如果 NBA 失去中国市场，相关从业者应该选择什么出路？
NBA 失去中国市场，这绝对是一个能让联盟上下、球员、赞助商乃至转播平台都感到头疼的局面。但凡事都有两面性，如果真走到这一步，那些因此受到影响的从业者，尤其是身处其中的各位，也不能 just sit there 坐以待毙。得想想办法，找找新的出路。
首先，咱们得明白，NBA 在中国的影响力那是相当杠杠的。 那么，一旦这扇门被关上了，最直接受影响的就是那些靠这层关系吃饭的人：
转播平台和内容制作方： 像腾讯体育、咪咕视频这些每年花大价钱买 NBA 赛事版权的平台，肯定是要损失一大笔收入的。他们之前的投入，包括赛事制作、解说团队、内容策划，很多都是针对中国市场的。
NBA 中国的员工： 从市场营销、商务拓展到公关、活动组织，这支庞大的团队肯定面临裁员或业务调整的压力。
中国境内的体育营销和经纪公司： 许多公司专门从事 NBA 球员的商业代言、活动推广，还有一些中国本土品牌赞助 NBA 球队或球员。
球员和教练（尤其是那些在中国有很高知名度的）： 虽然他们的主要职业生涯在美国，但中国市场带来的额外商业机会（代言、商业活动）会大幅减少。
相关周边产品生产商和销售商： 球衣、球鞋、纪念品等，中国是重要的消费市场。
那么，一旦这扇门关上，出路在哪儿呢？
1. 转向国内其他体育项目：
这可能是最直接的“岗位转移”。
转播平台和内容制作方： 已经积累了大量的体育赛事转播和内容制作经验，可以将这些能力和资源投入到其他在中国有潜力的体育项目上。
CBA (中国男子篮球职业联赛)： 这是最显而易见的替代品。CBA 本身也在不断发展，如果 NBA 缺席，CBA 的关注度必然会提升。转播平台可以加大对 CBA 的投入，提供更高质量的转播、更深入的赛事分析、更具吸引力的节目内容。
足球（中超、欧洲五大联赛）： 足球在中国拥有庞大的粉丝基础，转播平台可以加强足球赛事的版权争夺和内容制作。
其他新兴体育项目： 比如电竞、赛车、网球、高尔夫等，这些项目在中国都有一定的市场，并且还在增长。内容制作方可以探索更多元化的内容形式，比如纪录片、访谈、训练营等，来吸引不同兴趣的观众。
“体育+娱乐”模式： 结合中国观众的喜好，将体育内容与娱乐元素结合，创造更多跨界 IP，吸引更广泛的受众。
体育营销和经纪公司：
深耕国内明星运动员： 挖掘和培养中国本土的优秀运动员，为他们提供商业代言、媒体曝光、赛事参与等全方位服务。
聚焦国内体育赛事： 承担国内大型体育赛事的市场推广、票务销售、赞助商对接等工作。
企业体育营销： 许多中国企业本身就有体育赞助的需求，可以帮助企业寻找适合的体育项目和运动员进行合作。
体育教育和培训： 随着中国大众体育意识的提高，体育培训市场潜力巨大，可以转向组织青少年体育夏令营、技能培训班等。
2. 拥抱全球其他市场（非中国）：
NBA 的魅力是全球性的，中国市场只是其中一个重要的组成部分。
转播平台和内容制作方： 可以将目光投向东南亚、欧洲、拉丁美洲等其他对篮球有热情的市场。这些市场可能也有转播需求，也可以从中学习其他地区的体育内容制作和传播方式。
NBA 中国的员工： 如果语言能力和跨文化沟通能力强，可以考虑申请 NBA 在其他地区的岗位，或者加入其他国际体育联盟的中国业务部门。
体育营销和经纪公司： 尝试与中国的企业合作，帮助他们在全球其他体育市场进行品牌推广，或者与国外的体育品牌合作，将其引入中国（如果未来政策允许）。
3. 转型和升级：
内容创作与新媒体：
深度分析与评论： 即使无法转播赛事，也可以围绕篮球这项运动本身，做深度内容，比如历史回顾、战术分析、球员故事、篮球文化等。这些内容同样有价值，可以通过文字、视频、播客等多种形式呈现。
数据分析与科技赋能： 针对体育数据进行深度挖掘和分析，为球队、球员、甚至普通爱好者提供专业见解。
短视频与社交媒体运营： 抓住短视频和社交媒体的传播趋势，制作吸引人的篮球相关内容，建立个人或团队品牌。
在线教育平台： 针对篮球技术、体能训练、运动心理等方向，开发在线课程。
球员和教练：
专注于提升竞技水平： 加倍努力提升自身实力，以争取在国际舞台（如奥运会、世界杯）上为国争光，这本身就是一种“出路”，能吸引国内的关注。
转型为教练或青训导师： 将自己的经验传授给下一代，在中国篮球青训体系中发挥作用。
成为体育评论员或分析师： 利用自己对篮球的深刻理解，成为有影响力的媒体人。
发展个人品牌与副业： 即使没有中国市场的商业机会，球员依然可以利用自己的影响力发展其他副业，比如健身房、餐饮、潮牌等，但需要找到能被大众接受的切入点。
周边产品生产商和销售商：
转型为自主品牌： 建立自己的品牌，设计和生产具有中国文化特色或符合本土审美的运动产品。
寻找新的 IP 合作： 不局限于 NBA，可以寻找其他受欢迎的体育 IP、动漫 IP 或者本土 IP 进行合作。
拓展海外市场： 将产品销往国际市场，寻找新的增长点。
4. “曲线救国”与等待时机：
保持联系与关注： 即使暂时无法直接合作，也要保持对 NBA 的关注，了解联盟的发展动态，以及潜在的合作机会。
深化对篮球运动本身的研究： 无论市场如何变化，对篮球运动本身的热爱和专业性是不会变的。持续学习和研究，为未来的机会做准备。
关注政策变化： 任何市场都会受到政策的影响，需要密切关注国家相关政策的走向，以及对体育产业发展的支持。
关键在于“适应”和“创新”。
NBA 失去中国市场，对于许多从业者来说无疑是一次巨大的挑战，甚至可以说是“灭顶之灾”。但从来没有一条路是永远畅通的，也没有永远的夕阳产业。那些真正有能力、有眼光的人，会在危机中找到新的方向，甚至开辟出新的蓝海。
最重要的是，要摆脱对单一市场或单一 IP 的过度依赖。 无论是在国内还是国际上，都要拥有多元化的收入来源和业务布局。当风险来临时，才不会被一击致命。
总而言之，如果 NBA 真的失去中国市场，那些曾经依附于此的从业者，需要做的不是哀嚎，而是积极地审视自身能力，紧盯市场需求，勇于尝试新的方向，甚至在“没有 NBA”的世界里，创造出新的价值和机会。这会是一个艰难的转型过程，但也是一次优胜劣汰、促进行业健康发展的契机。
首先，咱们得明白，NBA 在中国的影响力那是相当杠杠的。 那么，一旦这扇门被关上了，最直接受影响的就是那些靠这层关系吃饭的人：
转播平台和内容制作方： 像腾讯体育、咪咕视频这些每年花大价钱买 NBA 赛事版权的平台，肯定是要损失一大笔收入的。他们之前的投入，包括赛事制作、解说团队、内容策划，很多都是针对中国市场的。
NBA 中国的员工： 从市场营销、商务拓展到公关、活动组织，这支庞大的团队肯定面临裁员或业务调整的压力。
中国境内的体育营销和经纪公司： 许多公司专门从事 NBA 球员的商业代言、活动推广，还有一些中国本土品牌赞助 NBA 球队或球员。
球员和教练（尤其是那些在中国有很高知名度的）： 虽然他们的主要职业生涯在美国，但中国市场带来的额外商业机会（代言、商业活动）会大幅减少。
相关周边产品生产商和销售商： 球衣、球鞋、纪念品等，中国是重要的消费市场。
那么，一旦这扇门关上，出路在哪儿呢？
1. 转向国内其他体育项目：
这可能是最直接的“岗位转移”。
转播平台和内容制作方： 已经积累了大量的体育赛事转播和内容制作经验，可以将这些能力和资源投入到其他在中国有潜力的体育项目上。
CBA (中国男子篮球职业联赛)： 这是最显而易见的替代品。CBA 本身也在不断发展，如果 NBA 缺席，CBA 的关注度必然会提升。转播平台可以加大对 CBA 的投入，提供更高质量的转播、更深入的赛事分析、更具吸引力的节目内容。
足球（中超、欧洲五大联赛）： 足球在中国拥有庞大的粉丝基础，转播平台可以加强足球赛事的版权争夺和内容制作。
其他新兴体育项目： 比如电竞、赛车、网球、高尔夫等，这些项目在中国都有一定的市场，并且还在增长。内容制作方可以探索更多元化的内容形式，比如纪录片、访谈、训练营等，来吸引不同兴趣的观众。
“体育+娱乐”模式： 结合中国观众的喜好，将体育内容与娱乐元素结合，创造更多跨界 IP，吸引更广泛的受众。
体育营销和经纪公司：
深耕国内明星运动员： 挖掘和培养中国本土的优秀运动员，为他们提供商业代言、媒体曝光、赛事参与等全方位服务。
聚焦国内体育赛事： 承担国内大型体育赛事的市场推广、票务销售、赞助商对接等工作。
企业体育营销： 许多中国企业本身就有体育赞助的需求，可以帮助企业寻找适合的体育项目和运动员进行合作。
体育教育和培训： 随着中国大众体育意识的提高，体育培训市场潜力巨大，可以转向组织青少年体育夏令营、技能培训班等。
2. 拥抱全球其他市场（非中国）：
NBA 的魅力是全球性的，中国市场只是其中一个重要的组成部分。
转播平台和内容制作方： 可以将目光投向东南亚、欧洲、拉丁美洲等其他对篮球有热情的市场。这些市场可能也有转播需求，也可以从中学习其他地区的体育内容制作和传播方式。
NBA 中国的员工： 如果语言能力和跨文化沟通能力强，可以考虑申请 NBA 在其他地区的岗位，或者加入其他国际体育联盟的中国业务部门。
体育营销和经纪公司： 尝试与中国的企业合作，帮助他们在全球其他体育市场进行品牌推广，或者与国外的体育品牌合作，将其引入中国（如果未来政策允许）。
3. 转型和升级：
内容创作与新媒体：
深度分析与评论： 即使无法转播赛事，也可以围绕篮球这项运动本身，做深度内容，比如历史回顾、战术分析、球员故事、篮球文化等。这些内容同样有价值，可以通过文字、视频、播客等多种形式呈现。
数据分析与科技赋能： 针对体育数据进行深度挖掘和分析，为球队、球员、甚至普通爱好者提供专业见解。
短视频与社交媒体运营： 抓住短视频和社交媒体的传播趋势，制作吸引人的篮球相关内容，建立个人或团队品牌。
在线教育平台： 针对篮球技术、体能训练、运动心理等方向，开发在线课程。
球员和教练：
专注于提升竞技水平： 加倍努力提升自身实力，以争取在国际舞台（如奥运会、世界杯）上为国争光，这本身就是一种“出路”，能吸引国内的关注。
转型为教练或青训导师： 将自己的经验传授给下一代，在中国篮球青训体系中发挥作用。
成为体育评论员或分析师： 利用自己对篮球的深刻理解，成为有影响力的媒体人。
发展个人品牌与副业： 即使没有中国市场的商业机会，球员依然可以利用自己的影响力发展其他副业，比如健身房、餐饮、潮牌等，但需要找到能被大众接受的切入点。
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拓展海外市场： 将产品销往国际市场，寻找新的增长点。
4. “曲线救国”与等待时机：
保持联系与关注： 即使暂时无法直接合作，也要保持对 NBA 的关注，了解联盟的发展动态，以及潜在的合作机会。
深化对篮球运动本身的研究： 无论市场如何变化，对篮球运动本身的热爱和专业性是不会变的。持续学习和研究，为未来的机会做准备。
关注政策变化： 任何市场都会受到政策的影响，需要密切关注国家相关政策的走向，以及对体育产业发展的支持。
关键在于“适应”和“创新”。
NBA 失去中国市场，对于许多从业者来说无疑是一次巨大的挑战，甚至可以说是“灭顶之灾”。但从来没有一条路是永远畅通的，也没有永远的夕阳产业。那些真正有能力、有眼光的人，会在危机中找到新的方向，甚至开辟出新的蓝海。
最重要的是，要摆脱对单一市场或单一 IP 的过度依赖。 无论是在国内还是国际上，都要拥有多元化的收入来源和业务布局。当风险来临时，才不会被一击致命。
总而言之，如果 NBA 真的失去中国市场，那些曾经依附于此的从业者，需要做的不是哀嚎，而是积极地审视自身能力，紧盯市场需求，勇于尝试新的方向，甚至在“没有 NBA”的世界里，创造出新的价值和机会。这会是一个艰难的转型过程，但也是一次优胜劣汰、促进行业健康发展的契机。
网友意见
说cba的……心里没点……？
实事求是的说，就cba那个体量根本产生不了nba那么多内容。
国家队又面临数年无大赛……
nba一旦没了，cba承载不了那么多。
这时候引进欧冠篮球赛或许还是不错的选择。
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