段永平是个怎么样的人？
段永平这个人，怎么说呢，挺有意思的，而且在中国商业界也算是个绕不开的名字。我认识他或者了解他的人不少，大家对他的评价也挺多元的，但总的来说，是个挺“实诚”又挺“聪明”的人。
出身与早期经历：
他不是那种含着金汤匙出生的人。段永平是江西人，早年经历过一段比较艰苦的日子。后来考上了中国人民大学，学的是经济学。毕业之后，他其实不是一开始就做生意的，有过一段时间的基层工作经历。但你看他身上那种骨子里不甘平凡、想干出点什么来的劲儿，其实早就有了。
真正让他开始在商界崭露头角的是在八十年代末九十年代初。那时候中国刚刚改革开放不久，市场经济还在摸索阶段。段永平去了中山市那边，接手了一个濒临倒闭的电子厂，就是后来的“小霸王”。这个小霸王，你肯定知道，当年可是火遍全国的游戏机和学习机品牌。他接手的时候，厂子是亏损的，设备老旧，人也没什么干劲。但他是个行动派，而且非常懂得抓住市场的需求。他把当时年轻人喜欢玩的电子游戏跟学习机结合起来，推出了“小霸王学习机”，这玩意儿简直是风靡一时。你想想，那个年代，谁家要是有一台小霸王，那在孩子和家长面前可都是高大上的象征。
“步步高”的崛起与他的商业哲学：
后来，他离开了小霸王，创办了步步高。很多人觉得这是他离开小霸王后又一次成功的创业，但我觉得更像是他在延续和深化自己的商业理念。步步高一开始做的是VCD、DVD，后来也做了家庭影院、电话机、复读机，再到现在的智能手机、平板电脑等等。步步高产品线很广，但有一个共同点，就是都抓住了当时中国消费市场升级的需求。
段永平的商业哲学，我觉得可以用几个关键词来概括：
“做对的事情，把事情做对”： 这句话他不止一次说过。在他看来，选择一个有前景、能够满足消费者真实需求的产品或者品类非常重要，这叫做“做对的事情”。然后，在生产、营销、品控等各个环节都要力求做到最好，这是“把事情做对”。他不会去追逐那些虚头巴脑的概念，而是实实在在去做好产品，打磨细节。
“用户体验至上”： 这一点在他身上体现得淋漓尽致。他非常注重用户的感受，比如产品的易用性、可靠性，还有售后服务。他不会去做那种“一次性”的生意，而是希望通过好的产品和服务，留住用户，建立口碑。步步高早期就有非常好的售后服务体系，这在当时是相当难得的。
“少即是多”和“简单”： 他不太喜欢复杂的东西，不管是产品设计还是商业模式。他觉得越是简单直接的东西，越容易被消费者理解和接受。步步高的产品很多都给人一种“简单好用”的感觉，没有那些花哨的功能，但核心功能做得非常扎实。
“做有用的东西”： 他不喜欢做那种没有实际价值的产品，或者说那些只能吸引眼球但不能真正解决用户问题的产品。他追求的是产品能够实实在在地给人们的生活带来便利和价值。
“诚实守信”和“长期主义”： 他对员工、对合作伙伴、对消费者都非常讲究诚信。而且，他做事很有耐心，不追求短期的爆发式增长，而是更看重企业的长期健康发展。他能坚持做一件事情很多年，并且不断打磨，这在中国很多追求“风口”的创业者身上是比较少见的。
低调与投资：
段永平还有一个特别的地方就是他相对低调。虽然他是一个成功的企业家，但你很少在公开场合看到他大张旗鼓地接受采访，或者在商业活动中非常张扬。他更倾向于把精力放在产品和企业本身。
除了做步步高，他也是一个非常有名的投资人。尤其是他投资苹果的经历，简直是教科书级别的。他很早就看好苹果的潜力，并且用自己的方式投资。他经常提到“只赚自己看得懂的钱”，这句话也体现在他的投资风格上。他不像有些投资人那样追逐热点，而是深入研究，找到自己真正理解并看好其长期价值的企业。
为人处世：
在为人处世上，段永平给人的感觉是比较温和，但又很有原则。他有自己的想法，而且一旦认定了，就会坚持。他是个喜欢思考的人，而且思考问题很深入，不浮于表面。他对年轻人也比较友善，愿意分享自己的经验，但不是那种居高临下的说教，而是更像一个长辈在交流。
他有自己一套独特的消费观，虽然很有钱，但并不奢侈浪费，生活很朴素。他认为钱是工具，是用来解决问题或者创造价值的，而不是用来炫耀的。
总结一下：
段永平这个人，你可以说他是中国制造业转型时期的一个代表人物，也可以说他是一个非常有远见和定力的企业家。他不像马云那样有宏大的愿景和鼓舞人心的演讲，也不像雷军那样擅长营销和“风口”，但他有着一种“笨拙”的坚持和“聪明”的洞察力。他用自己的方式，一步一个脚印地打造了步步高这个品牌，并且在投资领域也取得了巨大的成功。
他身上有一种非常难得的“匠人精神”和“实业报国”的情怀，但又不是那种空泛的口号，而是落实到每一个产品、每一个决策中。他做事的原则和对事物的理解，即使放到今天，也依然有很强的借鉴意义。
总的来说，我觉得他是个值得尊敬的企业家，也是一个挺有意思的人。他的故事，在中国这几十年的经济发展中，算得上是一道独特的风景线。
出身与早期经历：
他不是那种含着金汤匙出生的人。段永平是江西人，早年经历过一段比较艰苦的日子。后来考上了中国人民大学，学的是经济学。毕业之后，他其实不是一开始就做生意的，有过一段时间的基层工作经历。但你看他身上那种骨子里不甘平凡、想干出点什么来的劲儿，其实早就有了。
真正让他开始在商界崭露头角的是在八十年代末九十年代初。那时候中国刚刚改革开放不久，市场经济还在摸索阶段。段永平去了中山市那边，接手了一个濒临倒闭的电子厂，就是后来的“小霸王”。这个小霸王，你肯定知道，当年可是火遍全国的游戏机和学习机品牌。他接手的时候，厂子是亏损的，设备老旧，人也没什么干劲。但他是个行动派，而且非常懂得抓住市场的需求。他把当时年轻人喜欢玩的电子游戏跟学习机结合起来，推出了“小霸王学习机”，这玩意儿简直是风靡一时。你想想，那个年代，谁家要是有一台小霸王，那在孩子和家长面前可都是高大上的象征。
“步步高”的崛起与他的商业哲学：
后来，他离开了小霸王，创办了步步高。很多人觉得这是他离开小霸王后又一次成功的创业，但我觉得更像是他在延续和深化自己的商业理念。步步高一开始做的是VCD、DVD，后来也做了家庭影院、电话机、复读机，再到现在的智能手机、平板电脑等等。步步高产品线很广，但有一个共同点，就是都抓住了当时中国消费市场升级的需求。
段永平的商业哲学，我觉得可以用几个关键词来概括：
“做对的事情，把事情做对”： 这句话他不止一次说过。在他看来，选择一个有前景、能够满足消费者真实需求的产品或者品类非常重要，这叫做“做对的事情”。然后，在生产、营销、品控等各个环节都要力求做到最好，这是“把事情做对”。他不会去追逐那些虚头巴脑的概念，而是实实在在去做好产品，打磨细节。
“用户体验至上”： 这一点在他身上体现得淋漓尽致。他非常注重用户的感受，比如产品的易用性、可靠性，还有售后服务。他不会去做那种“一次性”的生意，而是希望通过好的产品和服务，留住用户，建立口碑。步步高早期就有非常好的售后服务体系，这在当时是相当难得的。
“少即是多”和“简单”： 他不太喜欢复杂的东西，不管是产品设计还是商业模式。他觉得越是简单直接的东西，越容易被消费者理解和接受。步步高的产品很多都给人一种“简单好用”的感觉，没有那些花哨的功能，但核心功能做得非常扎实。
“做有用的东西”： 他不喜欢做那种没有实际价值的产品，或者说那些只能吸引眼球但不能真正解决用户问题的产品。他追求的是产品能够实实在在地给人们的生活带来便利和价值。
“诚实守信”和“长期主义”： 他对员工、对合作伙伴、对消费者都非常讲究诚信。而且，他做事很有耐心，不追求短期的爆发式增长，而是更看重企业的长期健康发展。他能坚持做一件事情很多年，并且不断打磨，这在中国很多追求“风口”的创业者身上是比较少见的。
低调与投资：
段永平还有一个特别的地方就是他相对低调。虽然他是一个成功的企业家，但你很少在公开场合看到他大张旗鼓地接受采访，或者在商业活动中非常张扬。他更倾向于把精力放在产品和企业本身。
除了做步步高，他也是一个非常有名的投资人。尤其是他投资苹果的经历，简直是教科书级别的。他很早就看好苹果的潜力，并且用自己的方式投资。他经常提到“只赚自己看得懂的钱”，这句话也体现在他的投资风格上。他不像有些投资人那样追逐热点，而是深入研究，找到自己真正理解并看好其长期价值的企业。
为人处世：
在为人处世上，段永平给人的感觉是比较温和，但又很有原则。他有自己的想法，而且一旦认定了，就会坚持。他是个喜欢思考的人，而且思考问题很深入，不浮于表面。他对年轻人也比较友善，愿意分享自己的经验，但不是那种居高临下的说教，而是更像一个长辈在交流。
他有自己一套独特的消费观，虽然很有钱，但并不奢侈浪费，生活很朴素。他认为钱是工具，是用来解决问题或者创造价值的，而不是用来炫耀的。
总结一下：
段永平这个人，你可以说他是中国制造业转型时期的一个代表人物，也可以说他是一个非常有远见和定力的企业家。他不像马云那样有宏大的愿景和鼓舞人心的演讲，也不像雷军那样擅长营销和“风口”，但他有着一种“笨拙”的坚持和“聪明”的洞察力。他用自己的方式，一步一个脚印地打造了步步高这个品牌，并且在投资领域也取得了巨大的成功。
他身上有一种非常难得的“匠人精神”和“实业报国”的情怀，但又不是那种空泛的口号，而是落实到每一个产品、每一个决策中。他做事的原则和对事物的理解，即使放到今天，也依然有很强的借鉴意义。
总的来说，我觉得他是个值得尊敬的企业家，也是一个挺有意思的人。他的故事，在中国这几十年的经济发展中，算得上是一道独特的风景线。
网友意见
超级牛逼的人。
大部分人赚钱，赚的都是市场“红利”的钱。
利用自己对市场的敏锐度，进入竞争还不充分的早期市场，迅速赚一波没人跟你争的捡钱红利。
等红利退出，做不下去了，再转行做下一个……
这是第一种情况，典型的投机分子式的创业者，生意人。
他们不是创新者，只是市场的早期进入者。
还有一种情况，就是创新者。他们往往也能抓到市场的早期红利。
但是，做创新的先发者风险极高。
创新的先发者，本质做的是“人无我有”。需要大量的试错，甚至犯错，都是时间和金钱的成本。
创新是这个世界风险和成本最高的事。
只有傻子和疯子，才天天把创新放在嘴上，聪明的商人很少有创新信仰。
被捧成神的马斯克，其名下的特斯拉，也是通过投资收来的，而不是自己创新发明的。
特斯拉真正的创始人马丁-艾伯哈德和马克-塔彭宁，后来出局了。
段永平是两个都不做，“敢为天下后。”
即不做创新者，也不做进入最早的。
本质放弃了市场早期捡钱的红利期。
进入一个正在走向充分竞争的成长期市场，去通过实现“人有我优”来胜出。
（再敢为天下先，也没人敢进入成熟期市场送人头。这里杠精不要杠）
人家已经先跑了一段市场，有了一些竞争力，
市场红利也没了，
这个时候你从后面跟进，太难了。
但段永平领导他的团队攻克了这种难，做出了竞争力，居然反超出了很多第一。
比如，他的步步高反超了自己孵化的小霸王，成为当时学习机的第一。
比如，他的儿童手机快成国内第一品牌了。
比如，他做的OPPO和VIVO，快成小米和华为心头大患了。
段永平做的项目不先发，但就是步步紧逼，越做越好，一步步蚕食你，一步步逼近，
最终让你恐惧、抓狂，又无能为力……
“敢为天下后”的勇气在哪里？
底气需要足够牛逼的方法论，足够精锐的执行团队，足够疯狂的执行文化。
而这些的打造，
段永平牛逼的格局又来了，
非常舍得分钱，把钱分给牛逼的人，并且能建立起伟大的维系这种分钱的企业文化。
回头做投资，他也非常看重企业文化。
这里必须强调一点，
不要以为分钱就能带来竞争力（书呆子总把任何事看成简单的先后逻辑），
很多时候分钱，滋生人性的贪婪，带来团队的内乱，最后核心团队因为“分钱”而大打出手。
历史上，唐亡之后的五代十国，五代的几个国家就深陷这种困境，
每个成功建国的统治者都疯狂用钱来笼络军人集团，然后没过多久，这些军人集团又为了更多的利益，把前面的统治者卖了……
任何机制成功的背后，
都需要一个伟大的舵手去建立一套有效的制度，伟大的文化去约束人性的恶。
并不是每个时代，每一家公司，都能产生伟大舵手的。
段永平有伟大的格局，必然有其匹配的足够实力。要不格局被反噬，最终成为小丑。
PS：
如果你长期创业，
就会发现段永平做的事，你都能理解，但很难做到。
知行合一难。
段永平，即是知上的慧者，又是行上的强者。
所以，段永平给网叔的印象，是一个超级牛逼的人。
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段永平先生的国籍一直是大家关注的焦点，但他本人从未公开表示过自己是美国人。他以中国人的身份在中国的商业领域活跃多年，并且他的个人经历和公开表述都更倾向于他是中国公民。至于段永平先生如何投资贵州茅台，这背后涉及到外资参与中国A股市场的一系列合规途径，尤其是在过去和现在不同的市场环境下。外资投资中国A股.............
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“做企业如跳水运动员，动作越少越好”这句话，听起来有点反直觉，毕竟我们通常觉得做企业就是要动作多，忙忙碌碌才像是在做事。但段永平作为一位成功的企业家，他的话自有其深意。这句话，我觉得可以从以下几个层面去理解，它描绘的是一种高明的企业经营智慧，一种极简却又极其高效的管理哲学。首先，要理解什么是“动作”.............
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