问题

茶叶的起源在中国,中国是世界茶叶生产量最大的国家,然而7万家茶企却抵不上立顿一家茶叶公司,为什么?

回答
这是一个非常普遍且令人深思的问题。作为茶叶的原产国和第一大生产国,中国在茶叶产量上占据绝对优势,但论及品牌影响力、全球市场份额和利润率,却似乎难以与立顿这个“舶来品”相提并论。这背后涉及的因素错综复杂,绝非简单的产量高低可以概括。

一、 历史积淀与市场先发优势:立顿的全球化布局

首先,我们要承认立顿的成功很大程度上得益于其先发优势和强大的全球化运作能力。

品牌历史与文化渗透: 虽然茶叶起源于中国,但将茶叶“包装”成一种大众消费品,并成功推向全球市场,立顿品牌无疑是先行者。立顿自1880年创立以来,就以“让每个人都能享受好茶”为愿景,积极进行品牌建设和市场推广。它抓住了工业革命带来的标准化生产和大规模分销的机遇,将茶叶从一种相对小众的饮品,转化为全球餐桌上的常客。相比之下,中国茶叶产业虽然拥有深厚的文化底蕴,但长期以来更多是“原料输出”和“产地销售”,品牌化、国际化意识的觉醒相对较晚。
统一的标准与便捷性: 立顿最核心的竞争力之一就是其高度统一的品质标准和便捷的消费体验。立顿通过精选茶叶原料、科学拼配、标准化的加工和包装,确保了无论消费者在世界的哪个角落,都能喝到口味相对一致的立顿茶。尤其是其袋泡茶,极大地简化了冲泡过程,迎合了现代快节奏生活的需求。而中国茶叶品类繁多,口味差异大,加工工艺也各具特色,这虽然是茶叶魅力的体现,但在全球推广时,就如同要向一个从未接触过红酒的人介绍勃艮第、梅多克、波尔多等不同产区的复杂差异,需要大量的教育成本和时间。
强大的营销与分销网络: 联合利华(立顿的母公司)作为一家全球性的消费品巨头,拥有遍布全球的生产基地、销售渠道和强大的营销团队。它们能够投入巨额资金进行广告宣传、渠道渗透和品牌推广,迅速建立起全球性的品牌认知度。相比之下,中国7万家茶企,多数规模较小,分散经营,缺乏统一的品牌战略和强大的海外推广能力,难以在国际市场上形成合力,与立顿的“集团作战”形成鲜明对比。

二、 中国茶叶产业的结构性问题:分散与同质化

中国茶企数量庞大,但结构性问题是导致其整体影响力难以匹敌立顿的关键。

“小散弱”的普遍现状: 尽管有少数知名品牌,但中国大部分茶企仍然是小型、家族式经营,或者以生产初级茶、原料茶为主。这些企业缺乏资金进行大规模研发、品牌建设和国际市场拓展。它们更专注于国内市场,或者为国外品牌代工,其议价能力较低,利润空间也有限。
品牌建设的短板: 中国茶企普遍存在品牌意识不强、品牌建设投入不足的问题。很多茶叶产品以产地、品种或个人品牌命名,缺乏能够代表中国茶叶整体形象、具有全球影响力的国家品牌。即使有品牌,其营销策略、包装设计、市场定位往往也难以满足国际消费者的需求和审美。
标准化与质量控制的挑战: 茶叶的品质受产地、季节、工艺等多种因素影响,要实现全球统一的标准化生产和质量控制,对许多中国茶企来说仍是巨大的挑战。消费者无法像购买立顿一样,轻松获得稳定品质的特定中国茶产品。
产品创新与消费场景的局限: 虽然中国有丰富的茶叶种类,但在产品形式和消费场景的创新上,相较于立顿,显得较为保守。立顿通过推出各类调味茶、冰茶、茶饮等产品,不断拓展茶叶的消费场景,吸引年轻消费者。而中国大部分茶企仍停留在传统的散装茶或袋泡茶形式,对新消费模式的探索不足。

三、 中国茶文化的“优势”与“劣势”转换

中国悠久的茶文化是一把双刃剑。

文化壁垒的“高墙”: 中国茶文化博大精深,品鉴之道、冲泡技艺、茶道精神等构成了其独特的魅力。然而,对于西方消费者而言,理解和接受这种复杂的文化内涵需要时间和精力。立顿的“极简主义”反而降低了入门门槛,让更多人能够“无门槛”地接触茶叶。
“小众”与“大众”的距离: 中国茶叶的很多高端品类,如普洱、龙井等,往往带有很强的地域属性和文化符号,其消费者群体相对小众。而立顿的目标客户是全球大众消费者,它成功地将茶叶“大众化”、“日常化”了。

四、 国际市场规则与话语权的缺失

标准制定与话语权: 国际贸易中,标准的制定者往往拥有更大的话语权。在很多茶叶相关的国际标准上,中国虽然是生产大国,但在标准制定过程中可能参与度不够深,或者影响力不足。
知识产权与品牌保护: 部分中国茶企在品牌注册、商标保护、知识产权管理等方面存在不足,容易在国际市场上面临被模仿或侵权的风险,这也限制了其品牌的全球化扩张。

总结来说,中国7万家茶企抵不上立顿一家,并非意味着中国茶叶品质不如立顿,而是因为:

1. 立顿是世界级的品牌,而中国茶企多数是区域性的生产者。 它是一个“品牌公司”,而中国茶企大部分是“生产企业”。
2. 立顿成功地将茶叶“标准化、大众化、便捷化”,并构建了强大的全球营销和分销网络。
3. 中国茶企在品牌化、国际化、标准化、产品创新和市场推广方面存在结构性短板。
4. 中国茶文化的复杂性在国际推广过程中,可能构成一定的“文化壁垒”。

这并不意味着中国茶叶没有未来,而是中国茶产业需要进行深刻的变革和升级。从原料生产、产品创新、品牌建设、市场营销到国际化战略,都需要系统性的思考和巨大的投入。未来,中国茶企需要在保留中国茶独特魅力的同时,借鉴国际化运作的成功经验,才能真正让中国的好茶走向世界,并赢得世界的认可。这需要一代又一代中国茶人的努力和智慧。

网友意见

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对立顿的恶意没必要这么大,这玩意跟什么崇洋媚外啊,伪精致伪高端啊应该没啥关系。

立顿无论在中国还是欧美都不太上的了台面,因为它名气太大了,是无人不晓的快消茶叶品牌。

具体怎么个上不得台面,想象一下,你要是给领导、给长辈送礼,送包狮峰龙井,正山小种,甭管正不正宗,它拿得出手。

你要是拿一盒立顿……

就算是出国回来带伴手礼,也是带一些小牌子红茶,即使他们档次可能和立顿差不多,也不带立顿……就是当伴手礼都嫌丢人

欧美正经喝茶也不喝立顿,立顿这玩意就是早餐店泡一大桶,顾客随便喝,或者公司会务接待啥的泡一杯。

因为便宜,怎么泡都不心疼。要是整杯龙井或者正宗的锡兰红茶,客人刚喝一口会就开完了,你心疼不。要是立顿,扔就扔呗。

茅台是中国国酒,但它的销售量却远远不及青岛啤酒,为什么?

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要是说立顿有任何一个可取之处,大概就是立顿不会拿福云6号冒充金骏眉……除此之外我真不知道怎么有人会拿立顿比较国内茶企,不,就算是国外茶企里现如今最拉胯的川宁,立顿也完全比不上。

讨论立顿对行业的影响之前,我想讲一个烟酒糖茶相关领域的小故事:

1960年代,美国的酒精饮用习惯逐渐从威士忌向伏特加和琴酒等高温蒸馏的烈酒转变,于是有很多厂家见势开始推出一种“Light Whisk(e)y”,即类似于淡啤酒之于啤酒,提高了蒸馏出酒的温度和进入木桶之前的酒精度,并且使用二手的或者没有经过熏焦的橡木桶,让这种威士忌喝上去感觉类似于伏特加。时至今日,这种威士忌在大部分美国酒鬼眼中,依旧是一个四不像的定位,甚至可以说是一种威士忌的耻辱。

世界的一些其他地区就没有这么幸运,比如说19世纪的苏格兰和爱尔兰。自从1828年Robert Stein发明连续式蒸馏器(Column still)之后,陆续有大量的蒸馏器供应商游说各大酒厂从传统的单式蒸馏器(即Pot Still,类似于传统的烧锅)改用这种新式的蒸馏器。

由于连续式蒸馏器出酒的酒精含量可以高达95%,而今天大部分规定所定义的威士忌蒸馏器出酒最高只能有80%,这种蒸馏器意味着厂家可以用同样的原材料生产更多的酒、兑更多的水;同样的,这种蒸馏器还有风味残留少、出品水准可控度高的特点,即是不使用传统的大麦麦芽,而是使用其他廉价谷物,如玉米小麦等等,也可以产出稳定的烈酒。

由于这些“威士忌”将我们今天所认识的苏威的几十种近百种风味元素变成了单一的香草+酒精味道,大部分使用麦芽的传统酒厂和酒鬼们对这种以次充好的行为表达了不满和拒绝;但是,一些追求利益最大化或者没有能力做出好的麦芽威士忌的低地酒厂,和一些利益相关的谷物商们联合起来,不仅托人弄巧地搞了一个皇家委员会的调查认证,还铺天盖地地打广告,强调这种新式的威士忌更健康、更纯洁、对人体又有数不尽的好处和优点。

这一系列行为几乎全面摧毁了传统苏格兰威士忌的市场,甚至可以说是在将近一个世纪以内鸠占鹊巢一般重新定义了苏格兰威士忌的味道。实际上,日本威士忌之父(之一的)竹鶴政孝也是在这个事情之后才到苏格兰学习威士忌的工艺,所以他创始的Nikka(即余市和宫城峡蒸馏厂所属的品牌)才会一直坚持推出连续式Coffey still蒸馏的系列、纪念他的竹鹤威士忌也是混合谷物/混合麦芽而不是我们熟悉的那种单一麦芽。可以说,高度蒸馏威士忌这一“工业化、标准化、低成本化”的运动,在除了进一步钻研其口味和技术的日本及少数苏格兰酒厂之外,对行业水准是一次致命的打击;在美国,更是被视为对消费者的一种欺骗和侮辱——虽然它们喝上去还没有立顿那么难喝。

有些……不知道是什么立场的人吧,或许是工业党,或许是某某派,他们每次都要打着“标准化打倒一切”的大旗来强行压制他们不理解或者不愿意去了解的领域。

不谈国内为什么没有立顿,我只说国外的情况,立顿(或许还有川宁、red rose等茶品牌)几乎完全摧毁了不列颠群岛之外的欧美饮茶文化。自从立顿川宁等大企业不再表明产地、茶叶等级、茶叶年份之后,欧美茶叶行业迅速地变成一种摆烂、比烂的模式,以至于欧美国家应该已经至少有两代人完全不知道英式红茶还有不是超市买的茶包+热水泡出来的形式,更不用提其他形式的茶叶了。

欧美的“茶爱好者”们,有一半儿不知道还有不加糖加奶喝的茶,这里面的大概一半能知道茶叶有散装的、不放在茶包里卖的,然后这里面有一半大概听说过几个著名的茶叶产区,什么大吉岭,什么斯里兰卡/锡兰,然后这里面大概还有一半人能明白Orange Pekoe是一种茶叶等级。包括日本人也差不多这个水平,经常有日本电视台弄一个“最顶级的大吉岭红茶”放在那种宜家卖的厚玻璃杯里就拿出来展示了,香气有没有不知道,反正茶汤颜色跟中药铺里卖的陈皮一个色,几乎都是夏摘甚至秋摘,沏得要是浓一点,用王玥波老师的话说:跟酱油汤一个色儿。就那样的茶,很多欧美人眼中就是极品的红茶了,毕竟和立顿的肯尼亚茶叶比起来已经是天渊之别了。

这其中一小小撮人能讲究摘青的季节、产出的庄园、茶种是中国种还是阿萨姆种等等;而当这些人想要喝好茶叶的时候,他们能称心如意吗?答案是不能。同时标注摘青批次、生产年份和基本产地信息的在亚马逊等电商平台上一般只有寥寥数家(甚至有时候只有一家);大部分欧美厂商早早地就离开了这种吃力不讨好的市场,专攻下三路碎茶叶包起来堆满超市货架的市场了。印度红茶现在认真在做出口和消费者宣传的反而是一些印度本地的三哥牌子,而且水平也不能说特别稳定……

就连比较耳熟能详的Castleton庄园,产出所谓“麝香葡萄香气、红茶里的香槟”的顶级大吉岭茶,他们的市场份额也十分有限;就连其母公司Goodricke自营的网店,好的茶叶也经常断货,大部分早就被老客户买走享用了,一年四季都能让“散户”们喝到的,最好的也是陈年的旧茶或者当年的夏摘了。就连那些小布尔乔亚的经销商们都搞不到这些顶级庄园的顶级茶叶了,更何况普通消费者在超市能看到的茶叶呢?

另一方面,立顿这种“标准化”直接催生了一个更加糟蹋钱的市场,那就是新型拼配茶和所谓的“禅意文化”产业。因为立顿、川宁的开架货过于难喝,很多欧美饮茶者就转向了所谓小众啊、有机啊、专业啊的“茶品牌店”,比如David's Tea等等,通过琳琅满目的拼配茶,或者讲的难听一点,香精茶。廉价的就是直接往里兑人造香精,更加智商税的就干脆直接把干香草混进去,或者直接做出香草茶卖……很好笑的一个个人经历就是,去茶店想选一款红茶一款伯爵茶,店员找来找出,只找到一罐奶油伯爵茶和一罐有机红茶,逐询问价格和产地、等级,店员满头雾水去找了经理,经理跑出来研究了半天,发现系统里什么信息都没有,只好把茶叶倒在纸上和我一起研究,一看,全是碎的,还有梗,很尴尬地告诉我是BOP,然后BOP,也就是碎茶叶,他们店里卖大概一百多人民币100克……淘宝上高碎100块钱怎么也能买两斤呢!这还不算最离谱的,最离谱的有机香草茶更贵,还有一次我昏了头买的什么日本有机绿茶,那味道,除了苦没别的了,就算只在日本茶里横向对比,煎茶抹茶玄米茶大麦茶里我喝到过的,也属这老贵老贵的茶最难喝。所以说立顿和星巴克干的是一个活儿,就是先拿不怎么样的原料一顿操作变得特别苦特别涩,然后鼓励你往里面掺糖浆掺35%的奶油,最后达到一个劣币驱逐良币的效果。(在美国以外的地区,星巴克已经达到这种成果了,日本年轻人对于手冲啊意式啊精品咖啡多数一窍不通,只愿意喝星巴克的高大上コーヒー,不愿意喝老一辈珈琲屋里卖的手冲了,即使这些店比星巴克好喝且便宜……更离谱的还得说是日本文艺界,前一阵拍的那个什么电视剧,精品咖啡师开店,菜单上写的全都是什么洋气的xx国咖啡或者意境派的什么四季咖啡,一个产地和烘焙程度都没写,一个专业咖啡“匠人”就拿一个V60就开店了,整个店里连个秤和温控水壶都没有,干脆把咖啡豆放锅里煮吧)

所以说有些人嘴上说的什么标准化拯救行业,心里想的就是立顿垄断茶叶、星巴克/加油站垄断咖啡、法国菜意大利菜全向美国学习麦当劳大火烧夹碎肉馅佐西红柿糖霜酱最好,什么口味风味工艺文化都是不重要的,反正不了解不理解的东西都是虚的都是可以被消灭的,但是你一说到要不要他家楼下饭馆全关门改麦当劳,他就又不乐意了。

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你随便喝点像样的散装茶叶,一杯2~5块那种,例如正山小种、明前蒙顶甘露/雀舌。喝一个月,然后再喝这种不到一块钱一杯的,应该就不太喝得下了。

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我记得,这个问题我回答过:

立顿一年的销售额只有30亿美元(百年立顿入局新茶饮,它将如何撬动百亿级饮茶市场?),
而中国全年茶叶行业综合产值6000亿(2018年中国茶叶综合产值逾6000亿元)。


今天补充一点新的内容。

吹立顿的人不是喜欢吹立顿设计了行业标准,对农药残留有控制吗?

咱们姑且认为立顿确实有农药残留控制。

但是,这只是障眼法;它没告诉你的是:

喝立顿,等于喝塑料啊

以下BBC自己的报道(bbc.com/zhongwen/simp/w




- 塑料一见高温就会释放大量微颗粒。

- 网状和多孔结构释放的微颗粒尤其多,因为比表面积大。

- 很多人以为茶包是纸质的,其实都包含塑料。

- 即使是纸质的,纸的生产过程中包含大量有害物质。

略为夸张地讲,泡立顿茶喝,就是慢性作死!

立顿宣传农药残留有控制,却隐匿了微颗粒严重超标的事实。


耗子尾汁!

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1,中国茶产业对劳动力没有那么大的剥削性

2,中国茶的质量还没有普遍垃圾到立顿的程度。

这个现象是“不如”,明显是错的。

为什么把市场份额占得大就是“好”?这完全莫名奇妙。

把垃圾扫一扫做成价格低的骗人货,再包装一番卖给没有判断能力的人,这是罪恶。即使这件事情能让“产品占据的市场份额大”也是罪恶。

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因为立顿这家公司背后是数以亿计被剥削的的印度饥民。

而中国七万家茶企背后,是8000万茶农的脱贫奔小康。

如果你愿意用8000万人的贫困换一家企业的勃兴,那你还是去超市门口摇明白再回来吧。

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讲个趣闻,汪东兴回忆录里面讲,当年主席访苏的时候,见到苏联的茶叶加工厂把所有茶叶不分好坏全都放到一起搅碎烘干,痛心疾首于你们这简直是糟蹋好东西啊。。。

现在毛子是不是还这样不知道,但反正你在亚马逊上搜茶,前排会有一家叫做Taylor's tea的,他们号称自己是英国王室的供应商,至于味道嘛,这个我喝过,结论是主席说得对。。。

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你只看到七万家茶企不如川宁立顿

你看不见

恒河流域皆饥民

锡兰岛上不聊生

优雅端庄不列颠

7万家茶企

换来的是浙江

钱塘路上花似锦,谷雨前后炒茶声:

换来的是贵州

脱贫攻坚梯田上,播州基层苦扎根



换来的是云南

澜沧江水流不尽,古树参天雨林深

换来的是四川

更喜峨眉金顶雪,竹叶青茶翠浮沉

换来的是重庆

竹海茶林路三千,雾饶层翠望江城。

换来的是湖北

恩施玉露胜宇治,土家风味青芽囤


换来的是安徽

庐州六安金时片,古法红茶朔祁门

光绪初年祁红红茶创制后,祁门红茶杀入武夷闽北茶工艺的天下,英国社会被它的品质所折服。畅销四海,其琐碎的工艺也奠定了欧洲人喝茶的习惯。英国人窃取我们祁门红茶的工艺,致使其销量大幅锐减。祁门红茶作为优质红茶的代表,一直以来都是英国的一种早餐茶。


换来的是福建

闽东

太姥山下大福云,家家户户晒银针


闽北

九龙窠壁武夷红,兔毫紫盏宋时人


闽南

春水涤荡心浸宁,秋香观音雨露润


换来的是江苏

姑苏弹词话三盏,太湖柳岸碧螺春

换来的是广东

举措高超君子礼,香韵单丛润喉唇

换来的是广西

六堡木香竹篓满,侨民热处解潮蒸

换来的是湖南

潭邵渠江锖铁色,唐溪千载官路征

换来的是江西

身在庐山云雾里,似见当时慧远僧

换来的是山东

豌豆清香海风绿,莒州丰饶日东升


换来的是河南

冠绝淮南信阳水,兰桂幽香鉴芽纯

换来的是陕西

泾邑商贾辐辏地,岭北乌砖金橙橙

换来的是甘肃

西狭颂前道中客,阳坝坡上雾笼珍

换来的是海南

南极七仙翡翠岭,锡兰红色逊三分

换来的是台湾

冻顶甕装福乡忆,文山一脉一国人


我想,确实有茶作坊的农家对茶的品质不负责,但请不要因此完全否认中国千千万万制茶,采茶人付出的艰辛。品牌化未必就是解决茶质量的唯一途径,相信对于匠心精神的推崇和对于质量的把控能够让中国茶走得更远。家家户户制茶,炒茶,采茶,既是产值可观的经济作物,也成就了别具一格的人文风情,更让我们在行游,问茶的过程中逐步感悟茶文化。

(图片侵删)


其他回答:

有哪些冷门小众但是特别好喝的茶叶?

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在农产品这个类别里,真正高端的东西都是看产地,不看品牌。

中国就算不懂的人也知道看产地,越高端的茶对产地要求越精确,甚至精确到具体哪些茶树,市面上都见不到的顶级货。

“中国茶“本身就是一个响当当的品牌,只是没注册,你就当没品牌了?

农产品市场普遍存在这个规律,农产品消费者对产地要求是第一位的,泰国香米、东北五常大米、菲律宾热带水果、法国红酒、古巴香烟、巴西松子等等,人家当地都是很多产地,很多农户,很多小企业,但是真到卖到境外的时候,哪个不先说我的货是哪的货?

能组织出个大众品牌卖的,大多都是这个类别里几乎最差的东西,当快销品合适,但凡对品质有要求的都得找产地货。

它立顿卖货,就算它喊出花来,咱一句我这中国哪哪哪的茶,就一句话,能把立顿脸都抽肿了。

在农产品这块,产地才是最强大的品牌。

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漏了一个限定词:在欧美市场

原因是中国是茶叶超级大国,国内茶叶市场产销量都极其庞大,对茶叶风味的标准远高于国外,国内优秀茶叶连内需都不能满足。原料茶叶有外销,但是按国内标准看来大多是不入流的品种甚至是下脚料。

中国是茶的故乡,饮茶文化深厚,茶叶内需巨大,而且名茶质量远高于立顿的茶包、茶饮料,没有必要去凑欧美市场的喜好。法国波尔多的葡萄酒庄也没有跟烧菜黄酒比销量。

国外的茶叶消费量统计数据都是人均,为什么?因为比总量没法比,欧美全部加起来也只有中国茶叶消费量的零头。而且中国直销茶农、中小经销商、不在股交所上市的茶叶厂商多如牛毛,大量茶叶交易不开票,不出口,不进统计渠道,没有人知道中国人到底实际消费了多少茶叶,漏报的消费量比账面上的还多。


这就像中国大学在Times大学排名中“留学生数量”指标上分数一直很低,以至于某些大学使劲浑身解数讨好外籍留学生一样,是没有必要追求的东西。





顺便,一张图证明我买过立顿。



你猜猜他们怎么采茶的,嗯?单芽茶?? 一芽一叶??? 一芽二叶????


emmm......

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因为立顿是低端茶,装小袋子泡在麦当劳热饮里的那种大路货。

你那这玩意和五六位数一砖的普洱比销量,这不是闲得*疼吗......

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波尔多一万家酒庄比不过奔富

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这个立顿吧,通常来讲,他算不得正经茶。

他就是过去落魄旗人嘴里的“高碎”甚至“高沫”,拿个这玩意儿您都进不去老裕泰,只能去不入流的茶馆子甚至于街边挑个大茶壶的大碗茶摊子。

他就是因为是个洋牌子,所以显得很“高级”,但凡换个国内的茶企敢拿这玩意儿登堂入室,那离饿死也不远了。

说白了,论奢侈品,你们总是说中国海量的鞋包衬衫比不上洋人一个Hermes,到茶叶上,又成了中国的优秀产品不如洋人的海量的高碎了。你这个评判标准属实过于魔性了啊。

再说了,你洋人喝个茶叶还往里兑一堆佐料的喝法,还不是当年茶叶贵洋人穷,想学中国学不起只好掺别的东西才能装下去留下来的装犊子遗风么。。。

什么时候喝高碎的都这么支棱了?

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商品价格取决于需求和供给

立顿是一家专注扩大需求的细分品牌茶叶

茶叶市场总体上和兰州拉面或者沙县小吃的类似结构,供给多样,但都规模不大,扩张规模困难

所以正确的策略就是广告引流,扩大需求,能工业化供应的就走快消,不能工业化供应的就走奢侈品,比如小罐茶,或者金融化茅台化,比如当年的普洱,年份细分,建立二级市场,提供杠杆,构建完整生态

但这么多年了,连瑞幸都起来了,竟然没有一家类似雀巢的茶叶公司,其实也是挺奇怪的一件事


我看了一下其他人的观点。我觉得很奇怪,决定一家公司能否在竞争中胜出乃至垄断的根本是消费者的评价吗,是品质吗?不是。是公司能否挣钱。如果公司足够有钱,它可以挤垮所有其他竞品。如果度品可以合法卖,它可以挤占所有的全口径需求,连食品药品娱乐体育全部都挤死。因为它有利润。冰糖橙这么垃圾的coin,能挤死所有优秀的后来者,因为它最挣钱。姨太这么垃圾的网络,因为能用简单的代码躲起来以所谓开源社区的名义无风险无责任行骗,而且韭菜最多,所以它贵。只有当需求太多,冰糖橙和姨太无法满足,溢出的需求才会去其他竞品。什么时候呢?就是当所有人都觉得牛市来了,冰糖橙和姨太太贵太慢太堵的时候。

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