一个人想创业，是先找投资人，还是先拉团队？
在我看来，这两种做法都有它们的道理，也都有它们的风险。但如果非要我说一个更符合大多数情况、也更稳妥的起步顺序，我更倾向于先拉起一支核心团队，然后再去找投资人。
为什么这么说呢？咱们一点点掰开了讲。
先拉团队，为何更有道理？
1. 梦想的基石，需要人来铸造： 你脑子里可能有一个惊天地泣鬼神的创业想法，一个能改变世界的项目。但这只是一个“想法”，一个胚胎。真正让这个想法落地生根，开花结果的，是人。一个好想法没有执行力，就等于空想。而执行力的最直接体现，就是你的团队。
你需要找到那些和你一样有激情、有能力、有奉献精神的伙伴。他们可能是技术大牛，能把你的产品从概念变成现实；可能是市场营销专家，能把你的产品推向消费者；也可能是运营高手，能让公司的日常运转井井有条。没有这些人，你的“好项目”永远只是PPT上的文字和图表。
2. “人”是最好的项目“名片”： 想象一下，你带着一个孤零零的想法去找投资人。投资人可能会问你：“谁来做？你有什么样的能力？你懂不懂这个市场？” 如果你只能说“我一个人”，或者是一些临时拼凑的、没有经过验证的“草台班子”，投资人心里会打一个大大的问号。
相反，如果你能带着一个已经磨合过、有共同愿景、并且具备执行力的核心团队出现，投资人看到的就不只是一个想法，而是一个有潜力的“团队+项目”。一个有能力且投入的团队本身就是项目价值的重要组成部分，甚至可以说，在早期阶段，投资人投的很大一部分是“人”。他们相信这个团队能够克服困难，实现目标。
3. 验证想法的“先行官”： 很多时候，你的创业想法还需要在实践中不断打磨和验证。是团队成员，他们会和你一起熬夜加班，一起头脑风暴，一起试错。他们能够帮助你快速地构建一个最小可行性产品（MVP），并将其推向市场，收集用户反馈。这个过程是至关重要的。
在没有团队的情况下，你一个人很难完成这些工作。而有了团队，你们可以分工协作，更高效地推进产品的开发和市场验证。通过市场的反馈来不断优化你的商业模式和产品设计，这些都是吸引投资人的关键数据和证据。
4. 提高融资的成功率和话语权： 投资人更愿意把钱投给有执行力、有可靠团队支撑的项目。一个稳定的、有能力的团队能极大地提高你的融资成功率。而且，有了团队，你也更有底气和投资人谈条件，你的谈判筹码会更多。你想想，投资人看到的是一个有冲劲、有战斗力的团队，他们自然更愿意与之合作。
那找投资人就真的不重要吗？
当然不是！钱是创业的血液，没有足够的资金支持，再好的团队和再棒的想法也难以持续发展。所以，找投资人同样至关重要，但这个“找”的时机和方式也很讲究。
什么时候需要考虑找投资人？
当你验证了市场需求和产品潜力，并且需要规模化扩张时。 这时候，你可能需要大量的资金来投入市场推广、产品研发、团队扩充等。
当你的核心团队已经搭建好，并且有了一个初步的商业计划和执行路线图时。 投资人需要看到你清晰的盈利模式和发展规划。
当你需要借助投资人的资源、人脉和行业经验来加速发展时。 有些投资人不仅仅是提供资金，还能带来宝贵的行业洞察和合作机会。
先找投资人，又有哪些潜在的风险？
1. “空手套白狼”的尴尬： 如果你没有团队，也没有任何实质性的进展，去找投资人，很可能只会得到礼貌的拒绝，甚至让他们觉得你不够认真或者没有执行力。投资人也不是慈善家，他们更看重投资回报。
2. 被投资人牵着鼻子走： 在早期，你可能需要资金来支持你的想法。但如果你过早地去依赖投资人的钱，可能会在项目的方向、战略决策上受到投资人的过度影响，甚至失去对项目的控制权。
3. 团队组建的压力和不确定性： 如果你先拿到了投资，但却找不到合适的团队来执行，这笔钱可能就成了“烧钱”。而且，在有投资压力的情况下组建团队，你可能会被迫降低标准，或者仓促地招聘，这反而会影响团队的质量和稳定性。
4. 目标和愿景的冲突： 投资人可能更看重短期回报，而你的创业愿景可能需要更长远的投入。如果没有一个统一的团队作为“同盟”，你很难在关键时刻顶住压力，坚持自己的长期目标。
所以，我的建议是：
1. 先聚焦于找到你的“合伙人”： 这是一个比找投资人更难、也更关键的第一步。找到几个与你能力互补、价值观一致、并且愿意和你一起从零开始奋斗的核心成员。这个过程可能需要你付出很多时间和精力去人脉圈里挖掘，去参加行业活动，去和各种人交流。
2. 与核心团队一起打磨“产品雏形”和“商业模式”： 利用团队的力量，把你的想法变成一个看得见、摸得着的东西，哪怕只是一个简陋的原型。同时，和团队一起深入研究市场，明确你的目标客户、竞争对手、盈利模式和营销策略。
3. 用数据和初步验证结果去吸引投资人： 当你有了初步的产品，有了一支有能力的团队，并且对市场有了一定的了解和验证，这时候你再去接触投资人，你拿出来的东西就更有说服力。你们可以一起准备一份精美的商业计划书，里面清晰地展示你们团队的优势、产品的核心价值、市场前景以及你们对资金的需求和规划。
当然，创业的世界千变万化，也有一些特殊情况，比如技术极其领先、拥有核心专利等，可能在没有任何团队的情况下就能吸引到一些天使投资人的关注，但这类情况毕竟是少数，并且往往在拿到钱后，第一件事也是组建团队。
总而言之，创业是一场马拉松，而不是百米冲刺。把“人”这个最宝贵的资源先凝聚起来，再用这支队伍去“跑出成绩”，用成绩去吸引“跑鞋”（投资），这条路，会走得更踏实，也更有力量。 创业路上，团队永远是第一生产力。
网友意见
都不是。
应该先验证自己的业务是否成立。
先拉团队，你有钱嘛？没怎么怎么拉；就算有钱拉完团队了，那什么时候找投资人？
先找投资人，你的产品没有经过验证，投资人为什么要投资，给你钱让你去验证你的业务嘛？投资人傻嘛？
这样分析下来是不是都觉得两个方法不管是哪一个都太对劲，因为本身就不应该在这两者之间选择。
首先，你要明白一个道理：
投资人投你是因为你有可能给他赚更多的钱，否则不会投你的。
那什么时候你看起来更有可能给他们赚更多的钱呢？
1、你做的项目市场空间很大，市场太小投资人不会考虑的；
2、你的业务模式已经被验证过了嘛？
所谓业务模式被验证过是指，你这个产品解决的用户需求是真实存在的嘛？还是伪需求；
如果用户的需求是真实存在的那你的解决方案是否被用户接受的嘛？还是在等投资人给钱，拿着投资人的钱开发产品然后再验证你的解决方案呢？
3、如果以上两点都完成了，那你的团队怎么样了？
项目很好，业务也已经被验证过了，那为什么你们能做成功，你们团队的优势是什么？
再细一步还有公司的股权结构、投资人的退出机构等，这里就不多说了，总之一句话：
投资人投资你是一定是觉得你能帮助他们赚更多的钱，没有其它原因。
你对投资人的投资逻辑明白之后，下面再说说：
如何在没有团队的情况下验证自己的业务，从而拿到投资。
首先，你要明白一件事情：
创业并不是开发一个APP或者是开发一个网站，这不叫创业。
很多人总觉得我与创业之间只差一个程序员了。
如果要抽象概括的话，创业可以概括为五步：
需求---解决方案---商业模式---增长---壁垒
需求：
就是在你做这个事之前，先要验证你要解决的需求是否真实存在的，需求是假的就没有然后的。
比如我想做一个产品，把现在的科研论坛小木虫做成像知乎这样的网站，现在的小木虫太难用了。
那这里的需求就是：做科研的同学们真的觉得小木虫难用嘛，他们觉得像知乎这样的真的比较好嘛？这个需求是真的还是假的呢？你该如何证明呢？
解决方案：
解决方案的意思是，如果你验证了需求是真实存在的，你想如何解决这个需求呢？你的解决方案是什么？
还是上面的例子，如果做科研的同学真的觉得小木虫难用，那你要采取什么样的方式来改变，这就是你的解决方案。
你采取符合主流人群习惯的产品形态(如APP)来展现方式来展现内容算是一种解决方案；
你采取全新的内容聚合方式来聚合内容也算是一种解决方案；
同一个需求，每一个创业来做都会有不同的解决方案。
以上两步验证完成之后，基本上就可以去找投资人了，成功的概率也会增加很多。
这里需要记住一点：
不管是验证需求还是验证解决方案一开始最好都利用第三方已有的工具来完成验证，不要自己开发产品来验证。
切记，切记。
当然这是一个非常考验创始人能力的事情。
尤其是考验创始人的拆解能力和对所做事情的理解能力，因为只有在这两个基础上才有可能把所做的事情拆解成最小的单元，才能换到合理的验证需求的方法。
记住一点：
没有一个需求或解决方案是必须要开发一个APP或者是开发一个网站才能够去验证的，如果你觉得有，那一定是因为你对现在做的这个事情了解的还不够深入，还不能把它拆解成更小的可执行单元。
你能准确的拆解了自己所做的项目时，你就会发现很多第三方工具完成可以满足你，因为很多事情的内在逻辑都是相通的。
所以一个人想创业，既不是先找投资人也不是先拉团队，而是先验证你的需求和解决方案。
也可以看看这几篇文章，说的都是创业和投资的底层逻辑对你应该很有帮助。
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