如何看待《新知》杂志休刊？ 第1页

《新知》现在也没有说停刊吧，也许会继续出的。

我给《新知》写的第一份策划是在2006年，包括栏目设置，刊名用德语wissen，slogan用阿尔伯特那句名言——我们必须知道，我们终将知道。都是那时候就想好了。

但因为刊号等问题，这事搁置了好几年。

2012年我在伦敦报道奥运，接到三联生活主编老朱电话，说原来外借出去的一个刊号回来了，改刊名为新知（改刊名是非常之难的，由此可见三联还是决心要做的）。

回来就筹备，慢悠悠的，开策划会，到2013年正式出试刊号，出了三本。

当时给我的预算是一年300万，包括人工、稿费、印刷、发行等。发行费可以这样算：覆盖北上广三地机场地铁，差不多要90万。如果没有发行费用，市面上基本看不到。我只能先砍掉发行费。

从我个人的角度说，我就想做一本我心目中的好杂志——封面用漫画，版式清爽，有大量插图，请专业人士写稿子，较多的翻译稿件，能刊登小说。就是这几条吧。

当时也找过投资，反馈主要有这样两点：

一是投资人不愿意和国营单位合作。

二是投资人建议，写公号而不是办杂志，可能更适合当时的媒体环境。

我觉得，我还是把杂志做出来再说。

做的过程中就觉出问题，钱当然是大问题，但还有一些操作的问题——比如我们购买外刊版权，通过paypal、银行等渠道汇款，或者邮件往返，可网站上已经有译文出来了。这就是杂志的慢，老媒体的规矩造成的被动。

这样2014年正式以双月刊出版，到2015年出完第十期，我觉得也就这样了，就离开了。

回想起来呢，《新知》没有抓住微信红利期，如果那时候杂志出着，同时大力气做微信号，比如做一个编译外刊的参考消息号，每天介绍大西洋月刊、万古杂志、纽约客、鹦鹉螺等杂志的内容，也许还能有几万阅读吧？

这个问题主要是懒，迟钝，老媒体精英思路，总觉得微信只是个宣传手段，没把它当作内容去好好经营。

再一个呢，如果熬到2016年知识经济做出一些样板来了，新知杂志也许能做出几款知识产品？

我不知道有没有这种可能。

回头想，如果这是我的创业项目，我可能会在2014年努力做微信号，如果能熬到2016年，也许会推出几个付费的哲学课程啥的。自己的事情，就会努力去抓机会，就会熬着，会等待时机。可在一个国营单位里，这杂志就不是我自己的事情，不会all in。会有自己的算计。

杂志的内容啊定位啊这些问题，每个人有每个人的看法，以后也许还会改版继续出。

但我的体会是，做自己的事情，才会100%投入。在国营单位，总免不了有自己的小算盘，考虑自己的利益，考虑自己的付出是不是有报酬啥的。

1996年前后，三联领导说，生活周刊以后要员工持股。

现在中国出版集团正排队上市，也没听说员工有股份。

以前老听人说，一代人做一代人的事情。体制上的变化哪里那么容易。

现在看年轻的创业公司，年轻人拼命干活，干的什么事先不管，希望你们是在为自己干，是在干自己的事情。

新知是我非常喜欢干的事情，是我多年的信念，可惜我未能为之拼尽全力。

有点儿遗憾。