为什么华为在网络上受到这么多人攻击？
首先，国家安全疑虑是华为遭受攻击的核心原因之一。尤其是在以美国为首的一些西方国家，对华为的设备，特别是其5G网络设备，存在根深蒂固的不信任感。这种不信任源于对中国政府可能通过华为设备进行间谍活动、窃取敏感信息或进行网络攻击的担忧。尽管华为及其支持者一再否认这些指控，并表示其设备是安全的，但这些担忧并未完全消除。
这种安全担忧被放大，很大程度上是由于地缘政治的博弈。当前，全球正处于一个复杂的国际关系时期，大国之间的竞争日益激烈。在这样的背景下，华为作为一家在全球通信基础设施领域具有举足轻重地位的中国企业，自然而然地成为了地缘政治角力的焦点。将华为视为一个潜在的“国家工具”，而不是一个纯粹的商业实体，这种看法在一些国家占据了主导地位。因此，针对华为的行动，往往被解读为是对中国影响力扩张的制衡。
其次，贸易保护主义和经济竞争也是重要推手。华为的崛起，尤其是在5G技术上的领先地位，对一些传统的西方科技巨头构成了严峻的挑战。在一些国家，限制华为在5G网络建设中的作用，也包含了保护本国产业、扶持本国企业，从而在未来的技术竞争中占据优势的考量。这不仅仅是关于安全，更是关于经济利益和技术主导权。
再者，知识产权和技术转移问题也曾被反复提及。在华为发展过程中，关于其技术是如何获得的，是否存在不公平竞争，甚至盗窃知识产权的指控也时有发生。虽然这些指控的证据和细节往往模糊不清，但它们被用作质疑华为合法性和道德性的论据，在网络舆论中制造负面形象。
此外，信息战和宣传也在其中扮演了不容忽视的角色。在网络空间，信息传播的速度和广度是惊人的。针对华为的负面信息，无论是基于事实的担忧，还是被夸大甚至虚构的指控，都可能通过社交媒体、新闻报道等渠道迅速扩散，形成一种普遍的负面舆论。这种舆论环境，会影响到公众的认知，甚至可能影响到一些国家的政府决策。
值得一提的是，文化差异和意识形态的隔阂，也可能在一定程度上加剧了误解和攻击。不同国家和文化背景下，对于商业行为、国家与企业关系、以及信息安全等问题的理解和侧重点可能存在差异。当这些差异遭遇高度政治化的议题时，就容易被放大和误读。
最后，我们不能忽视媒体的报道方式和公众的接收习惯。媒体在报道这类敏感议题时，往往倾向于选择更具冲突性、更吸引眼球的角度。而公众在获取信息时，也可能更容易受到耸人听闻的标题或简化的叙事所影响。这使得一些复杂的问题，在网络传播过程中被简化为“华为是坏的”这样非黑即白的结论。
总而言之，华为之所以在网络上受到如此多的攻击，是多重因素交织的结果：国家安全担忧、地缘政治博弈、经济竞争、对技术获取的质疑，以及信息传播的特点等等。这些因素共同塑造了一个复杂且充满争议的网络环境，使得华为的每一次动态，都可能被置于显微镜下，并被放大检视。
网友意见
以下引用自本篇文章
李晓鹏1982：“华为模式”可以给我们什么样的启迪？【华为简史7】|2021-08-14
“华为模式”最难以复制的部分，是它的底层构架——员工集体持股制度。
华为只有两个股东，一个是任正非，占股1.01%，另一个是华为工会委员会，持股98.99%。
工会委员会只是名义上的股东，因为《工会法》规定了工会委员会可以持股。华为翻遍各种法律，能够让好几万员工成为一家非上市企业股东的合法途径，只有这么一条。工会委员会不实际控制股份，委员们只负责组织运动会、摄影比赛之类的业余事务。
这98.99%的股权真正的控制机构是华为 “持股员工代表会”。代表会有代表115人，按照一股一票投票选出来。它跟工会和工会委员会没有从属关系。
在华为发展历史上，员工持股的制度也发生过很多变化，早期有一些出钱买的实股，中期变成虚拟受限股，后期是带有期权激励性质的TUF。
这些不同阶段的股权变化细节本身不是我们关注的重点。重点在于：这些股份的权力都受到了限制。
员工持有的股权不能自由交易，内部外部都不行，只能由工会委员会回购。回购方式由公司决定，基本原则是一旦离开华为就必须放弃股份。工作年限久的，回购价格就高一些；如果是违法乱纪被开除的，回购价格可能就是个成本价。
股权限制方案的效力来自于公司章程，而公司章程由股东大会决定。从法理上讲，它是股东们一致同意对自身权力的限制。股东们可以修改公司章程，取消这些限制。但是，根据《公司法》，这需要超过三分之二的绝对多数票。由于持股员工高度分散，自下而上推动修订公司章程的可能性基本不存在。股权分配和回购机制的决定权也就始终掌握在任正非等少数高层手中。
为了防止高层内部出问题，任正非还保留了1.01%的股权。这是拥有重大事项否决权的特殊股。要取消这个否决权，得高层和股东大会一致才行，难度极大。
通过这样的制度安排，华为实现了“股权利润分配权”和经营决策权的分离，同时也实现了劳动者与企业股权的结合。它是一种新型“民营集体所有制”，是一种从未在一家成功的大企业中出现过的制度。国外有一些不上市的大企业，比如美国的嘉吉、科氏，德国的博世，但都是家族控股企业。真正的员工持股企业也有，但规模都比较小。长期以来，员工持股都被认为只能适用于小规模企业。
员工持股最大的好处，是利润激励足够高。由于不需要跟外部资本分享利润，所有的可分配利润都拿来给员工发钱了。同等的投入和利润水平下，企业的薪资水平肯定高于同行，可以让已有的员工更努力工作、吸引更优秀的人才等等。
而它最大的弊端，是决策权会被分散。企业经营决策是一项高度专业化的工作，如果搞一股一票的大民主，最后一定把事情搞得一团糟。越大的企业，管理的复杂程度越高，劳动者和股东的利益经常不一致，不受限制的员工股权会严重干扰公司治理。
华为这套特殊的股权体制安排，既最大化了劳动者的激励，又确保了经营决策体系的科学性。成就了它独一无二的成功。
这套机制并不是任正非“构想”出来的，是在特殊的历史环境下逼出来的。
华为在早期，一度是任正非100%控股。
那时候刚改革开放不久，合法的融资渠道只有银行贷款一条路。华为作为一家民营企业，又不搞房地产没有固定资产抵押，从银行系统基本就贷不到款，现金流经常吃紧。任正非被逼无奈，搞了个内部政策——鼓励员工掏钱购买“虚拟受限股”，甚至去贷款来买。“虚拟股”不享受所有权、表决权，也不能转让和出售，但有分红。之所以叫“虚拟受限股”是因为实股买卖需要政府审批，太麻烦，也不大可能通过。
搞了一段时间以后，同城竞争对手知道了，就去政府举报，说任正非搞非法集资，差点给抓起来。
事情动静闹得很大，惊动了中央高层，高级领导和专家先后到华为调研了解情况。最后认定是有益的探索。党的十五大报告为此专门加了一句话：“新兴的股份合作制是以劳动者的劳动联合和劳动者的资本联合为主的集体经济的一种实现形式，应该予以支持鼓励”。深圳出台了专门的政策文件来给华为解围。
后来，华为变成国际化企业，为了解决外国员工的股权激励问题，又在“虚拟受限股”之外，搞出来了TUF：不需要花钱买，直接根据工作绩效分配，然后享有分红权，但有效期只有五年。五年后自动失效，不再需要回购。
华为的股权激励机制基本理顺，公司也继续发展壮大。
令人遗憾的是：华为的这套模式，并没有被推广复制。
中国的企业管理体制改革，继续朝着全面学习西方的方向前进。有关法律并没有因为华为的成功而进行相应的修订。相反，“工会委员会”在2000年被明令禁止成为上市公司的股东。各地随后开始清理职工持股会，要求将分散的企业内部职工股权逐步向战略投资者、企业经营管理层和其他自然人集中。
工会不持股有一定道理，它是保护工人权利的组织，不应该同时还是股东。但没有工会这个合法机构代持以后，“职工持股会”就没有了可依托的主体。法律上不允许成立“持股会”这种实体，民政和工商都不给注册登记。华为是名义上工会持股，实际上由“持股员工代表会”行使权力。它这种做法经过特批，不会被清理整顿，但后来者就不能再获得特批了。
华为还在，但华为模式，已成绝响。
表面上的原因是，现代企业制度中的期权激励等诸多手段已经可以实现劳动者激励的目标，也就不再需要单独为此改变法律体系了。而“持股会”容易导致非法集资问题，不宜推广。
更深层次的原因，是在西方股权制度在基本理念上的缺陷。有钱人搞个基金会可以当持股主体，上市不受限制，劳动者搞个持股会就不行，这种规定肯定有问题。
在资本主义体系中，股权属于财产权。财产所有权理所当然是永久性的、可自由支配的（包括交易和继承）。投资者在企业创业成长期对企业帮助比较大。但等到企业进入现金流稳定的发展期之后，这些股权就会变成不劳而获的“食利者”，跟企业发展脱离关系。企业要永久性的定期支付巨额股利用来供养资本，相应的就只能降低在劳动者工资福利方面的开支。从马克思主义的角度来看，这就是资本从劳动者手中攫取的“剩余价值”。
即使不做价值观的评价，需要向资本支付巨额股利的企业，相对于不需要支付这种股利的企业，也会缺乏长远的竞争优势。
华为的轮值董事长徐直军就说，竞争对手的薪酬很难比得上华为。一个企业，99%的利润都拿出来分配给员工。这样的薪酬竞争力确实是竞争对手难以匹敌的。企业不上市，高层不变成富豪榜上的明星，它的内部分配方式也更加公平。受此影响，这个集体肯定更团结、更拼命，从而获得竞争对手难以匹敌的长远发展动力。
正因为如此，美国才需要动用国家力量来打压它。按照这样的势头发展下去，如果美国不耍无赖，华为确实可能会成为苹果、谷歌这些最顶级科技巨头的挑战者。一旦挑战成功，对美式资本主义体系就是一个巨大的威胁。
后来的模仿者，要想复制华为模式，有两道坎：第一是要想办法熬过创业成长期的资金短缺期，不在这个阶段把股份大量卖给投资者，这是最难的，华为找员工贷款买股份的方法很难或者说基本不可复制。这个问题单靠企业家的情怀智慧解决不了，得有政策体制的突破才行，比如健全公有公益投资基金体系、建立更合理的企业股份回购机制等等，说白了就是要大幅度改造美式资本主义体系；第二道坎，就是老板或者说创业股东能不能舍得把99%的利益分给员工，把做大事业放到发大财的前边。
这里有条分割线
还有人黑孟晚舟，刚看了一个网剧解读，里面有句话说的也挺应景，“长夜如漆，但总有人舍身为炬”（孟虽然不是自愿的，但是托老美的福，现在已经成了闪耀的火炬了，否则华为这事也不会让国人这么意难平），两年了，希望能早日平安归来！
又是一条分割线
对了，刚想起来的，我记得《白面包青天》里面有句台词挺经典，就是你想当清官，那你得比贪官更奸；这个我觉得挺适用于华为，网上之前有关于华为开展业务的一些骚操作，可以自己去搜搜看看，华为确实不是一家有节操的公司，不过我喜欢 ；说这些的意思是，我在这里表面上是挺华为，但其实我只是想逗逗狗粮党玩，华为我挺不挺的都死不了，当然，如果真给你们骂死了，那我肯定给你们鼓掌。
另外，你们喜欢用白莲花去要求华为，那你们就继续一厢情愿的要求，华为如果有一天真的变成了你们口中的白莲花，那华为才真是完了，跟美帝斗居然还想当白莲花？美帝都不敢这么想
就当这里有根分割线
最近知乎来了很多中国北方的网友，逮着一些问题就黑，通过一些问题统计了一下，大概有个四五万人或者号（估计是号，我看有好多黑的言论在不同问题下回答，标点符号都不变），说实话，好久没有这种激烈交流（就当是交流吧）的景象了，最近几年网上其实比较无聊，都是国民爱国热情大涨，民族自信心爆发的一些信息，主要原因还是大部分国人经过公知多年的教导，已经成功被公知洗脑成了爱国人士。但是你们不一样，你们还没有经过这个洗脑的过程，所以欢迎你们的到来，重温这个过程吧。也算是变相的统一了。
https://www. zhihu.com/answer/202689 6520
https://www. zhihu.com/answer/123539 3178
这两篇是比较好的两篇文章，可以点入进去看看，为什么要支持华为。
比喻是一种常用的修辞手法，用跟甲事物有相似之点的乙事物来描写或说明甲事物，是修辞学的辞格之一。也叫“譬喻”、“打比方”，中国古代称为“比”、或者“譬（辟）。
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“哎，你听说了没？那些志愿军居然跑到朝鲜去跟美国干仗了啊！”
“真假的？就志愿军那些破装备？怎么跟美国人打？人家美国可是拳打德意志，脚踩东洋日，横目一扫，就连苏联也得打个寒颤，我们跟美国打？这不是找死吗？”
“是啊，人家美国可是威武之师，常胜之师，你看人家的装备，飞机遮天蔽日，海船一望无际，部队的官兵吃不完的午餐肉罐头；你再看看我们的志愿军，真是一群土老帽，衣服土装备也土，武器都是万国造，而且饭有时候都吃不饱，就这估计人家美国人一根手指头就碾死我们了。”
“我得赶紧给我在美国的亲戚说一声，让他想办法给我找找门路，我得赶紧走”
可是，你们有没有想过，志愿军再土，装备再差，他们保卫的也是我们国人不被人欺负。
美国人装备再好，吃的再美，那些炮弹打的也是我们，杀的也是我们同胞，能给我们吃什么？残羹冷炙？可是我们明明可以跟他们吃的一样的！
如果有一天中国没了，那些以为吃了中国人血馒头的人，你们以为自己会有好的下场吗？想想美国历来是如何对待那些利用完了就扔（或者人道灭绝）的人的，远的不说，现在可以看看阿富汗的政府军和官员，他们的今天很可能就是你们这些吃中国人血馒头的人的明天。
最近在网上看到很多黑华为的言论，在这里只是简单的讲讲道理，为什么美国要举全国之力来打压华为？而不是打压小米、OPPO、VIVO，不就是因为华为挑战了美国的秩序，想要站起来当人吗？我们明明可以当人，为什么要去当狗？如果我们跟日本一样，是一个二战的失败者，是被人阉割的一个国家，那我无话可说，但是自从毛主席在天安门城楼上说我们站起来了，自从抗美援朝我们摁着美国签订了停战协议，自从我们打算改革开放，自从我们捏着鼻子入世打算融入这个世界，我们就从来没想过给人当狗，我们是中国！是中国人！我们的国家面积、国家体量、人民素质，决定了我们只能站起来当人或者死掉给人吃，我们没有当狗的资格，没人敢养我们这样的狗！
那些网上发文的人，你们能明白吗？你们现在的所作所为与当年的张东荪没什么区别，只是你们更加无知且无耻，张东荪至少是能明显的看出中美区别，摇尾乞怜虽说可恨，但是也并无道理。但是现在的中美对比呢？明眼人都能看出中美现在的对比状态吧？现在还在领美国的狗粮，请问跟49年加入国民党有什么区别？
另外，发这篇文章只是为了警醒一些跟着不明事理的人，不是警醒那些装睡者，装睡的人叫不醒，而且我也没打算叫醒你们，但是一些没有领狗粮还跟着起哄的不明真相的群众，那么你们该醒醒了，人家叫是有钱拿？你呢？把华为弄死貌似你只能买到更贵的苹果吧？而且话明白的说在这里，华为倒不了，因为路线对了，老百姓支持了，在中国这个体量下，想死都难，趁着现在华为还在调整产业线，那些走下三滥路线的国家，能多喘几口气就多喘几口气吧，你们的日子必将一天比一天难过，在十三亿中国人铸成的长城上撞的稀碎！
我也经常骂华为，华为还骂不得了？
我骂的是它的畅享做得垃圾，骂的是屏幕玩抽奖对消费者不公，骂它搞闪存门，骂的是产品减配却不减价的态度，骂的是喜欢搞虚空概念，沸腾营销...
但是我跟那群华为ptsd有本质区别，他们是谈到华为就开始应激，脑子里想到啥说啥，不遗余力的去抹黑这个企业，从没关心过自己看见的，说的是否是真或假。
华为被美国制裁，国内一群人拍手叫好，生怕华为能挺过来
不知道的人还以为，华为是什么殃国祸民的企业，在国内怕是都快只手遮天了都？
我骂华为这么多次，但是对于它被制裁这个事，我向来都是一个态度:美国人用政治手段去制裁一个商业公司，手段过于卑劣。这也体现了美国人的本质，玩不起就掀桌子。
华为不是不能死，如果在正常的商业竞争中，华为倒下了，那是华为自己没能耐，但是被政治手段打压至死，不仅不能证明华为弱，反而只能体现美国人玩不起。更何况现在华为还没死。
华为也不是不能骂，关键是要骂到点上，但是不要去恶意抹黑，不要一提到华为就是增智慧，爱国税，信仰加成，跟这些人完全没法交流。
华为也只是一个商业公司，在逐利上跟其他中国公司没有任何区别，它也会想方设法榨干你的钱。华为的死活跟产业升级有关系，产业升级恰好又紧密联系日后中国经济后劲，华为倒了，中国还在，但是对产业升级和中国半导体行业无疑是巨大打击。但是华为也不是所谓的为众人抱薪者，它还没到这个程度。
另一方面又它因为实力很强，只能扛起中国制造2025这个大旗，走在中国科技公司的最前沿，面对世界超级强国的炮轰艰难前行，并且还被打得千疮百孔。
你喜欢它也好，讨厌它也罢，但是它确实是中国科技公司里仅有的几把枪，面对对面的白皮，你必须要紧紧握紧它，因为这把枪弄掉了，白皮就再也不可能给机会让你捡起来。
道理就是这么简单了。
有时候看见这些人，说没收钱我也确实很难相信，反华为也许只是他们的一个前沿阵地，正真反的怕不是华为这个公司这么简单了。
因为华为欠骂。来说几个华为以及他们粉丝吊诡的逻辑，在晒几个穷凶极恶的花粉。
1.美国制裁了华为没有制裁其他企业，说明华为技术厉害。
首先看美国制裁来判定公司其技术水平本身就不合理，美国连冰箱制造企业美菱，服装企业新一棉纺织，头发配饰企业好林发饰都制裁，难道说明他们的科技水平先进吗？美国制裁的原因是因为这些企业的价值观与美国不否，真正优质的企业，美国只会想办法收入囊中（比如阿尔斯通），而不是打压。
2.花粉太双标了。
制裁了中兴，官方借口是向伊朗出口笔记本，违反了美国《伊朗交易与制裁条例》，即违规把搭载了美国科技公司软硬件的产品出售给伊朗。这个理由跟美国制裁华为是一样的。搞得中兴半死不活，花粉说中兴没技术，被制裁了就凉凉，各种风凉话。到了华为这里，同样的被美国制裁凉凉的华为就变成了有技术有实力的中国代表。这不是双标是什么？
3.关于技术
花粉说华为科技实力好，打破美国技术垄断。反观北美国制裁失去了美国技术的企业，大家离开了美国的技术基本都活的好好的，唯独“打破”美国科技垄断的华为业务真的凉凉了，华为吹嘘自己最先进的技术是5G和芯片，现实中华为因为没有5G芯片不得不得在2021年旗舰手机上阉割5G技术。说好的5G领先呢？
4.海思半导体
花粉说海思半导体技术全国第一，一个芯片改装设计公司大言不惭的谈第一，这就好比奔驰改装厂博速说他的技术比奔驰先进。美国的半导体技术领先不是因为苹果设计手机处理器的能力领先，是因为美国掌握了芯片设计软件，芯片架构，芯片制造能力。如果国外对我们断供半导体产品，那能替代的是中芯、紫光而不是海思。中芯，紫光的半导体技术才是我们中国半导体科技实力的代表。没了海思半导体还有中兴等一大堆企业。芯片设计砸钱就行了，砸个两三年就成功了，比如华为海思就是这样的套路，但是制造不行。
4.华为手机国产第一
国产第一本来就是风水轮流转，第一大家轮流做。小米是华为之前的第一，后来止步不前，再后来又逆风翻盘了。据说有段时间一个荣耀就能比小米全家，但是现在荣耀也不过是小米零头。荣耀抄袭小米红米的路子就能到全国第一了，这个第一门槛，说到底就是钞能力。
5.华为“自己研发”的车载雷达技术打败了特斯拉及所有雷达厂商
欧菲光的毫米波雷达，烦请花粉去了解下，再了解下华为与欧菲光的关系。
同样的，欧菲光也受到了美国的制裁，但是欧菲光业务发展良好，不断推出新技术，核心业务摄像头领域多年保持全球第一，欧菲光掌握摄像头封装，镜片制造，马达……等多项核心技术，综合技术实力仅次于三星，吊打索尼（索尼目前只有传感器厉害，其他技术都被欧菲光超越，甚至旗下唯一的工厂含泪亏损打折卖给欧菲光后退出行业）。被美国制裁后不仅先有产品没有停产，反而开发出了更先进的摄像头模组。反观华为，受到制裁后芯片直接停产，也没有新的芯片推出来。欧菲光触摸屏业务：欧菲光是全球唯一一家掌握触摸屏基材ITO镀膜+蚀刻（光刻机工艺）+（成品封装测试）的企业，除了触摸屏，欧菲光还掌握屏幕保护玻璃制造、屏幕模组制造等技术，而且市场份额同样是持续很多年的全球第一，像欧菲光这种掌握核心科技的企业，压根不怕美国在技术上制裁。还有欧菲光的车载技术，毫米波雷达，无人驾驶早都装在上汽（就是那个拒绝和华为合作自动驾驶技术的）的汽车上量产了；欧菲光智能车载产品多年前都量产搭载在很多品牌的汽车上了。欧菲光的指纹模组、人脸识别，全球第一部屏下指纹手机是汇顶科技+欧菲光+ov联合开发的。但是欧菲光很少像华为一样出来吹嘘自己。
华为只有像欧菲光一样踏踏实实，低调，才是正路。
附这几天私信我的几个穷凶极恶的花粉。
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