创业前期是不是先接受失败的结果？
创业这趟浑水，你想跳进来之前，心里最好就得盘算着：失败这颗老鼠屎，很可能就拉在你刚铺好的创业大饼上。这不是让你悲观，而是让你“未雨绸缪”得更彻底。
你想啊，创业这事儿，就像是在一片未知的丛林里探险。你带了地图、指南针、野营装备，觉得自己万事俱备，但丛林里随时都可能冒出你没见过的野兽、突然出现的悬崖，或者让你迷失方向的岔路。你不能因为怕遇到这些，就不敢进去了。但如果你早就知道，这些困难是丛林探险的“标配”，那你就会把更多的精力放在如何应对它们上，而不是被它们突如其来的一下子打懵。
创业前期，很多人都是怀揣着改变世界、发大财的梦想，眼里只有“成功”这两个金光闪闪的大字。这股劲儿是好的，是驱动力。但如果这份梦想过于纯粹，没有一点“失败的底色”，那一旦遇到一点点挫折，比如产品不被市场接受、用户增长缓慢、融资不顺利，那打击可就太大了。你会觉得自己是不是选错了路，是不是自己不行，然后很容易就丧失信心，甚至直接放弃。
而如果你一开始就摆正心态，把“失败”看成是创业过程中一个“大概率事件”，甚至是一个“必经之路”，那就完全不一样了。
首先，这能让你更理性地评估风险。 当你不再把成功当作唯一的出口时，你会更冷静地去分析：这个市场真的有我看起来那么大吗？我的产品真的能解决用户痛点吗？我的竞争对手是不是我低估了？我投入的这些资金，就算打水漂了，对我个人生活的影响有多大？这种理性让你不至于孤注一掷，而是为自己留有“退路”或者说“备选方案”。
其次，这让你在遇到困难时，不会那么惊慌失措。 想想看，如果你知道前进的路上肯定会有坑，那当你真的踩进一个坑里时，你的第一反应可能是：“哦，我就知道会有坑，现在该怎么办？”而不是：“天呐，怎么会这样？我完蛋了！”这种心态上的从容，会让你能够更快地从错误中学习，寻找解决办法，而不是被负面情绪吞噬。
再者，接受失败的可能，会让你更愿意去尝试那些“高风险高回报”的项目。 很多时候，真正能改变格局的创新，恰恰是因为风险大、成功率低才一直没人做。如果你一开始就想着“一次成功”，那你很可能只会选择那些看起来稳妥、竞争也不那么激烈但增长空间有限的领域。而如果你不怕失败，敢于尝试那些别人觉得“不可能”的点子，那一旦成功，回报也是巨大的。
更重要的是，这会让你成为一个更坚韧的学习者。 创业的本质就是一个不断试错、不断学习、不断迭代的过程。每一个失败的尝试，都是一次宝贵的经验。如果你把每一次失败都看作是“结束”，那你就停止了学习。但如果你把它看作是“一次尝试失败了，但学到了XX，下次我们换个方法”，那你就进入了一个良性循环。你可能会因为一次推广不成功，学会了更有效的获客渠道；你可能会因为一次产品功能不讨喜，悟出了用户真正的需求。
那么，具体怎么做呢？
设定清晰的“可接受的失败”边界。 这不是让你摆烂，而是让你知道“我愿意在这个项目上投入多少时间、多少钱，如果到了某个点，还没看到希望，我会及时止损，把精力转移到别的事情上。”
进行最坏情况的设想。 别光想着赚大钱，也想想“如果我的公司倒闭了，我该怎么办？”这听起来很丧，但实际上能让你更务实地准备各种应急预案。
拥抱实验思维。 把创业看作是一个个小实验。每次新功能上线、每次新市场拓展，都可以看作是一次小实验。实验有成功有失败，关键是实验后的分析和总结。
建立支持系统。 和其他创业者交流，听听他们的“惨痛经历”。你会发现自己不是一个人在战斗，而且可以从别人的失败中学到很多东西，避免自己重蹈覆辙。
不要把自我价值和创业成功完全挂钩。 你的价值不只体现在你的创业项目是否成功。即使项目失败了，你在这个过程中学到的技能、认识到的人、经历过的挑战，都是你的一部分，是别人拿不走的财富。
所以，不是说你一开始就应该抱着“我肯定会失败”的心态，而是说，你应该把“失败的可能性”作为创业前期思考的一个重要维度，一个你不能回避的维度。这让你更加脚踏实地，更加从容不迫，最终也更有可能在跌跌撞撞中走向成功。就像运动员比赛前，会进行大量艰苦的训练，知道自己会流汗、会受伤，但正是这些准备，才让他们在赛场上更强大。创业也一样，先做好“接受失败”的心理准备，才能更好地迎接最终的胜利。
你想啊，创业这事儿，就像是在一片未知的丛林里探险。你带了地图、指南针、野营装备，觉得自己万事俱备，但丛林里随时都可能冒出你没见过的野兽、突然出现的悬崖，或者让你迷失方向的岔路。你不能因为怕遇到这些，就不敢进去了。但如果你早就知道，这些困难是丛林探险的“标配”，那你就会把更多的精力放在如何应对它们上，而不是被它们突如其来的一下子打懵。
创业前期，很多人都是怀揣着改变世界、发大财的梦想，眼里只有“成功”这两个金光闪闪的大字。这股劲儿是好的，是驱动力。但如果这份梦想过于纯粹，没有一点“失败的底色”，那一旦遇到一点点挫折，比如产品不被市场接受、用户增长缓慢、融资不顺利，那打击可就太大了。你会觉得自己是不是选错了路，是不是自己不行，然后很容易就丧失信心，甚至直接放弃。
而如果你一开始就摆正心态，把“失败”看成是创业过程中一个“大概率事件”，甚至是一个“必经之路”，那就完全不一样了。
首先，这能让你更理性地评估风险。 当你不再把成功当作唯一的出口时，你会更冷静地去分析：这个市场真的有我看起来那么大吗？我的产品真的能解决用户痛点吗？我的竞争对手是不是我低估了？我投入的这些资金，就算打水漂了，对我个人生活的影响有多大？这种理性让你不至于孤注一掷，而是为自己留有“退路”或者说“备选方案”。
其次，这让你在遇到困难时，不会那么惊慌失措。 想想看，如果你知道前进的路上肯定会有坑，那当你真的踩进一个坑里时，你的第一反应可能是：“哦，我就知道会有坑，现在该怎么办？”而不是：“天呐，怎么会这样？我完蛋了！”这种心态上的从容，会让你能够更快地从错误中学习，寻找解决办法，而不是被负面情绪吞噬。
再者，接受失败的可能，会让你更愿意去尝试那些“高风险高回报”的项目。 很多时候，真正能改变格局的创新，恰恰是因为风险大、成功率低才一直没人做。如果你一开始就想着“一次成功”，那你很可能只会选择那些看起来稳妥、竞争也不那么激烈但增长空间有限的领域。而如果你不怕失败，敢于尝试那些别人觉得“不可能”的点子，那一旦成功，回报也是巨大的。
更重要的是，这会让你成为一个更坚韧的学习者。 创业的本质就是一个不断试错、不断学习、不断迭代的过程。每一个失败的尝试，都是一次宝贵的经验。如果你把每一次失败都看作是“结束”，那你就停止了学习。但如果你把它看作是“一次尝试失败了，但学到了XX，下次我们换个方法”，那你就进入了一个良性循环。你可能会因为一次推广不成功，学会了更有效的获客渠道；你可能会因为一次产品功能不讨喜，悟出了用户真正的需求。
那么，具体怎么做呢？
设定清晰的“可接受的失败”边界。 这不是让你摆烂，而是让你知道“我愿意在这个项目上投入多少时间、多少钱，如果到了某个点，还没看到希望，我会及时止损，把精力转移到别的事情上。”
进行最坏情况的设想。 别光想着赚大钱，也想想“如果我的公司倒闭了，我该怎么办？”这听起来很丧，但实际上能让你更务实地准备各种应急预案。
拥抱实验思维。 把创业看作是一个个小实验。每次新功能上线、每次新市场拓展，都可以看作是一次小实验。实验有成功有失败，关键是实验后的分析和总结。
建立支持系统。 和其他创业者交流，听听他们的“惨痛经历”。你会发现自己不是一个人在战斗，而且可以从别人的失败中学到很多东西，避免自己重蹈覆辙。
不要把自我价值和创业成功完全挂钩。 你的价值不只体现在你的创业项目是否成功。即使项目失败了，你在这个过程中学到的技能、认识到的人、经历过的挑战，都是你的一部分，是别人拿不走的财富。
所以，不是说你一开始就应该抱着“我肯定会失败”的心态，而是说，你应该把“失败的可能性”作为创业前期思考的一个重要维度，一个你不能回避的维度。这让你更加脚踏实地，更加从容不迫，最终也更有可能在跌跌撞撞中走向成功。就像运动员比赛前，会进行大量艰苦的训练，知道自己会流汗、会受伤，但正是这些准备，才让他们在赛场上更强大。创业也一样，先做好“接受失败”的心理准备，才能更好地迎接最终的胜利。
网友意见
永运记得这原则："创业有很大的空间要好好计划和弹性应变，计划一定赶不上变化，一开始就要策划盈利，遇到变化弹性处理"，无论前、中、后期都不能等着接受失败的结果。
创业做到五个基础就能确保不失败:
1.搞清楚自己的长处并全力发挥到盈利点上；未达标时，弹性安排退场机制。
2. 避免自己的短处并找到取长补短的人、事、物，委任他们并虚心受教;
3. 依个人长处详尽计划，包括加码和退场机制，创业务必设定至少五套备用计划，并认真执行，邀请专业人员监督；
4. 创业计划从第一天起就必要有盈利金额，一天或一时一刻达不到应立即检讨总结。
5. 务必换位思考，时刻感受他人的辛酸苦乐，获得经营能量再出发。
创业只有脚踏实地，做对了以上五点就不必担心失败。
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