这毕竟是“家丑”，副局长可能也会有想法。

于是，所长非常技巧地让我来主陈述：为什么要这么做，理由是什么，依据是什么等等。

说实话，副局长和所长总体上关系还算不错，不过也谈不上亲密无间。

主要是对所长在单位全（只）权（手）管（遮）理（天）的做法也颇有微词。

所以，由我来说，比由所长说效果要好。

总算把副局长说动了，详细问了后续操作，确保万无一失后，副局长带着所长找局长和书记去了。

有人可能会疑问，这事儿为什么要惊动局里的两位一二把手。

因为很简单的道理，我们的体制，在人事上始终是一个“中庸”的氛围。

假如，十年来，整个系统没有员工出现过不合格，你今天突然给搞出一个，你要不要给大领导们解释汇报？

年度考核结果最后都要上局党委审议的，如果届时、局长讶异地发现你们居然有人不合格、还了得，什么情况？

那还不如，事先汇报清楚对吧。

这一汇报，自然是要将前因后果、前世今生，跟局长们交代清楚对吧。请求局主要领导的支持。

局主要领导当然是表态支持，但也叮嘱，第一个、不要影响干部队伍和工作的大局；第二个、要注重改造教育，尽可能要做好事后管理。

然后，主要领导知会了纪委书记，客观陈述了事件，纪委书记心领神会，表示支持。

好，上面的工作基本做通。简单，也不简单。

如果你和上级关系还不错，有理有据，那就简单，大领导总是支持的；但如果，你本身就和上级一般，理由还牵强，那大领导也会犹豫，主要领导稍有犹豫，分管领导就会心有灵犀的打退堂鼓。

接下去，就是发动群众了，这就好办多了。

所长开始先找心腹谈，意思就是你们要给她打不合格（或基本合格），千万别客气。

心腹么，自然是口风紧、办事牢靠的。

接着就找一些相对“懂事”的员工，对这些员工，就不能直接了当了，要隐晦得做工作。

一是要表达一个意思：就是你们在年终考核的时候，也是可以打不合格的，不要有顾虑。

二是大力控诉老阿姨的种种劣迹，自己已经给了很多机会，但老阿姨实在是孺子不可教也。

三是解读考核政策，算是答疑解惑。毕竟你不说别人本也不关心，但你今天提出来了，别人一定会问“不合格”意味着什么。需要解释以免风言风语。

然后，终于等到了考核投票的日子。

结果，当然是老阿姨被打了好多个基本合格和不合格。

随后，就是人事告知其大致的投票结果，所长谈话告知其考核决定和处理方案。

这个过程中，既要表达出“民意之汹涌”，又要安抚其处置已就轻，还要鼓励其积极改正。

老阿姨有点懵，一时不知道该做什么姿态。

最后的诫勉谈话是副局长作为上级组织代表，亲自进行的。

前面说了，副局长和老阿姨不熟，谈话主旨是安慰为主，意思就是你就认吧，处理不重，别反抗了。

在这整个过程中，所长反而尽量回避，不出面。营造一种“是你惹了重怒，不是我故意整你”的气氛。

最后给予的实际性处罚，是扣除了其当月的一部分绩效奖励。算是单位成立这么久以来，第一个“勇吃螃蟹”的人了。

不过就老阿姨的工作量来说，这点其实也算毛毛雨了。

这一次处理总算是成功了，达到了没有过分惊动上级、实现了管理要求、压制了老阿姨本人、震慑了普通员工的目标。

复盘一下问题。

“两年考核不合格，可不可以辞退？”

当然是可以的。

但应当看到，一个员工在自然状态下，要被整个单位打出不合格是非常困难的。

（领导一个人打不合格没用，不能代表“民意”，而没有民意，领导也不会一个人贸然打不合格，这就是个悖论）

我在上一篇文章中提出过一个概念：“同事之间没有根源性的矛盾，矛盾主要是上下级之间的”。

所以，能打出不合格，一定是在领导强烈授意下。

这里面，涉及到多个层次的对象，有普通员工、有心腹员工、有狗腿子（比如说我）、有分管领导、有一把手和强力部门。

你几乎得打通所有环节，才能把这件事做得完美。

而事在人为、天地良心，如果不是惹了众怒被集火，很难做到所有环节都一致的。

而只要有人不同意，这事儿就有漏洞，只要有了漏洞，主要领导们就会打退堂鼓，这事儿就干不成了。

这就是个逻辑循环。

尤其是“两年不合格辞退”这件事，更是非常破天荒的一件事。

整个地区、整个系统、几年都出不了一个这样的人，大领导们自然会质疑你们的管理、动机和选择：

——你们确定要做到这一步鱼死网破吗？

而上级组织部门则会更加谨慎：

你们打压员工我不管，但你今天要把他干掉，这你可得说说清楚，他本人答应吗？本人有没有冤屈？你们有没有垄断权力、肆意妄为？

所以，但凡不是天怒人怨，这事儿就不可能干得成的。

所以，我一惯的态度是，平均工作量，公平合理、童叟无欺。

而对于被压榨、被PUA、被抑郁的朋友，其实是可以坚决得say no的，让领导滚。

不用担心会丢了饭碗。

一个平均工作量的人要是被两年打了不合格！？这是一个怎样存在黑恶势力的机关啊～

建议一路往上举报直到中纪委，这事儿上800万公务人员都与你站在一起。

如果是我的话，我可能会威胁杀他全家或真的杀他全家～

所以，你说谁敢么？

当然假如，你的做派跟老阿姨差不多，又赶上一个微操爆表的领导+狗头军师们，估计被考核整几下也是很有可能的。

over!

当咸鱼也是有技巧的，分配给你的事，你就是做不好，领导怪你骂你你都笑脸相迎，时间长了，人家会发现，你就是烂泥一摊，什么都指望不上，自然就不会让你做事了，然后你就可以找个边边角角躺平了。

最重要的是态度，绝对尊重领导，但是我就是废物，他也就认命了。