如何看待苏宁易购 2 月 25 日起临时停牌，拟筹划控制权变更，南京国资或接盘？
如果细究起来，苏宁易购近几年的日子并不算好过。在互联网浪潮的冲击下，传统的零售模式面临巨大挑战，而苏宁在转型的过程中也磕磕绊绊，尤其是在收购国际米兰、大力发展线上业务等方面，投入巨大但回报并不尽如人意，导致公司财务状况一度紧张。在此背景下，引入新的战略投资者，特别是拥有国资背景的买家，对于苏宁易购来说，无疑是一剂“强心针”。
关于“南京国资或接盘”的说法，虽然官方尚未有明确的定论，但从过往的案例以及南京市在推动地方经济发展中的积极作用来看，这种可能性是存在的。南京作为苏宁的大本营，地方政府自然不愿意看到这样一家有影响力的企业走向衰落。如果南京国资真的出手，这不仅仅是对苏宁易购的输血，更可能是一次战略性的重组。
试想一下，如果南京国资接手，可能会带来什么变化？首先，充足的资金注入将是显而易见的，这能帮助苏宁缓解眼前的财务压力，解决部分债务问题，并为后续的战略调整提供必要的资金支持。其次，国资的介入往往意味着更强的稳定性和更长远的规划。与追求短期效益的商业资本不同，国资在支持企业发展时，往往会更看重其长期价值和社会责任。这对于苏宁易购而言，或许意味着可以从过度追求规模和快速扩张转向更加稳健、有质量的发展。
更重要的是，南京国资的加入，可能会为苏宁易购打开新的合作渠道和资源入口。例如，在智慧零售、数字经济等国家大力支持的领域，国资的平台和影响力能够帮助苏宁获得更多政策支持和产业协同机会。同时，这也能让苏宁易购在保持自身品牌基因和运营特色的同时，与国资的战略方向更加契合，形成一种互补共赢的局面。
当然，这次控制权变更的最终结果如何，还需要时间来验证。毕竟，从“筹划”到“落地”还有许多环节需要梳理和协调。市场最关心的是，接盘方能否真正带领苏宁易购走出困境，重拾昔日荣光，并适应新时代零售业的发展趋势。这次停牌，或许是苏宁易购涅槃重生的一个重要节点，也可能是其转型之路上的又一次重大考验。无论如何，我们都期待着苏宁易购能够在这场变革中找到新的方向，焕发新的生机。
网友意见
先是海航、然后是华夏幸福、接着是苏宁，这三家企业基本都是各自省份前三的企业，海航是海南毫无疑问的老大，华夏幸福是河北最大的开发商，苏宁是江苏最大的民营企业，这三个企业最大的共性，都输在了一个“赌”字身上，当初如果安安心心做好自己主业，就不会出现现在的状况了。这三家企业总共超过1万亿的负债，会不会引起其他的连锁反应，才是最关键的。
先说说苏宁，苏宁当初为了豪赌恒大上市，投资了200亿元拿下了恒大4.7%的股权，这时的恒大估值已经去到4255亿了，中国A股市场能支持这么高估值的地产股吗，万科都做不到，个人认为恒大也做不到。最后结果是怎样大家都知道了，本来只想做个短期操作，没想到最后被套牢在里面。
2021年，苏宁债务的高峰，也不过要还300亿的债务，如果没有投资这200亿给恒大，苏宁也不至于要断臂求存。
另外一个体育板块中国际米兰虽然公子也砸了不少钱，但是也不过9亿多欧元（差不多70亿人民币左右），目前看国际米兰还是能收回一些钱的（估计至少5亿欧元左右），真正亏大钱的是中超的江苏苏宁和PP体育，江苏苏宁五年下来至少砸了50亿人民币，而且很有可能血本无归，而pp体育更是一个大坑，当初每年花15亿人民币去拿的版权，腾讯接手时每年才7000万，相当于溢价了将近20倍。
再说说海航，这三家企业中，债务规模最大的不是苏宁，海航的债务规模估计能达到6000亿以上，苏宁的千亿债务规模在海航面前就是弟弟。
海航早期通过航空起家，一举做到了中国第四大航空公司，民营航空公司里面排名第一。
2015年开始，海航开始大规模海外并购，买希尔顿酒店，买德意志银行，单单可以查到的数据，海航海外投资的数额就已经超过了350亿美金（约2500亿人民币）。
这么大笔的资金是如何出境的，内保外贷导致了多少银行行长下台，后续海航最大问题还在于已经资不抵债了，主业航空业短期内也不可能恢复，所以海航的下场可能是三个企业中最惨的。
华夏幸福和上面两个企业相比，最大的失误来自于自己主业内部，华夏成也环京，败也在环京。
大家都知道，华夏幸福重仓在北京100公里附近的固安，整个集团差不多60%的土地在这个北京的睡城里面。
环京房价，是中国在过去5年内，基本房价跌的最多的区域，基本每个区域的价格都直接腰斩，固安跌了接近60%，一般开发商拿地成本占到房价的40%左右，就是说华夏哪怕想按成本价卖房，都做不到的，这就形成了一个恶性循环，房子降不了了价，又卖不出去。
华夏目前的负债估计在2000亿左右，最大的债主是工行和平安，这两家估计合计有600亿左右的债权。
三家企业，自身有接近万亿的负债，最关键他们都是各自省份的龙头企业，又有多少中小企业和家庭依靠着这三家公司，中国经济目前还没走出最艰难的时刻。
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