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一个人怎么样能获得最大限度的成长? 第1页

  

user avatar   welloknice 网友的相关建议: 
      

1、将自己“置之死地而后生”,君不见,很多人遭受重大挫折,一夜之间就像变了一个人一样,只要你没被这巨大的挫折打倒,你必将获得凤凰涅槃般的重生。这种重生会以摧枯拉朽般的速度和撕碎重组般的改变让一个人获得最大限度的成长。但过刚易折,我一般不建议用这么爆裂的方式,因为追求快的同时,也很容易自毁;

2、在对的方向上和正确的事情上,持之以恒的坚持,只需每天都有微小的进步,三五年下来,你将与别人拉开不可以道里计的差距,这种成长短时间来看好像甚微,但如果放到一生的漫长维度来看,会形成从量变到质变的不可逾越的天堑。从这个意义上来说,终身成长终身学习,才是一个人能获得的最大限度的成长;

3、学会将复杂的事情简单化,简而言之,就是能够把复杂事件拆解为几个简单的核心因素,并将这些因素排优先级的能力,说穿了也就是看穿实物本质的能力,也就是埃隆·马斯克和查理·芒格推崇的“第一性原理”。有了这种思维方式和认知利器,才有可能获得最大限度的成长;

4、尽可能地扩大自己的信息来源。信息差是人与人之间差距的核心原因所在。一般来讲,普通人的信息来源,主要是亲人、朋友、同学……简而言之,就是你的基础人脉,再有就是一般的新闻、资讯,但都远不及“读书”这个无限智慧接口,不读书,尤其是没有什么资源和人脉的普通人,很大可能就是一辈子的普通人。真正厉害的人,从来都是嗜书如命;

5、个人的力量终究太渺小,要善于利用组织的力量,平台的力量。一个人再优秀,再厉害,再卓越,如果没有好的平台给他发挥,不会合作的话,也只会怀才不遇,难以施展。更进一步,还应该紧跟时代的趋势,在风口上,猪都会飞,没有人可以阻挡时代的洪流,只能顺应它。所以有好的平台,顺应趋势,才能获得最大限度的成长;


2022.1.14更~又想起一点:

6、明确自身的优势,并且善于利用杠杆扩大这种优势。杠杆不只是投资,影响力和资源也可以成为杠杆,比如你擅长写作,你通过写作进了作协,通过作协你的小说得以更多地出版,而这些小说出版之后拥有了更多的读者和受众,因而又获得了影视拍摄的机会,最后在视频平台和电视台播出,你又获得了更多的财富和名气。所以相比于投资的杠杆,自身实力的杠杆加成更重要。


2022.3.2更~好像点赞的还不少,只是收藏的更多,收藏是点赞的3倍以上,你们不能这样!!!

7、把每一天都当做最后一天来过。当然,没经历过死亡的人,很难做到这一点,但一旦能做到,每一天都不会浪费,每一天都活在当下,活得充实,活得精彩,这岂止是最大限度的成长,简直是最大限度的一生。

以上,想起再加。


user avatar   jupingxiaowangzi 网友的相关建议: 
      

1、重要的是在任何境遇下看清本质的能力,并从中提炼战略、坚定执行。

2、专注的意思不是给10件待办事项排下优先级,而是砍掉其中7件事。

3、重要事项永远有plan B。

4、警惕导致拖延的完美主义,即刻行动才是硬道理。

5、将精力集中在有复利回报的事项上。

6、资源整合、信息不对称是财富密钥。

7、沟通的主要矛盾不在于自己的叙述逻辑是否严谨清晰,而是能否随时切换成对方的叙述逻辑,还能依旧把事情讲清楚、讲透彻。

8、赞美是最有利的武器。

9、人的一生只需要富一次,危险的地方不要去。

10、维护感情最好的方式,是维护他的利益。

11、别轻易透支自己的信用额度。

每一条都是我的血泪教训,想到其他的再更。


user avatar   jackwang9959 网友的相关建议: 
      

复制粘贴老回答:如何评价华为以每股 1.58 元,豪派超 500 亿元分红?

残酷时代,无数网友高呼“加油”,对于一家遭遇世界最强国家打压的企业而言没有任何意义。

毕竟企业终归还是依靠人来运作,如果人心散了,大家都不愿意继续留在这家企业了,那么企业就算短期内还活着,本质上已经死了。

“加油”是吃不饱饭的。

如何留住人,自然是关乎企业生死存亡的课题。

而在这个世界上,“给钱”或许不是最好办法,但绝对是能够有效稳定人心的办法。

毕竟作为一名华为的员工,如果你真的能够被公司按照个人贡献公正公平地给予(毕竟不可能人人都是一个价格)奖励,而这种奖励换做跳槽到其他公司是拿不到的……

那么忠诚度自然会很高,一般的公司根本挖不走。

同时这也表明华为作为非上市企业的优势,可以最大限度避免带着投机性质的大股东拿走最大蛋糕,造成分配严重不均。

如果不是这样子,而是跟某些几乎被外资把持的企业那样整天就是股东想着怎么捞钱套现,那恐怕华为就不可能一方面继续给予员工足够的回报,另一方面继续投入经费参与卡脖子问题的研发。

无论如何,华为只要能够将利润用在该用的地方,那么它的战略眼光就永远走在同行们的前列。

不过,既然这涉及到分配问题,如果华为内部的分配机制并不能让大多数员工满意,则同样可能会有丧失人心风险,这一点也是要在结尾强调下的。




  

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