香港有没有类似于贝塔咖啡、3W 咖啡这样的互联网创业主题Cafe？
共享工作空间/联合办公空间（Coworking Spaces）的融合： 很多这类咖啡馆本身就附带了共享工作空间的区域，提供稳定的WiFi、电源插座、会议室预定等服务，是创业者和自由职业者的天然聚集地。
活动和社群的组织者： 这些咖啡馆经常会举办各种与科技、创业、投资、设计等相关的讲座、分享会、交流会、工作坊，吸引着有共同兴趣的人前来参与，形成社群。
注重“连接”和“交流”的氛围： 它们不像传统咖啡馆那样强调私密性，反而鼓励人们之间的互动和交流。你可能会看到很多人在开放区域工作，并乐于与陌生人分享想法。
提供便利的商业服务： 除了咖啡和简餐，一些咖啡馆还会提供打印、扫描、信箱服务，甚至帮助创业公司对接投资人或导师。
地理位置的优势： 很多会选择在科技园区、创意产业聚集区或者商业中心附近，方便创业者就近交流和获取资源。
以下是一些在香港可能符合您描述的咖啡馆/空间类型，我会尽量详细地介绍它们的特点，尽管它们可能不是完全意义上的“贝塔咖啡”或“3W咖啡”的复刻版。香港的创业生态和文化与内地有所不同，所以这些地方更倾向于“混合模式”。
1. The Hive (联合办公空间内的咖啡馆)
描述:
The Hive 是香港最大、最知名的联合办公空间提供商之一，他们在港岛和九龙都有多个据点。虽然它本身是一个联合办公空间，但每一个 Hive 空间内都设有一个非常不错的咖啡馆。这些咖啡馆是专为 Hive 的会员和访客设计的，但通常也对外开放。
与创业主题咖啡馆的相似之处：
创业者聚集地： Hive 的主要用户群体就是各类初创公司、自由职业者、远程工作者和企业创新部门。因此，这里的咖啡馆自然而然地成为了创业者们工作、交流和寻找灵感的地方。
活动和社群： Hive 经常在其空间内组织各种类型的活动，包括创业相关的讲座、投资人路演、技能分享会、社交活动等。这些活动极大地促进了会员之间的互动和社群的形成。
便利的商务设施： 除了优质的咖啡和简餐，你可以在 Hive 获得稳定的高速WiFi、大量的电源插座、打印和扫描服务。此外，许多 Hive 空间还设有会议室和私人办公区域，方便创业公司进行商务洽谈和团队协作。
高品质的工作环境： Hive 的设计通常非常现代、舒适且充满创意，营造出一种专业且充满活力的工作氛围。
特色举例 (以其旗舰店为例):
位置： 很多 Hive 空间位于交通便利的区域，例如湾仔、上环、铜锣湾等商业及创意中心。
咖啡馆部分： 咖啡馆通常拥有开放的区域，方便人们随意入座工作。同时，也有一些私密的座位区供需要专注的会员使用。咖啡种类齐全，也有一些特色饮品和轻食，足以支撑长时间的工作。
社群经理的角色： Hive 的社群经理非常活跃，会主动帮助会员之间建立联系，组织活动，并为创业者提供一定的支持和资源对接。
会员制优势： 虽然咖啡馆部分对外开放，但成为 Hive 的会员（例如共享办公位或私人办公室）会获得更多福利，包括优先使用会议室、参加内部活动等，这对创业公司来说非常有价值。
2. Paper & Beam (曾经的知名据点，目前可能转型或合并)
描述:
在提到香港的创业咖啡馆时，Paper & Beam 曾经是一个非常具有代表性的名字。它位于香港创新科技中心附近，以其独特的“创新孵化器+咖啡馆”模式而闻名。虽然目前其具体运营状态和名称可能有所变化（香港的创业空间和咖啡馆更新换代很快），但它的理念是值得一提的。
与创业主题咖啡馆的相似之处：
孵化器与咖啡馆结合： Paper & Beam 的定位就是为科技创业者提供一个集工作、交流、孵化于一体的空间。咖啡馆不仅是提供饮品的地方，更是创业者们社交和碰撞想法的“客厅”。
资源对接： 创始人或管理者通常会积极地为创业者对接投资人、行业导师、合作伙伴等资源。
活动策划： 定期举办与科技、金融、创业相关的分享会、工作坊、黑客马拉松等。
设计与氛围： 空间设计通常会考虑到创业者的需求，既有开放的社交区域，也有相对独立的专注区域，整体氛围积极向上。
需要注意：
香港的创业生态发展迅速，许多实体空间会随着市场需求进行调整或转型。Paper & Beam 作为一个曾经的代表，其模式对理解香港的创业咖啡馆有参考价值。如果您对具体某个空间的当前运营情况感兴趣，建议直接搜索其最新名称和地址，或查看香港的联合办公空间列表。
3. 无名小店但创业氛围浓厚的咖啡馆 (Tips)
除了大型的联合办公空间内的咖啡馆，香港还有一些独立的咖啡馆，虽然不以“创业主题”为名，但因为其地理位置、设计风格、社群运营或者客户群体的特性，也成为了创业者们的聚集地：
位于大学或科研园区附近： 例如香港科技大学、香港中文大学、香港理工大学等周边，会有一些咖啡馆吸引学生创业者、研究人员和技术人才。这些咖啡馆通常氛围比较轻松，适合讨论项目。
创意产业区内的咖啡馆： 例如观塘（Kwun Tong）的创意工业区，过去有很多旧工厂转型为工作室和创意空间，周边也涌现了不少有格调的咖啡馆。这些地方汇聚了设计师、艺术家、媒体人、初创公司等创意人士，交流氛围浓厚。
注重社群和活动的小型咖啡馆： 有些独立咖啡馆会主动策划一些与艺术、设计、文化、甚至科技相关的分享会或小型展览，从而吸引特定社群。它们可能没有大型的共享工作空间，但其主办的活动能够凝聚一批忠实用户。
寻找这类咖啡馆的技巧：
关注联合办公空间列表： 很多联合办公空间会附带咖啡馆，即使您不租用共享办公位，也可以去其咖啡馆体验和观察。
留意活动信息： 关注香港本地的创业活动平台、科技媒体、大学校友会等发布的活动信息，看看活动通常在哪些咖啡馆或空间举办。
实地探访： 如果您在香港的某个区域发现有很多看起来很专注、带着笔记本电脑工作的人，或者经常有小型聚会，那可能就是您要找的类型。
总结
香港的“互联网创业主题咖啡馆”更多地体现在“联合办公空间内的咖啡服务”和“带有创业社群属性的独立咖啡馆”这两种模式中。它们的核心价值在于提供一个舒适的工作环境、高速的网络、便利的商业设施，以及最重要的——一个能够连接人脉、激发灵感、促进交流的社群平台。
如果您想体验香港的创业氛围，建议可以先从大型的联合办公空间（如The Hive）开始，它们的咖啡馆是了解本地创业生态的绝佳入口。同时，保持对香港本地创意和创业活动信息的关注，您也会发现更多隐藏的宝藏咖啡馆。
网友意见
又到了香港的雨季，下班时候如果你站在街上打出租车一般都不太容易打到。可是如果你手机装了“快的打车”App的话，叫到一辆出租车似乎并不难，即使在这种坏天气里。
与司机攀谈打车App，发现香港出租车司机用快的的人数还是很多的。过去也同大陆一样会返现给司机做补贴。现在没有补贴了，但是有积分，可以用来兑换加油卡，换取车辆保养之类的。但是可惜的是，最重要的支付环节还没有打通，快的打车在香港还不可以使用支付宝支付。所以我们最后还是要给司机现金。
支付宝在香港的主要问题就在于币种转换以及与各银行关联的快捷支付。目前快捷支付支持的银行较少，且都是信用卡。币种转换需要付出一定的手续费。这种过程繁琐且成本高。在7-11还有支付宝的充值卡卖，用户要根据当天汇率来折算买一定数额充入到支付宝账号里。这样的用户体验，用的人不多也就不足为奇了。
即使用户这些都搞定了，在某宝某猫上购物还有一个问题，就是货物过关。一般清关需要3-5个工作日，加上运输派送，最快也要一周才能拿到货。而且运费高昂。我见有的香港同事在某宝买东西，买货的钱还没有运费多。某宝在国内的价格优势，物流的时间优势，在香港这里瞬间皆无。
我问了身边一些香港年轻人对于互联网，对于创业，对于现有规则的看法。似乎没有人了解互联网行业，没有人愿意出来创业，且对现有的商业模式社会规则等都十分认同，觉得没有什么需要改变的地方。
自己在香港在这里学习，工作，生活已快进入第五个年头，就我自身感受到的，觉得以下六点是香港缺少互联网思维，缺乏创新的原因：
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现成社会结构稳定，进入老龄化社会
香港与大陆不同，纺锤形社会已形成多时,中产阶级占据社会的大部分。而中国大陆仍处于金字塔结构社会中（正在发生激烈的转变）。在这种社会垂直流动稳定的地区，必然在创新动力上要低于流动激烈的地区。加之香港地区人均寿命很长，社会进入老龄化阶段。而创新是年轻人的事情，对于处在老龄化社会的地区，天然的缺乏创新能力。
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传统商业非常完善，传统服务业发达且方便。
香港的社区很完善，几乎每个社区都有配套的公共体系。无论是交通，购物，饮食，健身娱乐等设施一应俱全。也就是说人们对于日常的消费来说只要去楼下就可以解决。加之香港很小，交通便利，人们即使去买一些非日常消费的商品也很方便，无论到铜锣湾，尖沙咀，旺角，即使你住的再远，一个小时也都可以到达。所以香港人从来没有感受到购物的不方便。而大陆因为面积过大，发展不平衡，很多用户的一些购物的需求得不到满足（特别是三四线城市、农村的用户），必须要借助网络来完成。
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人工成本和房租高昂
香港的房租是出了名的高，几平米就几万几十万。光房租这一项就让很多创业者望而却步。加之香港的人力成本高，老板对于雇员的人数是极度敏感的，因为光人工这块也要吃掉很多成本。
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精英社会，金融至上
记得吴晓波曾经这样评价过上海：“一个喜欢大资本的城市，和一个必须以破坏、创新为主的互联网公司，有一种天然的冲突。所以从这个意义上来说，上海是没有互联网基因的城市。”（详见吴晓波《这些年，马云犯过的错误》）这句话放在香港也是一样的。上海与香港很类似，都是以资本为主的城市，金融业发达，城市繁华多彩，本地人又有点排外。太多相似的地方，就有相似的病症。都是精英社会，人们都对资本充满渴望，而对于资本的获取过分依赖于金融产品而非实业。这导致了人们过度关注金融业，而忽略了创造资本的本源。金融本身不会创造资本，实质仅仅是资本的转移。
在一个大城市中，外地人是这个城市向前的动力。因为外地人背井离乡，渴望在大城市里打拼出自己的未来，敢于吃苦，乐意奋斗。外地人带来了大城市的活力。所以北京，深圳这样的城市诞生了无数个奋斗励志的故事，创造了一个又一个创业奇迹。而香港今年来的留学生留港率逐年降低，新移民返回大陆找工作的比率也逐年增加。
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保守的性格
儿时记忆里，香港是个开放，繁荣的地方。可是来到香港发现其实香港人骨子里特别保守。对于新事物的接受总是很慢，更看重现有的既定的东西。而互联网创新，要的就是不能保守，敢于挑战现实，敢于打破常规，勇于试错。这点似乎与香港人的性格特质完全不符。
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与我们看问题的方式不同
说了这么多原因，究其根本，个人觉得是由于我们和香港人看问题的方式不同。香港人倾向于解决现有问题，我们倾向与解决长远的问题。香港人倾向于做好眼前的，我们倾向于向一个确定的目标前进。香港人认定的是明确的规则与法律，我们更愿意认定的是约定俗成的潜规则。
所以香港人更加尊重规则，而我们则更易颠覆规则。这就是我们的区别。这种区别直接导致了在互联网时代发展的道路上，我们越走越远，香港依旧原地不动。
香港究竟是互联网的处女地还是荒地？
港漂、新移民对创业充满热情
马云在香港的演讲引得上万人前去观摩，我想在香港的年轻人还是有很多有想法的。他们有创业的热情，香港社会也有创业的需求。但去听讲的，几乎都是大陆过去的港漂。真正的香港本地年轻人少之又少。为什么？
我问身边的几个香港本地的年轻人，有没有创业的打算。得到的回答全是：没有！原因就是他们都希望稳定，不喜欢这种充满风险的生活。当然这不能代表全香港的年轻人的想法，但还是反映了一部分香港年轻人的态度。
竞争者并非同行业对手，而是传统
在香港若做移动互联网，做O2O，做电子商务，可能除了要面对同行业竞争对手的竞争外，还要面对更困难的东西：传统的观念。
香港不缺热钱，但是投资者们还不能接受互联网这种目前还在“烧钱”的商业模式。短期内没有回报甚至会投入更多，传统的投资者就会望而却步。
以颠覆现有为根本的互联网公司，需要面对的一个整个偏“右”的保守社会。对于新产品的不信任，面对社会的舆论，现有的规则、法律等。这些问题都是每个香港互联网公司所必须面对的，而解决这些问题，又不是一家公司所能办到的。这需要整个行业的努力，建立起完善的互联网生态链之后，香港人才会逐渐接受这些。
拿谁的？美国，中国，本土？
中国的互联网产品，大部分都是拷贝美国的产品，进行本土化修改后就可以直接上线，推到市场上。这样的过程让我们可以直接拿到已经成熟的产品案例和经营手段，降低了创新成本。
所以产品成功的一个重要因素就是本地化能否做好。做出更接地气，更符合国人需求和使用习惯的产品。
香港面临的一个问题就是：谁的产品可以拿过来直接用？美国的？中国的？香港使用频率最高的几个App全是国外的：Whatsapp, Facebook, Instagram…那香港人是习惯西方式的还是中国式的呢？这与地区文化有关，“土洋结合”就是香港的文化，无论是美国的还是中国的其实直接用起来都不太对口味。开发出符合香港本地人使用习惯的产品，需要本土的香港公司更深层次的挖掘和努力。
香港人需要从岛上的狭隘意识中走出来重新认识中国。而中国也应该在香港的现状中吸取教训
香港今天的繁荣源自过去香港人的努力开拓，源自法律的完善，社会的公平。这些都是我们正在追求的。
然而在很多东西固化之后，一部分规则在当今的互联网时代看来却是僵化的，不合理的。
记得罗大佑有一首歌曲《亚细亚的孤儿》，讲的是台湾当年被世界遗弃的故事。台湾人也曾经看不起大陆人。看过去年的一个调查统计，现在的台湾年轻人60%多希望来大陆工作。这种转变可能连大陆人都想象不到。而反观香港年轻人对大陆的反感却是与世界的现实相背离的（别的国家都在拥抱中国，而香港却在排斥）。我们这里不讨论政治关系，更无意挑起中港矛盾。只是真心希望香港的年轻人可以学习一下台湾的年轻人，去拥抱大陆的发展。年轻人是一个地区的未来。一个保守的，孤立的年轻人群注定不会带来繁荣的未来，如此发展下去，也许下一个亚细亚的孤儿就是香港。
同样，中国大陆的也应该从香港的发展现状中汲取教训。我们处在高速发展中，看上去似乎一切都很美。但是发展的速度有天终将会慢下来，社会结构也会趋于稳定。那时候我们的年轻人是否还有活力，有动力去创业，去创新？会不会那时我们的年轻人也如今天香港的年轻人一般？
结语：我在这里讨论的只是我的一些个人感受，没有太多的数字图表，也没想写成一篇很严谨的报告。我在大陆出生，成长；我在香港工作，学习。我对这两个地方都充满感情，所以无法用非常客观的眼光去评价。错误之处敬请指正。
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