怎么理解段永平说的“做企业如跳水运动员，动作越少越好”这句话？
“做企业如跳水运动员，动作越少越好”这句话，听起来有点反直觉，毕竟我们通常觉得做企业就是要动作多，忙忙碌碌才像是在做事。但段永平作为一位成功的企业家，他的话自有其深意。这句话，我觉得可以从以下几个层面去理解，它描绘的是一种高明的企业经营智慧，一种极简却又极其高效的管理哲学。
首先，要理解什么是“动作”
在跳水运动员身上，“动作”指的是那些花哨的翻腾、转体、组合。这些动作当然是技术含量和观赏性的体现，但对于最终的得分来说，如果基础打得不牢，或者动作之间衔接不好，即使再复杂的花样也可能导致失误，甚至被扣分。
用在企业经营上，这些“动作”就可以理解为企业日常运作中的各种项目、产品线、营销活动、管理流程、甚至是一些决策和调整。企业做得越多，牵涉的“动作”就越多，就像跳水运动员做越多花样的动作一样。
然后，深入理解“越少越好”背后的逻辑
1. 聚焦核心，降低犯错概率： 跳水比赛讲究的是“干净利落”，一个完美的动作比一堆混乱的动作得分高得多。段永平的意思，就是在企业经营上，要把有限的资源、精力和智慧，全部集中在最核心、最能创造价值的事情上。比如，如果一个企业有十个产品，每个都投入一点点资源，结果可能哪个都做不好。但如果它能把资源集中在最有潜力的两三个产品上，并且做到极致，那么成功的概率就会大大提高。这背后是“少即是多”的哲学，把精力分散出去，就像水洒了一地，很难汇聚成一股力量；而聚焦在一起，则能形成强大的推力。
2. 追求极致，而非广度： 跳水运动员不是比谁能做多少个不同的动作，而是比谁能把一个动作做得最标准、最完美。企业也一样，与其推出大量平庸的产品或服务，不如专注于少数几件事，然后把它们做到行业领先，甚至成为别人难以企及的高度。这是一种对“深度”的追求，而非对“广度”的迷恋。当你的核心业务足够强大、足够有竞争力时，很多“动作”都是自然而然会产生的副产品，甚至是不需要的。
3. 减少干扰，提升效率： 跳水运动员在跳跃过程中需要高度专注，任何一丝杂念或多余的动作都会影响发挥。企业也是如此。当一个企业有太多项目、太多产品、太多人在做不同的事情时，信息传递的成本就会指数级增长，内部沟通的成本也会变得很高。决策链条变长，执行力也容易打折扣。相反，一个动作少、聚焦的企业，其内部的沟通会更直接、更高效，决策会更迅速，执行力也会更强。就像一个精简的团队，目标明确，行动一致，自然效率高。
4. 风险控制，避免“翻车”： 跳水动作越复杂，失败的可能性越大。企业也是一样，涉及的“动作”越多，需要承担的风险也越多。每一个新项目、每一个新市场都可能带来意想不到的风险。段永平强调“动作越少越好”，也是一种审慎的风险管理。当你的业务足够清晰、足够稳定时，你对整个商业环境的掌控力也更强，也就越不容易因为某个“新动作”的失败而导致整个企业“翻车”。这是一种“少即是稳”的逻辑。
5. 回归本质，简单即强大： 跳水动作的本质是入水时的“零浪花”和姿态的优美。很多伟大的商业模式，回归到最根本，也是极其简单的。比如，提供性价比高的产品，或者提供极致的服务。段永平旗下的企业，如步步高、OPPO、vivo，很多时候都是聚焦于某一点，然后把它做到极致。它们并不追求“大而全”，而是“专而精”。这种简单到极致的策略，反而让它们拥有了强大的生命力。
用更具体的方式来类比和解释：
想象一下跳水台上的运动员。他有10秒的起跳准备时间，可以做出各种技术动作。他可以选择做一个高难度的五周半转体加反身，或者一个简单但完美的直体前空翻。如果他前几项表现不好，或者体力不支，他可能会选择更简单的动作来确保得分。
段永平的意思是，企业经营不是比谁在公开水域里扑腾的水花多，而是比谁能在“跳水池”里把有限的几个动作做得最漂亮，得分最高。这个“跳水池”就是企业的核心业务领域，而“动作”就是企业在这核心领域里所做的事情。
例如：
产品策略： 一个手机品牌，与其推出几十款高中低端、各种奇奇怪怪定位的手机，不如集中资源，做好两三款主打机型，然后将它们的功能、设计、品质做到极致。这就好比跳水运动员专注于几个最擅长的动作，而不是尝试所有动作。
市场扩张： 一个企业与其同时开拓全球十个市场，不如先在一个有潜力的市场深耕细作，建立稳固的根基，等到能力足够时再考虑下一步。这就好比运动员先练习好基础动作，再去挑战高难度。
管理模式： 过于复杂的管理架构、过多的考核指标、过密的汇报流程，反而会压垮企业的执行力。一个清晰、扁平化的组织结构，简洁有效的管理制度，才能让企业真正做到“动作少”，但执行力却很强。
所以，段永平这句话的精髓在于：
它不是让你什么都不做，而是强调一种“做对的事情”和“把事情做对”的智慧。这种智慧的核心是聚焦、极致、简单。当企业能做到“动作越少越好”时，它往往意味着：
战略清晰： 方向明确，知道什么该做，什么不该做。
资源有效： 精力不被分散，投入到最能产生回报的地方。
执行高效： 流程精简，反应迅速，避免内耗。
风险可控： 减少不必要的尝试，稳健前行。
这是一种非常成熟、内敛的企业家精神，它教会我们不要被表面的繁忙所迷惑，而是要追求事物本质的力量，用最少的“动作”赢得最大的成功。就如同一个顶级的跳水运动员，他的胜利不是来自于在空中做了多少个杂技，而是来自于他把最基本、最重要的动作做到了无可挑剔。
首先，要理解什么是“动作”
在跳水运动员身上，“动作”指的是那些花哨的翻腾、转体、组合。这些动作当然是技术含量和观赏性的体现，但对于最终的得分来说，如果基础打得不牢，或者动作之间衔接不好，即使再复杂的花样也可能导致失误，甚至被扣分。
用在企业经营上，这些“动作”就可以理解为企业日常运作中的各种项目、产品线、营销活动、管理流程、甚至是一些决策和调整。企业做得越多，牵涉的“动作”就越多，就像跳水运动员做越多花样的动作一样。
然后，深入理解“越少越好”背后的逻辑
1. 聚焦核心，降低犯错概率： 跳水比赛讲究的是“干净利落”，一个完美的动作比一堆混乱的动作得分高得多。段永平的意思，就是在企业经营上，要把有限的资源、精力和智慧，全部集中在最核心、最能创造价值的事情上。比如，如果一个企业有十个产品，每个都投入一点点资源，结果可能哪个都做不好。但如果它能把资源集中在最有潜力的两三个产品上，并且做到极致，那么成功的概率就会大大提高。这背后是“少即是多”的哲学，把精力分散出去，就像水洒了一地，很难汇聚成一股力量；而聚焦在一起，则能形成强大的推力。
2. 追求极致，而非广度： 跳水运动员不是比谁能做多少个不同的动作，而是比谁能把一个动作做得最标准、最完美。企业也一样，与其推出大量平庸的产品或服务，不如专注于少数几件事，然后把它们做到行业领先，甚至成为别人难以企及的高度。这是一种对“深度”的追求，而非对“广度”的迷恋。当你的核心业务足够强大、足够有竞争力时，很多“动作”都是自然而然会产生的副产品，甚至是不需要的。
3. 减少干扰，提升效率： 跳水运动员在跳跃过程中需要高度专注，任何一丝杂念或多余的动作都会影响发挥。企业也是如此。当一个企业有太多项目、太多产品、太多人在做不同的事情时，信息传递的成本就会指数级增长，内部沟通的成本也会变得很高。决策链条变长，执行力也容易打折扣。相反，一个动作少、聚焦的企业，其内部的沟通会更直接、更高效，决策会更迅速，执行力也会更强。就像一个精简的团队，目标明确，行动一致，自然效率高。
4. 风险控制，避免“翻车”： 跳水动作越复杂，失败的可能性越大。企业也是一样，涉及的“动作”越多，需要承担的风险也越多。每一个新项目、每一个新市场都可能带来意想不到的风险。段永平强调“动作越少越好”，也是一种审慎的风险管理。当你的业务足够清晰、足够稳定时，你对整个商业环境的掌控力也更强，也就越不容易因为某个“新动作”的失败而导致整个企业“翻车”。这是一种“少即是稳”的逻辑。
5. 回归本质，简单即强大： 跳水动作的本质是入水时的“零浪花”和姿态的优美。很多伟大的商业模式，回归到最根本，也是极其简单的。比如，提供性价比高的产品，或者提供极致的服务。段永平旗下的企业，如步步高、OPPO、vivo，很多时候都是聚焦于某一点，然后把它做到极致。它们并不追求“大而全”，而是“专而精”。这种简单到极致的策略，反而让它们拥有了强大的生命力。
用更具体的方式来类比和解释：
想象一下跳水台上的运动员。他有10秒的起跳准备时间，可以做出各种技术动作。他可以选择做一个高难度的五周半转体加反身，或者一个简单但完美的直体前空翻。如果他前几项表现不好，或者体力不支，他可能会选择更简单的动作来确保得分。
段永平的意思是，企业经营不是比谁在公开水域里扑腾的水花多，而是比谁能在“跳水池”里把有限的几个动作做得最漂亮，得分最高。这个“跳水池”就是企业的核心业务领域，而“动作”就是企业在这核心领域里所做的事情。
例如：
产品策略： 一个手机品牌，与其推出几十款高中低端、各种奇奇怪怪定位的手机，不如集中资源，做好两三款主打机型，然后将它们的功能、设计、品质做到极致。这就好比跳水运动员专注于几个最擅长的动作，而不是尝试所有动作。
市场扩张： 一个企业与其同时开拓全球十个市场，不如先在一个有潜力的市场深耕细作，建立稳固的根基，等到能力足够时再考虑下一步。这就好比运动员先练习好基础动作，再去挑战高难度。
管理模式： 过于复杂的管理架构、过多的考核指标、过密的汇报流程，反而会压垮企业的执行力。一个清晰、扁平化的组织结构，简洁有效的管理制度，才能让企业真正做到“动作少”，但执行力却很强。
所以，段永平这句话的精髓在于：
它不是让你什么都不做，而是强调一种“做对的事情”和“把事情做对”的智慧。这种智慧的核心是聚焦、极致、简单。当企业能做到“动作越少越好”时，它往往意味着：
战略清晰： 方向明确，知道什么该做，什么不该做。
资源有效： 精力不被分散，投入到最能产生回报的地方。
执行高效： 流程精简，反应迅速，避免内耗。
风险可控： 减少不必要的尝试，稳健前行。
这是一种非常成熟、内敛的企业家精神，它教会我们不要被表面的繁忙所迷惑，而是要追求事物本质的力量，用最少的“动作”赢得最大的成功。就如同一个顶级的跳水运动员，他的胜利不是来自于在空中做了多少个杂技，而是来自于他把最基本、最重要的动作做到了无可挑剔。
网友意见
举个例子。你是一个卖炸鸡的，你在路边推着可爱的小餐车叫卖“又香又脆的炸鸡咯，快来看看～”这个时候你其实是一个企业，一个微型企业，你处在销售环节。
你要做的事情就是快速提供炸鸡成品，然后快速收钱，就完成了。而材料方面，你在进货时，由自己决定去哪家买炸鸡原材料，要多少斤，要多少涂料，一下子就搞定。中间没有其他人干预，效率很高。
而如果你开了一家炸鸡店。你请了几个人做炸鸡，放料，油炸，收钱，打包这些都分开了，进货也找了人，然后弄出了一些管理规定，这种叫企业管理。适当的企业管理可以让炸鸡店运行得有条不紊。
那么，动作多是什么呢？我在日企呆过之后，过多的动作就在于，比如说我进货，我要用excel 做一个采购计划表，然后我在系统上也要做一个采购计划，然后还要走审批，签完了才能去买，然后还会问你，为什么要买这么多鸡翅，为什么要买这么多料，你的库存还有多少，我觉得这个量不合理，再修改一下等等。不走完流程就买不到材料，买不到材料炸鸡店就没成品，销售额就下降，这就是动作太多，一顿操作猛如虎，显得自己很专业，但是效率非常低，本来一件简单的事情变得很复杂。上面提到的走审批，实际上只需要一个途径的审批就行了，并不需要第二个，第二个是无效重复工作。动作多了，反而影响了扩张速度。
很多加班就是这么来的，做的都是毫无经济效益的事情，这就是管理上的落后，没有升级。做企业如果动作多，那说明市场策略出了问题，该解决的是如何把蛋糕做大，而不是死命扣流程。
把时间用在如何扩大市场，也许结果同样是无用功，但是只要有突破口，那收益将是做无效动作所无法比拟的，把精力用在对的地方，用较低的成本换更多的收益，这才是以小博大，紧张刺激。
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