有没有什么路子比较野的公司？
你问的“路子比较野”的公司，这词儿挺有意思的，我理解你大概是想找那些不走寻常路，敢于挑战规则，甚至有点“剑走偏锋”但又能做出点名堂的企业。这类公司往往在商业模式、产品设计、市场营销、甚至企业文化上都与众不同。
我脑子里能想到几个方向，它们“野”得各有千秋：
1. 颠覆传统规则，建立新秩序的公司：
Airbnb: 想想看，在它出现之前，住酒店才是主流，谁会想到把自家的空房间租给陌生人？Airbnb就是硬生生从酒店业巨头那里撕开了一道口子，定义了“共享住宿”这个概念。它的“野”在于：
信任机制的重塑： 在互联网早期，信任成本很高，Airbnb通过用户评价、双向评价、身份验证等方式，巧妙地解决了陌生人之间的信任问题，这是它最核心的“野”。
去资产化运营： 它自己不拥有房产，而是连接了无数房东和房客，这种轻资产模式让它能迅速扩张，而且压力不大。
文化输出： 不仅仅是提供住宿，Airbnb更是在推广一种“当地人生活方式”的体验，这是一种非常高明的文化营销，让你觉得住酒店少了很多“人情味”。
法律与监管的博弈： 在很多城市，Airbnb都经历过与政府监管部门的博弈，但它总能找到新的模式应对，甚至推动当地法规的改变。这种“在夹缝中生存并壮大”也是一种“野”。
Uber/滴滴出行: 同样是共享经济的代表，它们挑战的是传统的出租车行业。
“黑车”合法化： 它们的出现，让过去被视为“非法营运”的私家车司机进入了合法的市场，而且提供了比传统出租车更便捷、价格也相对透明的服务。
效率的极致追求： 通过算法优化匹配，大大提高了车辆和司机的利用率，也缩短了乘客的等待时间。
对行业标准的重塑： 它们逼迫传统出租车行业进行改革，也影响了城市交通规划和管理。
员工权益的争议： 它们“零工经济”的模式，也引发了关于司机是否是“雇员”还是“独立承包商”的长期争议，这也是它们“野”的体现之一，一直在触碰和试探劳动法的边界。
2. 极致的差异化，走小众但极度忠诚的路线的公司：
Dyson（戴森）: 创始人詹姆斯·戴森就是一个典型的“野路子”发明家。
不计成本的研发： 戴森的产品，无论是吸尘器、吹风机还是空气净化器，都以“高科技”和“高价格”著称。它的“野”在于，它不屑于跟随市面上的普遍做法，而是投入巨量时间和金钱去研发全新的技术和设计，比如那个涡轮气旋技术，一开始可能没人信，但它就是做出来了，而且效果惊人。
重新定义产品： 戴森的产品不只是“工具”，更像是“艺术品”和“科技展示品”。它重新定义了我们对“家电”的认知，让它们变得更酷、更有设计感。
逆势营销： 它的定价远高于竞争对手，但它却敢于坚持，并且通过强大的产品力来证明自己的价值。这种“高冷”的定位，反而吸引了一群追求极致体验的消费者。
专利壁垒： 很多核心技术都是自己研发的专利，这让竞争对手很难模仿，也巩固了它的“野”性。
Patagonia（巴塔哥尼亚）: 这家户外服装公司，可以说是“野”在它的价值观和行动上。
环保主义者的企业： Patagonia的“野”在于，它把环保和可持续发展不仅仅当作一个口号，而是作为企业运营的核心。它敢于把产品卖贵一点，因为它的生产过程更加环保；它鼓励顾客“少买”，因为质量好，能穿很久。
“不要买我的夹克”广告： 这是一个非常著名的例子，它鼓励顾客在购买新夹克前，先尝试修补旧的。这种行为对很多商业公司来说简直是“自毁前程”，但对Patagonia而言，这是在强化其品牌的核心价值——耐用和环保。
员工福利的极致： 它为员工提供 onsite daycare（在公司内部托儿所），鼓励员工冲浪，甚至为员工参与环保抗议活动提供支持。这种企业文化，在很多人看来是“不务正业”，但恰恰是它吸引了一批同样理念的员工和消费者。
利润的再分配： 它将很大一部分利润捐赠给环保组织，并且公开其供应链信息，让消费者了解产品的真实来源和生产方式。
3. 模式创新，玩转规则的公司：
Netflix（奈飞）: 从DVD租赁到流媒体，再到内容制作，Netflix一路走来，每一步都充满了“野”性。
颠覆媒体发行： 早期，它敢于打破传统电影院线和电视播出的垄断，通过邮寄DVD的方式，为消费者提供了更灵活的观影选择。
流媒体先驱： 进军流媒体，又一次大胆的转型，需要巨大的技术投入和对内容分发的重塑。
“一次性放出”模式： 推出《纸牌屋》等剧集时，一次性放出整季，这颠覆了传统的每周一集模式，创造了“追剧”文化，也改变了观众的收视习惯。
数据驱动的内容制作： 深入分析用户数据，来决定制作哪些内容，这种“算法导向”的内容生产模式，在当时是相当“野”的。
全球扩张的野心： 毫不犹豫地在全球范围内进行内容本地化，并以惊人的速度扩张。
SpaceX（SpaceX）: 埃隆·马斯克的这家公司，可以说是“野”到天上去了。
挑战国家垄断： 在航空航天领域，长期以来都被国家机构（如NASA）垄断，SpaceX却硬生生凭借私营公司的身份，杀入了这一领域。
可回收火箭： 这是最经典的“野路子”。传统的火箭都是一次性消耗品，成本极高。SpaceX的工程师们，经过无数次的失败（每一次失败都引发无数质疑），最终实现了火箭的垂直回收和重复使用，这极大地降低了太空探索的成本。
颠覆行业成本： 通过技术创新和流程优化，SpaceX的发射成本远低于传统航天公司，这让它在市场上拥有了压倒性的优势。
星链计划（Starlink）： 建造一个覆盖全球的卫星互联网网络，这又是一个宏大且极具挑战性的项目，它的目标是改变全球互联网接入的格局。
火星殖民的终极目标： 公司的最终目标是让人类成为多行星物种，这种愿景是如此的“野”，以至于很多人认为它是科幻。
总结一下这些“野”公司的共性：
1. 挑战现有秩序和规则： 它们不满足于现状，敢于质疑“为什么不能这样做？”。
2. 技术驱动与创新： 它们往往是技术上的突破者，通过核心技术来构建护城河。
3. 用户至上（但方式不同）： 它们要么提供无与伦比的用户体验（戴森），要么深刻理解用户需求并满足（Airbnb、Netflix），要么通过技术手段优化用户体验（Uber）。
4. 敢于冒险和承担失败： 尤其是像SpaceX这样的公司，经历过无数次的失败，但每次都坚持下来。
5. 独特的企业文化和价值观： 它们不只是为了赚钱，常常有更宏大的愿景或更鲜明的价值观（Patagonia）。
6. 对未来趋势的敏锐洞察： 它们能够预见未来的发展方向，并提前布局。
你说的“路子比较野”，我想这些公司多少都沾点边。它们之所以成功，是因为它们的“野”并非鲁莽，而是建立在深刻的洞察、持续的创新和强大的执行力之上。它们不畏惧争议，敢于承受压力，最终用自己的方式改变了世界。
我脑子里能想到几个方向，它们“野”得各有千秋：
1. 颠覆传统规则，建立新秩序的公司：
Airbnb: 想想看，在它出现之前，住酒店才是主流，谁会想到把自家的空房间租给陌生人？Airbnb就是硬生生从酒店业巨头那里撕开了一道口子，定义了“共享住宿”这个概念。它的“野”在于：
信任机制的重塑： 在互联网早期，信任成本很高，Airbnb通过用户评价、双向评价、身份验证等方式，巧妙地解决了陌生人之间的信任问题，这是它最核心的“野”。
去资产化运营： 它自己不拥有房产，而是连接了无数房东和房客，这种轻资产模式让它能迅速扩张，而且压力不大。
文化输出： 不仅仅是提供住宿，Airbnb更是在推广一种“当地人生活方式”的体验，这是一种非常高明的文化营销，让你觉得住酒店少了很多“人情味”。
法律与监管的博弈： 在很多城市，Airbnb都经历过与政府监管部门的博弈，但它总能找到新的模式应对，甚至推动当地法规的改变。这种“在夹缝中生存并壮大”也是一种“野”。
Uber/滴滴出行: 同样是共享经济的代表，它们挑战的是传统的出租车行业。
“黑车”合法化： 它们的出现，让过去被视为“非法营运”的私家车司机进入了合法的市场，而且提供了比传统出租车更便捷、价格也相对透明的服务。
效率的极致追求： 通过算法优化匹配，大大提高了车辆和司机的利用率，也缩短了乘客的等待时间。
对行业标准的重塑： 它们逼迫传统出租车行业进行改革，也影响了城市交通规划和管理。
员工权益的争议： 它们“零工经济”的模式，也引发了关于司机是否是“雇员”还是“独立承包商”的长期争议，这也是它们“野”的体现之一，一直在触碰和试探劳动法的边界。
2. 极致的差异化，走小众但极度忠诚的路线的公司：
Dyson（戴森）: 创始人詹姆斯·戴森就是一个典型的“野路子”发明家。
不计成本的研发： 戴森的产品，无论是吸尘器、吹风机还是空气净化器，都以“高科技”和“高价格”著称。它的“野”在于，它不屑于跟随市面上的普遍做法，而是投入巨量时间和金钱去研发全新的技术和设计，比如那个涡轮气旋技术，一开始可能没人信，但它就是做出来了，而且效果惊人。
重新定义产品： 戴森的产品不只是“工具”，更像是“艺术品”和“科技展示品”。它重新定义了我们对“家电”的认知，让它们变得更酷、更有设计感。
逆势营销： 它的定价远高于竞争对手，但它却敢于坚持，并且通过强大的产品力来证明自己的价值。这种“高冷”的定位，反而吸引了一群追求极致体验的消费者。
专利壁垒： 很多核心技术都是自己研发的专利，这让竞争对手很难模仿，也巩固了它的“野”性。
Patagonia（巴塔哥尼亚）: 这家户外服装公司，可以说是“野”在它的价值观和行动上。
环保主义者的企业： Patagonia的“野”在于，它把环保和可持续发展不仅仅当作一个口号，而是作为企业运营的核心。它敢于把产品卖贵一点，因为它的生产过程更加环保；它鼓励顾客“少买”，因为质量好，能穿很久。
“不要买我的夹克”广告： 这是一个非常著名的例子，它鼓励顾客在购买新夹克前，先尝试修补旧的。这种行为对很多商业公司来说简直是“自毁前程”，但对Patagonia而言，这是在强化其品牌的核心价值——耐用和环保。
员工福利的极致： 它为员工提供 onsite daycare（在公司内部托儿所），鼓励员工冲浪，甚至为员工参与环保抗议活动提供支持。这种企业文化，在很多人看来是“不务正业”，但恰恰是它吸引了一批同样理念的员工和消费者。
利润的再分配： 它将很大一部分利润捐赠给环保组织，并且公开其供应链信息，让消费者了解产品的真实来源和生产方式。
3. 模式创新，玩转规则的公司：
Netflix（奈飞）: 从DVD租赁到流媒体，再到内容制作，Netflix一路走来，每一步都充满了“野”性。
颠覆媒体发行： 早期，它敢于打破传统电影院线和电视播出的垄断，通过邮寄DVD的方式，为消费者提供了更灵活的观影选择。
流媒体先驱： 进军流媒体，又一次大胆的转型，需要巨大的技术投入和对内容分发的重塑。
“一次性放出”模式： 推出《纸牌屋》等剧集时，一次性放出整季，这颠覆了传统的每周一集模式，创造了“追剧”文化，也改变了观众的收视习惯。
数据驱动的内容制作： 深入分析用户数据，来决定制作哪些内容，这种“算法导向”的内容生产模式，在当时是相当“野”的。
全球扩张的野心： 毫不犹豫地在全球范围内进行内容本地化，并以惊人的速度扩张。
SpaceX（SpaceX）: 埃隆·马斯克的这家公司，可以说是“野”到天上去了。
挑战国家垄断： 在航空航天领域，长期以来都被国家机构（如NASA）垄断，SpaceX却硬生生凭借私营公司的身份，杀入了这一领域。
可回收火箭： 这是最经典的“野路子”。传统的火箭都是一次性消耗品，成本极高。SpaceX的工程师们，经过无数次的失败（每一次失败都引发无数质疑），最终实现了火箭的垂直回收和重复使用，这极大地降低了太空探索的成本。
颠覆行业成本： 通过技术创新和流程优化，SpaceX的发射成本远低于传统航天公司，这让它在市场上拥有了压倒性的优势。
星链计划（Starlink）： 建造一个覆盖全球的卫星互联网网络，这又是一个宏大且极具挑战性的项目，它的目标是改变全球互联网接入的格局。
火星殖民的终极目标： 公司的最终目标是让人类成为多行星物种，这种愿景是如此的“野”，以至于很多人认为它是科幻。
总结一下这些“野”公司的共性：
1. 挑战现有秩序和规则： 它们不满足于现状，敢于质疑“为什么不能这样做？”。
2. 技术驱动与创新： 它们往往是技术上的突破者，通过核心技术来构建护城河。
3. 用户至上（但方式不同）： 它们要么提供无与伦比的用户体验（戴森），要么深刻理解用户需求并满足（Airbnb、Netflix），要么通过技术手段优化用户体验（Uber）。
4. 敢于冒险和承担失败： 尤其是像SpaceX这样的公司，经历过无数次的失败，但每次都坚持下来。
5. 独特的企业文化和价值观： 它们不只是为了赚钱，常常有更宏大的愿景或更鲜明的价值观（Patagonia）。
6. 对未来趋势的敏锐洞察： 它们能够预见未来的发展方向，并提前布局。
你说的“路子比较野”，我想这些公司多少都沾点边。它们之所以成功，是因为它们的“野”并非鲁莽，而是建立在深刻的洞察、持续的创新和强大的执行力之上。它们不畏惧争议，敢于承受压力，最终用自己的方式改变了世界。
网友意见
荷兰东印度公司，不列颠东印度公司
知乎——贩卖看着看似高大上其实都已经为负的逼格
90%以上的区块链公司，比起路子野，拼多多只能选择单脚跪下还是双脚跪下。
在微博上看到的：
我们跟百度达成合作——我们用的是百度云
我们跟阿里达成合作——我们用的是阿里云
我们跟腾讯达成合作——我们用的是腾讯云
我们的信息安全合作伙伴是谷歌——我们用谷歌身份验证器
我们跟Facebook深度合作全球化社区运营——我们有Facebook Fan Page
我们跟腾讯深度合作全球化社区运营——我们有微信群
我们采用世界顶级的非对称加密安全标准——网站是https的
我们是一个国际化团队——我们认识外国人
我们是一个高度国际化的团队——我们认识不只一个外国人
我们是一个来自硅谷的国际化团队——我们认识硅谷的外国人
我们是一家新加坡注册的企业——3000块人民币在新加坡注册了个公司
我们的账户安全接受新加坡监管和保护——还在新加坡银行开了个户
我们采用的是BVI架构——你是查不到实际控制人信息的
我们的项目团队主要是在新加坡——我们在新加坡共享办公室拿了工位
我们在开拓泰国市场——创始人刚去了曼谷
我们在开拓越南市场——创始人刚去了胡志明
我们在开拓东南亚市场——创始人刚去了曼谷和胡志明
我们在开拓泰国市场——创始人去了曼谷
我们在深耕泰国市场——创始人老去曼谷
我们的战略重心在泰国市场——创始人在曼谷不想回来了
我们有专业的市值管理团队——我们操纵币价
我们更关注长期的价值——币价短期抬不起来
我们不太在意币价——长期也抬不起来
相较于技术，我们更专注于生态建设——我们技术不行
我们是基于以太坊网络技术的项目——我们没技术，直接用以太坊发的币
我们的技术合作伙伴是业界顶尖的团队——我们的技术都是外包的
我们的项目受到业界好评——目前没人怼我们
我们的项目受到业界关注——有人怼我们
我们的项目引发了业界广泛的讨论——好多人怼我们
我们将很快在排行前五的交易所上币——我们要上排行第五的交易所
我们将很快在排行前七的交易所上币——我们要上排行第七的交易所
我们将很快在业界领先交易所上币——好的交易所我们上不去，小所能上哪个算哪个
我们项目在新加坡金融中心举办路演——场地租在金融区
我们项目在新加坡国立大学办路演——场地租在国立大学
我们项目的路演通过网络全球直播——我们没钱租路演会场
我们的项目团队正式退出，以后项目回归社区化运营——我们跑路了，你们自己玩儿吧
所以，同样是面对对互联网认知能力较低的用户，拼多多是不是看起来非常良心。
再更新几张图吧，
这个所谓的大V，天天更新一张excel告诉韭菜们，说是实盘交易，让韭菜买这种产品。
传销也打着区块链的皮进场了，拉单晒单搞的飞起：
这些公司啊，路子野，且没有下限。
P2P啊，区块链、爱情银行啊……
拼多多还算是正经卖东西的好不？比它路子野的多了去了。
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