华为的 2020 会很困难吗？
首先，外部压力是显而易见的，而且是全方位的。 最核心的，就是美国政府持续施加的压力。这不仅仅是口头上的指责，而是实打实的“禁令”。
技术限制： 最直接的影响就是“实体清单”的升级，对华为获取关键美国技术和产品设置了障碍。这涵盖了从芯片设计、制造到操作系统、软件等方方面面。特别是台积电等代工厂被禁止为华为生产先进芯片，这可以说是“断供”的核心。要知道，华为海思设计出了世界顶尖的芯片，但其制造环节高度依赖外部，尤其是美国的技术和设备。当这条供应链被切断，华为最引以为傲的麒麟芯片就面临着“无米可炊”的困境。
市场准入： 美国还积极联合盟友，在5G网络设备部署上对华为进行限制。这不仅影响了华为在海外市场的合同，也迫使一些国家重新评估与华为的合作。在一些地区，华为设备被禁止或限制使用，这对公司的全球化战略造成了严重打击，也让原本充满增长潜力的市场变得 uncertain。
供应链重塑： 为了应对这些限制，华为不得不紧急寻找替代方案，重塑其供应链。这包括加速国产化替代，与非美国供应商建立更紧密的合作关系，以及尝试自主研发关键技术。这个过程是极其艰难且耗时的，意味着巨大的成本投入和巨大的风险。
其次，内部调整和压力也是巨大的。
终端业务的冲击： 华为的消费者业务，尤其是智能手机，是其增长的重要引擎。芯片断供直接影响了新产品的生产和上市。即使能够生产，如果没有谷歌移动服务（GMS）的支持，海外市场的销售也会大打折扣。这迫使华为不得不大力发展鸿蒙OS，并积极开拓国内市场，尝试以“软件+生态”来弥补硬件上的不足。
研发投入的巨大考验： 尽管面临外部压力，华为依然坚持了巨额的研发投入，这恰恰是其保持竞争力的基石。但在供应链受阻、海外市场萎缩的情况下，如何维持甚至增加研发投入，成为一个严峻的挑战。这需要公司在战略上做出艰难的取舍，以及在成本控制上付出更多努力。
人才和士气： 面对如此巨大的外部压力和不确定性，维持员工的士气和凝聚力也是一项艰巨的任务。华为一直以狼性文化著称，但当外部环境变得异常艰难，看不到明确的出路时，如何让员工保持信心和斗志，是管理者必须面对的课题。
更具体地说，2020年华为的“困难”体现在：
芯片储备的消耗： 在禁令生效前，华为曾疯狂囤积芯片，但这些储备并非取之不尽。随着时间的推移，芯片储备逐渐消耗，对后续产品供应造成直接影响。
手机业务的转型： 华为开始强调其在其他领域的优势，比如智能穿戴、智能家居、PC以及服务业务。但这些业务的体量和盈利能力，与手机业务相比仍有差距，无法完全弥补空缺。
软件生态的搭建： 鸿蒙OS的推出，是华为应对谷歌服务限制的战略性举措。然而，要构建一个成熟且有吸引力的应用生态，需要时间和大量的开发者支持，这在2020年刚刚起步，面临重重困难。
舆论和形象的挑战： 华为也面临着一些不实信息和负面舆论的攻击，这对其品牌形象和市场信任度造成了一定影响。
然而，尽管困难重重，2020年的华为也展现出了惊人的韧性和战略前瞻性。
坚持创新： 即使在最困难的时期，华为依然在研发上投入巨资，继续推进5G、AI、云计算等前沿技术的研发。
强化国内市场： 华为进一步深耕国内市场，通过优质的产品和创新的服务赢得了消费者的青睐，保持了较高的市场份额。
拓展新业务： 华为积极探索汽车智能化、工业互联网等新领域，试图寻找新的增长点。
拥抱开放合作： 尽管受到限制，华为也始终表达了对开放合作的愿景，并积极与全球伙伴沟通。
所以，回顾2020年，华为无疑是在一场前所未有的风暴中前行。困难是真实存在的，而且是系统性的，影响了其发展的方方面面。它迫使华为进行深刻的自我调整和战略转型，也考验着华为的生存能力和战略定力。但这同时也是华为向外界证明其技术实力、创新能力和战略眼光的关键时期。
网友意见
会很艰难，但是情况比去年年底好了很多。
第一，欧美疫情看上去至少要下半年才能恢复，消费恢复可能要再晚1-2个月，华为的生态布局多挤出了一点时间。
第二，英法近期暴露出网络基础能力差的问题，以及制造业欠缺，后面必然会对网络基建和智能制造加大投资。
第三，国内新基建的投资巨大，对整个生态的企业都是好事。
而且华为发力国内市场，受压力的不止是OVM ，电视，办公设备（比如联想）都会直面华为生态的整体竞争
修改一下，答主在腾讯007过，所以大家别说我不懂996哈哈哈哈好歹也在两个互联网大厂和一个央企地产呆过，还是可以感同身受的。
原回答：
很难，20届进入华为的校招生之一，还没入职。其实20届新进入消费者bg的许多人都没啥信心。
但是除了尽自己努力，做好本职工作以外我们也改变不了什么。
放弃了一个养老高薪离家近offer来了华为，就是希望能够有一种参军的感觉，真的让人觉得很热血，看到那些刷996251的网友真的很寒心，站在大局角度来看，华为是现阶段最伟大的企业之一，你们说的996其实在别的公司也有，很多还更苛刻。
究竟是1840年还是1949年，就看我们的了。
生死看淡不服就干
华为加油！
美国制造业占产值比重早已不足两成，换句话说，金融吸血+印钞割韭+军力维稳（恐吓）的三只拳头打了快半个世纪（https://m.weibo.cn/7255302319/4507488597013234），特别是经过石油危机、冷战结束、科索沃战争（打击欧元）三个阶段后，美国社会中上游的“虚拟经济人”们，悠哉悠哉的日子过得太久了，不事劳动、不问生产。
华为走的压根就不是依附趋附的路子，而是另起炉灶闹革命，甚至都不是“抢饭碗”，而是再创一种吃饭的方式。所以你美国手里的饭碗是金是铁，不重要，因为压根不是冲着“抢夺你”，而是“取代你”。
所以美国疯了一样地打华为，他打的不仅是这家公司，更是这家公司背后的“中国人的生存方式”。
中国做手机的很多，很多也可归为制造业，但华为不同，他是ICT科技公司。
全球21571个5G标准专利项声明，华为独占3147个，世界第一；2019年研发费用1317亿人民币，约185亿美元，占营收15.3%，近十年一直维持在14%左右，而苹果直到最近两年才从5%提升到7%。
美国2018年的《国防战略报告》中明确把5G应用，纳入军事现代化工程。可以这么说，华为的崛起，已经让美国自海湾战争以来持续30年的战争科技优越感，越来越被消释。
美国如同手里拿着鞭子、坐着收粮车的地主资本家，而中国就是奥巴马口中“如果他们有一天过上和美国人一样的好日子，这是不可想象的”的那一群老黄牛。
当然，“工贼”在任何国度的工农阶级群体中都存在的，他们幻想摆脱阶级身份、成为资本的附庸和打手，这样的乱贼从来不少见。
当前，中国虚拟经济的资金虹吸效应，已经有导致实体投资的资金被严重挤占和压缩的态势。在2018年我国金融机构新增贷款就达到16.17万亿，其中仅房地产贷款就达到6.45万亿，其贷款额度占到新增贷款总额的39.9%。
虚拟经济对实体经济的虹吸效应，从我国上市公司的利润占比中仅10多家银行就占总体利润的近一半即可见一斑。
金融游戏、炒房炒概念、贩卖国民信息求荣，这样的“中国商业巨头”存在不是一天两天。他们的老师是谁？恰恰是美国的Facebook、Twitter，窃取用户数据隐私本就是主业，看似光鲜亮丽的“服务业务”才是白手套。
在中国，这样的资本有各种各样的特征，但都不需要赘述，只需说一点：「随时可以逃离」，这就是这种经济组织最根本性的特征和对于自身而言的安全保障。
所以啊，美国绝对不会打压中国的XXXX，也不会打压中国的XX，非但不会为敌，还会对其大额投资、拉拢，希望他们在中国做的越大越好、聚集资本越巨越好、垄断程度越深越好、辐射人群越广越好。
作为对比，华为超过十万员工持股，不求上市、不求“美钞带我飞”，更不存在令国民喊他“爸爸”这样配套的“群体诛心”。
这就是中国人可以不用华为的产品（这是个人喜好与习惯问题），但应当在精神上支持华为的原因，它带动的是整个中国产业的升级，他对接的不是中国人的现在，而是未来。
毛主席的青年时代，在1919年的9月26日曾发表过一篇微型小说，题目是《原来是他》，全文为：
“车夫拉了一个整天，拉得昏了，不识时宜的拉着客人乱跑。忽然背上飞到几个重拳，连忙叫‘哎哟，了不得！’ 接着眼泪也掉下来。本预备着吵嘴，回头一看，原来是他！就不敢说，拉着车，飞也似的跑起来……”
华为，加油，中国人不该永远做车夫。
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