想要在职场上发展的更好，你觉得最重要的是哪些能力？
在职场上想要走得更远，个人感觉最重要的能力是围绕着“价值创造”和“人际连接”这两个核心展开的。这听起来可能有点朴素，但细想一下，几乎所有的职场成功都离不开这两点。我来试着详细说说我的看法，尽量写得贴近咱们平时说话的感觉。
一、 创造价值的能力：你是来解决问题的，不是来添乱的
这可以说是最根本的能力。职场说白了就是平台，你在这里，就是为平台创造价值的。这个价值体现在很多方面：
解决问题的能力（核心中的核心）： 这绝对是老板和领导最看重的。不是说你得无所不能，而是说当出现问题时，你不是只会惊慌失措或者甩锅，而是能沉下心来分析，找到问题的症结，然后提出可行的解决方案，甚至能够主动去执行。
具体怎么体现？ 比如，你的工作出现了bug，第一反应是去排查原因，查日志，问同事，而不是等别人告诉你怎么做。再比如，项目进度落后了，你不是抱怨外部因素，而是思考“我能做些什么来挽回进度？是不是可以通过调整自己的任务优先级？或者向谁求助？”
这背后需要什么？ 分析能力（把复杂问题拆解），逻辑思维（找到因果关系），学习能力（不懂的要去学），执行力（把想到的付诸行动），还有一点点抗压能力，因为问题往往伴随着压力。
专业技能和深度：把一件事情做到极致
每个人在公司都有自己的岗位和职责，在自己负责的领域内，能力越强，越能贡献价值。这不是让你成为全才，而是让你在“专才”的基础上，形成自己的核心竞争力。
怎么积累？ 除了课堂上的学习，更重要的是在工作中不断实践、反思、总结。看到做得好的地方就学习模仿，遇到不顺的地方就琢磨改进。而且，你的知识不能停留在表面，要敢于钻研更深层的东西，理解背后的原理。比如，做程序员，不能只知道怎么写代码，还要懂算法、数据结构、系统设计；做市场营销，不能只懂发发广告，要懂用户心理、品牌策略、数据分析。
学习和适应能力：世界在变，你不变就等着被淘汰
现在科技发展那么快，很多知识可能几年就过时了。职场瞬息万变，公司战略、市场需求、产品方向都可能调整。如果你一直用老一套思维和方法做事，很快就会跟不上。
怎么体现？ 看到新的工具、新的技术出现，你会主动去了解和尝试；听到新的业务方向，你能快速学习相关知识，并思考如何融入；即使是失败的尝试，也能从中吸取教训，调整方向。这需要一种开放的心态和持续学习的动力。
结果导向和责任心：把事情做完，把事情做好
很多时候，想法很好，但如果执行不到位，或者半途而废，价值也就打了折扣。所以，能够负责到底，并且关注最终的成果，是衡量一个人是否靠谱的重要标准。
怎么做？ 明确自己的目标，并为之努力。即使过程中遇到困难，也要尽力克服，而不是轻易放弃。对自己的工作成果负责，如果出现问题，勇于承担责任并积极补救。
二、 连接的能力：一个人走不远，一群人走得更远
光有能力可能只能让你成为一个优秀的“螺丝钉”，但要真的在职场上“发展得更好”，跟人打交道的能力就至关重要了。这包括了与同事、领导、客户等各种人建立良好的关系，并有效地协作。
沟通能力（不是口才好，而是能被理解，也能理解别人）：
这是人际交往的基石。高效的沟通能避免很多误会和内耗，也能让信息更顺畅地传递，从而提高整体工作效率。
具体怎么做？
清晰表达： 说话做事有条理，逻辑清晰，让对方容易理解你的意思。写邮件、做汇报时，直奔主题，用最少的语言传达最关键的信息。
积极倾听： 不打断对方，用心听对方在说什么，理解对方的立场和需求。适时点头或回应，表示你在认真听。
换位思考： 站在对方的角度想问题，理解他们的难处和顾虑，这样你的沟通才会更有温度和说服力。比如，跟领导汇报时，要考虑领导关心什么；跟同事协作时，要考虑对方的工作压力。
非暴力沟通： 学会区分观察、感受、需要和请求，用一种更温和、更尊重的方式表达自己的需求，而不是指责或抱怨。
团队协作和情商（搞定人，也搞定事）：
现代职场很少有单打独斗能成功的项目。你需要和团队成员协作，共同达成目标。良好的情商能帮助你更好地融入团队，化解冲突，建立信任。
怎么体现？
乐于分享和帮助： 愿意分享自己的知识和经验，帮助有需要的同事，建立互助关系。
尊重差异： 理解每个人的性格、工作习惯和能力都不一样，学会尊重并包容这些差异。
处理冲突： 当团队内部出现意见不合时，能够冷静分析问题，提出建设性的解决方案，而不是情绪化地对抗。
建立信任： 言出必行，答应的事情按时完成，这样才能赢得同事和领导的信任。
建立人脉和影响力：让更多人愿意与你合作
这不仅仅是认识很多人，而是能与这些人建立起有价值的联系。当你遇到困难需要资源时，这些人可能会伸出援手；当你有好的想法时，他们也可能愿意支持你。
怎么做？ 除了工作内的正常交往，可以尝试参加公司内部或行业内的活动，主动认识不同部门或领域的人。在交往中保持真诚和专业，不只是索取，也要有付出。当别人需要帮助时，如果力所能及，就慷慨相助。慢慢地，你就会积累起一个可以依靠的“关系网”，这会为你争取更多机会。
向上管理和向下赋能（把你的“价值”传递出去）：
向上管理： 这不是溜须拍马，而是主动地让你的领导了解你的工作进展、你的想法以及你需要什么样的支持。让你的领导成为你的“盟友”，他能看到你的价值，也愿意给你机会。比如，定期向领导汇报工作，及时沟通遇到的困难，或者主动提出自己的工作计划和想法。
向下赋能（如果你是管理者）： 懂得如何激励团队成员，如何帮助他们成长，将团队的整体能力提升上来。当你能带出一支优秀的团队时，你个人的价值也会被放大。
总结一下：
我觉得最核心的能力是 解决问题的能力，这是你在职场立足的根本。但要“发展得更好”，就离不开 沟通能力 和 团队协作能力，这两者是让你能够将自己的价值放大，并与他人协同作战的关键。而 学习能力 和 责任心 是支撑这一切的底座，没有它们，一切都无从谈起。
当然，每个人在不同的职业发展阶段，对这些能力的侧重点会有所不同。但如果能在这几个方面都下足功夫，我相信在职场上，你的道路一定会越走越宽。
一、 创造价值的能力：你是来解决问题的，不是来添乱的
这可以说是最根本的能力。职场说白了就是平台，你在这里，就是为平台创造价值的。这个价值体现在很多方面：
解决问题的能力（核心中的核心）： 这绝对是老板和领导最看重的。不是说你得无所不能，而是说当出现问题时，你不是只会惊慌失措或者甩锅，而是能沉下心来分析，找到问题的症结，然后提出可行的解决方案，甚至能够主动去执行。
具体怎么体现？ 比如，你的工作出现了bug，第一反应是去排查原因，查日志，问同事，而不是等别人告诉你怎么做。再比如，项目进度落后了，你不是抱怨外部因素，而是思考“我能做些什么来挽回进度？是不是可以通过调整自己的任务优先级？或者向谁求助？”
这背后需要什么？ 分析能力（把复杂问题拆解），逻辑思维（找到因果关系），学习能力（不懂的要去学），执行力（把想到的付诸行动），还有一点点抗压能力，因为问题往往伴随着压力。
专业技能和深度：把一件事情做到极致
每个人在公司都有自己的岗位和职责，在自己负责的领域内，能力越强，越能贡献价值。这不是让你成为全才，而是让你在“专才”的基础上，形成自己的核心竞争力。
怎么积累？ 除了课堂上的学习，更重要的是在工作中不断实践、反思、总结。看到做得好的地方就学习模仿，遇到不顺的地方就琢磨改进。而且，你的知识不能停留在表面，要敢于钻研更深层的东西，理解背后的原理。比如，做程序员，不能只知道怎么写代码，还要懂算法、数据结构、系统设计；做市场营销，不能只懂发发广告，要懂用户心理、品牌策略、数据分析。
学习和适应能力：世界在变，你不变就等着被淘汰
现在科技发展那么快，很多知识可能几年就过时了。职场瞬息万变，公司战略、市场需求、产品方向都可能调整。如果你一直用老一套思维和方法做事，很快就会跟不上。
怎么体现？ 看到新的工具、新的技术出现，你会主动去了解和尝试；听到新的业务方向，你能快速学习相关知识，并思考如何融入；即使是失败的尝试，也能从中吸取教训，调整方向。这需要一种开放的心态和持续学习的动力。
结果导向和责任心：把事情做完，把事情做好
很多时候，想法很好，但如果执行不到位，或者半途而废，价值也就打了折扣。所以，能够负责到底，并且关注最终的成果，是衡量一个人是否靠谱的重要标准。
怎么做？ 明确自己的目标，并为之努力。即使过程中遇到困难，也要尽力克服，而不是轻易放弃。对自己的工作成果负责，如果出现问题，勇于承担责任并积极补救。
二、 连接的能力：一个人走不远，一群人走得更远
光有能力可能只能让你成为一个优秀的“螺丝钉”，但要真的在职场上“发展得更好”，跟人打交道的能力就至关重要了。这包括了与同事、领导、客户等各种人建立良好的关系，并有效地协作。
沟通能力（不是口才好，而是能被理解，也能理解别人）：
这是人际交往的基石。高效的沟通能避免很多误会和内耗，也能让信息更顺畅地传递，从而提高整体工作效率。
具体怎么做？
清晰表达： 说话做事有条理，逻辑清晰，让对方容易理解你的意思。写邮件、做汇报时，直奔主题，用最少的语言传达最关键的信息。
积极倾听： 不打断对方，用心听对方在说什么，理解对方的立场和需求。适时点头或回应，表示你在认真听。
换位思考： 站在对方的角度想问题，理解他们的难处和顾虑，这样你的沟通才会更有温度和说服力。比如，跟领导汇报时，要考虑领导关心什么；跟同事协作时，要考虑对方的工作压力。
非暴力沟通： 学会区分观察、感受、需要和请求，用一种更温和、更尊重的方式表达自己的需求，而不是指责或抱怨。
团队协作和情商（搞定人，也搞定事）：
现代职场很少有单打独斗能成功的项目。你需要和团队成员协作，共同达成目标。良好的情商能帮助你更好地融入团队，化解冲突，建立信任。
怎么体现？
乐于分享和帮助： 愿意分享自己的知识和经验，帮助有需要的同事，建立互助关系。
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建立信任： 言出必行，答应的事情按时完成，这样才能赢得同事和领导的信任。
建立人脉和影响力：让更多人愿意与你合作
这不仅仅是认识很多人，而是能与这些人建立起有价值的联系。当你遇到困难需要资源时，这些人可能会伸出援手；当你有好的想法时，他们也可能愿意支持你。
怎么做？ 除了工作内的正常交往，可以尝试参加公司内部或行业内的活动，主动认识不同部门或领域的人。在交往中保持真诚和专业，不只是索取，也要有付出。当别人需要帮助时，如果力所能及，就慷慨相助。慢慢地，你就会积累起一个可以依靠的“关系网”，这会为你争取更多机会。
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向上管理： 这不是溜须拍马，而是主动地让你的领导了解你的工作进展、你的想法以及你需要什么样的支持。让你的领导成为你的“盟友”，他能看到你的价值，也愿意给你机会。比如，定期向领导汇报工作，及时沟通遇到的困难，或者主动提出自己的工作计划和想法。
向下赋能（如果你是管理者）： 懂得如何激励团队成员，如何帮助他们成长，将团队的整体能力提升上来。当你能带出一支优秀的团队时，你个人的价值也会被放大。
总结一下：
我觉得最核心的能力是 解决问题的能力，这是你在职场立足的根本。但要“发展得更好”，就离不开 沟通能力 和 团队协作能力，这两者是让你能够将自己的价值放大，并与他人协同作战的关键。而 学习能力 和 责任心 是支撑这一切的底座，没有它们，一切都无从谈起。
当然，每个人在不同的职业发展阶段，对这些能力的侧重点会有所不同。但如果能在这几个方面都下足功夫，我相信在职场上，你的道路一定会越走越宽。
网友意见
要分阶段。
1 在普通员工阶段，业务能力是赖以生存的根本，把业务能力打磨到部门靠前排才行，这样才会有晋升的潜力。
2 到了主管阶段，除了业务能力，还需要打磨好沟通协调能力，这样才能发挥出来团队协作的价值，是主管必须掌握的技能。
3到了经理阶段，就需要打磨好管理能力，分管人和管事，都需要同时打磨。这两项能力必须同时进行，两手都压抓，都要硬，任何一个有弱项，都会影响未来往总监级别去发展。
比如管人的能力，既要能把团队拧成一股绳，还要给大家放松的空间，这是一种艺术，这个度非常难掌握，更多的管理者往往无法做到两者之间轻松转换，最后导致要么被下属说过于严厉，得罪人，要么把自己累死，员工还没事干，下属不买上级的好。
4 到了总监阶段，懂人懂战略的能力就是最紧迫的。作为总监，管理的是领导层的下属，做事上属于半个决策层了，所需要对公司战略要清晰，对部门的突破有更为长远的眼光，还要能整合资源和人，构建利益共同体，防止被别人利用和打击，好好发展自己。
到了总监这个级别，只要成熟了，自己去单干都没多大的问题，有基础了。
5 再高的级别略。
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