你会真的通过买华为/荣耀手机，支持华为渡过难关吗？
这个问题，挺多人问过我，也挺多人跟我聊过。要说我“真的”会不会去买华为/荣耀手机来支持华为渡过难关，这事儿得分开看，也不是一个简单的是或否能概括的。
首先，得承认，这几年华为确实不容易。当年那种“遥遥领先”的辉煌，因为某些外部因素，遭遇了很大的阻碍。大家都在看，都在讨论，也都在想，我们普通人能做些什么。
从支持的角度来说，我的想法是这样的：
“支持”不只是一种行为，更是一种态度。 我个人，并不反感华为。相反，我挺欣赏他们的技术实力，尤其是在通信设备、芯片研发（虽然现在受限）以及操作系统方面。他们能走到今天这个地步，确实有其过人之处。所以，如果我需要一部新手机，华为/荣耀确实会在我的考虑范围内。
消费者的选择是基于多重因素的。 买手机嘛，除了品牌情怀，更重要的是产品本身。我会关注手机的性能、拍照、续航、屏幕、价格，还有我的个人使用习惯和需求。即使我心里想“支持一下”，如果华为/荣耀的产品在我看来并不合适我，或者性价比不高，那也很难促使我下定决心。毕竟，手机是我们每天都要用的工具，体验不好，再怎么“支持”，最后还是得自己受着。
“渡过难关”这个说法，也挺有意思。 华为作为一家大公司，有其强大的研发和管理能力。他们肯定也在积极寻找出路，比如鸿蒙系统、自研芯片的逐步恢复等等。普通消费者的购买行为，固然能带来销量，但对一个体量如此巨大的企业来说，更核心的还是其自身的技术创新和战略调整。我的购买，与其说是“救助”，不如说是对他们产品的一种认可和选择。
所以，如果真的要我去买，可能会是这样的情景：
1. 我的现有手机确实需要更换了。 比如，旧手机卡顿、电池不耐用，或者有了新的需求，需要更好的拍照或更长的续航。
2. 我对比了市面上主流品牌的手机。 我会把华为/荣耀的新品和其他品牌的旗舰或次旗舰放在一起比较，看参数、看评测、看用户反馈。
3. 如果华为/荣耀的产品正好满足我的需求，并且在价格、性能、设计等方面都有竞争力，那我会非常乐意考虑。 甚至，如果它能给我带来惊喜，或者在某些方面做得特别出色，我可能会优先选择它。
4. 如果它在某些方面确实有明显短板，或者价格虚高，那即使有“支持”的心，也可能难以转化为实际行动。 我更倾向于一种“物有所值”的支持，而不是一种“情怀买单”。
举个例子， 如果华为推出了一个在影像方面非常出色的新机，而我正好又喜欢拍照，并且它的价格也在我的预算范围内，那我觉得，我买它，既是支持了华为，也是满足了我自己的需求，一举两得。
反过来， 如果华为的新机配置平平，价格却标得很高，或者我需要的某些功能它刚好缺失，那我可能就会选择其他品牌。这时候，我的“支持”就更多地体现在网络上的关注、讨论，以及对他们未来发展的期许。
至于“渡过难关”这个词， 我觉得更像是外部的一种视角。对华为自己来说，他们肯定是以“发展”为导向的，是不断突破现状，而不是被动地“渡过难关”。消费者购买，其实是对他们产品实力的一种投票。
总而言之，我不会为了“支持”而盲目购买，也不会因为“支持”就忽视产品本身的价值。但我绝对愿意在我的选择范围内，给华为/荣耀一个机会，去看看他们现在的产品到底做得怎么样。如果做得好，我当然愿意成为他们的用户，并且也会把我的好体验分享出去，这本身也是一种支持，不是吗？
我不太喜欢那种“非黑即白”的态度。消费者的选择是多元的，对一个企业的支持，也应该建立在产品力和企业自身价值之上。所以，我更希望看到的是，华为/荣耀能够持续推出优秀的产品，用实力说话，自然而然地赢得消费者的青睐，那样才是一种最健康、最持久的支持。
首先，得承认，这几年华为确实不容易。当年那种“遥遥领先”的辉煌，因为某些外部因素，遭遇了很大的阻碍。大家都在看，都在讨论，也都在想，我们普通人能做些什么。
从支持的角度来说，我的想法是这样的：
“支持”不只是一种行为，更是一种态度。 我个人，并不反感华为。相反，我挺欣赏他们的技术实力，尤其是在通信设备、芯片研发（虽然现在受限）以及操作系统方面。他们能走到今天这个地步，确实有其过人之处。所以，如果我需要一部新手机，华为/荣耀确实会在我的考虑范围内。
消费者的选择是基于多重因素的。 买手机嘛，除了品牌情怀，更重要的是产品本身。我会关注手机的性能、拍照、续航、屏幕、价格，还有我的个人使用习惯和需求。即使我心里想“支持一下”，如果华为/荣耀的产品在我看来并不合适我，或者性价比不高，那也很难促使我下定决心。毕竟，手机是我们每天都要用的工具，体验不好，再怎么“支持”，最后还是得自己受着。
“渡过难关”这个说法，也挺有意思。 华为作为一家大公司，有其强大的研发和管理能力。他们肯定也在积极寻找出路，比如鸿蒙系统、自研芯片的逐步恢复等等。普通消费者的购买行为，固然能带来销量，但对一个体量如此巨大的企业来说，更核心的还是其自身的技术创新和战略调整。我的购买，与其说是“救助”，不如说是对他们产品的一种认可和选择。
所以，如果真的要我去买，可能会是这样的情景：
1. 我的现有手机确实需要更换了。 比如，旧手机卡顿、电池不耐用，或者有了新的需求，需要更好的拍照或更长的续航。
2. 我对比了市面上主流品牌的手机。 我会把华为/荣耀的新品和其他品牌的旗舰或次旗舰放在一起比较，看参数、看评测、看用户反馈。
3. 如果华为/荣耀的产品正好满足我的需求，并且在价格、性能、设计等方面都有竞争力，那我会非常乐意考虑。 甚至，如果它能给我带来惊喜，或者在某些方面做得特别出色，我可能会优先选择它。
4. 如果它在某些方面确实有明显短板，或者价格虚高，那即使有“支持”的心，也可能难以转化为实际行动。 我更倾向于一种“物有所值”的支持，而不是一种“情怀买单”。
举个例子， 如果华为推出了一个在影像方面非常出色的新机，而我正好又喜欢拍照，并且它的价格也在我的预算范围内，那我觉得，我买它，既是支持了华为，也是满足了我自己的需求，一举两得。
反过来， 如果华为的新机配置平平，价格却标得很高，或者我需要的某些功能它刚好缺失，那我可能就会选择其他品牌。这时候，我的“支持”就更多地体现在网络上的关注、讨论，以及对他们未来发展的期许。
至于“渡过难关”这个词， 我觉得更像是外部的一种视角。对华为自己来说，他们肯定是以“发展”为导向的，是不断突破现状，而不是被动地“渡过难关”。消费者购买，其实是对他们产品实力的一种投票。
总而言之，我不会为了“支持”而盲目购买，也不会因为“支持”就忽视产品本身的价值。但我绝对愿意在我的选择范围内，给华为/荣耀一个机会，去看看他们现在的产品到底做得怎么样。如果做得好，我当然愿意成为他们的用户，并且也会把我的好体验分享出去，这本身也是一种支持，不是吗？
我不太喜欢那种“非黑即白”的态度。消费者的选择是多元的，对一个企业的支持，也应该建立在产品力和企业自身价值之上。所以，我更希望看到的是，华为/荣耀能够持续推出优秀的产品，用实力说话，自然而然地赢得消费者的青睐，那样才是一种最健康、最持久的支持。
网友意见
才不是光为了什么爱国。我给男票买P30，他嘴上说着不要不要，结果……收到手机之后先捅咕了3个小时，然后给我说：办公室的人知道我买了P30，都投来了羡慕的目光，倍有面。
我早就说过，真正好的国货是让人自动自觉去买的，不是宣传自己是国货之光然后消费爱国意识。故宫文创现在一年的收入能养两个巴西国家博物馆，是因为故宫文创成天宣传自己是国货，是文化产业复兴吗？不是，是故宫文创的东西真的好看好玩。国宝档案也是全靠自己在年轻人中刮起了一阵关注博物馆关注文物的热潮。流浪地球，从头到尾都是一个发生在未来的故事，但是观影的1亿人次看到的却是中国古典的精神，精卫填海、安土重迁、众志成城。流浪地球在宣发时，什么时候把大部分特效镜头是中国公司做的当成噱头了？后来是流浪地球爆了，人们才知道这部电影后面中国多少特效公司用跳楼价在默默支持这个首个国产硬核科幻。
同样的东西，哪怕质量稍微次一点（只是次一点点），中国人都会选择国货的。华为只要能达到和国外货一个量级的质量，多半人会选择华为。
何况，华为两个最大的竞争对手自己作死。苹果手机现在低配版都要将近9000块，基本舍弃了低价用户群体；三星则以一种大无畏的国际精神，用自爆的方式向世界宣告自己退出了竞争。
我。
现在用的是iPhone 7 plus。
下一部手机不一定是华为，但肯定是中国品牌中美国货最少的那个。
不但是手机，运动装肯定不再买Nike，休闲装不买Tommy。汽车不买通用、福特、卡迪拉克。
原来Adidas是德国的。
基本上所有美国品牌都拒绝。
既然美国总统可以替美国人民做选择，我也替自己做个选择。
不喜勿喷。
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