国外有没有"集中力量办大事"以解决重大科技、军事、商业问题的案例？

当然有！“集中力量办大事”这种模式，虽然常常与中国联系在一起，但放眼全球，在解决重大科技、军事、商业问题上，各国都有过非常成功的实践。这种模式的核心在于国家层面的战略规划、资源调动、人才汇聚以及长期投入，以克服个体或单一机构难以应对的复杂挑战。

我来给你讲几个比较有代表性的案例，力求真实、具体，让你感受一下这种模式的威力。

一、 美国“曼哈顿计划”：集中力量攻克核武器的极限挑战

这个绝对是“集中力量办大事”的教科书式案例，它直接改变了世界格局。

背景： 第二次世界大战期间，随着纳粹德国在核物理领域取得进展的传言四起，美国深感威胁。知识界和军方都意识到，谁掌握了这种潜在的毁灭性武器，谁就能在战争中占据绝对优势，甚至决定战后世界的秩序。然而，核裂变反应的研究是前沿科学，涉及多学科的尖端技术，需要巨额的资金、顶级的科学家和庞大的工业体系支持。单个大学、研究机构或者企业，哪怕是当时最强大的通用电气或杜邦，都无法独立完成这项任务。

“集中力量”体现在：

总统的直接推动与最高层级的指挥： 在意识到核武器的战略意义后，罗斯福总统立即指示成立了专门的委员会，并最终在1942年将项目提升为由陆军部直接负责的“曼哈顿工程”（Manhattan Engineering District）。项目由一位极具组织才能的军官——莱斯利·格罗夫斯将军（General Leslie Groves）领导，他被赋予了近乎无限的权力来调动一切可用资源。
汇聚全球顶尖科学人才： 为了确保科学上的突破，美国不惜一切代价吸引了当时世界上最优秀的物理学家、化学家、工程师等人才。这其中不乏从欧洲逃离纳粹迫害的科学家，比如著名的奥本海默（J. Robert Oppenheimer），他被任命为洛斯阿拉莫斯实验室的主任，成为项目的科学核心。费米、西拉德等一大批诺贝尔奖得主和未来的诺奖得主也都在项目中贡献了智慧。这些科学家们被组织起来，在分散但高度保密的地点（如新墨西哥州的洛斯阿拉莫斯、华盛顿州的汉福德、田纳西州的橡树岭）进行协同研究和生产。
庞大的工业与资源投入： 整个计划耗费了约20亿美元（相当于今天的几百亿美元），这在当时是一个天文数字。联邦政府投入巨资建设了大规模的工厂、实验室、测试场地，并动员了成千上万的工程师和技术工人。为了提炼铀，他们开发了当时世界上最先进的同位素分离技术，耗费巨大且效率极高。为了生产钚，则建造了世界上第一座核反应堆。
跨学科、跨领域的协同作战： 曼哈顿计划不仅仅是物理学家的项目，它是一场极其复杂的系统工程。它需要物理学研究、化学提纯、工程设计、大规模生产、后勤保障、甚至安全保密等所有环节的无缝对接。项目的成功依赖于科学家、工程师、士兵、管理人员以及无数普通工人的通力合作。
极高的保密性和紧迫感： 整个项目高度保密，参与者之间也只知道自己负责的部分，除非得到授权，否则不得询问项目全貌。这种严密的保密措施，加上战争的紧迫感，使得项目得以快速推进，避免了信息泄露和外部干扰。

结果： 1945年7月16日，世界上第一颗原子弹在阿拉莫戈多成功试爆。随后，美国在日本的广岛和长崎投下了原子弹，加速了二战的结束。曼哈顿计划的成功，不仅是科学史上的奇迹，也是国家力量集中调动的经典范例，它证明了当国家意志、顶尖人才和海量资源聚焦于一个目标时，可以实现看似不可能的任务。

二、 阿波罗计划（Project Apollo）：人类探索太空的伟大飞跃

从“挑战者”到“登月”，阿波罗计划是冷战时期美国与苏联太空竞赛中的决定性胜利，也是一项伟大的科技成就。

背景： 20世纪50年代末，苏联成功发射了第一颗人造卫星“斯普特尼克1号”，以及将尤里·加加林送入太空，在美国国内引起了巨大的震动和焦虑，认为美国在科技和军事上落后于苏联。为了重新夺回科技和意识形态的领先地位，肯尼迪总统于1961年提出了在十年内将人类送上月球并安全返回的宏伟目标。这是一个前所未有的挑战，需要解决无数的技术难题，如火箭推进、生命维持、导航控制、通信以及如何在太空环境中进行科学探索。

“集中力量”体现在：

国家战略的顶层设计与政治意志： 阿波罗计划被提升到国家战略的高度，得到了总统和国会两党一致的支持。这保证了项目持续的资金投入和政策支持，使得计划能够不受政治周期或短期经济波动的影响。
美国国家航空航天局（NASA）的集中统一管理： NASA的成立和发展，就是为了整合分散的科研力量，集中进行太空探索。在阿波罗计划期间，NASA成为了一个庞大的组织，负责项目的规划、管理、执行和协调。
吸纳和整合整个国家的科技工业实力： 阿波罗计划直接驱动了美国航空航天工业的飞速发展。超过40万的科学家、工程师、技术人员和工人参与其中，包括几乎所有美国主要的航天企业和大学。洛克希德、北美航空、麦道、休斯、IBM等公司都承担了关键的子项目。科研机构和大学则负责基础研究和理论支持。
巨额的资金支持： 从1961年到1972年，阿波罗计划的总花费高达254亿美元（相当于今天的约1500亿美元），这在当时是一笔巨款，占了美国联邦预算的相当比例。这些资金保证了研发、测试、制造以及宇航员的训练。
目标导向的研发与创新： 为了实现登月目标，美国在火箭技术（如土星V号，至今仍是人类历史上推力最大的火箭）、太空舱设计、导航系统、计算机技术（如早期的集成电路应用）、生命支持系统等多个领域取得了突破性进展。例如，为阿波罗计划开发的集成电路和软件技术，极大地推动了电子和计算机产业的发展。
严格的测试与风险管理： 登月任务的复杂性和危险性决定了必须进行极其严格的测试和风险评估。无数次的模拟飞行、组件测试以及载人飞行（如阿波罗7号到阿波罗10号）为最终的登月任务奠定了坚实的基础。

结果： 1969年7月20日，“阿波罗11号”成功将人类送上月球，尼尔·阿姆斯特朗迈出了“人类的一大步”。之后，又有五艘飞船成功登月，共12名宇航员在月球表面留下了足迹。阿波罗计划不仅实现了人类长久以来的梦想，也极大地提升了美国的国际声望，刺激了科技创新，培养了一大批顶尖的科研和工程人才，并且其衍生的技术至今仍在广泛应用。

三、 互联网的早期发展（ARPANET）：军事需求催生颠覆性商业应用

很多人可能不知道，互联网最初并非为了商业目的而生，它的起源与军事安全紧密相关，而“集中力量办大事”的模式，在其早期发展中起到了关键作用。

背景： 冷战时期，美国国防部担心在核战争爆发时，现有的通信系统会因部分节点被摧毁而瘫痪。他们需要一种能够抵御打击、分散化运行的通信网络。

“集中力量”体现在：

美国国防部高级研究计划局（ARPA，后来的DARPA）的牵头与资助： ARPA是一个非常特殊的机构，它不直接进行研究，而是通过资助大学和研究机构的项目，推动前沿科技的发展，特别是那些具有战略意义的领域。在通信网络方面，ARPA在1969年启动了ARPANET项目。
汇聚学术界和研究机构的智慧： ARPANET的建设并非由一家公司包揽，而是由ARPA资助的几所顶尖大学和研究机构共同完成，包括加州大学洛杉矶分校（UCLA）、斯坦福研究院（SRI）、加州大学圣巴巴拉分校（UCSB）和犹他大学。科学家们共同协作，开发了核心的“分组交换”（Packet Switching）技术，以及后续的TCP/IP协议，这成为了现代互联网的基础。
聚焦关键技术突破： ARPANET项目的目标非常明确，就是建立一个分布式的、容错的通信网络。项目的成功在于解决了网络协议、数据传输、节点连接等一系列关键技术问题。
早期用户的推动与迭代： 虽然是军事项目，但ARPANET很快就吸引了大量的科学家和研究人员使用，他们利用这个网络进行信息共享和协作研究。这些早期用户的反馈和需求，也反过来促进了网络的改进和功能的扩展，比如电子邮件的诞生，就极大地提升了网络的实用性。

结果： ARPANET的成功不仅建立了一个高度可靠的通信网络，更重要的是，它孕育了互联网的核心技术和思想。随着时间的推移，ARPANET逐渐发展壮大，并最终演变成了我们今天所知的全球互联网。最初是为了军事安全而设计的系统，最终却催生了全球最大的商业市场和信息传播平台，其对商业和社会的影响是颠覆性的。可以说，如果没有ARPA在早期的大力资助和对关键技术研发的集中推动，互联网的出现和发展将会大不相同。

总结一下这种“集中力量办大事”模式的共性：

1. 明确的国家战略目标或紧迫的现实需求： 要么是应对外部威胁（如军事竞赛），要么是追求科技领先地位（如登月），要么是解决重大社会或经济问题。
2. 强有力的政治意愿和高层支持： 国家领导人或关键部门的坚定决心，是调动资源和克服困难的根本保障。
3. 集中统一的管理与协调机制： 设立专门的机构或部门，负责项目的规划、执行和资源分配。
4. 汇聚和优化配置顶尖人才： 吸引和组织全国乃至全球最优秀的科学家、工程师、技术人员等参与。
5. 巨大的资金和资源投入： 提供充足的财政支持，建设必要的设施和装备。
6. 跨部门、跨领域的协同合作： 打破壁垒，促进政府、军队、科研机构、高等院校、企业之间的紧密协作。
7. 长期稳定的投入和耐心： 重大项目往往周期长、风险高，需要持续的投入和坚定的信念。

这些案例都生动地说明了，“集中力量办大事”并非某种特定国家的专利，而是一种在特定条件下，解决复杂挑战的有效手段。当国家具备了明确的战略目标，并能有效地调动其最宝贵的资源时，往往能够取得举世瞩目的成就。

集中力量办大事这个本身就是舶来品，是从苏联那学来的。

外国当然有集中力量办大事了，比如发动两次大战的德国，集中力量了，大事办了两次了，当然了最后没成。美国冷战时候的星球大战计划，日本韩国当年发展半导体行业也是一样的。