如何判断是否应该申请专利？
判断一项发明是否应该申请专利，这可不是一项拍脑袋就能决定的事情，它涉及到对发明本身、市场环境以及自身战略的全面评估。说实话，很多人拿到一个绝妙的点子，就想着赶紧去申请专利，但实际上，专利申请耗时耗力耗钱，并非所有发明都值得为此付出。
那么，我们究竟该怎么做才能做出明智的决定呢？我这里给你掰开了揉碎了聊聊，希望能帮你在“要不要申请专利”这个问题上，拨开迷雾。
第一步：先搞清楚，你的“东西”到底算不算发明？
在考虑申请专利之前，得先明确，你手里这个到底能不能被专利保护。专利保护的是技术方案，也就是说，它必须是一个能够解决特定技术问题的方法、装置、产品或者其组合。
是技术方案吗？ 举个例子，一个全新的机器学习算法，一个更有效的过滤装置，或者一种更牢固的连接方式，这些都是技术方案。但一个商业模式本身（比如如何经营一家餐馆），一个纯粹的艺术作品（比如一首歌曲或一幅画），或者一个科学发现（比如万有引力定律），这些通常不属于专利保护的范畴。
有没有实际应用性？ 专利要求你的发明能够被制造或使用。一个理论上的概念，没有具体实现方式，是无法申请专利的。
第二步：审视你的发明，有没有“独特性”？
这是申请专利最核心的门槛，也就是我们常说的“新颖性”和“创造性”。
新颖性（Novelty）： 你的发明在申请专利之前，全世界范围内有没有出现过完全一样的技术？哪怕只是在某个角落的一篇文献里、一次行业展会上、或者某个人的博客里提到过，只要是公开的，就可能破坏新颖性。
怎么查？ 这就需要进行专利检索。别小看这一步，这是花钱请专业人士做的事情，当然你也可以自己尝试。可以去国家知识产权局（NIPO）的网站、世界知识产权组织（WIPO）的数据库、或者Google Patents等地方搜。搜关键词、搜技术分类号，尽可能全面的查找。如果你发现你的发明在检索结果里“撞脸”了，那基本就可以打消申请专利的念头了，除非你能证明你的发明和已公开的技术有本质区别。
创造性（Inventive Step/Nonobviousness）： 就算你的发明不是完全一样，但对于一个普通的、具备相关领域知识的人来说，它是不是显而易见就能想到的？比如，把一个已有的工具稍作修改，增加了一个大家都知道的螺丝刀孔，这可能就缺乏创造性。
怎么评估？ 这有点主观性，但通常会考虑你的发明是否解决了长久以来存在的技术难题？是否采用了非传统的思路？是否带来了意想不到的效果？如果你的发明是领域内专家很容易就改进或组合出来的，那么它可能就不具备创造性。
第三步：你的发明，有没有“市场价值”？
就算你的发明技术上够硬，但如果它没有市场，或者市场需求非常小，那么申请专利的意义就不大了。
解决什么问题？ 你的发明解决的是消费者或企业的痛点吗？这个痛点有多大？
市场有多大？ 潜在用户有多少？市场规模有多大？增长潜力如何？
竞争对手？ 你的竞争对手有多少？他们的产品是什么？你的发明相比于他们有什么优势？有没有替代品？
盈利模式？ 你打算如何通过这项发明赚钱？是直接销售产品，还是通过授权给别人使用？
第四步：评估申请专利的“成本与收益”
专利申请可不是免费的午餐，它需要投入不少真金白银和时间精力。
申请费用： 包括提交申请费、审查费、年费等。不同类型的专利（发明、实用新型、外观设计）以及申请的地域不同，费用差异也很大。
代理费： 大多数人都会委托专利代理机构来处理繁琐的申请流程和撰写文件，这部分费用是必不可少的。一个高质量的专利申请文件，花费不菲。
时间成本： 从准备申请材料到最终授权，可能需要几个月甚至几年。这段时间你的技术成果就处于“申请中”的状态，无法完全确权。
维护成本： 专利授权后，需要每年缴纳年费来维持专利权有效。
那么，什么时候申请专利“更划算”？
综合以上几点，如果你的发明同时满足以下条件，那么申请专利的价值就会很高：
1. 技术上有“硬核”优势： 你的发明是真正的技术创新，具备新颖性和创造性，并且能够稳定地实现技术效果。
2. 市场前景广阔： 你的发明能够解决一个重要的市场痛点，有明确的用户群体和巨大的市场潜力。
3. 具有可保护性和差异化： 你的发明能够形成有效的技术壁垒，让竞争对手难以模仿或绕过。它能为你赢得市场竞争优势，而不是仅仅为了“证明自己”。
4. 你的商业模式需要专利保护：
防止竞争对手模仿： 如果你的产品很容易被竞争对手抄袭，并且你希望通过技术壁垒来维持市场份额，专利就很有用。
作为资产进行交易或融资： 专利可以作为无形资产进行估值，为公司融资或吸引投资提供支持。你也可以通过专利授权（许可）给其他公司使用来获取收益。
提升品牌价值和市场地位： 拥有专利，尤其是一些核心专利，能大大提升企业的技术形象和行业竞争力。
解决潜在的侵权纠纷： 如果你的产品可能侵犯到别人的专利，或者你担心别人会侵犯你的技术，拥有自己的专利可以让你在谈判和应对纠纷时占据有利地位。
反过来说，什么时候可能“不值得”申请专利？
技术更新换代太快： 如果你的技术生命周期很短，可能专利授权还没下来，你的技术就已经过时了。
容易规避： 你的发明很容易被竞争对手通过微小的修改就绕开了专利保护范围。
市场需求不确定或很小： 投入巨大的成本去申请专利，最后却因为市场接受度低而没有回报。
你只想快速迭代和保持领先： 有些公司更注重通过快速的产品更新和市场策略来保持领先，而不是依赖专利的法律保护。
你的“发明”更像是“改良”或“组合”： 如果你的发明只是对现有技术的简单组合或微小改进，而缺乏实质性的技术突破，可能难以满足创造性要求，申请的性价比不高。
最后，给你一些更实际的建议：
尽早咨询专业人士： 在你觉得发明可能有点意思的时候，就去咨询专利代理机构或者有经验的专利工程师。他们能帮你进行初步的检索和评估，并给出专业的意见。千万别等到产品都做出来了、市场都快铺开了才想起专利。
考虑专利的“边界”： 专利保护的是你的技术方案，而不是一个具体的产品形态。你需要仔细研究你的核心技术点在哪里，如何用专利语言来描述它，使其尽可能宽泛但又足够清晰，能够有效地阻止别人模仿。
区分“技术秘密”和“专利”： 有些技术可能更适合作为商业秘密来保护，比如某些配方（可口可乐的配方）或者不方便公开的制造工艺。一旦公开了，就丧失了商业秘密的价值，但如果申请专利，就需要公开技术细节。你需要权衡利弊。
专利申请策略是长期的： 不要把专利申请看作是一次性的行为。很多公司会制定长期的专利布局策略，围绕核心技术进行专利挖掘和申请，构建专利网。
考虑实用新型和外观设计专利： 如果你的发明在“创造性”方面有一定欠缺，但确实有技术实用价值，或者你的产品设计非常独特且具有市场吸引力，可以考虑申请实用新型专利或外观设计专利，它们的申请门槛和周期相对较低，费用也更少。
总而言之，申请专利是一项需要审慎决策的战略性举措。它不是万能的，但也不是可有可无的。关键在于，你是否能够通过专利来实现你的商业目标，并且这些目标是否能够支撑起专利的成本和周期。所以，别光顾着兴奋你的创意，坐下来好好分析分析你的发明，它的价值，以及你想要通过它达成什么。
那么，我们究竟该怎么做才能做出明智的决定呢？我这里给你掰开了揉碎了聊聊，希望能帮你在“要不要申请专利”这个问题上，拨开迷雾。
第一步：先搞清楚，你的“东西”到底算不算发明？
在考虑申请专利之前，得先明确，你手里这个到底能不能被专利保护。专利保护的是技术方案，也就是说，它必须是一个能够解决特定技术问题的方法、装置、产品或者其组合。
是技术方案吗？ 举个例子，一个全新的机器学习算法，一个更有效的过滤装置，或者一种更牢固的连接方式，这些都是技术方案。但一个商业模式本身（比如如何经营一家餐馆），一个纯粹的艺术作品（比如一首歌曲或一幅画），或者一个科学发现（比如万有引力定律），这些通常不属于专利保护的范畴。
有没有实际应用性？ 专利要求你的发明能够被制造或使用。一个理论上的概念，没有具体实现方式，是无法申请专利的。
第二步：审视你的发明，有没有“独特性”？
这是申请专利最核心的门槛，也就是我们常说的“新颖性”和“创造性”。
新颖性（Novelty）： 你的发明在申请专利之前，全世界范围内有没有出现过完全一样的技术？哪怕只是在某个角落的一篇文献里、一次行业展会上、或者某个人的博客里提到过，只要是公开的，就可能破坏新颖性。
怎么查？ 这就需要进行专利检索。别小看这一步，这是花钱请专业人士做的事情，当然你也可以自己尝试。可以去国家知识产权局（NIPO）的网站、世界知识产权组织（WIPO）的数据库、或者Google Patents等地方搜。搜关键词、搜技术分类号，尽可能全面的查找。如果你发现你的发明在检索结果里“撞脸”了，那基本就可以打消申请专利的念头了，除非你能证明你的发明和已公开的技术有本质区别。
创造性（Inventive Step/Nonobviousness）： 就算你的发明不是完全一样，但对于一个普通的、具备相关领域知识的人来说，它是不是显而易见就能想到的？比如，把一个已有的工具稍作修改，增加了一个大家都知道的螺丝刀孔，这可能就缺乏创造性。
怎么评估？ 这有点主观性，但通常会考虑你的发明是否解决了长久以来存在的技术难题？是否采用了非传统的思路？是否带来了意想不到的效果？如果你的发明是领域内专家很容易就改进或组合出来的，那么它可能就不具备创造性。
第三步：你的发明，有没有“市场价值”？
就算你的发明技术上够硬，但如果它没有市场，或者市场需求非常小，那么申请专利的意义就不大了。
解决什么问题？ 你的发明解决的是消费者或企业的痛点吗？这个痛点有多大？
市场有多大？ 潜在用户有多少？市场规模有多大？增长潜力如何？
竞争对手？ 你的竞争对手有多少？他们的产品是什么？你的发明相比于他们有什么优势？有没有替代品？
盈利模式？ 你打算如何通过这项发明赚钱？是直接销售产品，还是通过授权给别人使用？
第四步：评估申请专利的“成本与收益”
专利申请可不是免费的午餐，它需要投入不少真金白银和时间精力。
申请费用： 包括提交申请费、审查费、年费等。不同类型的专利（发明、实用新型、外观设计）以及申请的地域不同，费用差异也很大。
代理费： 大多数人都会委托专利代理机构来处理繁琐的申请流程和撰写文件，这部分费用是必不可少的。一个高质量的专利申请文件，花费不菲。
时间成本： 从准备申请材料到最终授权，可能需要几个月甚至几年。这段时间你的技术成果就处于“申请中”的状态，无法完全确权。
维护成本： 专利授权后，需要每年缴纳年费来维持专利权有效。
那么，什么时候申请专利“更划算”？
综合以上几点，如果你的发明同时满足以下条件，那么申请专利的价值就会很高：
1. 技术上有“硬核”优势： 你的发明是真正的技术创新，具备新颖性和创造性，并且能够稳定地实现技术效果。
2. 市场前景广阔： 你的发明能够解决一个重要的市场痛点，有明确的用户群体和巨大的市场潜力。
3. 具有可保护性和差异化： 你的发明能够形成有效的技术壁垒，让竞争对手难以模仿或绕过。它能为你赢得市场竞争优势，而不是仅仅为了“证明自己”。
4. 你的商业模式需要专利保护：
防止竞争对手模仿： 如果你的产品很容易被竞争对手抄袭，并且你希望通过技术壁垒来维持市场份额，专利就很有用。
作为资产进行交易或融资： 专利可以作为无形资产进行估值，为公司融资或吸引投资提供支持。你也可以通过专利授权（许可）给其他公司使用来获取收益。
提升品牌价值和市场地位： 拥有专利，尤其是一些核心专利，能大大提升企业的技术形象和行业竞争力。
解决潜在的侵权纠纷： 如果你的产品可能侵犯到别人的专利，或者你担心别人会侵犯你的技术，拥有自己的专利可以让你在谈判和应对纠纷时占据有利地位。
反过来说，什么时候可能“不值得”申请专利？
技术更新换代太快： 如果你的技术生命周期很短，可能专利授权还没下来，你的技术就已经过时了。
容易规避： 你的发明很容易被竞争对手通过微小的修改就绕开了专利保护范围。
市场需求不确定或很小： 投入巨大的成本去申请专利，最后却因为市场接受度低而没有回报。
你只想快速迭代和保持领先： 有些公司更注重通过快速的产品更新和市场策略来保持领先，而不是依赖专利的法律保护。
你的“发明”更像是“改良”或“组合”： 如果你的发明只是对现有技术的简单组合或微小改进，而缺乏实质性的技术突破，可能难以满足创造性要求，申请的性价比不高。
最后，给你一些更实际的建议：
尽早咨询专业人士： 在你觉得发明可能有点意思的时候，就去咨询专利代理机构或者有经验的专利工程师。他们能帮你进行初步的检索和评估，并给出专业的意见。千万别等到产品都做出来了、市场都快铺开了才想起专利。
考虑专利的“边界”： 专利保护的是你的技术方案，而不是一个具体的产品形态。你需要仔细研究你的核心技术点在哪里，如何用专利语言来描述它，使其尽可能宽泛但又足够清晰，能够有效地阻止别人模仿。
区分“技术秘密”和“专利”： 有些技术可能更适合作为商业秘密来保护，比如某些配方（可口可乐的配方）或者不方便公开的制造工艺。一旦公开了，就丧失了商业秘密的价值，但如果申请专利，就需要公开技术细节。你需要权衡利弊。
专利申请策略是长期的： 不要把专利申请看作是一次性的行为。很多公司会制定长期的专利布局策略，围绕核心技术进行专利挖掘和申请，构建专利网。
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总而言之，申请专利是一项需要审慎决策的战略性举措。它不是万能的，但也不是可有可无的。关键在于，你是否能够通过专利来实现你的商业目标，并且这些目标是否能够支撑起专利的成本和周期。所以，别光顾着兴奋你的创意，坐下来好好分析分析你的发明，它的价值，以及你想要通过它达成什么。
网友意见
简单来讲，值得去申请专利的发明是：容易被侵权，侵权容易证明。
（关于专利和软件产品，请看另外一个话题“
专利对于国内的互联网或者软件创业公司重要吗？” 这里假定公司权衡之后认为值得制定专利战略。）
申请专利的最基本要求是有新颖性，也就是说这想法世界上任何地方都不曾公开过。专利律师或代理人可以通过检索进行初步判断，公司也可以自己 DIY。除了外面专家，自己人（比如工程师）往往已经是某细分领域里的专家，直觉可能比检索靠谱，因此可以考虑不做检索。但申请提出之后，专利局的审查员是必须要做检索的。
申请专利有成本。不仅是金钱成本（撰写高质量的中国专利申请至少约一万人民币，美国的约一万美元），更是管理团队和工程师的时间成本（至少每个专利申请3-5个小时），所以专利投资要尽量划算。
专利本质上类似军火，可以进攻用，或在被人威胁时防御用，比如反诉或要求交叉授权（cross licensing）。有威慑力的专利军火，是那些易于说服法庭判对方停止侵权和／或支付赔偿的专利。
要做到上面这点，首先涉及的发明要有市场价值。换句话说，就是竞争对手需要用该技术，该技术是对方绕不开的拦路虎。
另外，在侵权证明方面，需要对法庭（在美国包括陪审团）有说服力。如果技术太复杂，法官、陪审团、技术专家都理解不了，或难以通过反向工程等方法证实对方侵权，官司就别打了。侵权证明的过程是把专利的每一个技术要素和被告的产品的进行对比，全部都对上了，侵权才成立。
总结：
以上每个题目都是可以展开成几个小时的话题。重点是，如果团队开发出了新东西（可能是产品、系统、方法、流程），就想一想，（1）这发明对行业有多重要，以及（2）如果发明被别人用了，是否容易发现和证明该事实。定期想想这个事，在结论都是“是”的情况下，和专利代理人/律师沟通， 就可以慢慢建立自己的专利组合。创业公司暂时资源有限，可以计划一下，比如最开始几年每年5-10万人民币的预算用于申请专利，未来根据财力和技术创新的节奏增加预算。
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