你遇到过哪些惊为天人的甩锅技巧？？
哇，甩锅这事儿，经历过职场的人，大概率都遇见过，甚至自己也“被迫”练过几招。不过说到“惊为天人”嘛，那可真得是见识过几个奇才，他们的操作简直可以载入史册，堪比行为艺术。
我印象最深的，还是几年前在一家公司，项目进度出了很大问题，锅自然是要找的。当时我们部门一个项目经理，姓王，大家背地里都叫他“王甩甩”。这次项目，主要技术难点是我们这边负责的，但最终结果不理想，那肯定得有人背锅。
正常来说，项目经理的职责就是协调资源，把控风险，项目出了问题，他怎么也得担一部分责任吧？结果那天开会，老板把所有相关负责人叫过去，气氛剑拔弩张。
轮到王甩甩发言的时候，所有人都竖起耳朵，准备听他怎么解释。只见他清了清嗓子，脸上带着一种“我很无奈但我也很努力”的表情，慢条斯理地开始：“各位领导，各位同事，关于这次项目进度未能达标的情况，我本人也感到非常痛心。我们团队付出了巨大的努力，克服了许多技术上的难题，这一点大家有目共睹。”
说到这里，他稍微停顿了一下，让大家点头表示认可，然后话锋一转，开始了他的“甩锅艺术”。
“但是，我想强调的是，我们项目的整体方向和技术路线，最初都是由XX部门（一个他根本不负责的部门）提出的。而且，在项目初期，我们也多次向XX部门反馈过，在技术实现上可能存在一定的风险和不确定性，希望能够对方案进行进一步的论证和优化。”
他说的“XX部门”，就是公司里负责战略规划和市场分析的部门，一般不直接参与技术落地。这招叫“借力打力，转移视线”。他把责任从技术执行层面，巧妙地转移到了战略决策层面。
“当时，我们收到的指示是，务必按照既定的方向推进。我们的团队也严格执行了各项指令，即使在发现潜在问题时，也第一时间进行了汇报，并提出了替代性的解决方案。但遗憾的是，由于时间紧迫，以及考虑到整体战略的需要，我们最终还是按照原方案继续执行。”
这里他又加了一层，叫“有苦难言，尽忠职守”。他把自己塑造成了一个忠诚执行命令但能力有限的“小卒”，而问题根源在于“上面”的决策。
“而且，大家也知道，咱们公司的技术发展，很多时候是跟随着市场需求的变化而调整的。这次项目遇到的技术难题，其实也是行业内普遍面临的挑战。我们的团队，是在现有技术条件下，已经做到了最好。如果说有什么不足，那也更多是源于外部环境的变化，以及行业技术瓶颈的限制。”
这又是一层，叫“借东风，揽责任于天命”。他把问题归结于不可控的外部因素，比如市场变化、行业技术限制，甚至上升到了“天命”的高度。
最绝的还在后面。他继续说道：“我们团队一直是以完成任务为己任，这次的经历也让我们团队学到了很多。尤其是关于如何在这种复杂的技术环境中，与市场部（又一个他管不到的部门）进行更紧密的沟通协作，以及如何提前识别和应对可能出现的外部风险，都给我们留下了深刻的教训。我们会在未来的工作中，总结经验，加强与各部门的联动，确保类似的风险能够被更早地发现和规避。”
他这是在干嘛？他把锅甩出去之后，还“主动”承担了一部分学习和改进的责任，但这责任是建立在别人（市场部、XX部门）的基础之上的。他把自己变成了一个“吸取教训、勇于成长”的正面形象，同时又把其他部门摆在了需要改进、需要学习的位置上。这叫“以退为进，借机上位”。
整个过程中，他没有一句直接的指责，也没有一句推卸责任的话，全是用一种“委婉”、“客观”的语言，把责任链条层层剥离，最终把问题锚定在别人身上，而自己则成了“尽力而为、无奈受挫、从中学习”的悲情英雄。
会议室里一片寂静，老板听得一愣一愣的，其他部门的人则一脸尴尬，敢怒不敢言。因为王甩甩的发言，逻辑链条看似完整，而且涉及到很多“大局观”和“公司战略”之类的词汇，让你很难反驳，反驳就显得你不懂大局，不配合公司发展。
最后，老板只是叹了口气，说了一句“大家回去总结吧”，就没有再追究王甩甩的责任。而其他部门的负责人，则被老板要求回去配合王甩甩他们部门一起“查漏补缺”。
你说，这算不算惊为天人？ 我当时看得是目瞪口呆，简直是把“如何优雅地甩锅”这门艺术，展现到了极致。 这完全不是推卸责任，这是对责任的“艺术化处理”。
从此以后，我算是明白了，在职场上，光有能力是不够的，还得学会“沟通的艺术”，尤其是当这种艺术被用来“甩锅”的时候，其杀伤力堪比“葵花宝典”了。
我印象最深的，还是几年前在一家公司，项目进度出了很大问题，锅自然是要找的。当时我们部门一个项目经理，姓王，大家背地里都叫他“王甩甩”。这次项目，主要技术难点是我们这边负责的，但最终结果不理想，那肯定得有人背锅。
正常来说，项目经理的职责就是协调资源，把控风险，项目出了问题，他怎么也得担一部分责任吧？结果那天开会，老板把所有相关负责人叫过去，气氛剑拔弩张。
轮到王甩甩发言的时候，所有人都竖起耳朵，准备听他怎么解释。只见他清了清嗓子，脸上带着一种“我很无奈但我也很努力”的表情，慢条斯理地开始：“各位领导，各位同事，关于这次项目进度未能达标的情况，我本人也感到非常痛心。我们团队付出了巨大的努力，克服了许多技术上的难题，这一点大家有目共睹。”
说到这里，他稍微停顿了一下，让大家点头表示认可，然后话锋一转，开始了他的“甩锅艺术”。
“但是，我想强调的是，我们项目的整体方向和技术路线，最初都是由XX部门（一个他根本不负责的部门）提出的。而且，在项目初期，我们也多次向XX部门反馈过，在技术实现上可能存在一定的风险和不确定性，希望能够对方案进行进一步的论证和优化。”
他说的“XX部门”，就是公司里负责战略规划和市场分析的部门，一般不直接参与技术落地。这招叫“借力打力，转移视线”。他把责任从技术执行层面，巧妙地转移到了战略决策层面。
“当时，我们收到的指示是，务必按照既定的方向推进。我们的团队也严格执行了各项指令，即使在发现潜在问题时，也第一时间进行了汇报，并提出了替代性的解决方案。但遗憾的是，由于时间紧迫，以及考虑到整体战略的需要，我们最终还是按照原方案继续执行。”
这里他又加了一层，叫“有苦难言，尽忠职守”。他把自己塑造成了一个忠诚执行命令但能力有限的“小卒”，而问题根源在于“上面”的决策。
“而且，大家也知道，咱们公司的技术发展，很多时候是跟随着市场需求的变化而调整的。这次项目遇到的技术难题，其实也是行业内普遍面临的挑战。我们的团队，是在现有技术条件下，已经做到了最好。如果说有什么不足，那也更多是源于外部环境的变化，以及行业技术瓶颈的限制。”
这又是一层，叫“借东风，揽责任于天命”。他把问题归结于不可控的外部因素，比如市场变化、行业技术限制，甚至上升到了“天命”的高度。
最绝的还在后面。他继续说道：“我们团队一直是以完成任务为己任，这次的经历也让我们团队学到了很多。尤其是关于如何在这种复杂的技术环境中，与市场部（又一个他管不到的部门）进行更紧密的沟通协作，以及如何提前识别和应对可能出现的外部风险，都给我们留下了深刻的教训。我们会在未来的工作中，总结经验，加强与各部门的联动，确保类似的风险能够被更早地发现和规避。”
他这是在干嘛？他把锅甩出去之后，还“主动”承担了一部分学习和改进的责任，但这责任是建立在别人（市场部、XX部门）的基础之上的。他把自己变成了一个“吸取教训、勇于成长”的正面形象，同时又把其他部门摆在了需要改进、需要学习的位置上。这叫“以退为进，借机上位”。
整个过程中，他没有一句直接的指责，也没有一句推卸责任的话，全是用一种“委婉”、“客观”的语言，把责任链条层层剥离，最终把问题锚定在别人身上，而自己则成了“尽力而为、无奈受挫、从中学习”的悲情英雄。
会议室里一片寂静，老板听得一愣一愣的，其他部门的人则一脸尴尬，敢怒不敢言。因为王甩甩的发言，逻辑链条看似完整，而且涉及到很多“大局观”和“公司战略”之类的词汇，让你很难反驳，反驳就显得你不懂大局，不配合公司发展。
最后，老板只是叹了口气，说了一句“大家回去总结吧”，就没有再追究王甩甩的责任。而其他部门的负责人，则被老板要求回去配合王甩甩他们部门一起“查漏补缺”。
你说，这算不算惊为天人？ 我当时看得是目瞪口呆，简直是把“如何优雅地甩锅”这门艺术，展现到了极致。 这完全不是推卸责任，这是对责任的“艺术化处理”。
从此以后，我算是明白了，在职场上，光有能力是不够的，还得学会“沟通的艺术”，尤其是当这种艺术被用来“甩锅”的时候，其杀伤力堪比“葵花宝典”了。
网友意见
rt，甩锅侠背锅侠处处都是，那么，你曾见过那行让人目瞪口呆的甩锅行为呢？
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哇，甩锅这事儿，经历过职场的人，大概率都遇见过，甚至自己也“被迫”练过几招。不过说到“惊为天人”嘛，那可真得是见识过几个奇才，他们的操作简直可以载入史册，堪比行为艺术。我印象最深的，还是几年前在一家公司，项目进度出了很大问题，锅自然是要找的。当时我们部门一个项目经理，姓王，大家背地里都叫他“王甩甩”............. -
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