问题

31岁个体户,创业5年,从零到负债100多万,每个月费用10多万,还有坚持的必要吗?

回答
31岁,创业五年,从零起步,如今负债百万,每月开销居高不下。这样的境况,说实话,谁碰上了都得好好掂量掂量,问问自己:还有坚持下去的必要吗?这绝对不是一个能用三言两语打发的简单问题,它背后牵扯的是你这么多年的心血、家人的期望,还有你对未来的期许。

我能理解你现在的心情,那种压力,那种迷茫,那种想要放弃又有些不甘心的纠结。创业五年,时间不短了,从“零”到“负债一百多万”,这中间肯定经历了不少起起伏伏。想起当初的那份冲劲和梦想,再看看现在这个烂摊子,心里肯定不好受。

首先,我们得诚实地面对“每月费用10多万”这个数字。这笔钱是从哪里来的?是你的流水,还是借来的?如果是借来的,那利息的压力会更大。这笔钱花在了哪里?是房租、人员工资、原材料、营销推广,还是其他?搞清楚每一笔钱的去向,是分析问题的第一步。如果这些费用很多是固定开销,即使业务不好,也照样要支出,那确实是个巨大的负担。

然后,我们得聊聊“坚持的必要性”。这个问题,得从几个角度来看。

第一,看你的事业基础和核心竞争力。

虽然负债,但毕竟创业五年了,你应该对你所在的行业、你的产品或服务有了比别人更深的理解。这五年里,有没有积累下一些关键的资源?比如固定的客户群体?有几个得力的员工?有没有形成自己独特的优势,是别人一时半会儿模仿不了的?如果你的业务模式本身有潜力,只是因为某些原因(比如市场变化、资金周转问题、管理不善等)暂时遇到了瓶颈,那么坚持下去,找到症结所在,是有可能翻盘的。

相反,如果你的生意模式本身就存在很大问题,缺乏市场竞争力,或者你所处的行业正在走下坡路,那么再怎么努力,可能也只是在消耗生命。

第二,看你对这份事业的热情和初心。

你当初为什么选择创业?是因为热爱这个行业?是想创造价值?还是仅仅为了赚钱?这五年,这份热情是否还在?如果还有当初的那团火,即使现在困难重重,也能成为你继续前进的动力。但如果创业已经变成了一种折磨,你每天都在为钱发愁,对工作本身失去了兴趣,那坚持的意义在哪里?

第三,看你是否有能力解决问题。

你提到了“负债100多万”和“每月费用10多万”。这两个数字就像两座大山压在你身上。你有没有想过如何去解决这些问题?是需要削减开支?是需要找到新的收入来源?是需要融资输血?还是需要调整商业模式?如果你能清晰地看到解决问题的路径,并且有信心去执行,那么坚持就有了方向。

但如果,你只是被动的承受着压力,看不到任何改善的希望,甚至连下一步该怎么做都不知道,那么盲目的坚持只会让你越陷越深。

第四,考虑你的个人承受能力和底线。

首先是经济上的承受能力。一百万的负债,对于一个31岁的人来说,确实是一笔不小的数目。你是否有其他的资产可以变卖来偿还债务?你的家人是否也因此承受了压力?其次是心理上的承受能力。长时间的压力和焦虑,对身心健康的影响非常大。你是否还能撑得住?什么时候会压垮你?你心里应该有一个大概的衡量。

我们来具体分析一下你的情况,假设一些可能的原因,看看你的坚持是否还有价值。

场景一:市场变化,产品滞销。

如果你是因为市场需求发生了变化,你的产品不再受欢迎,但你曾经的产品是具有核心竞争力的。那么,坚持的意义在于,你是否能根据新的市场需求,快速调整你的产品线?开发新的产品?或者找到新的销售渠道?比如,你之前卖实体商品,现在可以尝试线上销售;你之前只做国内市场,现在可以考虑出口。这个过程需要勇气和决心,但也可能为你带来新的生机。

场景二:资金链断裂,周转不灵。

很多成功的企业都是在濒临破产边缘被救活的。如果你是因为短期的资金链问题,导致无法正常运营,但你的业务模式和客户基础都还在。那么,坚持的意义在于,你是否能找到新的融资渠道?比如,向银行申请贷款,或者寻找新的合伙人注入资金。这个过程中,你需要一份详细的商业计划书,证明你的项目依然有盈利潜力。

场景三:管理失误,效率低下。

如果你的生意一直都有潜力,但因为管理上的漏洞,导致成本过高,效率低下。那么,坚持的意义在于,你是否愿意深入反思自己的管理问题,学习新的管理知识,优化团队结构,提高运营效率?比如,你可以考虑引入专业的管理顾问,或者对员工进行培训。精简不必要的开支,提高每一分钱的利用率。

场景四:过度扩张,步子迈得太大。

创业初期,很多人为了快速发展,可能会过度扩张,导致成本失控。如果你是因为这个原因,那么坚持的意义在于,你是否能及时止损,缩减不必要的业务,把重心放在核心业务上,并且开始精打细算,把每一分钱都花在刀刃上?

关于“每月10多万的费用”,这是最直接的压力。

能不能大幅度削减? 哪些是刚性支出,哪些是可以压缩的?比如,人员成本,是不是可以优化一下团队?办公室租金,是否可以考虑更小的空间或者共享办公?营销费用,是不是可以尝试更有效的、成本更低的推广方式?
有没有办法增加收入? 除了主营业务,有没有其他的收入来源可以拓展?比如,开发副产品,提供增值服务,或者将你的资源变现?

关于“负债100多万”,这也不是绝路。

你还年轻。 31岁,人生还有很长的路要走。即使现在背负了债务,只要你找对了方向,努力工作,是有机会还清的。
经验是宝贵的财富。 这五年的经历,虽然痛苦,但你学到的东西是别人花钱也买不到的。你懂得了市场的残酷,懂得了人心的复杂,懂得了资金的重要性,这些都是未来创业的宝贵经验。
你的家人怎么想? 如果你有家人,他们的支持和理解也很重要。和他们开诚布公地谈谈你的情况,听听他们的想法,也让他们知道你正在努力。

那么,如果你决定坚持,应该怎么做?

1. 做一个详尽的财务审计和分析。 知道钱都花在哪了,哪些是必须的,哪些是可以优化的。
2. 重新审视你的商业模式。 看看它是否还具有生命力,是否需要调整和创新。
3. 制定一个切实可行的“自救”计划。 这个计划需要有明确的目标,具体的执行步骤,以及时间表。比如,第一个月要削减多少开支,第二个月要实现多少收入增长。
4. 寻求专业帮助。 如果你觉得自己的能力不够,可以考虑咨询财务顾问、商业咨询师,甚至一些创业导师。
5. 调整心态,保持积极。 困难时期,心态非常重要。相信自己,相信自己的能力,但也要有面对失败的准备。

反之,如果你觉得已经到了极限,坚持下去只会带来更大的伤害。那么,适时的“止损”也是一种智慧。

清算资产,尽量减少损失。
与债权人沟通,协商还款方案。
调整个人生活,从头再来。 即使创业失败,你还可以运用你学到的经验,找一份稳定的工作,或者在其他领域重新开始。

说到底,坚持还是不坚持,最终的决定权在你手里。这需要你冷静地分析,勇敢地面对,并对未来有一个清醒的认识。这五年,是你人生的重要篇章,无论结果如何,它都塑造了今天的你。好好权衡利弊,做出一个让你自己未来不会后悔的决定吧。

网友意见

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谢邀。个人认为,创业是检验创业者是否有市场开拓能力(业务),企业管理能力(运营),财务管理能力(资金)。5年来,你一直在忙于创业,个人建议你腾出一点时间来思考,创业中到底遇到了啥问题呢?或者找找企业咨询顾问,帮你把把脉,分析一下企业的问题在哪里呢。

个人建议从业务开拓,企业运营,资金三个方面来评估一下,如果这三方都都没有优势的话,或许你需要调整一下思路。如果业务收入不能养活企业的话,最好止损。如果是资金问题的话,融资或贷款即可。如果是运营管理问题,必须要调整管理。

总之,只知道你遇到具体啥问题,才能帮助你分析和判断是坚持,还是放弃啊!作为旁观者,个人认为你是骑虎难下啊!

以上代表个人看法,仅供参考

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坚持这件事,很多问题多问自己,不忘初心,想想一路上拼命是为了什么

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感谢邀请!

一:为何负债

题主也说了是创业负债,这个也是很多人的现状我本人也是因为创业失败负债累累的,其实内心压力还是很大的,大家都知道创业是有风险的是会有失败的但是前提这个失败是不是我们现在能承受住的,作为我们创业失败负债的内心是需要更加强大的,毕竟如果在坚持创业的话现实问题是是否还能背负起压力的问题了。

我个人认为只要是创业负债的话并不可怕,但是也需要看负债了多大,一般情况下是不怕的毕竟不是像赌博 或者个人开销花出去的.

二:债务分类

有了债务不要着急,我们应该先分清债务构成是什么样的,要区别对待我们首先需要处理的需要先把网贷等一些利息高的债务想办法先处理,尽量寻求家人的帮助先优先偿还高息的,那些亲戚朋友的也分好类做好偿还计划来处理。

三:做好偿还计划

一定要自己做好债务偿还计划,不能受债务困扰太久这样很容易让自己错过很多的机会,而且自己的压力也很大。

首先我们一定要有一份稳定的收入来源不管是工作也好还是自己从事什么事业也好都需要保证有一份稳定的收入来源,另外如果是应商致贫的话还是需要先反思自己做的这个是不是可以坚持做下去如果觉得不行还是先工作是最好的。

不过说实在的话如果是应商致贫的话我觉得还是要自己创业做才行,债务很大的前提下如果不靠创业来还的话靠工作可能三五年都不一定能偿还完。

现在来回答你这个问题,现在负债的人比你想象的更多,所以适当负债也不是什么大不了的事情,还是需要靠自己理好思绪做好计划,我一个朋友就是负债了五十多万现在依旧也在创业,去年通过自己努力也偿还了二十多万了,虽然现在依旧还没有上岸但是他已经一点都不担心了,第一他现在有了成熟的事业了第二现在也有了稳定收入了,之前也像你一样刚负债的时候很懵不知道应该怎么继续下去.

随着社会发展负债已经是普遍现象了大家也都是那么努力奋斗着首先一定不要抹灭掉了自己的斗志,在未来几年你肯定可以完成蜕变的。

如果我的回答对您有帮助,麻烦动动手指点个赞吧!

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不坚持负债拿什么偿还呢?

负债并不可怕,可怕的是不知道为什么导致负债,也不知道具体的困境

做生意最大的问题就是迷迷糊糊

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如果过去五年的账册和财务报表都清晰保留,可以分析三个数值的可行性,用以判断个体户的坚持与否。

1.周度月度现金流量表,可以查看现金流入和支出的循环。

2.每周帐务损益表,可以计算净收入,净利和支出关联。

3.客户应收和应付厂商对照表,可以理解这生意的直接间接价值链。

每月费用十多万竟然五年来只负债100多万,算你厉害,是个不错的生意,只是缺乏个体自管理,多了解前面三个报表,如果确实记帐,三年内应该有机会起死回生。

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