《复仇者联盟4》有多大的可能超越阿凡达，突破影史最高票房？
漫威电影宇宙（MCU）的集大成之作《复仇者联盟4：终局之战》（Avengers: Endgame）在上映之初，确实掀起了一场席卷全球的观影热潮。当时，它与影史票房冠军宝座只有一步之遥，这个话题也成为了无数影迷和业内人士津津乐道、反复探讨的焦点。那么，回过头来看，《复仇者联盟4》有多大的可能超越《阿凡达》，真正意义上地登上影史最高票房的巅峰呢？要回答这个问题，我们需要从多个维度来审视。
首先，我们得承认，《复仇者联盟4》已经非常非常接近这个目标了。在上映后的几个月内，它以惊人的速度刷新了各项票房纪录，最终以27.98亿美元的总票房，仅次于詹姆斯·卡梅隆（James Cameron）执导的科幻史诗《阿凡达》（Avatar，27.90亿美元，不含重映票房）。注意这里的数字，差距之小，几乎可以说是毫厘之间。这本身就说明了《复联4》具备了多么强大的市场号召力。
从影片本身的吸引力来看，《复仇者联盟4》无疑是现象级的。它不仅仅是一部超级英雄电影，更是MCU长达十一年的宏大叙事的最终章。这意味着，无数观众从2008年的《钢铁侠》就开始追随，看着这些角色成长、蜕变，经历了无数的牺牲和胜利。《复联4》承载了粉丝们的情感积累，是他们十年期待的集中爆发。这种情感共鸣和情怀加持，是其他许多电影难以比拟的。每一位初代复仇者，无论是钢铁侠、美国队长还是雷神，都拥有庞大的粉丝基础，他们的故事走向直接牵动着全球数亿观众的心。影片中那些激动人心的时刻，比如“复仇者集结”的场景，更是成为了影史留名的一瞬，足以让观众为之尖叫和落泪。
再来看看全球市场的表现。《复仇者联盟4》在全球范围内都取得了压倒性的胜利。它在北美市场获得了空前的成功，并且在中国内地市场也创下了MCU的最高纪录。要知道，中国内地市场在近些年来的全球电影票房增长中扮演着越来越重要的角色。一个国家市场的表现，对最终的总票房数字有着举足轻重的影响。当时，《复联4》在中国的吸金能力，也是其冲击影史纪录的重要推手。
然而，我们也不能忽略《阿凡达》的独特地位。《阿凡达》在2009年上映时，它所代表的是一次电影技术的革命。3D技术的广泛应用，以及其逼真的视觉效果和宏大的世界观，为观众带来了前所未有的观影体验。它不仅仅是一部电影，更是一场视觉盛宴，一种新的观影方式。而且，《阿凡达》的成功并非仅仅是单一一次的爆发，它后来还通过多次重映，不断累积票房，每一次重映都能吸引一部分新观众或者让老观众重温经典，从而巩固其票房冠军的地位。
那么，《复仇者联盟4》有没有机会超越《阿凡达》呢？
从“当时”的角度来看，可能性是巨大的，甚至是充满希望的。 尤其是在影片上映初期，其强劲的票房势头让很多人认为打破纪录只是时间问题。甚至可以说，如果当年没有一些特定的因素影响，它很有可能就已经完成了这个伟业。比如，一些地区可能由于疫情、或者其他社会因素，导致了观影人数的下降。
从“现在”和“未来”的角度来看，情况则复杂得多。
重映效应： 《阿凡达》之所以能够不断刷新自己的纪录，很大程度上得益于其多次成功的重映。尤其是在最近几年，詹姆斯·卡梅隆为了宣传其续集《阿凡达：水之道》，对《阿凡达》进行了4K重制并再次上映，这无疑又为其增加了不少票房。这形成了一种良性循环，每一次重映都吸引了新的观众，并让老观众再次走进影院。而《复仇者联盟4》虽然也曾经有过小范围的“导演剪辑版”重映，以增加一些未曾公布的片段和彩蛋，但其影响力显然无法与《阿凡达》的多次、大规模重映相提并论。要超越，可能还需要某种形式的重大重映来助力。
市场环境的变化： 电影市场一直在变化。流媒体平台的兴起，也改变了观众的观影习惯。虽然《复联4》作为一部现象级大片，依然能够吸引观众走进影院，但整体而言，院线电影的吸引力是否能像过去那样持久，是一个未知数。
IP的生命周期： MCU作为一个庞大的IP，虽然依旧非常受欢迎，但任何IP都有其生命周期。《复仇者联盟4》是MCU第三阶段的终点，之后的故事虽然依旧精彩，但确实也面临着如何吸引新观众、维持老观众热情的挑战。而《阿凡达》作为一部独立的、开创性的作品，其吸引力更多地来自于其本身独特的视觉和叙事魅力，相对而言受IP生命周期影响可能小一些。
观众的习惯： 观众经历了《复联4》的“终局之战”后，对于集结式的超英大片的情感高峰可能已经释放。虽然未来的漫威电影依然会受到关注，但那种十年积累的情感爆发点，可能不会再轻易出现。
那么，我们来具体分析一下《复仇者联盟4》超越《阿凡达》的可能性，可以从以下几个方面量化：
票房差距： 如前所述，差距非常小。如果《阿凡达》目前的总票房是27.90亿（不含重映），而《复联4》是27.98亿（已包含所有重映），那么《复联4》实际上已经超越了。但如果算上《阿凡达》近期重映增加的票房，情况又会有些变化。我们需要一个统一的计算口径。通常，在讨论影史最高票房时，会将所有公映版本的票房累加。
重映的潜力： 《复仇者联盟4》的重映规模和影响力，与《阿凡达》相比有明显差距。如果漫威未来决定以某种形式进行大规模、具有吸引力的新版重映（例如，加入更多未公开的幕后花絮、或者与未来的漫威内容进行联动宣传），那么是有可能增加一些票房的。但这种可能性有多大，很难说。
新观众的挖掘： 《复联4》已经挖掘了MCU庞大的粉丝基础，但要超越《阿凡达》，还需要持续吸引新观众，或者让更多已经看过一遍的观众愿意走进影院二刷、三刷。这需要影片本身具有极高的重复观赏价值，或者外部因素（如影院的大规模4D、IMAX推广）的推动。
结论：
回顾过去，《复仇者联盟4：终局之战》在打破《阿凡达》票房纪录这件事上，曾经有过极大的可能性，可以说是差之毫厘的距离。它凭借MCU十一年积累的深厚粉丝基础和情感共鸣，完成了现象级的票房爆发。
但是，在当下和未来的角度来看，这个可能性已经变得相对渺茫了。
主要原因在于，《阿凡达》通过多次成功的重映，不断地刷新着自己的纪录，这是一种持续性的市场表现。而《复仇者联盟4》的票房主要集中在其初期的公映期，虽然极其辉煌，但后续的重映并未能形成同样的势头，来弥补与《阿凡达》之间因重映产生的票房增长差距。
除非未来漫威影业能够策划一次规模空前、极具话题性和吸引力的新版本重映，并能够在全球范围内获得与《阿凡达》重映类似的成功，否则，《复仇者联盟4》在票房上正式超越《阿凡达》的难度非常大。它已经是一部足以载入影史的伟大作品，但要登上票房冠军的宝座，可能还需要一些“天时地利人和”的特殊机缘。
所以，用一个更接地气的说法，就是《复仇者联盟4》当年真的非常非常非常接近，差点就成功了，但后来的剧情发展（《阿凡达》的持续“续航”）让这个目标变得更加困难了。它所达到的高度已经足够令人敬佩，只是在“影史票房第一”这个终极目标上，似乎还有点缘分未到。
首先，我们得承认，《复仇者联盟4》已经非常非常接近这个目标了。在上映后的几个月内，它以惊人的速度刷新了各项票房纪录，最终以27.98亿美元的总票房，仅次于詹姆斯·卡梅隆（James Cameron）执导的科幻史诗《阿凡达》（Avatar，27.90亿美元，不含重映票房）。注意这里的数字，差距之小，几乎可以说是毫厘之间。这本身就说明了《复联4》具备了多么强大的市场号召力。
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再来看看全球市场的表现。《复仇者联盟4》在全球范围内都取得了压倒性的胜利。它在北美市场获得了空前的成功，并且在中国内地市场也创下了MCU的最高纪录。要知道，中国内地市场在近些年来的全球电影票房增长中扮演着越来越重要的角色。一个国家市场的表现，对最终的总票房数字有着举足轻重的影响。当时，《复联4》在中国的吸金能力，也是其冲击影史纪录的重要推手。
然而，我们也不能忽略《阿凡达》的独特地位。《阿凡达》在2009年上映时，它所代表的是一次电影技术的革命。3D技术的广泛应用，以及其逼真的视觉效果和宏大的世界观，为观众带来了前所未有的观影体验。它不仅仅是一部电影，更是一场视觉盛宴，一种新的观影方式。而且，《阿凡达》的成功并非仅仅是单一一次的爆发，它后来还通过多次重映，不断累积票房，每一次重映都能吸引一部分新观众或者让老观众重温经典，从而巩固其票房冠军的地位。
那么，《复仇者联盟4》有没有机会超越《阿凡达》呢？
从“当时”的角度来看，可能性是巨大的，甚至是充满希望的。 尤其是在影片上映初期，其强劲的票房势头让很多人认为打破纪录只是时间问题。甚至可以说，如果当年没有一些特定的因素影响，它很有可能就已经完成了这个伟业。比如，一些地区可能由于疫情、或者其他社会因素，导致了观影人数的下降。
从“现在”和“未来”的角度来看，情况则复杂得多。
重映效应： 《阿凡达》之所以能够不断刷新自己的纪录，很大程度上得益于其多次成功的重映。尤其是在最近几年，詹姆斯·卡梅隆为了宣传其续集《阿凡达：水之道》，对《阿凡达》进行了4K重制并再次上映，这无疑又为其增加了不少票房。这形成了一种良性循环，每一次重映都吸引了新的观众，并让老观众再次走进影院。而《复仇者联盟4》虽然也曾经有过小范围的“导演剪辑版”重映，以增加一些未曾公布的片段和彩蛋，但其影响力显然无法与《阿凡达》的多次、大规模重映相提并论。要超越，可能还需要某种形式的重大重映来助力。
市场环境的变化： 电影市场一直在变化。流媒体平台的兴起，也改变了观众的观影习惯。虽然《复联4》作为一部现象级大片，依然能够吸引观众走进影院，但整体而言，院线电影的吸引力是否能像过去那样持久，是一个未知数。
IP的生命周期： MCU作为一个庞大的IP，虽然依旧非常受欢迎，但任何IP都有其生命周期。《复仇者联盟4》是MCU第三阶段的终点，之后的故事虽然依旧精彩，但确实也面临着如何吸引新观众、维持老观众热情的挑战。而《阿凡达》作为一部独立的、开创性的作品，其吸引力更多地来自于其本身独特的视觉和叙事魅力，相对而言受IP生命周期影响可能小一些。
观众的习惯： 观众经历了《复联4》的“终局之战”后，对于集结式的超英大片的情感高峰可能已经释放。虽然未来的漫威电影依然会受到关注，但那种十年积累的情感爆发点，可能不会再轻易出现。
那么，我们来具体分析一下《复仇者联盟4》超越《阿凡达》的可能性，可以从以下几个方面量化：
票房差距： 如前所述，差距非常小。如果《阿凡达》目前的总票房是27.90亿（不含重映），而《复联4》是27.98亿（已包含所有重映），那么《复联4》实际上已经超越了。但如果算上《阿凡达》近期重映增加的票房，情况又会有些变化。我们需要一个统一的计算口径。通常，在讨论影史最高票房时，会将所有公映版本的票房累加。
重映的潜力： 《复仇者联盟4》的重映规模和影响力，与《阿凡达》相比有明显差距。如果漫威未来决定以某种形式进行大规模、具有吸引力的新版重映（例如，加入更多未公开的幕后花絮、或者与未来的漫威内容进行联动宣传），那么是有可能增加一些票房的。但这种可能性有多大，很难说。
新观众的挖掘： 《复联4》已经挖掘了MCU庞大的粉丝基础，但要超越《阿凡达》，还需要持续吸引新观众，或者让更多已经看过一遍的观众愿意走进影院二刷、三刷。这需要影片本身具有极高的重复观赏价值，或者外部因素（如影院的大规模4D、IMAX推广）的推动。
结论：
回顾过去，《复仇者联盟4：终局之战》在打破《阿凡达》票房纪录这件事上，曾经有过极大的可能性，可以说是差之毫厘的距离。它凭借MCU十一年积累的深厚粉丝基础和情感共鸣，完成了现象级的票房爆发。
但是，在当下和未来的角度来看，这个可能性已经变得相对渺茫了。
主要原因在于，《阿凡达》通过多次成功的重映，不断地刷新着自己的纪录，这是一种持续性的市场表现。而《复仇者联盟4》的票房主要集中在其初期的公映期，虽然极其辉煌，但后续的重映并未能形成同样的势头，来弥补与《阿凡达》之间因重映产生的票房增长差距。
除非未来漫威影业能够策划一次规模空前、极具话题性和吸引力的新版本重映，并能够在全球范围内获得与《阿凡达》重映类似的成功，否则，《复仇者联盟4》在票房上正式超越《阿凡达》的难度非常大。它已经是一部足以载入影史的伟大作品，但要登上票房冠军的宝座，可能还需要一些“天时地利人和”的特殊机缘。
所以，用一个更接地气的说法，就是《复仇者联盟4》当年真的非常非常非常接近，差点就成功了，但后来的剧情发展（《阿凡达》的持续“续航”）让这个目标变得更加困难了。它所达到的高度已经足够令人敬佩，只是在“影史票房第一”这个终极目标上，似乎还有点缘分未到。
网友意见
影史第一是达不到的
阿凡达的影史第一的地位是IMAX附加推广的效应。全球的IMAX屏幕上货之后都要靠阿凡达吸金揽客，无论是影院还是制作公司公司还是国家影视规划部门都要无条件推阿凡达。阿凡达成功了，新的电影模式就有了一个好的开头，后面跟着就是万亿级别的市场，阿凡达失败了，他们前期砸下去的启动资金就要打水漂。
所以中国美国现在就算全部开绿灯给复联4，其他国家的市场呢？复联跟他们又有多大的利益纠葛？
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