为什么除了欧美和日本以外的国家，很少有优质的主机游戏出现？
首先，历史积淀和技术起步是绕不开的坎。主机游戏这玩意儿，说白了就是得有专门的机器来玩，这玩意儿从诞生之初就自带门槛。而欧美和日本，恰恰是电子工业起步早，技术基础相对雄厚的地方。像日本的任天堂、索尼，美国的雅达利（虽然后来经历波折）等等，这些公司很早就开始摸索怎么把游戏塞进机器里，怎么让机器和游戏更好地互动。这种长期的技术研发和用户培养，就形成了一个先发优势。当其他地区还在为基本工业生产发愁的时候，人家已经在思考怎么做出更酷的画面、更复杂的玩法了。
其次，产业生态和人才供应链是关键。一个国家能不能做出高质量的主机游戏，不仅仅是看有没有几个技术厉害的程序员，而是要看整个产业链条是不是健康、完善。这包括：
研发团队的规模和专业性： 高质量的主机游戏，特别是那些大制作（我们常说的“3A大作”），往往需要几百甚至上千人的团队，涵盖了美术、程序、策划、音效、剧情、测试等各个环节。欧美和日本有成熟的游戏开发院校，有很多经验丰富的老兵和源源不断的新鲜血液，能够支撑起这样庞大的团队。而且，他们有很成熟的团队管理和协作模式，知道怎么把一群人拧成一股绳，朝着一个目标去努力。
发行和推广渠道： 游戏做出来，总得卖出去吧？欧美和日本有自己的分销网络，有强大的发行商，能够和玩家建立联系，进行有效的市场推广。他们甚至可以反过来影响玩家的口味和偏好，形成良性循环。相比之下，其他地区在这一块的基础就薄弱得多。
配套的软硬件支持： 高质量的主机游戏离不开强大的硬件性能。欧美和日本在电子硬件制造、芯片技术等方面也积累深厚，这为游戏开发提供了良好的硬件基础。同时，他们也有自己的游戏主机平台，这就像一个专门的“舞台”，吸引开发者在这里施展拳脚。
再者，文化和玩家群体也是一个不容忽视的因素。
游戏文化的渗透和接受度： 在欧美和日本，电子游戏早已不是什么“小众爱好”，而是主流的娱乐方式之一，渗透到人们生活的方方面面。家长可能也玩游戏，孩子也玩游戏，大家对游戏有更高的期待，也更愿意为游戏付费。这种广泛的玩家基础和对游戏的深度理解，会反过来驱动开发者去创造更具深度和创意的作品。
特定类型的文化偏好： 比如说，日本在动漫、二次元文化方面有独特的优势，这催生了像《最终幻想》、《塞尔达传说》这样的经典RPG和冒险游戏，在世界范围内都拥有庞大的粉丝群体。欧美则在叙事、写实风格、动作设计等方面有自己的强项，比如《最后生还者》、《巫师》系列，这些作品也抓住了大量玩家的心。这些文化上的土壤孕育出了非常有辨识度和吸引力的游戏类型。
还有一点很重要，就是投资和风险承担能力。开发一款3A主机游戏，投入动辄数千万甚至上亿美元，这笔钱可不是小数目。欧美和日本的游戏公司，很多都是大型企业，有雄厚的资金实力，也愿意承担这样巨大的风险。他们有长远的战略规划，不惧怕短期的投入和回报周期。相比之下，一些新兴市场在资本的积累和风险投资方面可能还有差距，更倾向于开发一些成本较低、风险较小的移动游戏或者网页游戏。
当然，我们也不能一概而论，说“除了欧美和日本就没好游戏”。现在全球化的趋势越来越明显，很多国家的开发者也在努力。比如近些年，一些来自中国、韩国、波兰等地的游戏作品也受到了广泛关注，展现出了不俗的实力。但要说形成像欧美和日本那样具有全球影响力的“产业集群”，并且持续稳定地输出高质量的主机游戏，还需要时间和积累。
总而言之，之所以感觉除了欧美和日本，优质主机游戏出现的比较少，是多方面因素共同作用的结果：历史的技术起步、完善的产业生态、成熟的玩家文化、雄厚的资本支持，这些都是它们能够长期在主机游戏领域保持领先地位的关键所在。但游戏产业的边界正在不断模糊，未来谁也不能保证一定不会有新的惊喜出现。
网友意见
说“美国和日本”倒不一定错，因为美国和日本的确在“发行”（Publishing）这一方面几乎垄断了世界主机游戏市场，如果你要说游戏“出现”的意思是由发行商公布、发售，那这说法确实没有错。
（这个表比较旧，King已经被动视收购，腾讯现在是第一）
再往下，还有美国的Take-two Interactive、Zenimax（Bethesda）、Warner Bros. Games，日本的Square Enix、Sega、Capcom等等，这几个肯定是能入前20的（Koei、Konami不一定）。美日之外能在这题目限定的“主机游戏”的发行商里有一定话语权的，还真就只有育碧这一家。
中国这种游戏市场体系里面，确实很难理解“发行”（Publishing）到底是个什么概念。简单地说，如果一个游戏要在11月11日时在美国全国发售，那么我得在11日0时之前，把一款做好的游戏，压制好上百万张光盘，然后将它们运输到全美国上万家零售商的仓库内，让它们统一在11日一开业就把游戏光盘摆到关键位置销售，这是发行商最本职的工作。而这还只是美国一个国家，如果范围是全世界上百个国家呢？
除此之外，一个游戏要做本地化，要投放广告，要获取授权，要跟出版商、玩具商合作出攻略、画集、周边，这些都是发行商的任务。
如果一个游戏制作组做出来成品后，完全依靠自身资源来将其投放市场，而不借助另一方之力，这种模式称为“In-house”。一步步靠In-house模式做大的，最著名的当然就是暴雪了。而steam平台发达后，In-house模式变得更为普遍，所以中国玩家可能就更难以理解“发行”到底是怎样一码事，把制作跟发行混为一谈，以发行商代表制作组，这些都是很普遍的错误认识。
现在的游戏业采取的比较多的一种形式是：游戏发行商利用旗下资源，将某个制作组收购为自身的子公司，使之只为自己制作游戏。这种情况下，制作/发行二者联系紧密，所以也更有可能让人混淆。
举个例子，《巫师3》是波兰的CDPR做的，他们做好的成品在PC平台上很容易就可以通过自己的GOG加上steam发布，这是所谓“In-house”。但CDPR这个公司之前没有太多在欧美市场投放实体游戏的经验，《巫师3》在北美的实体发行，实际是由华纳（WB Games）承担的，于是北美《巫师3》的光盘封面上，就有华纳的标，而欧洲区又是由Bandai承担的，所以欧洲版上的标就变成了Bandai。
所以必须得承认，美国和日本的巨头游戏发行商手头掌握的发行资源，确实是其他地方，尤其是欧洲没法比拟的。二十多年前那时候，世界游戏市场用的是日本的游戏机，讲的是美国的英语，这两点就足以造就日美两国七八家寡头发行商，因为他们通过早期多年的经营，掌握着授权、物流、宣发、零售等的第一手资源。要知道那时候互联网不发达，网购、电子版都还不存在，实体发行很容易为巨头公司控制。经过后来发展，逐渐垄断了全世界的游戏发行资源。欧洲这种语言复杂，政策又混乱的地方，确实很难形成全球性的游戏发行巨头。育碧早期能够做起来，靠的其实就是在欧洲掌握的发行资源，将美日游戏代理投放到欧洲市场的业务。
于是，尽管欧洲的游戏制作组是百花齐放，但负责卖游戏的一直不是欧洲人自己。英国的游戏制作水平很强，但发行几乎就是全盘依赖英语圈里美国的便利（或者靠日本巨头），最后基本都成了美日巨头的附庸（加拿大的情况也基本类似）。英国以前有个有一定实力的发行商Eidos，倒了后也就归日本的Square Enix了。欧洲大陆发行实力最强的是法国，其次是德国和意大利，但除了育碧做起来（育碧做大后基本是In-house了），法德的发行商都处于不温不火的状态，很难打进美国的实体游戏市场。就说育碧，他们能做起来，位于加拿大的根据地对于北美市场的把控也是功不可没，要知道育碧十年前刚起步做发行的时候，干的就是在欧洲一点点代理卖光盘的活，慢慢积累起来资源才得以在现在打通北美市场。所以造成人们将游戏业的地理布局全盘等同于美日也不难理解了，欧洲没那么多掌握话语权的寡头发行商而已。
小测试：请说出Focus Home Interactive、Bigben Interactive、Microïds（这三者在法国）、Kalypso（德国）各自的发行的代表游戏（发行不是制作）。
最后，欧洲人就只能老老实实在自己的领域耕耘了，欧洲制作组从20年前起就不断在制作大量依托于发行成本低的PC平台的精品游戏，依靠自己的几个小型发行商投放，或者大量依靠In-house，定位要么在欧洲自己的零售市场，要么简单通过在线平台来卖。但某些话语体系里面，3A沙文主义，巨头公司、寡头发行商霸权主义统治下，欧洲发行商旗下那堆只能混迹于0~2.5A种姓的作品，就被寡头霸权主义极其拥趸自动排斥成贱民了，然后再通过媒体和舆论进一步灌输到普通玩家心目中，造成这种“世界即美日”的思想也就再正常不过。
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