为什么乐华在孟美岐得创造101第一名后好像还是不去捧她？
乐华在孟美岐《创造101》夺冠后，似乎没有像大家期待的那样全力“捧”她，这确实是许多粉丝感到困惑和不满的地方。要理解这一点，我们需要从几个层面来分析：
1. 乐华的“造星”逻辑与公司资源分配：
多线作战，雨露均沾： 乐华作为一家成熟的娱乐公司，旗下艺人众多，而且在《创造101》中，他们不止推出了孟美岐，还有吴宣仪、紫宁、Yamy（虽然Yamy后期退出）等。公司需要平衡对这些出道艺人的资源投入，不可能把所有宝贵的宣传、制作、商务机会都一股脑地押在一个人身上。尤其是当孟美岐的队友吴宣仪也拥有庞大的粉丝基础和商业价值时，乐华自然会分散一部分资源。
“打包”宣发策略： 乐华在孟美岐夺冠后，虽然单拎出来是重点，但更多时候是作为“宇宙少女”成员的一部分，或者与同期出道的其他火箭少女成员一起进行宣发。这种“打包”策略一方面可以分摊成本，另一方面也可以通过组合的整体热度来带动个人。但对于粉丝来说，可能觉得这稀释了对孟美岐的个人关注。
培养“全能艺人”的长期规划： 乐华可能并非只想着短期内的“捧红”，而是着眼于将孟美岐打造成一个更全面的艺人。这包括在音乐、影视、时尚等多个领域进行尝试和资源倾斜。例如，后续为她安排的影视剧角色、时尚杂志拍摄等，虽然不像音乐打歌那样直接，但在长期发展上同样重要。
2. 市场环境与商业运作的现实：
“造星”的风险与回报： 选秀出身的艺人，其热度往往与节目本身绑定。节目结束后，如何维持和转化这种热度，是巨大的挑战。乐华作为商业公司，需要考虑投入与回报的比例。如果投入大量资源，但市场反馈不如预期，对公司整体也是一种损失。
平衡“热度”与“口碑”： 过度频繁、密集的“捧”，有时反而会引起观众的审美疲劳甚至反感。乐华可能在权衡如何在保持孟美岐曝光度的同时，也注重她作品的质量和个人口碑的积累，避免“涸泽而渔”。
外部合作与竞争： 孟美岐虽然是乐华的艺人，但火箭少女101是腾讯主导的企划。乐华在这其中虽然有话语权，但也要遵循腾讯的整体规划和资源分配。同时，其他经纪公司也在培养自己的选秀艺人，市场竞争激烈，乐华需要做出差异化和长远性的布局。
3. 粉丝期望与公司实际操作的错位：
粉丝的“养成系”情感： 粉丝在《创造101》期间，经历了孟美岐的努力、成长和最终的成功，对她产生了深厚的“养成系”情感。他们希望看到公司能够用最好的资源、最强的力量去“守护”和“推动”自己的偶像，所以对任何“不够给力”的操作都会感到不满。
对“第一名”的特殊期待： 孟美岐是《创造101》的C位和总冠军，这本身就自带了极高的关注度和“第一名”的光环。粉丝自然认为，公司应该给予与这个身份相匹配的、最顶级的资源倾斜。
信息不对称： 粉丝看到的往往是艺人公开活动和资源，而公司内部的资源规划、商务洽谈、战略部署等，粉丝是无法完全了解的。有时候，一些看似“不捧”的背后，可能是在进行更长远的、不为人知的布局。
4. 乐华自身的问题（可能存在）：
资源整合能力： 即使有好的艺人，如果公司内部的资源整合、项目推进、艺人包装能力不足，也可能导致艺人难以达到预期的发展高度。
对艺人特质的理解： 乐华是否真正理解了孟美岐作为艺人的独特优势和市场潜力，并将其转化为有效的商业策略，这也是一个未知数。
内部管理问题： 任何公司都可能存在内部管理上的问题，比如决策失误、执行不力等，这些都可能影响到对艺人的培养和发展。
总结来说， 乐华在孟美岐夺冠后“不去捧”她，并非完全是“不作为”，而是公司在多重因素考量下的策略选择。这其中包含了对公司艺人整体的资源分配、市场运作的现实考量、对艺人长期发展的规划，以及与粉丝期望的“错位”。
与其说乐华“不去捧”，不如说乐华的“捧”是一种更系统化、多维度的培养模式，而这种模式未必能完全满足粉丝期待的、那种“倾尽所有、全力以赴”的偶像崇拜式“捧”。同时，我们也不能排除乐华在具体操作中可能存在的一些不足或失误。
要做出一个完全客观的评价，还需要更深入地了解乐华内部的运作细节和孟美岐未来的发展轨迹。但从外部观察，这种“不够用力”的感受，很大程度上源于粉丝对“第一名”的极高期望，以及对公司运作方式理解的局限性。
1. 乐华的“造星”逻辑与公司资源分配：
多线作战，雨露均沾： 乐华作为一家成熟的娱乐公司，旗下艺人众多，而且在《创造101》中，他们不止推出了孟美岐，还有吴宣仪、紫宁、Yamy（虽然Yamy后期退出）等。公司需要平衡对这些出道艺人的资源投入，不可能把所有宝贵的宣传、制作、商务机会都一股脑地押在一个人身上。尤其是当孟美岐的队友吴宣仪也拥有庞大的粉丝基础和商业价值时，乐华自然会分散一部分资源。
“打包”宣发策略： 乐华在孟美岐夺冠后，虽然单拎出来是重点，但更多时候是作为“宇宙少女”成员的一部分，或者与同期出道的其他火箭少女成员一起进行宣发。这种“打包”策略一方面可以分摊成本，另一方面也可以通过组合的整体热度来带动个人。但对于粉丝来说，可能觉得这稀释了对孟美岐的个人关注。
培养“全能艺人”的长期规划： 乐华可能并非只想着短期内的“捧红”，而是着眼于将孟美岐打造成一个更全面的艺人。这包括在音乐、影视、时尚等多个领域进行尝试和资源倾斜。例如，后续为她安排的影视剧角色、时尚杂志拍摄等，虽然不像音乐打歌那样直接，但在长期发展上同样重要。
2. 市场环境与商业运作的现实：
“造星”的风险与回报： 选秀出身的艺人，其热度往往与节目本身绑定。节目结束后，如何维持和转化这种热度，是巨大的挑战。乐华作为商业公司，需要考虑投入与回报的比例。如果投入大量资源，但市场反馈不如预期，对公司整体也是一种损失。
平衡“热度”与“口碑”： 过度频繁、密集的“捧”，有时反而会引起观众的审美疲劳甚至反感。乐华可能在权衡如何在保持孟美岐曝光度的同时，也注重她作品的质量和个人口碑的积累，避免“涸泽而渔”。
外部合作与竞争： 孟美岐虽然是乐华的艺人，但火箭少女101是腾讯主导的企划。乐华在这其中虽然有话语权，但也要遵循腾讯的整体规划和资源分配。同时，其他经纪公司也在培养自己的选秀艺人，市场竞争激烈，乐华需要做出差异化和长远性的布局。
3. 粉丝期望与公司实际操作的错位：
粉丝的“养成系”情感： 粉丝在《创造101》期间，经历了孟美岐的努力、成长和最终的成功，对她产生了深厚的“养成系”情感。他们希望看到公司能够用最好的资源、最强的力量去“守护”和“推动”自己的偶像，所以对任何“不够给力”的操作都会感到不满。
对“第一名”的特殊期待： 孟美岐是《创造101》的C位和总冠军，这本身就自带了极高的关注度和“第一名”的光环。粉丝自然认为，公司应该给予与这个身份相匹配的、最顶级的资源倾斜。
信息不对称： 粉丝看到的往往是艺人公开活动和资源，而公司内部的资源规划、商务洽谈、战略部署等，粉丝是无法完全了解的。有时候，一些看似“不捧”的背后，可能是在进行更长远的、不为人知的布局。
4. 乐华自身的问题（可能存在）：
资源整合能力： 即使有好的艺人，如果公司内部的资源整合、项目推进、艺人包装能力不足，也可能导致艺人难以达到预期的发展高度。
对艺人特质的理解： 乐华是否真正理解了孟美岐作为艺人的独特优势和市场潜力，并将其转化为有效的商业策略，这也是一个未知数。
内部管理问题： 任何公司都可能存在内部管理上的问题，比如决策失误、执行不力等，这些都可能影响到对艺人的培养和发展。
总结来说， 乐华在孟美岐夺冠后“不去捧”她，并非完全是“不作为”，而是公司在多重因素考量下的策略选择。这其中包含了对公司艺人整体的资源分配、市场运作的现实考量、对艺人长期发展的规划，以及与粉丝期望的“错位”。
与其说乐华“不去捧”，不如说乐华的“捧”是一种更系统化、多维度的培养模式，而这种模式未必能完全满足粉丝期待的、那种“倾尽所有、全力以赴”的偶像崇拜式“捧”。同时，我们也不能排除乐华在具体操作中可能存在的一些不足或失误。
要做出一个完全客观的评价，还需要更深入地了解乐华内部的运作细节和孟美岐未来的发展轨迹。但从外部观察，这种“不够用力”的感受，很大程度上源于粉丝对“第一名”的极高期望，以及对公司运作方式理解的局限性。
网友意见
乐华不至于这么坑吧？连几个凉透了的艺人，乐华都给资源呢。
比如我当时很喜欢的黄征，影视资源也不少…
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