ACFUN 在新番版权购买上是否已经形成了口碑？
关于ACFUN在新番版权购买上是否已经形成了口碑，这个问题可以从多个维度来探讨，并且答案并非非黑即白，而是 “正在形成，且有一定基础，但仍有进步空间”。
要详细讲述，我们需要从以下几个方面来分析：
一、 ACFUN在新番版权购买上的发展历程与策略：
早期积累与探索（“小而美”时期）：
ACFUN（A站）作为国内弹幕视频网站的早期开拓者之一，很早就开始尝试购买和引进日番版权。
早期A站的风格更加偏向于ACG圈子的“小众”、“硬核”内容，其用户群体也更倾向于对二次元文化有深度理解和偏爱的人。
在这种定位下，A站早期购买的番剧也往往具有一定的特色，例如一些风格独特、剧情深刻、或者是某些圈层非常喜欢的作品。这为它在特定用户群中积累了一定的“识货”口碑。
然而，由于资金和资源限制，A站早期在版权购买上的规模和数量相对较小，难以与后来的B站等平台抗衡。
转型与挑战（B站崛起后的竞争）：
随着B站的快速崛起，并以强大的资金实力和更广泛的用户基础，在日番版权市场占据了主导地位。
A站面临着巨大的竞争压力，也进行了一些战略调整和转型尝试。在版权购买方面，也尝试过引进一些热门番剧，以期吸引更多用户。
在这个阶段，A站的版权购买策略显得不够稳定，有时能拿到一些不错的番，但整体数量和影响力上已经落后于领先者。
近年的尝试与变化（独立发展与差异化竞争）：
近年来，尤其是在经历了多次股权变更和管理层调整后，ACFUN在版权购买上更加注重 差异化和精耕细作。
相较于一味追求热门大作，A站更倾向于：
发掘“遗珠”和高口碑小众作品： 挑选那些可能被其他平台忽视，但在二次元核心用户中评价很高，或者具有独特艺术风格和深度的作品。
重视经典老番的引进和修复： 对于一些具有时代意义、或是在粉丝心中有特殊地位的经典番剧，A站会尝试引进，并可能进行画质修复等工作，满足老用户的怀旧情怀。
与特定制作方或IP合作： 可能通过更深层次的合作，获得一些独家或优先购买权。
强调“社区”属性和用户参与： 通过弹幕、评论、社区活动等方式，营造一种围绕番剧的独特社区氛围，将版权的价值延伸到社区互动中。
二、 ACFUN在新番版权购买上形成的“口碑”体现在哪些方面？
对于核心ACG用户的“惊喜感”和“信任感”：
对于那些长期关注A站，并且对二次元文化有深刻理解的核心用户来说，A站依然是那个“可能会买到你意想不到的好番”的平台。
当A站引进一些“冷门但评价高”、“独特风格”的作品时，往往会在核心用户群体中引起积极的反馈，认为A站“懂我们”、“有品味”。
例如，引进一些制作精良但宣传力度不大的独立动画，或者一些“文艺片”式的番剧，能够让用户觉得A站是在用心做内容，而不是只看流量。
“遗珠发现者”和“情怀守护者”的形象：
在一些经典番剧的引进和重新包装上，A站确实做了一些有意义的事情，这使得它在部分用户心中树立了“情怀守护者”的形象。当一些老用户发现他们曾经错过的或者怀念的番剧能在A站看到时，会产生好感。
这种“发现”的乐趣，也是A站口碑的重要组成部分。
相对较低的“大众知名度”和“市场影响力”：
然而，必须承认的是，A站在版权购买上的“口碑”主要集中在 核心二次元用户圈层内。
对于更广泛的泛ACG用户，甚至是不太关注版权的普通用户来说，A站的版权购买能力和口碑可能并没有形成强烈的认知。相比于B站在热门新番上的霸权式引进，A站的动作相对低调。
这种口碑的局限性也体现在其用户基数和商业化进程上。
“反向口碑”或“负面印象”：
当然，在版权购买上，A站也存在一些“反向口碑”。
版权数量的不足： 相较于其他头部平台，A站能够提供的热门新番数量仍然有限，这使得一些希望第一时间追逐所有热门作品的用户可能会感到失望。
部分热门番的缺席： 有时一些大众关注度极高的热门新番，A站未能成功引进，这也会让部分用户产生“A站不行了”的看法。
运营策略的不确定性： 过往的运营调整和不确定性，也可能影响部分用户对其长远发展和持续购买力的信心。
三、 总结：
ACFUN在新番版权购买上 已经形成了一定的口碑，但并非全面的、主流的口碑。
积极方面： 它在核心ACG用户群体中，尤其是在“小众”、“高口碑”、“经典”番剧的引进上，建立了一定的 “品味独特”、“有深度”、“会发掘” 的良好印象，可以被视为“遗珠发现者”和“情怀守护者”。这部分口碑是其差异化竞争战略的体现，也是其用户粘性的重要来源。
局限方面： 在整体版权数量、热门番剧覆盖率以及市场影响力上，A站与头部平台存在较大差距。这导致其口碑更多地局限于特定圈层，未能形成广泛的市场认知度。对于大众用户而言，A站在版权购买上的优势并不突出。
因此，我们可以说，ACFUN在版权购买上形成的是一种 “圈层化的、带有情怀色彩的、侧重于发掘和品质的口碑”。它没有做到“什么热门买什么”，而是试图通过更精细化的选品策略，在差异化中寻找自己的生存空间和用户认同。
未来的发展，将继续考验ACFUN能否在资金、内容和运营上找到一个可持续的平衡点，来巩固和发展其在版权购买上的特色口碑。
要详细讲述，我们需要从以下几个方面来分析：
一、 ACFUN在新番版权购买上的发展历程与策略：
早期积累与探索（“小而美”时期）：
ACFUN（A站）作为国内弹幕视频网站的早期开拓者之一，很早就开始尝试购买和引进日番版权。
早期A站的风格更加偏向于ACG圈子的“小众”、“硬核”内容，其用户群体也更倾向于对二次元文化有深度理解和偏爱的人。
在这种定位下，A站早期购买的番剧也往往具有一定的特色，例如一些风格独特、剧情深刻、或者是某些圈层非常喜欢的作品。这为它在特定用户群中积累了一定的“识货”口碑。
然而，由于资金和资源限制，A站早期在版权购买上的规模和数量相对较小，难以与后来的B站等平台抗衡。
转型与挑战（B站崛起后的竞争）：
随着B站的快速崛起，并以强大的资金实力和更广泛的用户基础，在日番版权市场占据了主导地位。
A站面临着巨大的竞争压力，也进行了一些战略调整和转型尝试。在版权购买方面，也尝试过引进一些热门番剧，以期吸引更多用户。
在这个阶段，A站的版权购买策略显得不够稳定，有时能拿到一些不错的番，但整体数量和影响力上已经落后于领先者。
近年的尝试与变化（独立发展与差异化竞争）：
近年来，尤其是在经历了多次股权变更和管理层调整后，ACFUN在版权购买上更加注重 差异化和精耕细作。
相较于一味追求热门大作，A站更倾向于：
发掘“遗珠”和高口碑小众作品： 挑选那些可能被其他平台忽视，但在二次元核心用户中评价很高，或者具有独特艺术风格和深度的作品。
重视经典老番的引进和修复： 对于一些具有时代意义、或是在粉丝心中有特殊地位的经典番剧，A站会尝试引进，并可能进行画质修复等工作，满足老用户的怀旧情怀。
与特定制作方或IP合作： 可能通过更深层次的合作，获得一些独家或优先购买权。
强调“社区”属性和用户参与： 通过弹幕、评论、社区活动等方式，营造一种围绕番剧的独特社区氛围，将版权的价值延伸到社区互动中。
二、 ACFUN在新番版权购买上形成的“口碑”体现在哪些方面？
对于核心ACG用户的“惊喜感”和“信任感”：
对于那些长期关注A站，并且对二次元文化有深刻理解的核心用户来说，A站依然是那个“可能会买到你意想不到的好番”的平台。
当A站引进一些“冷门但评价高”、“独特风格”的作品时，往往会在核心用户群体中引起积极的反馈，认为A站“懂我们”、“有品味”。
例如，引进一些制作精良但宣传力度不大的独立动画，或者一些“文艺片”式的番剧，能够让用户觉得A站是在用心做内容，而不是只看流量。
“遗珠发现者”和“情怀守护者”的形象：
在一些经典番剧的引进和重新包装上，A站确实做了一些有意义的事情，这使得它在部分用户心中树立了“情怀守护者”的形象。当一些老用户发现他们曾经错过的或者怀念的番剧能在A站看到时，会产生好感。
这种“发现”的乐趣，也是A站口碑的重要组成部分。
相对较低的“大众知名度”和“市场影响力”：
然而，必须承认的是，A站在版权购买上的“口碑”主要集中在 核心二次元用户圈层内。
对于更广泛的泛ACG用户，甚至是不太关注版权的普通用户来说，A站的版权购买能力和口碑可能并没有形成强烈的认知。相比于B站在热门新番上的霸权式引进，A站的动作相对低调。
这种口碑的局限性也体现在其用户基数和商业化进程上。
“反向口碑”或“负面印象”：
当然，在版权购买上，A站也存在一些“反向口碑”。
版权数量的不足： 相较于其他头部平台，A站能够提供的热门新番数量仍然有限，这使得一些希望第一时间追逐所有热门作品的用户可能会感到失望。
部分热门番的缺席： 有时一些大众关注度极高的热门新番，A站未能成功引进，这也会让部分用户产生“A站不行了”的看法。
运营策略的不确定性： 过往的运营调整和不确定性，也可能影响部分用户对其长远发展和持续购买力的信心。
三、 总结：
ACFUN在新番版权购买上 已经形成了一定的口碑，但并非全面的、主流的口碑。
积极方面： 它在核心ACG用户群体中，尤其是在“小众”、“高口碑”、“经典”番剧的引进上，建立了一定的 “品味独特”、“有深度”、“会发掘” 的良好印象，可以被视为“遗珠发现者”和“情怀守护者”。这部分口碑是其差异化竞争战略的体现，也是其用户粘性的重要来源。
局限方面： 在整体版权数量、热门番剧覆盖率以及市场影响力上，A站与头部平台存在较大差距。这导致其口碑更多地局限于特定圈层，未能形成广泛的市场认知度。对于大众用户而言，A站在版权购买上的优势并不突出。
因此，我们可以说，ACFUN在版权购买上形成的是一种 “圈层化的、带有情怀色彩的、侧重于发掘和品质的口碑”。它没有做到“什么热门买什么”，而是试图通过更精细化的选品策略，在差异化中寻找自己的生存空间和用户认同。
未来的发展，将继续考验ACFUN能否在资金、内容和运营上找到一个可持续的平衡点，来巩固和发展其在版权购买上的特色口碑。
网友意见
ACFUN屡屡能虎口夺食，还是源于代理商不想让某平台在新番上一家独大。
毕竟如果最终市场形成单向垄断，那对于代理商来说就没有议价空间了。
而在这方面，台湾人(木棉花)和香港人(羚邦)一直很擅长培植竞争对手。
这才有了2018年之后ACFUN的一系列令人惊奇的抢番操作——还总能抢到当季度的精品，似乎显得「眼光独到」。
但ACFUN的购片部其实没这个能力。
更何况ACFUN也没钱大量采购。
好听了叫专挑「小众精品」，直说就是穷到家了，只能靠代理商平衡各平台的购番量才能抢到些别人挑剩的边角料。
快手收购ACFUN是为了给自家引流的。
就每年给的钱连运营服务器都困难，更何况要采购番剧....直接万策尽了。
ACFUN番剧区能多活几年，完全是因为代理商为遏制「垄断平台」的产生，刻意拉偏架罢了，否则他们根本抢不过。
到今年ACFUN颓势尽显，《佐贺偶像是传奇 卷土重来》直接被BILIBILI截胡。
不过话说回来，即便没人截胡，ACFUN也播不出来，毕竟没有视听许可证。
现在ACFUN整个网站的价值，也不如一张视听许可证值钱，根本搞不到的。
除非快手愿意做慈善，花大价钱抢到一张证挂在ACFUN名下，否则ACFUN连长视频都不能放，更何况要播番剧呢。
试听证都在各巨头企业及其马甲公司的手里，根本搞不到的，不用想了。
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