问题

苏宁拼购组建正品联盟能否遏制拼多多上的假货?

回答
苏宁拼购组建正品联盟,能否真的给拼多多上的假货潮泼上一盆冷水?这事儿说起来挺复杂,不能简单地说“能”或“不能”,得掰开了揉碎了看。

首先,我们得理解“正品联盟”这个概念。苏宁拼购搞这个,核心就是想通过自己的平台信誉,联合品牌商,给消费者一个“品质保证”的承诺。这就像是在一个充满未知风险的市集里,突然有人站出来,举着个牌子说:“来我这儿,都是真货,假一赔十!” 这个牌子,就是正品联盟的价值所在。

苏宁拼购的优势和意图

苏宁本身是传统的零售巨头,积累了这么多年的品牌资源和渠道信任,这才是它的底气。当它说要组建正品联盟时,它能拉拢到一部分品牌商愿意与它合作,保证正品供应。对于消费者来说,尤其是那些对电商平台上的假货深恶痛绝的人,苏宁拼购的这个举动确实有吸引力。如果这个联盟能真正做到“真货”,它就能在争夺消费者信任方面抢占先机,甚至分流一部分对价格敏感但又怕买到假货的消费者。

而且,苏宁拼购的出发点也很明确,就是想在“拼购”这个价格战激烈的市场里,打出差异化。拼多多依靠的是极致的低价和社交裂变,但这种模式也容易被不法商家钻空子,充斥假冒伪劣产品。苏宁拼购想用“正品”这张牌,来吸引那些想要低价,但更看重品质的消费者,从而在拼多多激烈的竞争中,开辟出一片属于自己的“品质拼购”天地。

对拼多多假货问题的潜在影响

理论上讲,如果苏宁拼购的“正品联盟”能做得有声有色,那它确实会对拼多多上的假货问题产生一定的遏制作用。

1. 提供差异化选择: 就像我刚才说的,它给消费者多了一个选择。那些一直担心在拼多多上买到假货,但又舍不得放弃拼购低价的消费者,可能会转向苏宁拼购。这种分流效应,虽然不至于让拼多多元气大伤,但肯定会抢走一部分市场份额。
2. 提升消费者对品质的关注度: 一个足够响亮的“正品联盟”,会潜移默化地教育消费者,让他们意识到在电商平台购物时,除了价格,品质也是非常重要的考量因素。当更多消费者开始关注平台上的“正品”承诺时,拼多多这类平台在品控方面的压力也会随之增加。
3. 倒逼平台加强品控: 俗话说,“有人就有江湖”,有市场就有竞争。当苏宁拼购打出“正品”旗号,并且吸引到一部分用户后,拼多多作为竞争对手,必然会感受到压力。为了不至于被完全甩开,拼多多也可能会在加强平台治理、打击假货方面投入更多资源和精力,哪怕是为了维护自己的品牌形象。

然而,事情的复杂性在于“能否”的实现程度

“遏制”这个词,分量很重。要真正“遏制”拼多多上的假货,光靠一个苏宁拼购的“正品联盟”,说实话,难度不小。

1. 规模和覆盖面的挑战: 拼多多上的商品种类繁多,覆盖的商家数量天文数字。苏宁拼购要拉拢的“正品联盟”能有多大的规模?能覆盖多少品类?如果联盟里的品牌和商品不够丰富,很多消费者还是会选择去拼多多上寻找他们想要的一切,因为“便宜”和“全”是拼多多的生命线。
2. “正品”的定义与甄别: 什么是真正的“正品”?联盟里的品牌商自己会不会为了利润而钻空子?苏宁拼购作为平台方,如何保证加入联盟的品牌商提供的真的是正品?这背后需要非常强大的供应链管理能力、入驻审核机制以及持续的抽检和追溯体系。这套体系的建立和维护成本是巨大的,而且很难做到百分之百的万无一失。
3. 价格的平衡: 拼购模式的核心优势就是“低价”。但正品保障往往伴随着更高的成本(品牌溢价、质检成本等)。苏宁拼购如何在保证正品的同时,还能保持足够有竞争力的价格?如果价格优势不再明显,消费者还有多少动力去选择它,而不是去拼多多“碰碰运气”?
4. 拼多多的反击: 拼多多也不是吃素的。它有庞大的用户基础和成熟的运营体系。如果苏宁拼购的“正品联盟”威胁到了它的核心地位,拼多多肯定会采取措施,比如加强自己的品控、推出类似“正品保障”的活动,甚至在价格上做出更激进的反应,来巩固自己的市场。
5. 消费者心智的惯性: 很多在拼多多上购物的消费者,已经形成了“低价、量大”的消费习惯,他们对假货的容忍度可能也比其他平台的用户要高一些,或者说,他们愿意为更低的价格承担一定的风险。要改变这种消费心智,需要一个长期且持续的过程。

总结一下

苏宁拼购组建“正品联盟”,绝对是一个有想法的战略,它抓住了消费者对电商平台假货的痛点,试图通过自身优势建立差异化。它的出现,理论上能够对拼多多上的假货问题产生一定的挤压效应和示范效应。它能提供一个更安心的购物选择,也能在一定程度上促使整个行业对品质的重视。

但是,说它能“遏制”拼多多上的假货,就有点过于乐观了。假货问题是电商行业普遍存在的顽疾,尤其在低价竞争激烈的拼购模式下,更是难以根除。苏宁拼购的努力,更像是在拼多多这个“大染缸”旁边,试图开辟出一片相对干净的“小绿洲”。这片绿洲能有多大,能吸引多少人,能否最终影响到整个“大染缸”的生态,还有待观察。

它更可能的结果是:

成为一部分注重品质消费者的替代选择。
给拼多多带来一定的竞争压力,促使其在品控上有所行动。
但无法从根本上改变拼多多平台上假货泛滥的局面,因为后者涉及平台的生态、商家结构以及用户心智等多方面因素。

最终,这个“正品联盟”能否成功,关键在于苏宁拼购能不能真正把“正品”这两个字落到实处,并且在价格上还能打得过拼多多,同时持续投入资源去对抗那些不遵守规则的商家。这就像一场漫长的拉锯战,不是一个联盟就能一蹴而就的。

网友意见

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寡廉鲜耻,悲乎,悲乎。

看到拼多多上市,以及那么多人对拼多多的热捧,我很难过。

作为从业人士,我得承认拼多多的模式是天才级的,拼购这个思路,在中国这样的市场,了不起。

可是如果用错了方向,武器就是凶器。

拼多多卖假奶粉真的是丧心病狂,居然还狡辩说让三岁的拼多多承担这个后果不公平,厚颜无耻到这个境界,气得我都说不出话。

这种APP就不该活到三岁!

但事实是拼多多这种公然售假的APP不仅活到了三岁,而且还在美国纳斯达克挂牌上市,真是太讽刺了。

更让人气愤的是,面对质疑,拼多多创始人兼CEO黄铮表示假货是行业问题,不应该只针对拼多多一家公司。

黄铮想靠卖惨、装委屈来转移焦点,但实际上他并不像自己所说的那么冤枉,拼多多就是以允许卖假货来吸引商家注册达到盈利目的的电商平台。

假货在其他电商平台可能被查封,但在拼多多上完全不存在这个风险,允许公然售假,商家想怎么吹都行;允许疯狂刷单刷评论,根本没有差评这个选项。拼多多最牛逼的地方就在于,凭一己之力让中国打假倒退了二十年。

拼多多是因为卖假奶粉事件引爆全网,但除了母婴用品,其它家用电器和日常用品的假货问题也是层出不穷,不容小觑。

我在网上看到,网友在拼多多上买的电蚊拍,充电的时候直接爆炸了,不仅烧毁了插座和下面的桌子,而且产生大量黑色浓烟,熏黑了整个房间,插座旁的墙壁尤其严重,从图片里就能看出当时爆炸的威力。

发生如此严重的事故,当事人据说连续做了好几天的噩梦,想起来就后怕,但是无论是找商家还是找拼拼多都没有人管。

售后服务?根本不存在的。当整个平台都为商家撑腰时,你一个小买家能怎么样,只能认栽。

这种程度的售后问题都没有人处理,更别提那些没有造成严重后果的假货了。

模仿PHILIPS剃须刀的PHELIPOS剃须刀能把自己划伤,还有“小米新品”“松下新品”“老于妈”“粤利粤”“雷碧”“娃娃哈”“abidas”等等,假货之多简直突破我们的想象力。

拼多多只有三岁,难道拼多多的员工也只有三岁吗?

纵容假冒伪劣产品泛滥,枉顾消费者的人身安全和利益,出现问题,商家不承认,拼多多不管,消费者维权困难。商家和平台想赚钱所以消费者就必须自认倒霉么?拼多多在广告里高调宣称自己是三亿多人都在用的APP,其实是三亿多人都在被骗的APP。

另外,有人说批评拼多多是因为“不懂底层人民的苦”,他们以为底层人民的苦是只能买得起假货,但其实底层人民真正的苦是只能被骗去买假货。

拼多多里哪一个商家不是吹嘘自己的商品是绝对正品,效果惊艳,还给出防伪码,明目张胆地欺骗没买过正品的底层人民。底层人民或许买不起名牌,但这不是他们活该用假冒伪劣产品的原因;他们愿意买便宜货,愿意接受拼单的形式,但这不代表他们活该被忽悠去买假货,底层人民也有尊严。

如果真的是为底层人民着想,更应该为他们提供健康的拼购平台,既保证品质又降低价格,也就是说假冒伪劣产品必须彻底根除,但是拼购这种省钱的形式仍可以沿用。

题主问苏宁拼购组建的正品联盟能否遏制拼多多的假货?我不知道正品联盟能不能管得到拼多多,但我相信对规范行业是有帮助的。

苏宁在818发布会上正式上线了苏宁拼购,总裁侯恩龙说他们的目标是做一个“正品拼购上苏宁”的社交电商,表示拼便宜≠没品质。发布会之后,苏宁推出正品联盟活动,据了解海尔、方太、飞利浦、三只松鼠、青岛啤酒等品牌都已经加入了,支持苏宁拼购,共同抵制假冒伪劣产品。

苏宁这次声势浩大,之后到底能完成到什么程度,还要等待时间的检验。但比起三岁的拼多多,我更相信成年了的苏宁。作为老牌电商,我相信苏宁拼购不会是拼多多式的售假平台,便宜也不会降低质量。

苏宁拼购这次组建的正品联盟,可以说正是时候,这两天拼多多股价暴跌,我相信它就算不会持续跌下去,但想恢复元气,也难。

歪门邪路能走一时,走不了一世。

最后的最后,请求知乎一定不要接拼多多的广告,知乎要没钱了,我愿意为知乎众筹!

或者我们。

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