我刚毕业来公司一个多月，没有人带我，请教上级太多工作问题，上级让我别总问他，我该怎么办？
你现在遇到的核心问题是：作为新人，需要指导和学习，但直属上级似乎不愿意提供足够的支持，并且明确表达了“别总问他”的态度。
这背后可能的原因有很多，比如：
上级工作非常繁忙： 你的上级可能确实有很多自己的事情要处理，没有多余的时间或精力来一对一地指导你。
上级认为新人应该主动学习： 有些上级会认为，新人应该具备一定的自主学习能力，而不是事事依赖别人。
上级沟通方式有问题： 有些人可能不擅长指导，或者表达方式不够委婉，导致你感到被拒绝或不受重视。
对你的期望较高： 也许上级希望你更快地成长，并通过实践来解决问题。
公司文化或团队氛围： 有些公司或团队的文化就是鼓励独立解决问题，不设一对一的指导者。
无论是什么原因，你的目标是：在不完全依赖上级的情况下，有效地学习工作技能，完成工作任务，并逐步融入团队。
下面我将为你提供一套详细的应对策略，从多个角度来帮助你：
第一步：理解现状，调整心态
1. 认识到这是常态，但可以被克服： 你不是唯一一个遇到这种情况的新人。很多成功的职场人士都是在没有充分指导的情况下摸索出来的。关键在于你如何应对。
2. 管理你的期望： 不要期望你的上级会成为你的全职导师。你需要调整你的期望，认识到你需要承担更多的责任来学习。
3. 保持积极和主动的态度： 尽管感到沮丧，但负面情绪只会阻碍你的进步。保持积极主动，才能更好地解决问题。
4. 不要因此否定自己： 刚开始不适应、需要学习是很正常的，这不代表你能力不行。
第二步：重新规划你的问题处理方式
你的上级让你“别总问他”，这是一种信号，意味着你需要改变提问的方式和时机。
1. “问”之前，先“做”和“查”：
梳理你的问题： 当你遇到问题时，不要立刻去问。先花时间独立思考和尝试解决。
查阅现有资料：
公司内部资料： 看看公司是否有相关的知识库、FAQ、操作手册、流程文档、项目文档等。这些通常是解答基础性问题的宝库。
内部沟通记录： 回顾之前同事们在邮件、即时通讯工具中的讨论，也许你的问题已经有人解决过。
外部资源： 对于技术性或专业性问题，利用搜索引擎（Google、百度）、专业论坛（Stack Overflow、GitHub）、行业博客、在线课程等进行搜索。学会提炼关键词，找到相关的解决方案。
记录你的尝试和遇到的困难： 在你查找和尝试的过程中，详细记录你做了什么，得到了什么结果，以及你卡住的地方。这不仅能帮助你思考，也能在你最终需要提问时，提供更清晰的信息。
2. 有策略地“问”： 当你尝试了所有方法仍然无法解决问题时，再去提问。但要改变提问的方式：
集中提问： 不要零散地一个问题一个问题地去打扰。将一两个天内遇到的，你独立解决不了的，但又必须解决的问题集中起来，找一个合适的时间（例如周五下午，或者某个工作相对空闲的时段）向上级请教。
结构化提问： 提问时要清晰、具体，并且要展示你已经做出的努力。一个好的提问方式是：
陈述问题： “我在处理XX任务时，遇到了一个问题……”
说明背景/目标： “我的目标是完成YY，目的是ZZ……”
描述你已经尝试过的解决方案： “我尝试了A方法，但出现了B错误。”、“我查阅了C文档，但没有找到相关说明。”、“我根据D思路尝试了E操作，结果是F。”
清晰地提出你的困惑或需要的帮助： “我不太确定下一步该怎么做，您认为我应该从哪个方向入手？”或者“您有没有遇到过类似的情况，当时是如何解决的？”、“我是否理解错了XX流程？”
选择合适的时机和方式：
观察上级的状态： 如果上级正在忙于电话或会议，就不要去打扰。
提前预约： 如果问题比较复杂，可以提前发送邮件或消息预约一个简短的沟通时间，比如：“X总，我有一个关于XX任务的问题，想占用您10分钟的时间向您请教一下，您看明天上午或者下午哪个时间方便？”
即时通讯工具： 如果问题不那么紧急，但又想快速得到解答，可以先在即时通讯工具上提问，但要附上你已经做的努力和你的困惑。如果对方没有立即回复，也不要催促。
第三步：拓展你的信息获取渠道
你的上级不是你唯一的资源，也不应该成为你唯一的资源。
1. 寻找你的“非官方导师”/“伙伴”：
同龄同事/资深同事： 公司里总会有一些乐于助人且经验丰富的同事，他们可能和你年纪相仿，更能理解你的处境，或者他们本身就比较擅长指导新人。观察团队中谁更愿意分享，谁的沟通风格你更容易接受。
主动建立关系： 在午餐、茶歇时间，或者完成任务后，主动和同事们聊聊天，了解他们的工作内容和经验。通过建立良好的人际关系，你更容易在需要时获得帮助。
请教具体问题： 如果你发现某位同事在某个特定领域非常擅长，而你在这个领域遇到了问题，可以带着你独立思考和尝试的结果去请教他们，并表达感谢。例如：“XX哥，您在XX方面做得真棒，我最近在处理XX任务时遇到了一个XX问题，我查阅了资料并尝试了XX方法，但还是有点困惑，您方便的时候能不能给点建议？”
2. 观察和学习：
观察同事的工作方式： 仔细观察其他同事是如何处理相似任务的。他们的操作流程、思考逻辑、解决问题的方法，都是你宝贵的学习资源。
参与团队协作： 积极参与团队项目和会议，即使一开始你可能只是一个倾听者，但你能从中了解项目的进展、同事们的工作模式以及他们如何解决遇到的问题。
3. 理解公司流程和业务：
主动了解公司结构和业务流程： 弄清楚公司不同部门的职能，项目是如何运作的，不同业务环节是如何衔接的。这能帮助你更全面地理解你的工作在整个公司中的位置，也能让你在遇到问题时，知道应该向哪个方向去寻找答案或者向谁请教。
学习业务知识： 了解公司所处的行业、产品或服务，以及核心业务知识。当你的业务理解更深入时，很多工作问题自然会迎刃而解。
第四步：主动沟通，寻求共赢
1. 向上级汇报你的进步和遇到的困难（以积极的方式）：
定期汇报工作进展： 不要等上级来问你。每天或每周主动向上级汇报你的工作进展，让他们了解你在做什么，取得了哪些成绩，以及你在哪些方面还需要支持。
在汇报中体现你的主动性： 在汇报中，可以简要提及你遇到的难题，以及你为了解决这些难题所做的努力。例如：“本周我完成了XX项目的数据整理工作，在处理XX数据时遇到了一个棘手的问题，经过半天的查阅资料和尝试，我找到了一个可行的解决方案，并已应用于后续工作。但在这个过程中，我对XX的处理方式有了更深的理解。”
表达你的学习意愿： 让上级知道你很渴望学习和成长。例如：“我很愿意尽快上手，在XX方面还有很多需要学习的地方，您看我接下来应该重点关注哪些方面，或者有没有什么推荐的学习资料？”
2. 尝试和上级建立一种“有效协作”的关系：
了解上级的期望： 你可以通过观察和沟通，尝试了解上级对你的具体期望是什么？他希望你在多久内达到什么水平？他在哪些方面最看重你的能力？
寻求明确的反馈： 在完成一个任务后，可以主动向上级请教反馈：“XX总，这个XX任务我按要求完成了，您看我做得还可以吗？有没有什么可以改进的地方？”
提出你的学习计划（如果合适）： 如果你觉得公司有提供培训或学习机会，可以主动向上级争取。或者你可以提出一个简短的学习计划，表明你对自身成长的规划。例如：“XX总，我发现自己在XX方面还有不足，我想在接下来的一个月里，每天抽出半小时学习相关的知识，并完成一个小练习，您觉得怎么样？”
第五步：自我管理和成长
1. 制定个人学习计划： 根据你的工作内容和发展目标，制定一个小的学习计划。每天或每周安排固定的时间来学习新技能、巩固旧知识。
2. 学会管理自己的时间： 合理安排工作和学习时间，提高效率，避免拖延。
3. 保持耐心和毅力： 职场成长是一个循序渐进的过程，需要时间和经验的积累。不要因为一时的困难而气馁。
4. 复盘与总结： 无论工作是否顺利，都要定期复盘自己的工作，总结经验教训，找出可以改进的地方。
具体场景举例和应对方式
场景一： 你需要知道一个软件如何操作，而上级说“你自己上网查查”。
你的行动：
1. 上网搜索： 使用软件名称+操作内容作为关键词搜索，比如“XX软件 如何批量导入数据”。
2. 查阅官方文档： 很多软件有官方的帮助文档或用户手册。
3. 观看教程视频： 在B站、YouTube等平台搜索相关教程视频。
4. 在公司内部沟通群提问（谨慎）： 如果上述方法都无效，并且你觉得这个问题很普遍，可以在团队内部沟通群里问一句，但要注意措辞：“大家好，请问一下，有同事知道XX软件的YY功能如何操作吗？我尝试了XX方法，但没有成功。” 如果有人回复，感谢对方；如果没有人回复，你依然需要继续尝试。
5. 集中提问： 如果你花了一上午的时间查了半天也没搞懂，而且这个功能是你必须掌握才能进行下一步工作的，那么在下午合适的时间，带着你尝试过的方法和困惑去请教上级：“XX总，关于XX软件的YY功能，我上网查了官方文档和教程，也尝试了两种方法（描述一下），但都未能实现我想要的效果（描述你的目标）。我不太确定是不是操作步骤有问题，或者我理解的有偏差。您看我该如何处理？”
场景二： 你在处理一个项目，不确定某个数据的含义或处理逻辑，需要上级解释。
你的行动：
1. 查看相关项目文档或历史记录： 是否有项目说明文档、需求文档或之前的项目报告中解释过这些数据？
2. 请教和你一起做项目的其他同事： 他们可能和你一样是新人，但也许已经了解了部分信息。
3. 分析数据本身： 数据的格式、名称、与其他数据的关系，是否能提供一些线索？
4. 集中提问： 整理好你需要问的几个关于数据含义或逻辑的问题，带着你对这些数据的初步理解和困惑去请教上级：“XX总，关于项目XX的数据集，我有几个问题想向您请教一下：1. 这个‘活跃用户数’的定义具体是指什么？2. 在XX阶段，我们为什么会对YY数据做ZZ处理？我查阅了项目文档，但没有找到明确的说明。我的理解是……但还是不太确定。”
最重要的一点： 你的上级说了“别总问他”，并不代表他完全不希望你提问，而是希望你 “有效提问”。要让他觉得你的问题是有价值的，你也是一个愿意独立思考和学习的员工。
刚开始可能比较艰难，你需要付出更多的努力去适应和学习。但请相信，通过积极的策略和持续的努力，你一定能够克服这个挑战，并在新岗位上取得成功！祝你一切顺利！
网友意见
你有没有试过超越？超越，首先是从认知上就要超越周围的人，包括领导。从认知上，大概有这么几点，这是我从小就这么认为的，供你参考
1、我有能力自己认真做
2、我的目标是更好
3、周围人能做的大部分事，我都能做，且更好
4、不认可所谓的考核标准、评价标准
我念小学的时候，从不认为老师比我知道的多。因为历史发展的原因，我们那时候的老师确实知道的不多。当然完成小学教学，对他们来说足够了。我当时准备的词汇笔记等，后来语文老师看到了，比她准备的教案要好。还拿去参考。
我从不相信什么带我，给我一点时间和机会，我做好了，去带别人，甚至带领导。
小问题，随时问，何止是不耻下问，而是恬不知耻去问。这个小东西做什么的啊？80克纸好用，还是70克啊？
第一时间调研
20年前，我们做卫星观测方案的时候，采用什么数据格式？原始数据如何处理等，并没有标准。那就看原始文档，几百页，几百页文档看，分析，再做自己判断。日常工作也是类似，从一个运营方案，到一个年会，调研，分析，积累，创新。靠自己啊。为什么要问别人？别人又不比自己聪明。
做事的第一点，要有非常强的独立意识和创造意识。不管是坐车，用个pad，吃个饭，对，哪怕吃个饭，自己脑子里过一遍。这个菜怎么做的啊？它用什么火腿？先放火腿还是做完后加火腿？习惯了分析、思考，那么自然对很多新问题，能看出解决的要点。
要习惯问自己，如果我来处理这件事，我会怎么做？然后跟别人做的，对比。包括行政事务的程序、要点；具体工作的知识点，创新点。
新人的好处就是：太多耳目一新，脱颖而出的机会了。
真的好羡慕现在的年轻人，这么伟大的时代，属于你们啊！
你有没有发现一件事。
你写了这么多发到网上，编辑甚至帮你上了首页热榜，几百个陌生人主动带你帮你出谋划策。
可大家依然不知道你到底问了什么问题，具体遇到什么困难？
你可以避开所有具体的问题与细节，只描述自己的主观感受和不容易，却希望得到大家的具体方案。
说难听点，想帮你做作业，可你自己都不知道作业什么。
有没有一种可能？
一个连基本归纳总结复盘自己困境都做不到的人。
一个只知道描述“一个多月没人带”“领导嫌我烦”“可是不问我处理不来啊”“我现在怎么办”这样主观感受的人。
不适合市面上任何一款工作呢。
我刚工作时经常遇到一些奇怪外部电话，上来就是我要找你们老总。
我说我们这边是办公室，找不了总裁。
而且我公司名称和你刚才报的不一样，你打错了。
他说那我要怎么办呢？
那种迷茫和理直气壮和你特别像。
好像打电话之前从来没有思考过被拒绝或者抵达不了的可能性。
好像只要抓起电话开始打就应该有人给予正确答案，哪怕打错了麦当劳的订餐电话，麦当劳的客服也应该立刻给我2021年肯德基的全年营收报表。
因为世界是围着我转的嘛，他们都是服务我的npc，而且最重要的，如果他们都不帮我，我可怎么办呀？
主世界崩塌他们还有存在的意义么？
他会不会来知乎提问：
我做销售，入职一个多月了，公司领导只让我看话术ppt，结果这两天他要求我打电话到上市央企要他们总裁电话，我去打了，对面不给，还嫌我问多了烦，可他不说我处理不来呀，我怎么办呀？
有些人永远理解不了，世界不是围着自己转的，要怎么办永远只能自己努力去寻找路径，而不是等待有人喂饭。
怎么办怎么办？你面试一个单位时不知道怎么办，入职一个多月看ppt混日子不知道怎么办，现在开始怎么办了。
这种情况就该回学校考研。
混吧。
其实我没有画太多手绘,因为我对于手绘信奉的是平均分万岁政策,也没有更多的经历去抠细节、抠表达手法,而是把很多的时间花在了英语上面
我有发言权，本回答没有学历歧视，仅仅是就事论事，万万没想到评论区还有一把狗粮。
行业计算机。曾经带三个实习的小朋友干活，前端开发岗，三个小伙子有本科有专科，脾气各有特色：
一个人现场闷葫芦，有问题不问，活也不会干，几天就没有进展，我一直很好奇，他这个八小时都在干嘛？qq上倒是肯说，但有点回避技术问题，对于食堂饭菜的质量和交通倒是意见不少。怕了怕了。
一个不喜欢思考，一个不会就海哥海哥十万个为什么，问题细碎，态度却很诚恳，问得我根本没办法正常工作。头疼 。
一个还算努力，根据项目要求讨要了一个已有框架自己摸索，拼命百度主动搜索结果，慢归慢，态度还是不错的，但前两个月基本跟不上实际工作节奏。
然后，老板给我分配了一个因为疫情原因，不得不在国内做半年实习的加拿大滑铁卢大学的硕士生，做信息系统的。
然后这个帅哥学习主动，看中英文资料的能力非常强，不仅会摸索，会在代码社区溜达提问，而且一点就透，问的问题少而关键，和他聊天轻松愉快，很明显是下了苦功，平时读规范看代码不发呆，两周以后他基本就能跟上项目实际进度。
他中午也不休息，吃完继续在工位写代码调代码，而且很喜欢研究公司里的新技术，遇到新技术久两眼放光，遇到后端和运维的事情也会和老员工们交流，比如docker也愿意一起折腾。
虽然他的实习工资高于大专生不少，但我还是喜欢沟通起来特别舒服的人。
题主，问问题是OK的，比当闷葫芦好多了。但是带你的技术人员也有很多事情要忙，你一定要经过深度思考，提出关键问题，把自己的水平和其他人拉近，这样对双方都好。
评论区一把狗粮来得辣么猝不及防。
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