「得女粉者得天下」这句话还正确吗？
“得女粉者得天下”，这句话在互联网时代，尤其是在营销和品牌建设的语境下，曾经响彻云霄，一度被奉为圭臬。但如今，随着时代变迁，消费市场日新月异，我们不禁要问：这句话，还管用吗？
曾经的“得女粉者得天下”：为什么它能流行？
回溯到这句话风靡的时代，我们可以看到几个重要的背景：
消费主力的崛起与转变： 随着社会发展，女性在家庭消费决策中的地位越来越重要。她们不仅是“持家者”，更是“消费者”。从服饰、美妆、家居到母婴用品，女性消费者对这些领域的购买力不容小觑。
情感消费的兴起： 相比于男性，女性在消费时往往更注重情感体验、品牌故事、产品设计以及社交属性。她们更容易被有温度、有共鸣的内容所打动，也更愿意为“喜欢”买单。
社交媒体的赋能： 微博、小红书、抖音等社交平台的兴起，为女性消费者的交流、分享和“种草”提供了绝佳的土壤。女性用户活跃度高，口碑传播能力强，能够快速影响身边的人，形成强大的“粉丝效应”。
特定行业的驱动： 很多早期互联网经济的明星产业，如电商、社交娱乐、美妆护肤等，其主要用户群体确实集中在女性。因此，抓住女性用户就等于抓住了核心市场。
“她经济”的标签： 作为一个具有时代特征的经济现象，“她经济”被广泛讨论，也使得“得女粉者得天下”这句话得到了更多的关注和认同。
然而，如今，“得女粉者得天下”的逻辑正在悄然发生变化。
这句话之所以还能被提起，是因为女性消费者的重要性依然不容忽视。但如果将其理解为“唯有女性粉丝才能赢得天下”，那未免过于片面和僵化了。现在的市场，比以前复杂和多元得多。
为何说它不再绝对正确？
1. 男性消费力的觉醒与多元化：
“新男性”的崛起： 如今的男性，在消费观上早已不再是过去那个“粗糙”的形象。他们对生活品质、个人形象、兴趣爱好（如潮玩、数码、户外运动、健身、游戏、甚至是精致护肤）都有着越来越高的追求。
兴趣驱动的消费： 很多男性消费者是被自己的兴趣爱好所驱动的，例如游戏、动漫、汽车、科技产品等。这些领域拥有庞大的男性粉丝群体，其消费能力和粘性同样惊人。
情绪价值与社交需求： 男性同样有情感消费和社交需求，他们也渴望被理解、被认同，并且愿意为满足这些需求的产品和服务买单。
2. 消费圈层的细分与垂直化：
“得小众者得天下”的可能性： 互联网的高度发达，使得各种细分市场和圈层文化都得到了充分的生长。与其盲目追求“大众女性”，不如深入挖掘某个特定的小众圈层，例如二次元爱好者、机车党、特定运动爱好者等等。这些圈层虽然规模不大，但用户粘性极高，消费力集中，也可能成为品牌突围的关键。
“银发经济”的潜力： 随着人口老龄化，老年消费群体同样不容忽视。他们的消费习惯、需求点与年轻人截然不同，但其潜在购买力依然巨大。
3. “泛粉丝”时代的到来：
超越性别的吸引力： 很多优秀的品牌和产品，其魅力是超越性别的。它们能够吸引各种性别、年龄、背景的用户，是因为它们提供了独特的价值、卓越的品质、创新的体验，或者触动了用户内心深处的某种渴望。
“粉丝”定义的模糊化： 在许多领域，粉丝的定义不再仅仅是基于性别。更多的是基于对某个IP、某种文化、某种价值观的认同。例如，一个游戏IP的粉丝，可能遍布男女老少。
4. 营销策略的进化：
全渠道、全触点的营销： 现代营销不再局限于某个平台或某个群体。品牌需要通过全渠道、全触点的布局，触达更广泛的用户。
个性化与精细化运营： 简单粗暴地“讨好”某个性别群体，效果越来越差。品牌需要根据不同用户的画像，提供更个性化、更精细化的产品和服务。
价值共创与社区运营： 现代品牌更强调与用户的互动、沟通，甚至鼓励用户参与到产品的创造和传播中来，建立起一种更深层次的连接。
那么，现在的“天下”是什么？
“天下”不再是一个单一的、以性别划分的疆域。它是一个更加复杂、多元、动态的市场生态。如果非要说“得谁者得天下”，那或许可以这样理解：
“得目标用户心者得天下”： 任何一个品牌，想要成功，首先要清晰地定位自己的目标用户是谁，深入理解他们的需求、痛点、喜好，并能为他们提供极致的价值。
“得价值与共鸣者得天下”： 优秀的产品、独特的设计、有温度的品牌故事、积极的品牌理念，这些能够触动用户内心深处、产生共鸣的东西，才是赢得用户青睐的关键。
“得创新与适应者得天下”： 市场在变，用户需求在变，技术在变。只有不断创新，不断适应变化，才能在激烈的竞争中生存和发展。
总结来说：
“得女粉者得天下”这句话，在特定历史时期，有其深刻的洞察。它提醒了品牌关注女性消费者的重要性，这至今仍然是一个正确的方向。
但是，如果将其视为一个普适性的、唯一的成功法则，那么它已经显得 过时和片面。
如今的“天下”，更加辽阔，更加包容。品牌需要的是 更广阔的视野、更深入的理解、更精细化的运营，以及对价值和共鸣的不懈追求，才能在这个日益多元化的市场中，真正赢得自己的“天下”。我们不能因为某一部分用户的强大，就忽略了其他同样重要的力量。男性消费者、Z世代、银发群体、以及各种小众圈层，都在用自己的方式定义着“天下”的版图。
曾经的“得女粉者得天下”：为什么它能流行？
回溯到这句话风靡的时代，我们可以看到几个重要的背景：
消费主力的崛起与转变： 随着社会发展，女性在家庭消费决策中的地位越来越重要。她们不仅是“持家者”，更是“消费者”。从服饰、美妆、家居到母婴用品，女性消费者对这些领域的购买力不容小觑。
情感消费的兴起： 相比于男性，女性在消费时往往更注重情感体验、品牌故事、产品设计以及社交属性。她们更容易被有温度、有共鸣的内容所打动，也更愿意为“喜欢”买单。
社交媒体的赋能： 微博、小红书、抖音等社交平台的兴起，为女性消费者的交流、分享和“种草”提供了绝佳的土壤。女性用户活跃度高，口碑传播能力强，能够快速影响身边的人，形成强大的“粉丝效应”。
特定行业的驱动： 很多早期互联网经济的明星产业，如电商、社交娱乐、美妆护肤等，其主要用户群体确实集中在女性。因此，抓住女性用户就等于抓住了核心市场。
“她经济”的标签： 作为一个具有时代特征的经济现象，“她经济”被广泛讨论，也使得“得女粉者得天下”这句话得到了更多的关注和认同。
然而，如今，“得女粉者得天下”的逻辑正在悄然发生变化。
这句话之所以还能被提起，是因为女性消费者的重要性依然不容忽视。但如果将其理解为“唯有女性粉丝才能赢得天下”，那未免过于片面和僵化了。现在的市场，比以前复杂和多元得多。
为何说它不再绝对正确？
1. 男性消费力的觉醒与多元化：
“新男性”的崛起： 如今的男性，在消费观上早已不再是过去那个“粗糙”的形象。他们对生活品质、个人形象、兴趣爱好（如潮玩、数码、户外运动、健身、游戏、甚至是精致护肤）都有着越来越高的追求。
兴趣驱动的消费： 很多男性消费者是被自己的兴趣爱好所驱动的，例如游戏、动漫、汽车、科技产品等。这些领域拥有庞大的男性粉丝群体，其消费能力和粘性同样惊人。
情绪价值与社交需求： 男性同样有情感消费和社交需求，他们也渴望被理解、被认同，并且愿意为满足这些需求的产品和服务买单。
2. 消费圈层的细分与垂直化：
“得小众者得天下”的可能性： 互联网的高度发达，使得各种细分市场和圈层文化都得到了充分的生长。与其盲目追求“大众女性”，不如深入挖掘某个特定的小众圈层，例如二次元爱好者、机车党、特定运动爱好者等等。这些圈层虽然规模不大，但用户粘性极高，消费力集中，也可能成为品牌突围的关键。
“银发经济”的潜力： 随着人口老龄化，老年消费群体同样不容忽视。他们的消费习惯、需求点与年轻人截然不同，但其潜在购买力依然巨大。
3. “泛粉丝”时代的到来：
超越性别的吸引力： 很多优秀的品牌和产品，其魅力是超越性别的。它们能够吸引各种性别、年龄、背景的用户，是因为它们提供了独特的价值、卓越的品质、创新的体验，或者触动了用户内心深处的某种渴望。
“粉丝”定义的模糊化： 在许多领域，粉丝的定义不再仅仅是基于性别。更多的是基于对某个IP、某种文化、某种价值观的认同。例如，一个游戏IP的粉丝，可能遍布男女老少。
4. 营销策略的进化：
全渠道、全触点的营销： 现代营销不再局限于某个平台或某个群体。品牌需要通过全渠道、全触点的布局，触达更广泛的用户。
个性化与精细化运营： 简单粗暴地“讨好”某个性别群体，效果越来越差。品牌需要根据不同用户的画像，提供更个性化、更精细化的产品和服务。
价值共创与社区运营： 现代品牌更强调与用户的互动、沟通，甚至鼓励用户参与到产品的创造和传播中来，建立起一种更深层次的连接。
那么，现在的“天下”是什么？
“天下”不再是一个单一的、以性别划分的疆域。它是一个更加复杂、多元、动态的市场生态。如果非要说“得谁者得天下”，那或许可以这样理解：
“得目标用户心者得天下”： 任何一个品牌，想要成功，首先要清晰地定位自己的目标用户是谁，深入理解他们的需求、痛点、喜好，并能为他们提供极致的价值。
“得价值与共鸣者得天下”： 优秀的产品、独特的设计、有温度的品牌故事、积极的品牌理念，这些能够触动用户内心深处、产生共鸣的东西，才是赢得用户青睐的关键。
“得创新与适应者得天下”： 市场在变，用户需求在变，技术在变。只有不断创新，不断适应变化，才能在激烈的竞争中生存和发展。
总结来说：
“得女粉者得天下”这句话，在特定历史时期，有其深刻的洞察。它提醒了品牌关注女性消费者的重要性，这至今仍然是一个正确的方向。
但是，如果将其视为一个普适性的、唯一的成功法则，那么它已经显得 过时和片面。
如今的“天下”，更加辽阔，更加包容。品牌需要的是 更广阔的视野、更深入的理解、更精细化的运营，以及对价值和共鸣的不懈追求，才能在这个日益多元化的市场中，真正赢得自己的“天下”。我们不能因为某一部分用户的强大，就忽略了其他同样重要的力量。男性消费者、Z世代、银发群体、以及各种小众圈层，都在用自己的方式定义着“天下”的版图。
网友意见
这句话出自几年前的一个节目，当时SM公司在阐述她们对于女团的策划概念。
然后就被国内的营销号添油加醋，各路大神、xxx名人分析得出结论：得女粉者得天下。
这句话有使用前提——男性粉丝圈无论如何会自然跟上
男性粉丝圈无论如何会自然跟上，人家没有说男性粉丝不重要，而是觉得男性粉丝圈无论如何都会喜欢。你们不要断章取义。很多女团标榜自己女粉多，实际结果是只吸到女粉，而男粉数量上不去，这不是SM策划组的初衷。
例如tc的周杰伦、老一辈的刘德华，都是男女粉通杀的
多少男朋友陪着女朋友去听周杰伦的歌，听着听着，男朋友也喜欢周杰伦了。
记得香港某知名导演说过镜像的话，没错很多三级片是拍给男性粉丝看的，但是，你不能让女性粉丝讨厌啊，最理想的状态是让男朋友带着女朋友去看一些限制类的电影。
女团得女粉得天下也是同理
女粉为主要目标群体很重要，但是，你不能让男粉讨厌or无感，你要做到男粉无论如何都喜欢。
最理想的状态是，女朋友喜欢xxx女团，男朋友不追星但也喜欢，或者反过来，男生喜欢，女朋友不追星但是也喜欢，大家一起去看演唱会。
很多女团的状态是：只有女生很喜欢，男生无感。
或者反过来，男生很喜欢，女生不喜欢。
都是失败的策划。
包括当年的少时 李孝利 无一例外都是男粉更多，只有开始flop需要面临转型的时候才会是女粉更多。不信的话，可以去查2007-2010的盖勒普统计数据
吸引10代20代女粉为主导。不管女团男团都是这样子做的，这句话是对的，但是谁告诉你akb48、twice这些女粉少的，都是宅男粉？
两个团：
A团：女粉400，男粉100
B团：女粉400，男粉600
但是，同一场拼盘演唱会，由于场地有限能来的粉丝只有40个名额。
结果A团：女粉32，男粉8
B团：女粉16，男粉24
应援的时候，A团都是女生的声音，而B团都是男粉的声音。所以得出结论A团都是女粉，B团都是男粉。
典型的幸存者偏差。你往往只看到那些“幸存者”。知乎回复就是典型例子，只有意见相左的人才会回复你。
假如你在知乎上面有理有据地说B团女粉很多？你猜会怎么样？那100个男粉会不认同你的观点，他们会回复你，你的统计是错误的。而真正认同你的观点的那60个女粉，她们只会点赞、点感谢，但很少回复，只有意见相左的才会回复。
路人一看，果然，xxx组合女粉多的问题？底下一堆男粉不认同。
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