有哪些职业是真资本家的狗腿子?
“资本家的狗腿子”这个说法，带着点儿刺耳的俚语味儿，但细想一下，确实有些职业，它们的存在和运作方式，在某种程度上，是围绕着资本的增值和运行来展开的，而且常常站在资本方的立场上，替资本方去实现他们的目标。这不一定带有绝对的贬义，但确实是描述了一种服务于资本权力结构的角色。
要说“真资本家的狗腿子”，我脑子里首先跳出来的是那些站在最前沿，直接为资本的利益冲锋陷阵，并且在组织内部拥有一定权力和话语权的角色。
1. 顶级投行和私募基金的交易员/基金经理：
这帮人绝对是“马前卒”里最能打的。他们的工作就是让钱生钱，而且是滚雪球式的。一旦他们的基金或银行手里的资金量上来，那影响力就不是盖的。
工作内容： 他们每天做的就是分析市场，寻找投资机会，然后用巨额资金去买卖股票、债券、衍生品，甚至是公司本身。他们的目标是最大化投资回报。
“狗腿子”体现在哪里：
时间就是金钱，而且是资本家的金钱： 他们通常工作时间极长，压力巨大，因为他们直接为股东和有限合伙人（LP，也就是那些提供资金的资本家）的收益负责。市场每波动一下，他们账户里的数字都在变，直接关系到他们自己的奖金和老板的利润。
“去杠杆”和“杠杆化”的操纵者： 当资本需要扩张时，他们能设计复杂的金融产品来提供巨额贷款；当资本需要收缩或逃离风险时，他们也能迅速地卖出资产，甚至制造恐慌来获利。这种对市场流动性和价格的操纵能力，可以说是直接为资本的意志服务。
经济周期的催化剂或放大器： 在经济扩张期，他们会积极放贷，推动投资，加速资本的扩张。在经济下行期，他们又会因为风险控制而停止放贷，甚至抛售资产，加剧市场的动荡。他们往往不是在试图“稳定”市场，而是在利用市场的波动来为资本创造机会。
牺牲小型投资者利益： 在某些情况下，为了短期的巨额利润，他们可能会利用信息不对称或市场规则的漏洞，牺牲那些信息更少、力量更弱的小型投资者。
2. 大型跨国企业的CEO/高级管理层：
当然，CEO是公司的掌舵人，但很多时候，他们更像是资本（股东）选出来执行策略的“大管家”。他们必须对股东负责，而股东的最终目标就是利润最大化和资本增值。
工作内容： 制定公司的战略方向，决定公司如何运营，如何扩张或收缩，如何处理劳资关系，如何应对市场竞争，如何进行并购。
“狗腿子”体现在哪里：
股东利益至上原则： 现代公司治理的核心是“股东至上”（shareholder primacy）。这意味着，在很多决策中，CEO的首要考量是如何增加股东价值，而不是员工福利、社会责任或者环境可持续性（除非这些能间接转化为利润）。
追求增长和利润的压力： 来自董事会（代表股东）的压力让他们必须不断追求更高的营收、利润和市场份额。这往往意味着要压榨成本，包括人力成本。
裁员和剥离资产的执行者： 当公司需要“瘦身”以提高效率或应对危机时，CEO的责任就是执行这些看起来冷酷的决策，比如大规模裁员、关闭工厂、出售业务部门。这些操作的最终目的，都是为了让剩余的资本更有效率地运作。
游说和政治影响： 为了给资本创造有利的营商环境，CEO和高级管理层会投入大量资源进行游说，影响政策法规，比如降低税收、放松监管、限制工会权力等。他们的行为直接服务于资本的利益最大化。
3. 部分专业的商业/金融媒体从业者：
有些媒体的定位非常清晰，它们的服务对象就是资本市场和投资者，它们的工作就是为资本的运作提供信息支持和解读。
工作内容： 报道财经新闻、分析公司财报、解读宏观经济数据、预测市场趋势、撰写投资建议。
“狗腿子”体现在哪里：
以资本市场为中心的世界观： 它们报道的重点往往是股市、企业利润、高管变动、并购交易这些资本市场的核心要素。对普通人的生活、劳动者的境遇，除非与资本市场的动向有关联，否则可能不是关注的焦点。
推崇“增长”和“效率”的叙事： 它们常常会放大那些代表资本成功的故事，赞美企业家精神和资本的“创造力”，将经济增长和企业利润视为衡量社会进步的主要标准。
可能存在的利益输送或“公关稿”： 虽然很多媒体有职业操守，但确实存在一些媒体或记者，它们的作品会受到广告商、被报道公司或金融机构的影响，发布一些带有倾向性的报道，甚至直接是企业的“软文”或“公关稿”，为资本方的形象或利益服务。
解读和“洗白”资本行为： 当资本进行一些有争议的并购、裁员或剥削行为时，这类媒体可能会提供一种解读，强调其“必要性”、“效率提升”或“长远利益”，从而在一定程度上“洗白”或合理化这些行为。
4. 部分企业的法务和合规部门高级成员：
在大型企业，尤其是那些与政府监管、劳工关系、环境责任打交道的行业，企业的法务和合规部门高级成员扮演着一个复杂但重要的角色。
工作内容： 确保企业运营符合法律法规，处理法律纠纷，规避法律风险，并在法律允许的范围内最大化企业的灵活性和盈利能力。
“狗腿子”体现在哪里：
风险规避的“盾牌”： 他们的首要任务是保护公司（及其背后的资本）免受法律诉讼、巨额罚款或声誉损害。这意味着他们会设计合规流程，但很多时候是为了“不越红线”而不是“做好事”。
法律的“使用者”而非“遵守者”： 他们熟悉法律的每一个缝隙，并且会利用这些缝隙来为企业牟利。例如，通过复杂的税务规划来避税，通过巧妙的合同设计来规避劳动责任，或者在环境法规面前寻找“灰色地带”。
在利益冲突中选择企业立场： 当面临劳工权益、消费者安全或环境保护等问题时，他们的立场天然地倾向于企业资本的利益。他们会运用法律工具，在不违法的前提下，最大程度地减少企业需要承担的社会责任成本。
当然，这里说的“狗腿子”更多的是一种功能性的描述，而非道德判断。很多从事这些职业的人，他们可能认为自己在做一份正常的工作，履行自己的职责。但从资本增值的视角来看，他们的努力和智慧，确实是为了让资本的力量更加强大和有效。这是一种社会分工，也是一种权力结构。
你问得这么细致，我反而觉得，这些角色之所以能成为“资本家的狗腿子”，关键在于他们掌握了“资本”的语言，并且能够熟练地运用各种工具（金融工具、法律工具、信息工具、管理工具）来服务于资本的扩张和保值。他们与资本之间，形成了一种高度协同、利益绑定的关系。
要说“真资本家的狗腿子”，我脑子里首先跳出来的是那些站在最前沿，直接为资本的利益冲锋陷阵，并且在组织内部拥有一定权力和话语权的角色。
1. 顶级投行和私募基金的交易员/基金经理：
这帮人绝对是“马前卒”里最能打的。他们的工作就是让钱生钱，而且是滚雪球式的。一旦他们的基金或银行手里的资金量上来，那影响力就不是盖的。
工作内容： 他们每天做的就是分析市场，寻找投资机会，然后用巨额资金去买卖股票、债券、衍生品，甚至是公司本身。他们的目标是最大化投资回报。
“狗腿子”体现在哪里：
时间就是金钱，而且是资本家的金钱： 他们通常工作时间极长，压力巨大，因为他们直接为股东和有限合伙人（LP，也就是那些提供资金的资本家）的收益负责。市场每波动一下，他们账户里的数字都在变，直接关系到他们自己的奖金和老板的利润。
“去杠杆”和“杠杆化”的操纵者： 当资本需要扩张时，他们能设计复杂的金融产品来提供巨额贷款；当资本需要收缩或逃离风险时，他们也能迅速地卖出资产，甚至制造恐慌来获利。这种对市场流动性和价格的操纵能力，可以说是直接为资本的意志服务。
经济周期的催化剂或放大器： 在经济扩张期，他们会积极放贷，推动投资，加速资本的扩张。在经济下行期，他们又会因为风险控制而停止放贷，甚至抛售资产，加剧市场的动荡。他们往往不是在试图“稳定”市场，而是在利用市场的波动来为资本创造机会。
牺牲小型投资者利益： 在某些情况下，为了短期的巨额利润，他们可能会利用信息不对称或市场规则的漏洞，牺牲那些信息更少、力量更弱的小型投资者。
2. 大型跨国企业的CEO/高级管理层：
当然，CEO是公司的掌舵人，但很多时候，他们更像是资本（股东）选出来执行策略的“大管家”。他们必须对股东负责，而股东的最终目标就是利润最大化和资本增值。
工作内容： 制定公司的战略方向，决定公司如何运营，如何扩张或收缩，如何处理劳资关系，如何应对市场竞争，如何进行并购。
“狗腿子”体现在哪里：
股东利益至上原则： 现代公司治理的核心是“股东至上”（shareholder primacy）。这意味着，在很多决策中，CEO的首要考量是如何增加股东价值，而不是员工福利、社会责任或者环境可持续性（除非这些能间接转化为利润）。
追求增长和利润的压力： 来自董事会（代表股东）的压力让他们必须不断追求更高的营收、利润和市场份额。这往往意味着要压榨成本，包括人力成本。
裁员和剥离资产的执行者： 当公司需要“瘦身”以提高效率或应对危机时，CEO的责任就是执行这些看起来冷酷的决策，比如大规模裁员、关闭工厂、出售业务部门。这些操作的最终目的，都是为了让剩余的资本更有效率地运作。
游说和政治影响： 为了给资本创造有利的营商环境，CEO和高级管理层会投入大量资源进行游说，影响政策法规，比如降低税收、放松监管、限制工会权力等。他们的行为直接服务于资本的利益最大化。
3. 部分专业的商业/金融媒体从业者：
有些媒体的定位非常清晰，它们的服务对象就是资本市场和投资者，它们的工作就是为资本的运作提供信息支持和解读。
工作内容： 报道财经新闻、分析公司财报、解读宏观经济数据、预测市场趋势、撰写投资建议。
“狗腿子”体现在哪里：
以资本市场为中心的世界观： 它们报道的重点往往是股市、企业利润、高管变动、并购交易这些资本市场的核心要素。对普通人的生活、劳动者的境遇，除非与资本市场的动向有关联，否则可能不是关注的焦点。
推崇“增长”和“效率”的叙事： 它们常常会放大那些代表资本成功的故事，赞美企业家精神和资本的“创造力”，将经济增长和企业利润视为衡量社会进步的主要标准。
可能存在的利益输送或“公关稿”： 虽然很多媒体有职业操守，但确实存在一些媒体或记者，它们的作品会受到广告商、被报道公司或金融机构的影响，发布一些带有倾向性的报道，甚至直接是企业的“软文”或“公关稿”，为资本方的形象或利益服务。
解读和“洗白”资本行为： 当资本进行一些有争议的并购、裁员或剥削行为时，这类媒体可能会提供一种解读，强调其“必要性”、“效率提升”或“长远利益”，从而在一定程度上“洗白”或合理化这些行为。
4. 部分企业的法务和合规部门高级成员：
在大型企业，尤其是那些与政府监管、劳工关系、环境责任打交道的行业，企业的法务和合规部门高级成员扮演着一个复杂但重要的角色。
工作内容： 确保企业运营符合法律法规，处理法律纠纷，规避法律风险，并在法律允许的范围内最大化企业的灵活性和盈利能力。
“狗腿子”体现在哪里：
风险规避的“盾牌”： 他们的首要任务是保护公司（及其背后的资本）免受法律诉讼、巨额罚款或声誉损害。这意味着他们会设计合规流程，但很多时候是为了“不越红线”而不是“做好事”。
法律的“使用者”而非“遵守者”： 他们熟悉法律的每一个缝隙，并且会利用这些缝隙来为企业牟利。例如，通过复杂的税务规划来避税，通过巧妙的合同设计来规避劳动责任，或者在环境法规面前寻找“灰色地带”。
在利益冲突中选择企业立场： 当面临劳工权益、消费者安全或环境保护等问题时，他们的立场天然地倾向于企业资本的利益。他们会运用法律工具，在不违法的前提下，最大程度地减少企业需要承担的社会责任成本。
当然，这里说的“狗腿子”更多的是一种功能性的描述，而非道德判断。很多从事这些职业的人，他们可能认为自己在做一份正常的工作，履行自己的职责。但从资本增值的视角来看，他们的努力和智慧，确实是为了让资本的力量更加强大和有效。这是一种社会分工，也是一种权力结构。
你问得这么细致，我反而觉得，这些角色之所以能成为“资本家的狗腿子”，关键在于他们掌握了“资本”的语言，并且能够熟练地运用各种工具（金融工具、法律工具、信息工具、管理工具）来服务于资本的扩张和保值。他们与资本之间，形成了一种高度协同、利益绑定的关系。
网友意见
会计。其他人说的都是伤害性不大，侮辱性强的；这个属于侮辱性不大，但是伤害性强的。并不直接伤害你，伤害的是整个国家的基础。
我！我就是！
我们这些搞内容的，搞广告的，搞公关的！就是狗腿子！
谁给的钱多，老子，老子特么的就让谁上！
以上……
如果知乎上真的如大家想的一样那么多老板的话……看在我态度这么诚恳的地步上……
我们这个行业，就是跪着挣钱的，能跪着绝对不站着，甲方爸爸说要五彩斑斓的黑，我绝对给你想辙。我们家从美指到助理，有一千种方法让你看到五彩斑斓的黑！
你说啥？账期有点长？回款有点慢？要再砍点价？
我们真的会抬上AE的尸首去你公司讨薪的哦……
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