问题

如果 NBA 退出中国市场,CBA 该怎么把握机遇?

回答
NBA 退出中国市场的真空期,CBA 的黄金发展机遇

如果 NBA 真的选择退出中国市场,这将是中国篮球界一个前所未有的机遇。对于我们拥有悠久篮球底蕴和庞大球迷基础的中国篮球协会(CBA)来说,这无疑是填补市场空白、实现飞跃发展的绝佳时机。我们不应仅仅将其视为一个“捡漏”的机会,而应将其视为一次深度反思、自我革新、并最终走向成熟的契机。

一、 巩固和扩大球迷基础:深度运营,情感链接

NBA 的退出,最直接的影响是球迷会将目光重新投向国内联赛。CBA 需要做的,是抓住这个机会,将这些球迷稳稳地留在自己的怀抱,并且进一步吸引潜在的篮球爱好者。

内容为王,提升观赛体验:
赛事制作升级: 效仿 NBA 的成熟模式,在转播技术、画面呈现、解说风格、赛间互动等方面进行全面升级。引入更多专业、有深度的赛评,而不是仅仅停留在对比赛结果的描述。可以考虑增加更多数据分析、战术讲解的环节,满足核心球迷的深度需求。
多平台、多维度内容供给: 除了比赛直播,要打造全方位的视频内容矩阵。例如,球员纪录片、球队幕后故事、训练日常、战术分析短视频、甚至是培养年轻球员的励志故事。这些内容能够让球迷更深入地了解球员,与联赛建立情感联系,将“粉丝”转化为“信徒”。
个性化互动体验: 利用大数据分析,为不同类型的球迷推送他们感兴趣的内容。例如,为球迷提供个性化的赛程提醒、球员数据报告、专属球队资讯等。开发更具互动性的APP和小程序,让球迷可以参与投票、预测比赛结果、与球员进行线上互动。

深化球迷社区建设:
线上线下联动: 鼓励和支持各支球队建立更活跃的官方球迷会,组织线上讨论区、线下观赛活动、球员见面会等。让球迷有归属感,感受到自己是联赛大家庭的一部分。
城市文化与球队绑定: 许多 CBA 球队已经拥有很强的城市属性。要进一步挖掘这种联系,将球队文化与城市文化、当地风土人情相结合,通过营销和活动,让球迷对自己的城市球队产生更深厚的情感认同。
球迷福利与激励: 推出更具吸引力的球迷会员计划,提供季票折扣、周边商品优惠、优先参与活动等福利,让球迷感受到被重视和回馈。

二、 提升联赛商业价值:多元化变现,健康生态

NBA 在中国市场的成功,很大程度上源于其强大的商业运营能力。CBA 需要在此基础上,探索更符合自身国情的商业模式。

吸引优质赞助商: NBA 退出留下的商业空间,将吸引国内外的目光。CBA 需要提升自身品牌的价值和吸引力,为赞助商提供更具性价比和市场潜力的合作机会。
品牌故事与价值传递: 重新审视 CBA 联赛自身的品牌故事和价值主张,将其与中国体育精神、民族品牌崛起等积极元素相结合,向潜在赞助商传达联赛的深层意义,而不仅仅是广告位。
定制化营销方案: 深入了解潜在赞助商的品牌需求和目标受众,为他们量身定制整合营销方案,涵盖赛事赞助、球员代言、内容共创、粉丝活动等多个维度,实现赞助商与联赛的互利共赢。

媒体版权多元化经营:
直播平台多样化: 除了传统的电视转播,积极拓展新媒体平台,与头部短视频平台、直播平台合作,探索更多元的直播和点播模式,覆盖更广泛的年轻受众。
版权价值最大化: 探索版权分层分级销售的模式,例如,核心赛事版权、精彩集锦版权、内容制作版权等,最大化版权收入,并为不同需求的内容生产者提供合作机会。
数据和内容授权: 将联赛的比赛数据、球员数据、以及高质量的视频内容授权给其他平台或机构进行二次开发和传播,拓展收入来源。

衍生品与新零售:
升级周边产品: 借鉴 NBA 在球队周边产品设计、品质和营销上的成功经验,提升 CBA 球队周边产品的设计感、时尚感和品牌价值,让球迷愿意为之付费。
线上线下融合: 建立更完善的线上官方商城,并尝试在热门商圈、球队主场附近开设线下体验店,提供试穿、互动等服务,增强消费体验。
IP 授权与合作: 探索将 CBA 的 IP 授权给其他领域,例如游戏、动漫、服装品牌等,创造更多品牌曝光和收入来源。

三、 提升联赛竞技水平:人才培养,规则优化

球迷基础和商业价值的增长,最终都将依托于联赛本身的硬实力——高水平的竞技。

加大青训投入: NBA 强大的根基在于其完善的青训体系。CBA 需要大幅增加对青少年篮球人才培养的投入,包括教练员培训、青少年赛事体系建设、基层教练员的指导和激励机制等。
建立完善的“塔基”: 鼓励各俱乐部建立自己的青训梯队,并与各级体校、业余体校、甚至社会培训机构建立合作关系,形成一个多层级、广覆盖的青少年篮球人才选拔和培养网络。
教练员培养与引进: 重点投入培养本土优秀的青少年篮球教练员,同时,可以考虑引进一些国际优秀的青训教练,将先进的训练理念和方法引入国内。
青少年赛事体系优化: 建立更多、更高水平的青少年篮球赛事,包括跨区域、国际性的青少年交流比赛,为年轻球员提供更多的实战机会和成长平台。

优化外援政策,促进本土球员成长:
审慎调整外援注册和使用规则: 在保证联赛观赏性的同时,研究如何通过外援政策的设计,最大化地促进本土球员的成长。例如,可以考虑设立“外援使用时长”上限,或者鼓励球队引进“战术型”外援,而不是纯粹的得分机器,从而为本土球员创造更多发挥空间。
鼓励球队挖掘和培养本土人才: 制定一定的政策导向,鼓励球队将资源更多地投入到本土球员的培养和使用上,形成良性循环。

提升裁判水平和比赛公正性:
引入更先进的裁判培训和考核机制: 借鉴国际先进经验,不断提升裁判员的业务能力和职业素养,确保比赛的公平公正。
技术辅助判罚的广泛应用: 充分利用最新的科技手段,如回放系统、鹰眼技术等,辅助裁判判罚,减少争议,提升比赛的流畅性和观赏性。

加强联赛规则的科学性和前瞻性:
定期评估和调整规则: 密切关注国际篮球发展趋势,结合 CBA 的实际情况,适时调整和优化联赛规则,使其更具观赏性、更符合技战术发展潮流。
引入先进的篮球理念: 鼓励球队和教练员在战术、训练等方面进行创新,推动 CBA 篮球理念的整体提升。

四、 国际化视野与合作:借鉴学习,合作共赢

即使 NBA 退出,我们也应保持开放的心态,继续学习国际先进经验。

引进高水平教练和球员: 在外援政策允许的范围内,继续引进那些能够带来先进技战术理念、能够提升联赛整体水平的高水平外援和教练。
加强国际交流与合作: 积极参与国际篮球交流活动,与世界各地的篮球组织、俱乐部进行友好比赛和人才交流,学习他们的成功经验。
拓展海外市场: 即使 NBA 退出,其在中国市场的品牌影响力仍然不容忽视。CBA 可以考虑与一些国际体育营销机构合作,探索在亚洲甚至全球范围内的市场推广,让 CBA 成为一个具有国际影响力的品牌。

总结:

NBA 退出中国市场,对于 CBA 而言,与其说是“挑战”,不如说是“重塑”与“跨越”的巨大机遇。这要求我们不能故步自封,而是要以更加开放、更加务实、更加创新的姿态,去巩固球迷、挖掘价值、提升水平、放眼世界。这不仅仅是联赛层面的机遇,更是中国篮球整体向上发展的关键一步。我们需要有长远的战略眼光,扎实的执行能力,以及对中国篮球事业的坚定信念,才能在这场“洗牌”中,真正迎来属于自己的黄金时代。

网友意见

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谢邀。这实际是两个问题,我先回答第一个

“莫雷事件”发展到今天,其实与我们初始的判断,已经有了巨大的区别。我们以为,我们表明态度,NBA方面就会感受到压力,火箭老板就会解雇莫雷,最后的结果,就类似之前的“国泰事件(Cathay Pacific)”;但事实的发展,并不如我们所愿,我们表明态度后,萧华和火箭老板是感受到了一些压力;但与此同时,他们感受到的更大压力是来自美国。先是十几位议员施压,今天总统又点名批评科尔(勇士主教练):“你批评自己国家时脑子很清楚嘛,怎么一换到其它国家,你就什么都不知道了?”

现在这种状况,等于把皮球又踢给了我们;按照过往逻辑,莫雷发言,我们抵制他负责的火箭;萧华发言,我们抵制他负责的NBA;那现在特朗普发言了,我们的抵制是不是也要随之升级呢?如果不升级,那我们之前的行动就显得很没必要,俗语说得好,小鬼闹事,必有大鬼撑腰;如果升级,具体执行起来,恐怕又是很复杂很复杂的问题;会带来怎样的后果,恐怕也没人能预计。

这几日通过与朋友交流,我发现我们这个社会还是与2012年时不同了很多。那时坏人还很多,他们听到一点动静,立马上街砸日本车,从而发泄自己对国家社会的不满。但现在,社会多数人还是思考的,你劝他烧耐克鞋砸苹果手机,他也能下去这个决心;但你告诉他,Intel和AMD也是美国的,是不是该像耐克苹果一样处理时,他还是排斥,且会拒绝的;在耐克苹果问题上,他的情绪可以点燃;但在Intel和AMD的问题上,他又会很理智的说:“电脑如果没了,可能真的不行.....”而这点,就是当前最根本的问题;莫雷和萧华发声时,我们有相应的对策,并可以执行;但到特朗普发言时,我们突然安静了......这个问题,其实是一个不进则退的问题,如果我们选择跟,就要选择好升级的领域,例如结束贸易谈判,美方人员限期离境,招回外事人员和留学生;如果选择不跟,就要想好化解方法;但无论跟或不跟,都要尽快。我个人觉得,我们选择化解的可能会大一点,如果化解,那NBA自然不会离开。

再说第二个问题;NBA和CBA虽然都是篮球联赛,但彼此间并不是竞争的关系;NBA属于早间档节目,CBA属于晚间档节目;赞助NBA的,做产品的企业多一些,赞助CBA的,做服务的公司多一些。看NBA的球迷,未必看CBA;但看CBA的球迷,基本都关注NBA;简单讲,多数球迷其实是NBA首先培养的,然后随着他们对篮球了解的深入,他们开始更多关注我们自己的联赛,例如CBA,NBL。如果NBA真的离开,那对CBA,以及中国篮球的发展未必是好事,更不是机遇。就像我身边的朋友,如果未来没了NBA,他们一定是转到电竞和网游,而不是CBA。因为CBA制造不出什么话题,它很难让人持续的关注,并投入赛场之外的精力关注。

最后,给CBA提几个建议。

首先,根据自身情况,尽早建设自己的球馆,不要总是打游击,今天这明天那。有了自己的球馆,把地板铺好一点,篮球世界杯那种就行;灯亮一点,别舍不得电费;主机位放低一点;太高了真的看的人难受。

第二,门票实名制,赛场里乱喊乱叫说脏话的球迷该轰走该轰走,我们大老远花钱进去,还要忍受各种刺耳的谩骂声,我们图什么?

第三,注册四外援,上场二人是个好办法。同时,最好能彻底开放亚洲外援,允许赛季间转会,增加球员交流的方式;一言概之,商业联盟要搞好,不能把话题都堵死,反而要多创造话题,有了话题,才有更多更持久的关注。

最后,祝CBA越办越好吧。

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