反正都没有编制，高校的特聘教授或者特聘副教授，与博士后有区别吗？
写这个问题，想必您是身处学术圈，或者对学术圈有所了解，甚至可能正在面临这样的选择。确实，在没有编制的语境下，高校的特聘教授/副教授和博士后之间，听起来似乎都像是“借着学校的名头做研究”的性质，但实际上，它们之间的区别，哪怕是没有编制，也相当明显，并且深刻影响着个人的学术生涯发展。
咱们就来掰扯掰扯，把这些区别讲得细致一点，尽量接地气，不让它读起来像冷冰冰的AI报告。
核心区别：定位、性质与期望
最根本的区别，在于它们被高校赋予的定位、性质以及对个人的期望。
博士后 (Postdoctoral Researcher)：
定位： 博士后，顾名思义，“博士毕业之后的人”。它的核心定位是博士毕业生过渡期。你刚刚完成了博士学习，掌握了独立科研的能力，但距离在学术界真正站稳脚跟，可能还需要进一步的历练、积累、建立自己的学术声望和研究方向。博士后就是一个“打磨”和“成长”的阶段。
性质： 更多的是一种受雇佣的科研人员。你受聘于一个项目、一个实验室、一位导师（通常是PI，Principal Investigator），为这个项目服务，进行具体的研究工作。你更像是一个高级的研究助理，是团队中的重要一员，但你的主要职责是执行和完成科研任务，为PI的研究贡献力量。
期望： 高校和PI对博士后的期望，更多的是你能在短期内（通常13年）产出高质量的研究成果，发表高水平论文，为PI的项目添砖加瓦，同时，在这个过程中，你自己也能快速成长，明确未来的研究方向，建立自己的学术网络，为下一步的独立发展（比如找到教职）打下基础。你被期望的是执行者和学习者。
特聘教授/特聘副教授 (TenureTrack Professor/Associate Professor, or Special Appointed Professor/Associate Professor)：
定位： 这里的“特聘”，虽然没有给“编制”这个终身聘任的“铁饭碗”，但它在学校的体系中，定位已经和有编制的教授、副教授非常接近了。它是一种 quasipermanent（准永久性） 的职位，或者说是一种“长期且有发展前景” 的职位。学校在用这个头衔吸引你，是希望你能够在这个学校长期发展，建立起自己的研究团队，形成自己的学术品牌，并为学校的学科发展做出持续性的贡献。
性质： 你们的性质已经从单纯的“执行者”转变为“学术独立个体”。学校给你的头衔，意味着你不再是某个PI的项目附属，而是自己就是“项目”。你需要自己去申请科研项目、吸引研究生、指导研究生、开设课程、参与学术委员会等学校事务。你是一个独立的学术单元。
期望： 学校对特聘教授/副教授的期望，是你能在现有基础上，进一步凝练自己的研究方向，形成有持续性的研究产出，获得国家级、部委级的科研项目支持，招收和培养研究生，并在教学、服务等方面做出贡献。更重要的是，学校往往希望通过这种“特聘”的方式，为未来可能的“编制”岗位培养和储备人才，或者吸引有潜力的学者来承担更核心的教学科研任务。你被期望的是领导者、建设者和贡献者。
具体区别的展开：
我们从几个具体层面来详细比较：
1. 研究自主性与方向控制：
博士后： 你的研究方向和工作内容，很大程度上由你的导师（PI）来决定。你主要参与导师已经确立的科研项目，做其中的一部分工作。虽然你也有提出建议的自由，但最终的决策权和方向把握在PI手里。
特聘教授/副教授： 你拥有高度的学术自主性。你可以自己确定研究方向，申请科研项目，招募自己的研究团队（包括博士后、研究生等）。学校给予你的是一个独立的平台，让你去“做学问”，而不是“做项目”。
2. 资源获取与支配权：
博士后： 你使用的实验设备、经费等，主要来自于PI的项目经费。你可能有一些小额的差旅费或会议费，但核心资源由PI管理。
特聘教授/副教授： 你可以独立申请科研项目（国家自然科学基金、国家社科基金等），并支配这些项目下拨的经费。学校也可能会提供一定的启动经费（Seed Funding），或者提供实验室空间、设备使用权等。你的资源获取能力和支配权，远大于博士后。
3. 团队组建与领导责任：
博士后： 你通常是团队的执行者，不负责团队的管理和人员招募。
特聘教授/副教授： 你需要组建和领导自己的研究团队，包括招收和指导研究生、博士后（是的，很多时候你作为PI，也可以招博士后），并对团队的研究方向和成果负责。
4. 学术声望与职位晋升：
博士后： 博士后的身份，是为你赢得博士后期间的科研成果和经验，这些是作为你下一步申请教职（包括特聘教授/副教授）的“敲门砖”。博士后职位本身，通常不是一个长期的职位，也不是学术生涯的终点。
特聘教授/副教授： 这是一个明确的教职岗位（尽管没有编制）。它代表你在学校体系中拥有一个独立的学术身份，具备了“独立PI”的资格。你的晋升路径（即使没有编制，也会有“破格晋升”或“职称评定”等，当然，没有编制的“晋升”和有编制的晋升规则不同，但你确实在向前发展）会基于你的科研产出、项目申请、教学情况等。它比博士后更接近一个“稳定”的学术职业起点。
5. 薪酬与福利待遇：
博士后： 薪酬通常是固定的，由学校、项目或PI共同支付，相对稳定但可能不高。待遇也相对基础。
特聘教授/副教授： 薪酬通常会高于博士后，且可能包含项目奖励、科研绩效等多种形式，总收入可能更高，并且更具增长潜力。学校在其他方面的支持（如安家费、科研启动费、研究生招生名额、独立办公室等）也会更优厚。
6. 教学任务：
博士后： 教学任务通常很少，或者完全没有，主要精力放在科研上。
特聘教授/副教授： 通常会被要求承担一定的教学任务，包括开设课程、指导本科生毕业论文等，这是学校对你作为教师身份的期望。
7. “编制”的隐喻：
虽然都“没有编制”，但特聘教授/副教授往往被看作是“预备役”。学校赋予你这些头衔，并且投入资源，很大程度上是因为看中了你的潜力，希望你在未来能转为有编制的岗位，或者至少成为学校不可或缺的学术力量。它是在没有“终身席位”的情况下，给予你的一个更高级别、更长远的角色定位。
而博士后，虽然也是学术界的宝贵人才，但你的定位更像是“学术学徒”或“项目研究员”，其主要价值在于你毕业后的短期科研成果产出和学术成长，为进入下一个更高级的学术阶段做准备。
打个比方：
博士后 就像是你刚从大学毕业，进入一家大公司，被分配到某个项目组，作为组里的核心技术人员，跟着项目经理（PI）做具体的技术研发。你的任务是把这个技术攻关做好，同时学习公司的运作和积累经验。
特聘教授/副教授 就像是你虽然没有拿到公司的“终身合同”（编制），但公司给了你一个“高级项目负责人”或者“独立研发部门负责人”的职位。你可以自己组建团队，自己争取公司内部的项目资金，自己决定研发方向，去争取做出公司的核心技术。虽然你没有终身合同，但公司对你的投入和期望，已经远超普通的技术人员了，你是在为公司创造“未来”和“核心竞争力”。
总结一下：
在没有编制的条件下，特聘教授/副教授和博士后的本质区别在于“角色定位”和“发展期许”。
博士后 是一个过渡性、服务性的岗位，是为毕业博士的下一步职业发展做准备。
特聘教授/副教授 是一个独立性、建设性的岗位，尽管没有编制，但你被视为学校学术体系中的一个独立学术单元，被寄予了更高的期望，拥有更大的自主权和更广阔的发展空间。
所以，即使都没有编制，它们所承载的学术意义、职业发展路径和个人责任，是完全不同的。选择哪一个，很大程度上取决于你当前所处的学术发展阶段以及你对未来职业发展的规划。
咱们就来掰扯掰扯，把这些区别讲得细致一点，尽量接地气，不让它读起来像冷冰冰的AI报告。
核心区别：定位、性质与期望
最根本的区别，在于它们被高校赋予的定位、性质以及对个人的期望。
博士后 (Postdoctoral Researcher)：
定位： 博士后，顾名思义，“博士毕业之后的人”。它的核心定位是博士毕业生过渡期。你刚刚完成了博士学习，掌握了独立科研的能力，但距离在学术界真正站稳脚跟，可能还需要进一步的历练、积累、建立自己的学术声望和研究方向。博士后就是一个“打磨”和“成长”的阶段。
性质： 更多的是一种受雇佣的科研人员。你受聘于一个项目、一个实验室、一位导师（通常是PI，Principal Investigator），为这个项目服务，进行具体的研究工作。你更像是一个高级的研究助理，是团队中的重要一员，但你的主要职责是执行和完成科研任务，为PI的研究贡献力量。
期望： 高校和PI对博士后的期望，更多的是你能在短期内（通常13年）产出高质量的研究成果，发表高水平论文，为PI的项目添砖加瓦，同时，在这个过程中，你自己也能快速成长，明确未来的研究方向，建立自己的学术网络，为下一步的独立发展（比如找到教职）打下基础。你被期望的是执行者和学习者。
特聘教授/特聘副教授 (TenureTrack Professor/Associate Professor, or Special Appointed Professor/Associate Professor)：
定位： 这里的“特聘”，虽然没有给“编制”这个终身聘任的“铁饭碗”，但它在学校的体系中，定位已经和有编制的教授、副教授非常接近了。它是一种 quasipermanent（准永久性） 的职位，或者说是一种“长期且有发展前景” 的职位。学校在用这个头衔吸引你，是希望你能够在这个学校长期发展，建立起自己的研究团队，形成自己的学术品牌，并为学校的学科发展做出持续性的贡献。
性质： 你们的性质已经从单纯的“执行者”转变为“学术独立个体”。学校给你的头衔，意味着你不再是某个PI的项目附属，而是自己就是“项目”。你需要自己去申请科研项目、吸引研究生、指导研究生、开设课程、参与学术委员会等学校事务。你是一个独立的学术单元。
期望： 学校对特聘教授/副教授的期望，是你能在现有基础上，进一步凝练自己的研究方向，形成有持续性的研究产出，获得国家级、部委级的科研项目支持，招收和培养研究生，并在教学、服务等方面做出贡献。更重要的是，学校往往希望通过这种“特聘”的方式，为未来可能的“编制”岗位培养和储备人才，或者吸引有潜力的学者来承担更核心的教学科研任务。你被期望的是领导者、建设者和贡献者。
具体区别的展开：
我们从几个具体层面来详细比较：
1. 研究自主性与方向控制：
博士后： 你的研究方向和工作内容，很大程度上由你的导师（PI）来决定。你主要参与导师已经确立的科研项目，做其中的一部分工作。虽然你也有提出建议的自由，但最终的决策权和方向把握在PI手里。
特聘教授/副教授： 你拥有高度的学术自主性。你可以自己确定研究方向，申请科研项目，招募自己的研究团队（包括博士后、研究生等）。学校给予你的是一个独立的平台，让你去“做学问”，而不是“做项目”。
2. 资源获取与支配权：
博士后： 你使用的实验设备、经费等，主要来自于PI的项目经费。你可能有一些小额的差旅费或会议费，但核心资源由PI管理。
特聘教授/副教授： 你可以独立申请科研项目（国家自然科学基金、国家社科基金等），并支配这些项目下拨的经费。学校也可能会提供一定的启动经费（Seed Funding），或者提供实验室空间、设备使用权等。你的资源获取能力和支配权，远大于博士后。
3. 团队组建与领导责任：
博士后： 你通常是团队的执行者，不负责团队的管理和人员招募。
特聘教授/副教授： 你需要组建和领导自己的研究团队，包括招收和指导研究生、博士后（是的，很多时候你作为PI，也可以招博士后），并对团队的研究方向和成果负责。
4. 学术声望与职位晋升：
博士后： 博士后的身份，是为你赢得博士后期间的科研成果和经验，这些是作为你下一步申请教职（包括特聘教授/副教授）的“敲门砖”。博士后职位本身，通常不是一个长期的职位，也不是学术生涯的终点。
特聘教授/副教授： 这是一个明确的教职岗位（尽管没有编制）。它代表你在学校体系中拥有一个独立的学术身份，具备了“独立PI”的资格。你的晋升路径（即使没有编制，也会有“破格晋升”或“职称评定”等，当然，没有编制的“晋升”和有编制的晋升规则不同，但你确实在向前发展）会基于你的科研产出、项目申请、教学情况等。它比博士后更接近一个“稳定”的学术职业起点。
5. 薪酬与福利待遇：
博士后： 薪酬通常是固定的，由学校、项目或PI共同支付，相对稳定但可能不高。待遇也相对基础。
特聘教授/副教授： 薪酬通常会高于博士后，且可能包含项目奖励、科研绩效等多种形式，总收入可能更高，并且更具增长潜力。学校在其他方面的支持（如安家费、科研启动费、研究生招生名额、独立办公室等）也会更优厚。
6. 教学任务：
博士后： 教学任务通常很少，或者完全没有，主要精力放在科研上。
特聘教授/副教授： 通常会被要求承担一定的教学任务，包括开设课程、指导本科生毕业论文等，这是学校对你作为教师身份的期望。
7. “编制”的隐喻：
虽然都“没有编制”，但特聘教授/副教授往往被看作是“预备役”。学校赋予你这些头衔，并且投入资源，很大程度上是因为看中了你的潜力，希望你在未来能转为有编制的岗位，或者至少成为学校不可或缺的学术力量。它是在没有“终身席位”的情况下，给予你的一个更高级别、更长远的角色定位。
而博士后，虽然也是学术界的宝贵人才，但你的定位更像是“学术学徒”或“项目研究员”，其主要价值在于你毕业后的短期科研成果产出和学术成长，为进入下一个更高级的学术阶段做准备。
打个比方：
博士后 就像是你刚从大学毕业，进入一家大公司，被分配到某个项目组，作为组里的核心技术人员，跟着项目经理（PI）做具体的技术研发。你的任务是把这个技术攻关做好，同时学习公司的运作和积累经验。
特聘教授/副教授 就像是你虽然没有拿到公司的“终身合同”（编制），但公司给了你一个“高级项目负责人”或者“独立研发部门负责人”的职位。你可以自己组建团队，自己争取公司内部的项目资金，自己决定研发方向，去争取做出公司的核心技术。虽然你没有终身合同，但公司对你的投入和期望，已经远超普通的技术人员了，你是在为公司创造“未来”和“核心竞争力”。
总结一下：
在没有编制的条件下，特聘教授/副教授和博士后的本质区别在于“角色定位”和“发展期许”。
博士后 是一个过渡性、服务性的岗位，是为毕业博士的下一步职业发展做准备。
特聘教授/副教授 是一个独立性、建设性的岗位，尽管没有编制，但你被视为学校学术体系中的一个独立学术单元，被寄予了更高的期望，拥有更大的自主权和更广阔的发展空间。
所以，即使都没有编制，它们所承载的学术意义、职业发展路径和个人责任，是完全不同的。选择哪一个，很大程度上取决于你当前所处的学术发展阶段以及你对未来职业发展的规划。
网友意见
特聘其实也有很多种，一种是实际职称低，但是先给个名义的高职称。这种其实也算编制内。
还有一种就是和博后是一个东西了。
所以你要看是哪一种，前者还可以，后者那就是博后。
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