如何评价飞越旅行创始人要求员工一天设计 100 张海报？
首先，我们得直面这个数字——100张海报，一天。这意味着什么？平均下来，一个人需要在不到15分钟的时间里完成一张海报的设计。考虑到海报设计不仅仅是点点鼠标，它涉及到概念构思、文案撰写、图像选择、排版布局、色彩搭配等等一系列流程，这确实是一个极具挑战性的目标。
从积极的层面看，这或许可以被视为一种对员工潜能的极端激发和考验。创始人可能想看看在巨大的压力下，团队能否突破常规，找到更高效的工作方法。也许他希望通过这种方式，筛选出那些能够快速反应、适应性强、且拥有出色执行力的设计人才。也可能他认为，在海量产出的过程中，即使大部分不够完美，也总会有那么几张能够脱颖而出，成为爆款。这是一种“广撒网”的策略，旨在提高整体的产出数量和发现潜在优秀作品的概率。
再者，这可能也反映了创始人对市场反应速度和营销物料需求的某种理解。在快速变化的旅游市场，新产品、新活动层出不穷，需要大量且及时的宣传物料来配合。或许创始人认为，牺牲一部分设计的精细度来换取数量和速度，是当下抓住市场机会的必要手段。他可能认为，一个“够用”的海报比一个“完美但来不及发布”的海报更有价值。
然而，从另一个角度来看，这种要求也难免让人感到匪夷所思，甚至有些压榨员工的意味。
效率与质量的平衡： 艺术创作和设计工作，其本质需要灵感和思考。强行压缩时间，很容易让员工陷入“流水线作业”的模式，牺牲的是设计的深度和创意的新颖性。当一个人脑子里塞满了“我要在X分钟内完成一张”，创意和情感的注入就会变得非常困难，最终产出的可能只是大量同质化、缺乏灵魂的“模板化”作品。这不仅是对员工创造力的摧残，长期下去也会严重影响公司的品牌形象和市场竞争力。毕竟，人们对旅游的向往，很大程度上是被那些能够触动人心的、充满想象力的海报所点燃的。
员工的心理状态： 想象一下，一个设计团队成员，盯着电脑屏幕，手里捏着秒表，每完成一张，下一张的压力又扑面而来。这种高强度的、几乎没有喘息空间的工作节奏，极易导致员工产生严重的职业倦怠感。当创意被量化，当热情被时限压垮，员工的满意度和归属感会直线下降。这并非激发潜能，更像是将他们变成“创意生产机器”，而忽视了人的情感和创造力的根源。
管理者的视野与责任： 一位合格的管理者，其职责不仅仅是设定高目标，更在于如何通过科学的流程、合理的资源配置和人文关怀来达成目标。要求一天100张海报，这样的目标设定，本身就可能暴露了管理者对设计工作的理解深度不足，或者在资源调配上存在严重问题（比如，是只要求一个人，还是整个团队？如果是一个人，那确实太不现实了；如果是团队，那更应该考虑如何协同分工，而不是简单地将总数压到个人头上）。这种“一刀切”式的管理方式，往往是一种懒政，是将问题简单化，试图用数字来掩盖管理上的不足。
实际操作的可能性： 我们也需要考虑这种要求的实际可行性。一张合格的海报，其内容、尺寸、交付格式等都需要反复确认，何况还要考虑品牌调性。如果这100张海报是为不同的产品、不同的活动、不同的渠道而设计，那么其复杂度会呈指数级增长。即便是最简单的信息展示，也需要时间来确保准确无误。一天100张，除非是那种只需要更换几个字的模板式设计，否则普通人几乎不可能完成高质量的产出。
总的来说，飞越旅行创始人提出这一要求，无疑是一记“重锤”，敲打在大家对效率和创意的认知上。它就像是在一个精心烹饪的菜肴里，突然有人要求你一分钟做十道，并且味道还要一样好。这更像是一种极端式的管理尝试，其背后可能隐藏着急功近利的心态，也可能是一种对现有工作模式的颠覆性思考。
作为旁观者，我们可以理解这种对效率的极致追求，但同时更应该反思，什么样的目标设定才真正有助于团队的成长和企业的可持续发展。过度追求数量而牺牲质量，最终可能会让飞越旅行在营销的战场上发出很多声音，但这些声音是否能真正打动消费者，甚至是否会因为粗糙而损害品牌形象，这都是未知数。
最终，评价此事，不能简单地用“好”或“坏”来概括。它是一面镜子，折射出的是当下商业环境中，对于效率和创意之间复杂关系的思考，以及管理者在其中扮演的关键角色。而飞越旅行的员工们，在这场“海报马拉松”中，也必将经历一次刻骨铭心的体验，无论结果如何，都足以让他们对自己的职业生涯，对“设计”二字，有更深的理解和感悟。
网友意见
且说郑屠开着两间门面，两副肉案，悬挂着三五片猪肉。郑屠正在门前柜身内坐定，看那十来个刀手卖肉。鲁达走到门前，叫声“郑屠！”郑屠看时，见是鲁提辖，慌忙出柜身来唱喏道：“提辖恕罪！”便叫副手掇条凳子来，“提辖请坐。”鲁达坐下道：“奉着经略相公钧旨：要十斤精肉，切作臊子，不要见半点肥的在上面。”郑屠道：“使得，——你们快选好的切十斤去。”鲁提辖道：“不要那等腌臜厮们动手，你自与我切。”郑屠道：“说得是，小人自切便了。”自去肉案上拣了十斤精肉，细细切做臊子。
那店小二把手帕包了头，正来郑屠报说金老之事，却见鲁提辖坐在肉案门边，不敢扰来，只得远远的立住，在房檐下望。
这郑屠整整的自切了半个时辰，用荷叶包了道：“提辖，叫人送去？”鲁达道：“送甚么！且住，再要十斤都是肥的，不要见些精的在上面，也要切做臊子。”郑屠道：“却才精的，怕府里要裹馄饨，肥的臊子何用？”鲁达睁着眼道：“相公钧旨分付洒家，谁敢问他？”郑屠道：“是合用的东西，小人切便了。”又选了十斤实膘的肥肉，也细细的切做臊子，把荷叶包了。整弄了一早辰，却得饭罢时候。
那店小二那里敢过来，连那正要买肉的主顾也不敢拢来。鲁达道：“再要十斤寸金软骨，也要细细地剁做臊子，不要见些肉在上面。”郑屠笑道：“却不是特地来消遣我？”鲁达听得，跳起身来，拿着那两包臊子在手，睁着眼，看着郑屠道：“洒家特地要消遣你！”
介绍一个网站，生成100张图取决于你的手速和网速，慢的话需要半分钟吧。
只要你输入文案，点点鼠标，图就批量出来了，轻松打卡下班。
我随机输入一些文案：
点击立即制作，于是奇迹出现了，立即出现了6张风格迥异的图。
要想要100张，点击生成更多设计，源源不断的图：
讲真，100张图的话，需要点个10下，需要半分钟吧。
当然，你也可以生成200张，从中挑100张。如果你想对某一张图进行修改，颜色，字体间距，字号，这些基础的都是支持的。
然后你就可以快乐的导出了，大图，无水印：
不止支持海报设计，还支持手机名片，公众号配图，节日贺卡等等。
最最关键的是，免费的，我已经偷偷的拿它做了很多图了，效率神器。
被知乎管理员警告了，说我诱导点击到外网址，要不然要封号了 关键词是arkie，自己去找下吧
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好玩的网站：
实用的网站和软件，重点推荐这个：
一天出100张图，想一下要是我的领导要我一天写100篇回答，天眼妹也会5分钟说不出话来。因为我会开始对这个世界产生大大的疑惑。
作为“奇迹女王”，这位创始人王女士丝毫不觉得一天做100张设计图有问题。
如果有问题，那就是员工的问题。
天眼妹根据新闻稿中的创始人贾飞找到了这家飞越旅行社。公司名叫深圳市环亚国际旅行社有限公司，贾飞和王利蓉是这家公司分别持股50%的股东。
值得注意的是，虽然公司用的是“飞越旅行社”这个品牌名，但注册商标却用的是“菲悦”这个名字。
进一步查看股东王利蓉的公司，全都是做旅行社的，但已经注销掉了两家公司。
今年春节来得早，业务节奏加快是大家普遍遇到的挑战。但越是任务艰巨、时间紧迫，才越该合理安排工作来避免自乱阵脚，军心溃散啊。
且不说一天出100张设计图最后的成品质量如何，试想如果天眼妹每天要发100篇回答，光是找表情包一条都不止花我5分钟的！ε=(´ο｀*)))
安排工作要员工回复：
员工回复以后：
想起了我妈。
我妈：「说话啊，你哑巴了?」
我：「我没有哑巴。」
我妈：「哎呀，还敢顶嘴是吧?」
谢谢。
王总觉得没问题。
只能说创始人不懂行，大学修过平面设计的，谁还没赶过作业？
本人单日最高纪录是24小时里睡半小时，头脑风暴10分钟，再十分钟做完思维导图，然后打开pinterest复制粘贴胡言乱语了35页research。
吃个饭抽根烟，然后画了60张draft，抛硬币挑出30张出了第一稿。
此时已是后半夜，喝罐红牛瘫上沙发来个power nap，半小时后醒来写了1000字设计报告把自己那30张初稿骂个体无完肤，然后吃个泡面抽根烟顺便改了一下语法错误。
天亮前的一小时APM爆表做出10张Final，然后自我吹捧1000字完成设计报告。
10点交作业然而我不急，我的presentation排在第六个，一边看前面五位同学的presentation一边根据老师偏好搞定了我的40页PPT，去卫生间洗个脸整理一下发型，回来打开PPT一顿狂吹，大谈我在过去三个星期里做这个项目的丰富经历，time management 井井有条，预算精准无比，头脑风暴吹了三天三夜，做了180个draft砍到60个再砍到30个，觉得不满意又花了三天时间回头重做30稿，最终经过一周的late night终于做出Final，多亏了老师们的支持和鼓励，没有你们我绝不可能在短短三周内完成这么多的学习目标！
最终成功拿到C-，买机票回家涮羊肉！
说这么多，其实很简单，都是踩着无数肝到转专业的同学的尸体一路肝过来的幸存者，谁还没赶过工啊？
只要能满足创始人的口嗨欲，别说一天100张，200张我都给你做出来，而且我还保证里面保底有一张是真的能用的图，什么设计师的坚持，挣钱嘛，不寒颤。
但是，我都跪着了，饭呢？
没有？
那老子回山里头抢你的火车，自己给你甲方发PPT，那报价他不香吗？
大家稳住，看看他家微博的注册日期，我怀疑这是一种营销！
设计师不学人工智能机器学习都不行了，要是学了搭个做海报的模型，老板再要求的时候你就问他，你一天想要多少张尽管开个数。
所以，快来转行程序员吧233333
这个老板给HR提供了一种裁员逼员工辞职的套路：
设计师：每天设计100张图片，如果不能完成。KPI不好，就拿底薪三千。
程序员：每天给我写开发一个系统，不要有任何的bug，完不成就底薪三千。
销售：每天给我拉一万的成交，完不成，就拿底薪三千。
运营：每天给我拉一万粉丝，如果拉不到，底薪三千。
按照这个套路走，员工好像也只能拿底薪三千了。
HR：每天给我拉一百个人来面试……
最后公司只剩下煞笔老板……
呵呵，大部分创业公司的『创始人』都是这样的，他们无法提出系统的设计原则和理念，但是自认为具备一项『超能力』，就是在很多设计中能够一眼看出『好设计』的能力。
我在北京创业圈里，听不止一次这些『创始人』们这么说：『我不知道怎么设计出用户喜欢的，但什么是用户喜欢的，给我看我能够看出来。』
他们就是这么做的呀，你让他们现提出设计思路、设计理念、设计原则，他们提不出来，他们是真没这能力，但是他们有『超能力』，你给他做个100张设计图，让他们来选，他们自认为能够选出最优秀的。
做老板的来当产品经理和设计师，就是这么简单——压迫下面人提供N套方案，然后自己选一个就好了。
这一点上，乔布斯可是开了一个坏头，在《乔布斯传》里记录了这样的故事，乔布斯要求设计提供商拿出方案，但是有不提供细则，就是让设计提供商给方案，然后乔布斯来评判，为此，设计提供商的老板和乔布斯半夜打电话吵起来了。
设计提供商：『我们已经提供设计了，按照要求也是蓝色的了。』
乔布斯：『不是我要的那种蓝！』
设计提供商：『你要告诉我你想要什么样的东西，我们才能设计出来。』
乔布斯：『你们先设计出来，让我判断行不行。』
设计提供商：『你不先告诉我想要设计成什么样，我怎么能知道你满意不满意？』
乔布斯：『你们先设计出来，让我看了才知道。』
设计提供商一拳打在墙上，打出了一个坑。
当天晚上，有一个下班的程序员看到一辆车停在桥边，车里乔布斯冲着电话吼：『不是我要的那种蓝！』
哎呀，有乔布斯大爷做表率，国内的『创始人』们当然也会名正言顺觉得自己做的没错：『给我100个设计稿，让我选！』
只学乔布斯专横粗暴，不学乔布斯极致精细，去其精华取其糟粕，我祝这些『创始人』们好运。
纯粹吃饱了撑着没事干，展示她领导的威严而已，也说明这辣鸡公司没生意，经营一笔吊糟，大家闲的很，只能对内瞎折腾，无事忙，搞炒作刷热度。
另外，这种事情男性高管很少干得出来，各位女同胞不要生气，中年女性担任公司高管、单位领导、学界头头之后，往往比男人蛮横、霸道、不讲理多了。
整天一副高高在上、所有人都欠她三百万的态度，训员工如训她儿子，明明自己不讲理，不懂行，狗屁不通，也要说员工消极怠工，不是个干工作的料。没有别的意思，就是拿你作法，杀鸡给猴看，展示权力而已。
人越缺什么，越喜欢折腾什么，这样的中年女人，靠资历、资源、机遇混上来的，很难得到下属员工真正的佩服和尊重，所以，就得多立威，员工尊不尊重不重要，怕就够了，总有些软骨头会当舔狗的。
这个一天百张图，她就算再不懂行，也是明明知道不可能的，之所以非要这么搞，那是因为她就是要撒泼耍蛮，欺负你侮辱你，你不干，那就是她赶走了一个刺头，你咬牙干下去，那就是她收获了一大片恐惧和顺从。
且不管公司什么时候倒闭，反正她这样的人，是能装一天逼且装一天逼，她们的人生乐趣就在于此。
庙小妖风大，池浅王八多，越是不着调的辣鸡公司，越是忽悠不下去快倒闭的皮包公司，这样的宫斗权谋戏越多，每天可以当连续剧看；正经大企业，大家都背着正经KPI，没功夫搞这些屁事。
出现这种事情，说明当今的中小互联网公司，大部分都在假忙，没生意假装有生意，中层糊弄上层，上层糊弄鬼，没事找事折腾员工，找麻烦变相裁员，年底收益全指着地方政府补贴和各种“创新奖”。
这事好对付，比着耍无赖就行了，一边弄个模板生成器，且不管设计成什么样，数量要足，类似于“狗屁不通文章生成器”那种水平就行，弄一万张狗屎糊她脸上。
一边准备要钱走人，别在这儿陪这群傻子坏逼演戏，浪费生命。
我下午忙着作图，突然看到各个设计群里就炸锅了，下图是好几个群里的小伙伴发的，顺手保存了一下。看了事情的前因后果，我会心一笑，枯燥的工作中多了几分乐趣！然后继续工作…
摊上外行傻逼上司，是每个混职场打工者的噩梦
大部分人为了养家糊口，看着薪水的份上也就捏着鼻子认了
像飞越王女士这种极端情况，真的分不清是傻，还是坏
傻是不懂业务，为了彰显权力，向下级员工下达匪夷所思，不合实际的任务。被揭穿后，为了面子死不承认，摆谱到底。
坏是想故意使坏，给员工不可能完成的任务，或者加大工作量，工作压力，逼迫员工主动辞职。节省裁员成本。
典型的老板傻x，累死员工的案例。
我觉得这位员工的回答很好，堪称典范。
1明确告知对方要求不合理，完不成。
这就意味着，万一员工完不成，也不用背锅，有的人先答应，后来完不成，结果背锅就悲剧了。
2 敢于博弈。
告诉对方如果对自己不满意，可以办理辞职，博弈的时候就要胆子放大，不要怕，反正辞退员工，公司首先受损失。
3 沉着应对，不卑不亢。
反复告诉对方，完不成，不过度加班，有种辞退，敢于平等对话，有条理。
初创公司做事不靠谱，因为没有经验，没有吃过亏，容易作死
女领导初创公司尤其不靠谱，因为女人缺乏理性和逻辑思维，感情用事 x 初创公司 = 灾难性的初创公司
这都是要倒闭的公司，讨论他们没有意义。
远离女领导初创公司
当然还有女导师——如果你想活命的话
经济形势不好。裁员手段的创新，远超乔布斯。
如果你的老板给你安排类似的工作，你即使24小时不眠不休也做不完，明摆着就是想辞退你而不给你经济补偿，如何办？
标准操作如下：
一.明确告知老板，这个工作任务量是不可能完成的。但是，既然老板需要，我会努力去做。然后，能做几个图就给几个图；公司以你无法胜任工作提出解除劳动合同的，记得要求公司出具书面的解除劳动合同通知书，加盖公章，最好也要求公司负责人签上字。如果公司拒绝出具书面的解除劳动关系通知书，那么进行录像或录音，把老板说解雇或HR说解雇录下来作为证据。
二.《劳动合同法》第四十条 有下列情形之一的，用人单位提前三十日以书面形式通知劳动者本人或者额外支付劳动者一个月工资后，可以解除劳动合同：
...
（二）劳动者不能胜任工作，经过培训或者调整工作岗位，仍不能胜任工作的；
完不成工作，也就是不能胜任工作，即使用人单位能证明劳动者确实不能胜任工作的（用人单位负有举证义务，不是说不胜任就不胜任的），那么用人单位也应该先对劳动者进行培训或者调整岗位（调整岗位也应该是相似岗位，不降薪，不存在惩罚或侮辱性质的岗位）。培训或调整岗位后，劳动者仍然不能胜任岗位的，征求工会意见后，提前三十天书面通知劳动者解除劳动合同。并且，需要根据该劳动者的工作年限支付经济补偿，也就是N。未提前三十天书面通知的，支付N+1.
所以，如果不按照法定程序，直接按照不胜任工作提出解除劳动合同的，属于用人单位的违法解除。
那么依据《劳动合同法》第四十八条 用人单位违反本法规定解除或者终止劳动合同，劳动者要求继续履行劳动合同的，用人单位应当继续履行；劳动者不要求继续履行劳动合同或者劳动合同已经不能继续履行的，用人单位应当依照本法第八十七条规定支付赔偿金。
第八十七条 用人单位违反本法规定解除或者终止劳动合同的，应当依照本法第四十七条规定的经济补偿标准的二倍向劳动者支付赔偿金。
可以要求支付赔偿金，也就是2N，每工作1年支付2个月工资。也可以要求继续履行劳动合同，并且要求支付仲裁和诉讼期间的工资。
三.用人单位拒绝支付的，劳动者可以申请劳动仲裁要求支付。具体申请劳动仲裁的步骤，看我下面这个回答。
四.如果用人单位不提出解除劳动关系，但是也不让打卡，不让进公司，怎么办？没事，对策在我这个回答里面。
更多劳动法相关实用知识，可以关注我。
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