京东要求员工「梳理亲戚同学关系」，要求汇报情侣和同学（从小学起）的关系，如何评价这一管理方式？
京东要求员工梳理亲戚同学关系，甚至细致到汇报情侣和同学（从小学起）的关系，这无疑是一种非常激进的管理方式，也引发了不少的讨论和争议。要评价它，需要从多个角度去审视。
首先，从企业管理的角度来看，这种做法的意图可能包括以下几个方面：
潜在的利益冲突排查： 在大型企业运作中，为了避免不正当竞争、利益输送或者权力滥用，企业通常会要求员工申报与公司有业务往来或者可能产生利益冲突的亲属关系。京东这次要求的范围更广，特别是包括了同学关系，这似乎在试图构建一个更全面的“关系网络”图谱，以期识别那些可能不受公司直接控制的潜在影响因素。比如，某个员工的大学同学可能在某个供应商公司担任要职，这或许是京东想要了解的。
内部人脉和影响力评估： 有些管理方式会试图了解员工在外部世界的人脉资源和影响力，这可能用于某些战略性的人才调配、业务拓展或者危机公关。如果公司认为某些重要职位需要具备特定的人脉能力，这种梳理或许是一种手段。
信息收集和风险预警： 在信息时代，企业数据的重要性不言而喻。京东可能是在尝试建立一个庞大的员工关系数据库，以便在出现某些问题（例如内部腐败、信息泄露等）时，能够快速定位可能的相关人员和关联网络，进行风险预警或事后追溯。
建立信任和忠诚度？（可能性较低但存在）： 也有极少数情况下，企业可能会尝试通过了解员工的社会关系来“考察”其可靠性，但这通常是一种非常压抑且低效的做法，而且边界模糊，容易引起反感。
然而，从员工的角度和社会伦理的角度来看，这种管理方式则存在着诸多难以忽视的弊端和问题：
侵犯个人隐私： 要求员工汇报小学同学甚至细致到亲密关系（情侣）的信息，已经远远超出了企业管理的合理范畴，严重侵犯了员工的个人隐私权。这些信息与员工的岗位职责和公司利益并无直接关联，属于个人极其私密的范畴。
破坏信任和员工士气： 这种做法传递出的信息是公司对员工缺乏信任，不相信员工会遵守职业道德和公司规章。这种“不信任”会极大地打击员工的积极性和归属感，导致员工产生抵触情绪，甚至选择离开。当员工感觉自己被当作潜在的“威胁”或“被监控对象”时，工作状态自然会受到影响。
不切实际和操作困难： 要求汇报从小到大的所有同学关系，这本身就是一个极其庞大且难以准确记忆和梳理的任务。随着时间的推移，很多人可能早已记不清自己小学同学的名字，更遑论他们的近况。这种要求显得不切实际，执行起来会非常困难，并且容易导致信息的不准确和虚假。
管理手段的粗暴和低效： 相较于通过建立完善的规章制度、透明的晋升机制、积极的企业文化来管理员工，这种直接要求“梳理关系”的方式显得非常粗暴和低效。它并没有从根本上解决企业可能面临的利益冲突或信任问题，反而可能制造更多矛盾。
法律风险和合规性： 在许多国家和地区，个人隐私受到法律的严格保护。如此大规模地收集员工的私人信息，很可能违反相关的数据保护法规，给企业带来法律风险。
模糊了企业与员工的边界： 企业存在的目的是创造价值，而员工是为企业创造价值的个体。企业管理的核心是围绕工作职责和绩效展开，而不是将触角伸到员工的私人生活领域。这种做法模糊了工作和生活的界限，将工作关系蔓延到了非工作的私人领域。
“运动式”管理的特点： 这种突然且范围极广的要求，也可能被看作是一种“运动式”的管理，即在某个时期内突然推行一项严苛的任务，却缺乏长期的规划和持续的有效性。
总体评价：
京东这次的管理方式，虽然其出发点可能包含了一些企业在复杂商业环境中维护自身利益的考虑，但其具体做法显得过于激进、粗暴，并且严重侵犯了员工的个人隐私。它是一种以一种极端方式来处理复杂问题的尝试，但很可能适得其反，在损害企业内部信任、员工士气和合法合规性的同时，未必能达到其预期中的管理效果。
更成熟和有效的方式，应该是通过建立健全的制度、清晰的道德规范、以及营造公开透明的企业文化来引导员工行为，而不是采取这种“大包围”式的、侵犯隐私的“关系梳理”方式。这种做法更像是一种对现代企业管理理念的误读和对员工基本权利的漠视。
首先，从企业管理的角度来看，这种做法的意图可能包括以下几个方面：
潜在的利益冲突排查： 在大型企业运作中，为了避免不正当竞争、利益输送或者权力滥用，企业通常会要求员工申报与公司有业务往来或者可能产生利益冲突的亲属关系。京东这次要求的范围更广，特别是包括了同学关系，这似乎在试图构建一个更全面的“关系网络”图谱，以期识别那些可能不受公司直接控制的潜在影响因素。比如，某个员工的大学同学可能在某个供应商公司担任要职，这或许是京东想要了解的。
内部人脉和影响力评估： 有些管理方式会试图了解员工在外部世界的人脉资源和影响力，这可能用于某些战略性的人才调配、业务拓展或者危机公关。如果公司认为某些重要职位需要具备特定的人脉能力，这种梳理或许是一种手段。
信息收集和风险预警： 在信息时代，企业数据的重要性不言而喻。京东可能是在尝试建立一个庞大的员工关系数据库，以便在出现某些问题（例如内部腐败、信息泄露等）时，能够快速定位可能的相关人员和关联网络，进行风险预警或事后追溯。
建立信任和忠诚度？（可能性较低但存在）： 也有极少数情况下，企业可能会尝试通过了解员工的社会关系来“考察”其可靠性，但这通常是一种非常压抑且低效的做法，而且边界模糊，容易引起反感。
然而，从员工的角度和社会伦理的角度来看，这种管理方式则存在着诸多难以忽视的弊端和问题：
侵犯个人隐私： 要求员工汇报小学同学甚至细致到亲密关系（情侣）的信息，已经远远超出了企业管理的合理范畴，严重侵犯了员工的个人隐私权。这些信息与员工的岗位职责和公司利益并无直接关联，属于个人极其私密的范畴。
破坏信任和员工士气： 这种做法传递出的信息是公司对员工缺乏信任，不相信员工会遵守职业道德和公司规章。这种“不信任”会极大地打击员工的积极性和归属感，导致员工产生抵触情绪，甚至选择离开。当员工感觉自己被当作潜在的“威胁”或“被监控对象”时，工作状态自然会受到影响。
不切实际和操作困难： 要求汇报从小到大的所有同学关系，这本身就是一个极其庞大且难以准确记忆和梳理的任务。随着时间的推移，很多人可能早已记不清自己小学同学的名字，更遑论他们的近况。这种要求显得不切实际，执行起来会非常困难，并且容易导致信息的不准确和虚假。
管理手段的粗暴和低效： 相较于通过建立完善的规章制度、透明的晋升机制、积极的企业文化来管理员工，这种直接要求“梳理关系”的方式显得非常粗暴和低效。它并没有从根本上解决企业可能面临的利益冲突或信任问题，反而可能制造更多矛盾。
法律风险和合规性： 在许多国家和地区，个人隐私受到法律的严格保护。如此大规模地收集员工的私人信息，很可能违反相关的数据保护法规，给企业带来法律风险。
模糊了企业与员工的边界： 企业存在的目的是创造价值，而员工是为企业创造价值的个体。企业管理的核心是围绕工作职责和绩效展开，而不是将触角伸到员工的私人生活领域。这种做法模糊了工作和生活的界限，将工作关系蔓延到了非工作的私人领域。
“运动式”管理的特点： 这种突然且范围极广的要求，也可能被看作是一种“运动式”的管理，即在某个时期内突然推行一项严苛的任务，却缺乏长期的规划和持续的有效性。
总体评价：
京东这次的管理方式，虽然其出发点可能包含了一些企业在复杂商业环境中维护自身利益的考虑，但其具体做法显得过于激进、粗暴，并且严重侵犯了员工的个人隐私。它是一种以一种极端方式来处理复杂问题的尝试，但很可能适得其反，在损害企业内部信任、员工士气和合法合规性的同时，未必能达到其预期中的管理效果。
更成熟和有效的方式，应该是通过建立健全的制度、清晰的道德规范、以及营造公开透明的企业文化来引导员工行为，而不是采取这种“大包围”式的、侵犯隐私的“关系梳理”方式。这种做法更像是一种对现代企业管理理念的误读和对员工基本权利的漠视。
网友意见
如果一个企业不好好搞业务，在这种地方搞幺蛾子，一般来讲，是走下坡路的信号
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