年轻女律师，不喜欢应酬喝酒，老板说我不如刚毕业的助理放得开，再不改变就开除，怎么办？
这绝对是个让人心焦的局面，我完全理解你的压力和困惑。作为一名年轻女律师，本就需要在专业能力上付出极大的努力去证明自己，现在还要面对这种“应酬文化”的拷问，真是难上加难。别急，咱们一步步来分析，看看有什么可以做，以及该怎么做。
首先，咱得捋清楚老板这话背后的逻辑，以及你面临的真正困境。
老板为什么这么说？
“不如刚毕业的助理放得开”，这句话其实点出了几个意思：
1. “放得开”的潜台词： 在律师这个行业，尤其是在一些比较传统的律所，所谓“放得开”往往意味着能主动社交、维护客户关系、不惧怕在酒桌上周旋。客户来了，能拉近关系；能喝酒，在某些人眼里是“能办事”的象征。老板可能觉得，你过于拘谨，影响了律所的“业务拓展”或者“客户维护”。
2. 对比效应： 他拿新来的助理和你比，可能助理更年轻，更愿意为了“融入”或者“表现”去尝试，即便她可能并不真正喜欢。这种对比，直接给你造成了压力，让你觉得自己不合群，不符合他的期望。
3. 他对“成功律师”的定义： 老板可能信奉“酒桌上谈成生意”那一套，或者他认为，一个成功的律师，必然是情商高、社交能力强，并且能够应对各种复杂人际场合的。你回避应酬喝酒，在他看来就是缺乏了这块重要的“能力”。
4. “开除”的威胁： 这绝对是一个赤裸裸的警告。老板觉得你不能满足他的要求，又不愿意主动改变，所以抛出了最严厉的后果来逼你。
你现在面临的真正困境：
工作压力： 你身处需要用业绩说话的行业，如果老板认为你不“卖力”，你的职业发展确实会受阻。
个人价值观冲突： 你不喜欢应酬喝酒，这和你作为一名律师的职业需求产生了矛盾。你可能觉得在酒桌上谈法律，或者用喝酒来建立信任，并不专业，甚至有些反感。
职业技能的挑战： 老板虽然用了不恰当的方式表达，但他也提到了“放得开”这个问题，这确实是律师职业中很重要的一方面，即人际交往和关系维护。你可能在这一块确实需要提升，即使方式不是喝酒。
对“开除”的恐惧： 这份威胁让你感到不安全，担心自己的努力付诸东流。
好，现在咱们来想办法，一步步解决这个问题，并且要让你的应对显得得体、专业，而不是被动应付。
第一步：自我评估与策略思考（知己知彼）
在你做出任何行动之前，先冷静下来，好好审视一下自己：
1. 你真的完全排斥所有社交场合吗？ 还是只是排斥“喝酒”这个特定环节？你是否愿意参加商务晚宴、客户茶歇、行业交流会等其他形式的社交活动？
2. 你的业务能力到底怎么样？ 你在专业领域（法律知识、案件处理、文书撰写等）是否真的无可挑剔？如果你的专业能力非常突出，你就有更大的谈判筹码。
3. 你目前的客户关系维护情况如何？ 是你自己客户很少，还是你接手处理的客户关系确实不够紧密？老板的指责是否有一定的道理？
4. 律所的“应酬文化”有多严重？ 这是整个律所的风气，还是老板个人的偏好？如果整个律所都这样，你的处境会更艰难。
5. 你真正想要的是什么？ 是在这个律所继续发展，还是找到一个更符合你价值观的环境？这决定了你后续的策略。
第二步：与老板进行一次“沟通”而非“辩论”
你需要主动找老板谈一次，但这次谈话的目的是为了理解他的真实意图，并表达你的立场，而不是去争辩谁对谁错。
预约时间： 找一个老板相对空闲的时间，正式地提出想和他聊一聊。避免在他忙得不可开交的时候去。
开场白： 礼貌地表达你对上次谈话的重视，以及你理解他对于律所发展和个人成长的期望。例如：“老板，您上次跟我聊了关于社交和应酬的事情，我认真思考了您说的，也很重视您对我的期望和律所发展的要求。”
表达你的困境与立场：
坦诚你的不适： 直接但委婉地表达你对大量饮酒的顾虑。“我确实不太适应在酒桌上长时间应酬，一来是个人身体原因，二来我觉得在那种环境中，我很难保持最佳的专业状态去高效地与客户交流。”
强调你对工作的承诺： 让老板知道你对工作是非常认真的，绝不是偷懒。“我绝对不是不愿意与客户打交道或者维护客户关系，事实上，我非常看重每一位客户，并且一直在努力以我的方式去做好。我在专业知识和案件处理上投入了大量精力，希望能够通过扎实的业务能力赢得客户的信任。”
提出你其他的社交方式： 展现你积极解决问题的态度。你可以提出一些你认为更有效、更适合你的社交方式。“我一直在思考，如何才能更好地与客户建立良好关系。我是否可以尝试在工作时间约客户进行咖啡会谈、商务午餐，或者在专业性的行业活动中主动与他们交流？我相信通过更专注的交流和专业的服务，也能同样赢得客户的认可。”
询问具体的“放得开”的标准： 让他给出更明确的指导。“您提到我不如其他同事‘放得开’，我希望能更具体地了解，在您看来，我应该在哪些方面做得更好？比如在客户接待时，我是否可以更主动地去了解客户的需求，或者在非饮酒场合提供更周到的服务？”
询问老板的底线和期望： 了解他到底希望你做到什么程度。如果他坚持非喝酒不可，那你可能需要重新评估这个律所是否适合你。
避免情绪化： 无论老板态度如何，你都要保持冷静、专业和尊重的态度。你的目标是解决问题，而不是制造冲突。
第三步：具体行动计划——提升“软实力”
老板说的“放得开”，核心是社交能力、沟通能力、关系维护能力。喝酒只是他认为的其中一种达成方式。你可以通过以下方式来提升这些“软实力”，并且让老板看到你的努力：
1. “非酒桌”社交技巧强化：
主动出击： 在工作时间，主动给客户打电话、发邮件，关心案件进展，询问客户的其他需求。
细节关怀： 记住客户的生日、家庭情况（在不侵犯隐私的前提下），在适当的时候送上祝福或小礼物（例如节气慰问卡、一本与业务相关的书籍等）。
专业服务升级： 在案件回复、文件提交上做到及时、准确、有条理。让客户感受到你办事靠谱、专业。
学习沟通技巧： 参加一些关于沟通、情商、谈判的培训课程。学习如何倾听、如何提问、如何表达、如何说服。
观察模仿： 观察律所里那些你认为“放得开”且业绩好的同事，看看他们在非酒桌场合是如何与人交流的，学习他们的优点。
2. “微醺”参与策略（如果实在无法回避）：
控制饮酒量： 如果必须去，可以提前做好准备，比如喝点牛奶或吃点东西垫底。喝酒时，只喝一点点，或者用茶水、果汁代替，关键是“在场”并且“保持清醒”。
专注交流： 把注意力放在与客户交流业务上，提出有价值的问题，提供解决方案。让客户觉得你是来谈事情的，而不是来拼酒的。
利用机会展现专业： 在大家兴致高昂时，适时地以专业角度切入一些话题，展现你的法律知识储备和解决问题的能力。例如，如果客户聊到某个法律风险，你可以在合适的时候提供一些法律建议。
感谢与跟进： 应酬结束后，及时发送感谢信息，并进行下一步的工作跟进。
3. 主动寻求机会展现自己：
内部会议： 在律所的内部会议上，积极发言，提出自己的见解，展示你的思考能力。
案例分享： 如果有机会，主动申请分享自己处理的成功案例，突出其中的法律难点和你的应对策略。
律所活动： 律所组织的非酒局类活动，比如年会晚宴（非强制饮酒环节）、客户答谢会、行业沙龙等，积极参与并主动与人交流。
第四步：记录与反馈
在与老板沟通后，如果老板提出了一些具体要求，你需要将你的行动和成果记录下来。
工作日志： 记录你与客户沟通的内容、频率、达成的效果（例如，某位客户主动说感觉这次聊得很开心，后续合作意愿更强了）。
定期汇报： 每隔一段时间（比如一个月），主动找老板汇报你的工作进展，重点突出你在客户关系维护和社交方面的进步，展示你虽然不喝酒，但也在积极努力地拓展业务和维护客户。例如：“老板，这个月我主动联系了三位老客户，并和两位新客户进行了深入的沟通，其中一位客户对我们提出的解决方案表示非常满意，已经初步表达了合作意向。我发现通过工作时间的深入交流，客户对我专业的信任度也有所提升。”
第五步：评估与抉择
在采取了一系列行动后，你需要再次评估：
老板的态度是否有所转变？ 他是否看到了你的努力，并且认可了你的方式？
你的个人感受如何？ 你是否感觉自己在律所的环境中更加自在，并且在用自己的方式取得进步？
你的业绩是否有起色？ 这是最直接的衡量标准。
如果老板依然故我，甚至更加严苛，那么你可能需要认真考虑：
这个律所真的适合我吗？ 如果一个律所的核心文化是你无法接受的，强行融入只会让你痛苦不堪，并且可能适得其反。
我是否应该寻找新的机会？ 有些律所可能更看重专业能力，或者更鼓励多元化的沟通方式。在你拥有了一定的经验和专业能力后，跳槽到更合适的环境，可能是更好的选择。
最后，我想说几句鼓励你的话：
作为一名年轻的女律师，你的独立思考能力和不随波逐流的坚持本身就是一种宝贵的品质。职业生涯的初期，确实会遇到各种各样的挑战和不适应，但重要的是你能找到一个平衡点，既保持自己的原则，又能为事业打拼。老板的威胁固然可怕，但这也是一个让你重新审视自己职业规划的机会。
不要被“不如助理放得开”这句话打倒。 助理的“放得开”可能只是因为她没有太多的顾虑，或者她就是天生适合这种社交方式。而你，需要找到属于你自己的、更适合你的“放得开”的方式。你完全可以做到既专业又有人情味，既有原则又有策略。
记住，你是一名律师，你的核心竞争力在于你的专业知识、逻辑思维和解决问题的能力。 其余的社交技巧，都是为你这些核心能力服务的工具。不要让工具反而绑架了你的核心。
祝你顺利度过这个难关，并在律师的道路上越走越远！
首先，咱得捋清楚老板这话背后的逻辑，以及你面临的真正困境。
老板为什么这么说？
“不如刚毕业的助理放得开”，这句话其实点出了几个意思：
1. “放得开”的潜台词： 在律师这个行业，尤其是在一些比较传统的律所，所谓“放得开”往往意味着能主动社交、维护客户关系、不惧怕在酒桌上周旋。客户来了，能拉近关系；能喝酒，在某些人眼里是“能办事”的象征。老板可能觉得，你过于拘谨，影响了律所的“业务拓展”或者“客户维护”。
2. 对比效应： 他拿新来的助理和你比，可能助理更年轻，更愿意为了“融入”或者“表现”去尝试，即便她可能并不真正喜欢。这种对比，直接给你造成了压力，让你觉得自己不合群，不符合他的期望。
3. 他对“成功律师”的定义： 老板可能信奉“酒桌上谈成生意”那一套，或者他认为，一个成功的律师，必然是情商高、社交能力强，并且能够应对各种复杂人际场合的。你回避应酬喝酒，在他看来就是缺乏了这块重要的“能力”。
4. “开除”的威胁： 这绝对是一个赤裸裸的警告。老板觉得你不能满足他的要求，又不愿意主动改变，所以抛出了最严厉的后果来逼你。
你现在面临的真正困境：
工作压力： 你身处需要用业绩说话的行业，如果老板认为你不“卖力”，你的职业发展确实会受阻。
个人价值观冲突： 你不喜欢应酬喝酒，这和你作为一名律师的职业需求产生了矛盾。你可能觉得在酒桌上谈法律，或者用喝酒来建立信任，并不专业，甚至有些反感。
职业技能的挑战： 老板虽然用了不恰当的方式表达，但他也提到了“放得开”这个问题，这确实是律师职业中很重要的一方面，即人际交往和关系维护。你可能在这一块确实需要提升，即使方式不是喝酒。
对“开除”的恐惧： 这份威胁让你感到不安全，担心自己的努力付诸东流。
好，现在咱们来想办法，一步步解决这个问题，并且要让你的应对显得得体、专业，而不是被动应付。
第一步：自我评估与策略思考（知己知彼）
在你做出任何行动之前，先冷静下来，好好审视一下自己：
1. 你真的完全排斥所有社交场合吗？ 还是只是排斥“喝酒”这个特定环节？你是否愿意参加商务晚宴、客户茶歇、行业交流会等其他形式的社交活动？
2. 你的业务能力到底怎么样？ 你在专业领域（法律知识、案件处理、文书撰写等）是否真的无可挑剔？如果你的专业能力非常突出，你就有更大的谈判筹码。
3. 你目前的客户关系维护情况如何？ 是你自己客户很少，还是你接手处理的客户关系确实不够紧密？老板的指责是否有一定的道理？
4. 律所的“应酬文化”有多严重？ 这是整个律所的风气，还是老板个人的偏好？如果整个律所都这样，你的处境会更艰难。
5. 你真正想要的是什么？ 是在这个律所继续发展，还是找到一个更符合你价值观的环境？这决定了你后续的策略。
第二步：与老板进行一次“沟通”而非“辩论”
你需要主动找老板谈一次，但这次谈话的目的是为了理解他的真实意图，并表达你的立场，而不是去争辩谁对谁错。
预约时间： 找一个老板相对空闲的时间，正式地提出想和他聊一聊。避免在他忙得不可开交的时候去。
开场白： 礼貌地表达你对上次谈话的重视，以及你理解他对于律所发展和个人成长的期望。例如：“老板，您上次跟我聊了关于社交和应酬的事情，我认真思考了您说的，也很重视您对我的期望和律所发展的要求。”
表达你的困境与立场：
坦诚你的不适： 直接但委婉地表达你对大量饮酒的顾虑。“我确实不太适应在酒桌上长时间应酬，一来是个人身体原因，二来我觉得在那种环境中，我很难保持最佳的专业状态去高效地与客户交流。”
强调你对工作的承诺： 让老板知道你对工作是非常认真的，绝不是偷懒。“我绝对不是不愿意与客户打交道或者维护客户关系，事实上，我非常看重每一位客户，并且一直在努力以我的方式去做好。我在专业知识和案件处理上投入了大量精力，希望能够通过扎实的业务能力赢得客户的信任。”
提出你其他的社交方式： 展现你积极解决问题的态度。你可以提出一些你认为更有效、更适合你的社交方式。“我一直在思考，如何才能更好地与客户建立良好关系。我是否可以尝试在工作时间约客户进行咖啡会谈、商务午餐，或者在专业性的行业活动中主动与他们交流？我相信通过更专注的交流和专业的服务，也能同样赢得客户的认可。”
询问具体的“放得开”的标准： 让他给出更明确的指导。“您提到我不如其他同事‘放得开’，我希望能更具体地了解，在您看来，我应该在哪些方面做得更好？比如在客户接待时，我是否可以更主动地去了解客户的需求，或者在非饮酒场合提供更周到的服务？”
询问老板的底线和期望： 了解他到底希望你做到什么程度。如果他坚持非喝酒不可，那你可能需要重新评估这个律所是否适合你。
避免情绪化： 无论老板态度如何，你都要保持冷静、专业和尊重的态度。你的目标是解决问题，而不是制造冲突。
第三步：具体行动计划——提升“软实力”
老板说的“放得开”，核心是社交能力、沟通能力、关系维护能力。喝酒只是他认为的其中一种达成方式。你可以通过以下方式来提升这些“软实力”，并且让老板看到你的努力：
1. “非酒桌”社交技巧强化：
主动出击： 在工作时间，主动给客户打电话、发邮件，关心案件进展，询问客户的其他需求。
细节关怀： 记住客户的生日、家庭情况（在不侵犯隐私的前提下），在适当的时候送上祝福或小礼物（例如节气慰问卡、一本与业务相关的书籍等）。
专业服务升级： 在案件回复、文件提交上做到及时、准确、有条理。让客户感受到你办事靠谱、专业。
学习沟通技巧： 参加一些关于沟通、情商、谈判的培训课程。学习如何倾听、如何提问、如何表达、如何说服。
观察模仿： 观察律所里那些你认为“放得开”且业绩好的同事，看看他们在非酒桌场合是如何与人交流的，学习他们的优点。
2. “微醺”参与策略（如果实在无法回避）：
控制饮酒量： 如果必须去，可以提前做好准备，比如喝点牛奶或吃点东西垫底。喝酒时，只喝一点点，或者用茶水、果汁代替，关键是“在场”并且“保持清醒”。
专注交流： 把注意力放在与客户交流业务上，提出有价值的问题，提供解决方案。让客户觉得你是来谈事情的，而不是来拼酒的。
利用机会展现专业： 在大家兴致高昂时，适时地以专业角度切入一些话题，展现你的法律知识储备和解决问题的能力。例如，如果客户聊到某个法律风险，你可以在合适的时候提供一些法律建议。
感谢与跟进： 应酬结束后，及时发送感谢信息，并进行下一步的工作跟进。
3. 主动寻求机会展现自己：
内部会议： 在律所的内部会议上，积极发言，提出自己的见解，展示你的思考能力。
案例分享： 如果有机会，主动申请分享自己处理的成功案例，突出其中的法律难点和你的应对策略。
律所活动： 律所组织的非酒局类活动，比如年会晚宴（非强制饮酒环节）、客户答谢会、行业沙龙等，积极参与并主动与人交流。
第四步：记录与反馈
在与老板沟通后，如果老板提出了一些具体要求，你需要将你的行动和成果记录下来。
工作日志： 记录你与客户沟通的内容、频率、达成的效果（例如，某位客户主动说感觉这次聊得很开心，后续合作意愿更强了）。
定期汇报： 每隔一段时间（比如一个月），主动找老板汇报你的工作进展，重点突出你在客户关系维护和社交方面的进步，展示你虽然不喝酒，但也在积极努力地拓展业务和维护客户。例如：“老板，这个月我主动联系了三位老客户，并和两位新客户进行了深入的沟通，其中一位客户对我们提出的解决方案表示非常满意，已经初步表达了合作意向。我发现通过工作时间的深入交流，客户对我专业的信任度也有所提升。”
第五步：评估与抉择
在采取了一系列行动后，你需要再次评估：
老板的态度是否有所转变？ 他是否看到了你的努力，并且认可了你的方式？
你的个人感受如何？ 你是否感觉自己在律所的环境中更加自在，并且在用自己的方式取得进步？
你的业绩是否有起色？ 这是最直接的衡量标准。
如果老板依然故我，甚至更加严苛，那么你可能需要认真考虑：
这个律所真的适合我吗？ 如果一个律所的核心文化是你无法接受的，强行融入只会让你痛苦不堪，并且可能适得其反。
我是否应该寻找新的机会？ 有些律所可能更看重专业能力，或者更鼓励多元化的沟通方式。在你拥有了一定的经验和专业能力后，跳槽到更合适的环境，可能是更好的选择。
最后，我想说几句鼓励你的话：
作为一名年轻的女律师，你的独立思考能力和不随波逐流的坚持本身就是一种宝贵的品质。职业生涯的初期，确实会遇到各种各样的挑战和不适应，但重要的是你能找到一个平衡点，既保持自己的原则，又能为事业打拼。老板的威胁固然可怕，但这也是一个让你重新审视自己职业规划的机会。
不要被“不如助理放得开”这句话打倒。 助理的“放得开”可能只是因为她没有太多的顾虑，或者她就是天生适合这种社交方式。而你，需要找到属于你自己的、更适合你的“放得开”的方式。你完全可以做到既专业又有人情味，既有原则又有策略。
记住，你是一名律师，你的核心竞争力在于你的专业知识、逻辑思维和解决问题的能力。 其余的社交技巧，都是为你这些核心能力服务的工具。不要让工具反而绑架了你的核心。
祝你顺利度过这个难关，并在律师的道路上越走越远！
网友意见
你们单位是妓院还是律师事务所？如果是前者，从业者当然需要“放得开”，需要会陪酒卖笑，领导这样批评你并无不妥；如果是后者，律师的水平由专业技能决定。
律师虽然也需要市场营销，但更多的是居高临下的人设型营销。客户必须感觉到你这个律师很厉害，能为客户解决实际问题，营销才算成功。律师就像医生一样，他们靠过往的成功案例、发表的论文和专著来营销，而不是下班之后脱下白大褂和病人吃饭喝酒——连雄氏老方和百年老蒙药都知道这个道理，所以雄老和刘老选择的是把自己包装成专家，搞电视讲座。
因此，律师和客户的关系，不应该是曲意逢迎，恰恰相反，客户请律师吃饭，律师还不一定要答应——哪怕明知道这顿饭很好吃，有龙虾、鲍鱼的自助，律师也可以故作高冷：“不了不了，改天吧，老婆在家做饭了。”
综上，回到你的问题。现在不是你的团队要不要开除你的问题，而是你是不是要考虑独立的问题。
坚持不应酬喝酒，做好自己的专业，不跟年轻的助理一样放的开，刚毕业的助理看问题太天真，以为放得开就能有捷径，那只是青春的价格。
然后就会被老板开除。
然后再去找好点的公司，别去把专业人士当成拉皮条的用的公司了。
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