指挥一个步兵师是种怎样的体验？

指挥一个步兵师，那感觉就像是同时驾驭着一架巨大的、由无数齿轮和链条组成的战争机器。你不是在操作一架战斗机，也不是在驾驶一辆坦克，而是在引导一群活生生的人，他们每个人都带着自己的恐惧、希望、家人和回忆，去执行一项几乎不可能完成的任务——在战场上活下来，并且赢得胜利。

这绝不是在办公室里敲打键盘就能理解的。首先，庞大的规模就足以让人头晕目眩。一个步兵师，少说也有个万人，多的可能两三万人。这些人被分解成旅、团、营、连、排，然后是班，每一个层级都有自己的指挥官和职能。你得确保整个机器的每个部件都清楚自己的位置，自己的任务，以及最重要的，什么时候该做什么。这需要海量的信息流，就像在你面前展开一张巨大的、实时变化的战场地图，上面不仅标着地形、敌军位置，还标着你自己的部队，他们的士气，他们的补给状况，他们的损耗。

决策的压力是让你彻夜难眠的。战场上没有“绝对正确”的选项，只有“相对不那么糟糕”的选项。你看着地图，屏幕上的光点代表着你的士兵。一个决定，可能让一个连冒着炮火前进，也可能让他们原地待命，承受敌人的火力。你得在信息不完全、时间紧迫的情况下，权衡伤亡、战略目标、后勤保障以及士兵的体力。每一个决定，都可能直接影响几十、几百，甚至上千条生命。那种感觉，就像站在悬崖边，手里握着一根绳子，下面是深渊，上面是敌人的枪林弹雨，而你必须决定是跳还是拉。

沟通是核心，但又是巨大的挑战。你不能亲自跑到每个班去下达命令。信息需要通过层层传递，从师部到旅部，再到团部，然后到营，最后才到达那些在战壕里、在掩体里、在泥泞中奋战的一线士兵。这个过程中，信息的失真、延迟是不可避免的。你可能下达了一个清晰的命令，但到了执行层面，可能已经变了样，或者因为通讯中断，根本没能传达到。你得学会用最简洁、最明确的语言，依赖无线电、信使、信号灯，甚至是旗语，确保你的意图被理解。你得相信你的下属指挥官，他们是连接你和士兵的关键。

你得是个心理上的强者，同时又要情感上保持克制。你不能让士兵看到你的恐惧，你得是他们的定心丸。你得在每次汇报部队损失的时候，压抑住内心的痛苦，然后迅速思考下一步的对策。然而，你也不能变成一个冷血的机器。你需要知道那些在战场上牺牲的士兵的名字，知道他们的故事。你会在战后与幸存者握手，听到他们讲述的恐怖经历，看到他们眼中的迷茫和创伤。这种夹杂在残酷现实和人性关怀之间的张力，会撕裂你的灵魂。

后勤保障同样重要得让人抓狂。再好的作战计划，没有弹药、没有食物、没有医疗支援，都是空谈。你得确保每辆卡车都安全地抵达前线，每枚炮弹都准时到位，每个伤员都能得到及时的救治。这不仅仅是数字游戏，更是涉及供应链、运输能力、天气、敌人的封锁线等一系列错综复杂的问题。有时你会在战术上的重大进展后，却因为缺乏燃料而不得不停滞不前，这种无力感能把你逼疯。

你还得学会预测和适应。战场不是静止的，敌人的反应是动态的，地形会因为炮击而改变，天气会突然变化。你得时刻警惕，从敌人的每一个动作中捕捉意图，并预判他们下一步可能做什么。同时，你也要准备好应对计划外的状况，随时调整部署，改变战术。一个优秀的指挥官，就像一个高明的棋手，总是在思考几个甚至几十个回合之后。

总而言之，指挥一个步兵师，就是一种让你时刻处于戒备、思考和决断状态的体验。你不是一个冲锋在前的战士，但你的每一次呼吸，都牵动着成千上万人的生死。你必须学会在高压下保持冷静，在混乱中寻找秩序，在绝望中寻找希望。这是一种沉重的责任，一种极致的考验，一种让人彻底改变的经历。你不再是那个简单的“你”，你成为了一个战车的心脏，一个国家的盾牌，一个在历史洪流中做出无数艰难选择的决定者。

网友意见

杨成武：

一九三六年十二月，我在抗大学习以后回到前方工作的时候，林军团长告诉我：中央、军委决定我由师政治委员改做师长工作，当时我问军团长说，我当不好师长。在我的要求下，林军团长专门同我讲了一次怎样当师长的问题，讲的很深刻很精辟，几十年来，林军团长的这个指示始终鲜明的烙印在我的脑海里。我一直运用它来鞭策自己，检查自己，做为我学习奋斗的准则。林军团长一共讲了九条。这里是根据当时谈话笔记整理的。

林彪：怎样当个好师长

一、要勤快。不勤快的人办不好事情，不能当好军事指挥员。应该自己干的事情一定要亲自过目，亲自动手。比如，应该上去看的山头就要爬上去，应该了解的情况就要及时了解，应该检查的问题就要严格检查。不能懒，军事指挥员切忌懒，因为懒会带来危险，带来失败。比方说，一个军事指挥员，到了宿营地就进房子，搞水洗脸洗脚，搞鸡蛋煮面吃，吃饱了就睡大觉。他对住的村子有多大，在什么位置，附近有几个山头周围有几条道路，敌情怎么样，群众条件怎么样，可能发生什么情况，部队到齐了没有，哨位在什么地方，发生紧急情况时的处置预案如何，都不过问，都不知道。这样，如果半夜三更发生了情况，敌人来个突然袭击，就没有办法了。到那种时候，即使平时很勇敢的指挥员，也会束手无策，只好三十六计，跑为上计，结果，变成一个机会主义者。机会主义和打败仗，常常是因为没有思想准备，没有组织准备，工作没有做到家，懒的结果。因此，不论大小指挥员都要勤快，要不惜走路，不怕劳累，要多用脑子，要做到心到、眼到、口到、脚到、手到。事情没有做好以前，不能贪闲。贪闲就隐伏着犯错误的根子。什么事都要心中有底，“凡事预则立，不预则废”。雷打不动的干部，牛皮糖式的干部，不管有多大本事，都不是好干部。

　　二、要摸清上级的意图。对上级的意图要真正理解，真正融会贯通，真正认识自己所受领的任务在战役、战斗全局中的地位和作用。这样，才能充分发挥自己的主观能动性；才能打破框框，有敢于和善于在新情况中找到新办法的创造性；才能有大勇，才能决心强、决心狠，敢于彻底胜利，有强烈的吞掉敌人的企图和雄心。指挥员的勇敢集中表现在歼敌决心的坚定顽强上面。指挥员的大勇建立在革命的最高自觉性和正确理解上级意图的基础上面。

　　三、要调查研究。对于敌情、地形、部队的情况和社会情况，要经常做到心中有数。要天天摸，天天琢磨，不能间断。这样做，不能看作是重复，实际上这不是重复，而是不断深化不断提高的过程，是取得正确认识的必不可少的手段。平时积累掌握的情况越多，越系统，在战时，特别是在紧张复杂的情况下，就越沉着，越有办法。急中生智的“智”，才有基础。因此，调查研究工作要贯串在各项工作中，要贯串在每一次战役、战斗的整个过程，反对打莽撞仗、糊涂仗，反对急性病，反对不亲自动手做调查研究的懒汉作风。特别是敌情，必须切实摸透。因为敌情是活的，敌人必然会极力隐蔽、伪装他们的真实企图和行动。要尽一切可能不间断地侦察，查清敌人的部署和动向，看他扮演什么角色？是主角还是配角？是主力还是非主力？是骄兵还是败兵？能集中多大兵力向我们进攻和阻挡我们的进攻。查明敌主官的特性，看他惯用和擅长用什么战法，根据他当前的企图判断他可能采用什么打法，等等。只要摸清了敌情、我情、地形的底，决心就快，就硬，就坚定。就不会被任何假象所迷惑，就不会被任何困难所吓住。如果情况不清，就会犹豫不决，举棋不定，坐失良机，或者勉强下了决心，一遇风吹草动，听到畏难叫苦和不正确的建议，就容易动摇，可能一念之差，前功尽弃。

　　四、要有个活地图。指挥员和参谋必须熟悉地图，要经常读地图。熟读地图可以产生见解，产生智慧，产生办法，产生信心。读的方法是把图挂起来，搬个凳子坐下来，对着地图看，从大的方向到活动地区，从地区全貌到每一地段的地形特点，从粗读到细读，逐块逐块地读，用红蓝铅笔把主要的山脉、河流、城镇、村庄、道路标划出来，边读，边划，等到地图差不多快划烂了，也就差不多把地图背熟了，背出来了。在熟读地图的基础上，要亲自组织有关指挥员和参谋对作战地区和战场进行实地勘察，核正地图，把战场的地形情况和敌我双方的兵力部署都装至脑子里去，做到闭上眼睛面前就有一幅鲜明的战场图影，离开地图也能指挥作战。这样，在你死我活、瞬息万变的战斗情况下，可以比敌人来得快，争取先机，先敌一着，掌握主动，稳操胜券。

　　五、要把各方面的问题想够想透。每一次战役、战斗的组织，要让大家提出各种可能出现的问题，要让大家来找答案，而且要从最坏的最严重的情况来找答案。把所有提出来的问题都回答了，再没有问题没有回答的了，这样，打起仗来才不会犯大错误，万一犯了错误，也比较容易纠正。没有得到答案的问题，不能因为想了很久想不出来就把它丢开，留下一个疙瘩。如果这样，是很危险的，在紧要关头，这个疙瘩很可能冒出来，就会使你们心中无数，措手不及。当然，在战争环境中，要考虑的问题很多，不可能一次都提完，也不可能一次都回答完，整个战役、战斗的过程，就是不断提出问题和不断回答问题的过程。有时脑子很疲劳，有的问题可能立即回答不了。这时，除了好好地和别人商量以外，就好好地睡一觉，睡好了，睡醒了，头脑清醒了，再躺在床上好好想一想，就可能开窍，可能想通了，回答了，解决了。总之，对每一个问题不能含糊了事。问题回答完了，战役、战斗的组织才算完成。

　　六、要及时下达决心。在什么样的情况下可以下决心打呢？指挥员必须以最大努力组织战役、战斗的准备工作，力求确有把握才动手，不打无把握之仗。但是任何一次战斗都不可能完全具备各种条件，不可能有百分之百的把握。一般说有百分之七十左右的把握，就很不错了，就要坚决地打，放手地打。不足的条件，要通过充分发挥人的因素的作用，依靠人民群众的力量，充分发挥人民军队特有的政治上的优势，充分发挥指战员的智慧和英勇顽强的战斗作风来弥补，以主观努力来创造条件，化冒险性为创造性，取得胜利。

　　七、要有一个很好的很团结的班子。领导班子思想认识要一致，行动要协调、合拍，要雷厉风行，要有革命英雄主义的气概。都要勤快，都千方百计地办好事情，完成任务。不互相扯皮，不互相干扰，不抱旁观者的态度。如果领导班子不好，人多不但无用，反而有害。

　　八、要有一个很好的战斗作风。有好的战斗作风的部队才能打好仗，打胜仗。好的战斗作风首先是不叫苦，抢着去担负最艰巨的任务，英勇顽强，不怕牺牲，猛打猛冲猛追。特别是要勇于穷追。因为把敌人打垮以后，追击是解决战斗、扩大战果、彻底歼灭敌人最关键的一招。在追击时，要跑步追，快步追，走不动的扶着拐棍追，就是爬、滚，也要往前追，只有抓住敌人，才能吃掉敌人。好的战斗作风要靠平时养成，要靠实际锻炼，要在紧张、残酷的战斗中才能锻炼出来。不敢打硬仗、恶仗的部队，让他打几次就打出来了，因为已经见识过硬仗、恶仗的场面，有了体会，有了经验，知道怎么打了，百炼成钢就是这个道理。做工作也要有好的作风，说了就要做，说到那里做到那里，要做得干脆利索，要一竿子插到底，一点不含糊，不做好不撒手。好的作风的养成，关键在于干部。强将手下无弱兵，干部的作风怎么样，部队的作风就会怎么样。因此，首先要抓好干部，要干部做出样子，影响带动部队。只要干部作风好，指挥好战斗，多打胜仗，即使是新建的部队或者原来基础较弱的部队，也会很快打出好作风来，像铁锤一样，砸到那里，那里就碎。

　　九、要重视政治，亲自做政治工作。部队战斗力的提高要靠平时坚强的党的领导、坚强的政治工作。连队的支部一定要建设好，支部的工作要做活，就是要把所有党团员的革命劲头鼓得足足的，充分发挥他们的模范作用、带头作用，通过他们把全连带动起来，通过他们去做政治工作，提高全体指战员的阶级觉悟。有了坚强的党支部的领导，有了坚强的政治工作，就可以做到一呼百应，争先恐后，不怕牺牲，前赴后继。战术、技术也要练好，特别是技术，如果枪打不准，战场上就不能消灭敌人，就不能解决战斗。因此，军事训练不能马虎，党政工作要领导好训练。艺高人胆大，胆大艺更高，部队有了高度的无产阶级觉悟，有了好的战斗作风，再加上过硬的作战本领，就如虎添翼，就可以无敌于天下。

看到这个问题的时候，我眼前一黑，手脚发麻，冷汗顺着脊梁骨就流了下去……

再看到还有那么多回答，一口老血就喷在了手机屏幕上，我想了想，果断晕了古七，免得我苍老的心灵再次受到残酷无情的打击。

这个问题分明就是知乎“2017年度‘我根本就不想要什么靠谱答案’问题十佳”的最有力竞争者，甚至超过了“当迪加奥特曼是什么体验？”，“驾驶超光速飞船需要注意些什么？”，“当王撕葱他爹是什么感受？”

这个问题，它含蓄而充满了低调的逼格，贴近生活又存在着高不可攀的格调与范儿，貌似你可以接触到又并不存在着实际可能性，好像有点用其实根本不可能有任何卵用。完全超越了其它问题的扯蛋程度，简直值得知乎长期保存。

我建议知乎在其公司的门楣之上把这个问题用24K纯钛制作出来，下面一行小字：逼乎，分享你根本不可能有的体验！

这个问题，把逼乎的层次推向了新高，从分享你刚瞎JB编的故事，升格到了分享鬼都不可能信的故事！

这叫坟山坝坝里烧报纸——哄鬼啊！

至于这问题下面的答案，看起来就逊色了许多，毕竟编得也不精彩，角度也不刁钻。这个起手式，起码得是这样：我当年指挥德军装甲师的时候……

大家看我这个逼格咋样：

至少在我国，师一级肯定是有党委的，任何大事情不开党委会是肯定无法决定的。

而我党党委的议事原则是民主集中制。

能够回答出民主集中制十六字方针，是不是逼格高了很多？根据十六字方针，还可以丰富出好多好多细节，编出很多很多让人不明觉厉的故事，岂不美哉！

不知道了吧？不靠百度，是这样的

集体领导，民主集中，个别酝酿，会议决定。

开好党委会就能妥妥的指挥一个国产步兵师了。

是不是逼格嗖的一下上去了，角度也刁钻，也没有什么漏洞，尽管是一句废话，但是却完全没有错误呢！

编故事也要有基础知识啊！

这个时候，总有一句古老的忠告萦绕在我的耳旁：

知之为知之，不知为不知，是知也。

知乎？

一个营就累死了好么。

说一下，这里面红-蓝格子里代表单位数。步兵为班，装甲单位为辆。双方还各有6门榴弹炮。

你有点看的起我啊，我最多只指挥过六个人。半个建制班……六个新兵，大冬天的我指挥他们去旱厕里刨钟乳翔……然而我干的还是最多的那个……

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