如何看待苏宁强制要求员工带单？
苏宁强制要求员工带单这事儿啊，说起来还真挺让人费点儿劲的。 这不是头一回了，隔三差五的，总会有这样的声音冒出来。 怎么看？ 我觉得得从几个方面掰扯掰扯。
首先，从公司的角度出发，这么做肯定是有其考量的。 哪个公司不希望销售业绩好？ 尤其像苏宁这样，零售主业面临着各种挑战，线上线下的竞争都挺激烈的。 强压销售指标，让员工去“带单”，最直接的目的就是为了拉动销量，完成公司的销售目标。 你想啊，如果每个员工都能拉来几个亲戚朋友下单，那销量自然就上去了，对公司整体的营收肯定是有帮助的。 再说，这也能算是一种销售渠道的拓展吧，员工嘛，总归有些自己的人脉关系，公司就想把这个潜力给挖出来。
但是，这就触及到“强制”这个词了。 一旦加上“强制”，性质就变了。 说白了，这跟让员工自带干粮开会一个性质，是把本属于公司营销成本的东西，转嫁到了员工身上。 员工的本职工作是做好销售服务，完成本岗位的业绩。 把推销的压力直接压到个人身上，而且还是用强迫的方式，这本身就有点儿畸形。
你想，员工带单，大部分情况下是靠着自己的私人关系和人情。 这就很容易出现几个问题：
人情债和职业边界模糊： 很多时候，员工为了完成任务，只能去打扰自己的亲朋好友。 这不仅会消耗自己的人情债，也容易让亲友对这个品牌产生反感。 毕竟，你朋友跑来跟你推销东西，虽然是为了完成任务，但长期下去，谁不烦啊？ 这样一来，不仅自己的朋友圈受影响，也可能损害公司的品牌形象。 毕竟，大家会记住“苏宁的员工总是在推销”。
不公平感和压力： 并非所有员工都有强大的亲友圈，或者愿意把自己的私生活和工作混在一起。 有些员工可能更倾向于通过专业销售技巧来获得客户，而不是靠人情。 强制带单，对于那些不善于社交或者亲友资源有限的员工来说，会形成巨大的心理压力和不公平感。 他们可能因此觉得自己能力不足，或者被公司区别对待。
销售质量和用户体验： 靠人情带进来的单子，跟客户真正因为信任产品或服务而下单的，质量上可能是有区别的。 尤其是在售后服务方面，如果这单子是员工“硬塞”给亲友的，那后续的服务会不会打折扣？ 用户体验会不会差？ 这些都是隐患。
职业道德的挑战： 强制员工去消耗私人关系，这也在一定程度上挑战了职业道德。 好的营销应该建立在产品价值和客户需求的基础上，而不是建立在人情强迫上。
而且，从长远来看，这种模式真的可持续吗？ 靠着员工的亲情腮边推销，总有涸泽而渔的一天。 一旦亲友们都被“推销”光了，或者大家开始免疫了，这个渠道就枯竭了。 公司应该思考的是如何通过提升产品竞争力、优化服务体验、加强专业营销团队建设等方式来提升销量，而不是把压力层层转嫁给基层员工。
所以，总的来说，苏宁强制要求员工带单这事儿，我觉得是公司在业绩压力下的一个“捷径”行为。 但这条路走得并不那么光明正大，甚至可以说有点儿“损人不利己”的嫌疑。 牺牲员工的私人关系和职业尊严去换取短期的业绩，这绝对不是一个健康的经营之道。
当然，我也理解公司面临的压力，但作为一家有一定规模的企业，应该有更专业、更长远的战略眼光，而不是用这种简单粗暴的方式来解决问题。 员工是公司最宝贵的财富，应该去激发他们的潜能，而不是去透支他们的信任和人情。
最后，我想说，这事儿也挺值得我们普通消费者去思考的。 当你接到一个来自朋友的“推销”时，不妨也多想想背后的原因。 是真心推荐，还是无奈之举？ 这也算是对品牌的一种另类反馈吧。
首先，从公司的角度出发，这么做肯定是有其考量的。 哪个公司不希望销售业绩好？ 尤其像苏宁这样，零售主业面临着各种挑战，线上线下的竞争都挺激烈的。 强压销售指标，让员工去“带单”，最直接的目的就是为了拉动销量，完成公司的销售目标。 你想啊，如果每个员工都能拉来几个亲戚朋友下单，那销量自然就上去了，对公司整体的营收肯定是有帮助的。 再说，这也能算是一种销售渠道的拓展吧，员工嘛，总归有些自己的人脉关系，公司就想把这个潜力给挖出来。
但是，这就触及到“强制”这个词了。 一旦加上“强制”，性质就变了。 说白了，这跟让员工自带干粮开会一个性质，是把本属于公司营销成本的东西，转嫁到了员工身上。 员工的本职工作是做好销售服务，完成本岗位的业绩。 把推销的压力直接压到个人身上，而且还是用强迫的方式，这本身就有点儿畸形。
你想，员工带单，大部分情况下是靠着自己的私人关系和人情。 这就很容易出现几个问题：
人情债和职业边界模糊： 很多时候，员工为了完成任务，只能去打扰自己的亲朋好友。 这不仅会消耗自己的人情债，也容易让亲友对这个品牌产生反感。 毕竟，你朋友跑来跟你推销东西，虽然是为了完成任务，但长期下去，谁不烦啊？ 这样一来，不仅自己的朋友圈受影响，也可能损害公司的品牌形象。 毕竟，大家会记住“苏宁的员工总是在推销”。
不公平感和压力： 并非所有员工都有强大的亲友圈，或者愿意把自己的私生活和工作混在一起。 有些员工可能更倾向于通过专业销售技巧来获得客户，而不是靠人情。 强制带单，对于那些不善于社交或者亲友资源有限的员工来说，会形成巨大的心理压力和不公平感。 他们可能因此觉得自己能力不足，或者被公司区别对待。
销售质量和用户体验： 靠人情带进来的单子，跟客户真正因为信任产品或服务而下单的，质量上可能是有区别的。 尤其是在售后服务方面，如果这单子是员工“硬塞”给亲友的，那后续的服务会不会打折扣？ 用户体验会不会差？ 这些都是隐患。
职业道德的挑战： 强制员工去消耗私人关系，这也在一定程度上挑战了职业道德。 好的营销应该建立在产品价值和客户需求的基础上，而不是建立在人情强迫上。
而且，从长远来看，这种模式真的可持续吗？ 靠着员工的亲情腮边推销，总有涸泽而渔的一天。 一旦亲友们都被“推销”光了，或者大家开始免疫了，这个渠道就枯竭了。 公司应该思考的是如何通过提升产品竞争力、优化服务体验、加强专业营销团队建设等方式来提升销量，而不是把压力层层转嫁给基层员工。
所以，总的来说，苏宁强制要求员工带单这事儿，我觉得是公司在业绩压力下的一个“捷径”行为。 但这条路走得并不那么光明正大，甚至可以说有点儿“损人不利己”的嫌疑。 牺牲员工的私人关系和职业尊严去换取短期的业绩，这绝对不是一个健康的经营之道。
当然，我也理解公司面临的压力，但作为一家有一定规模的企业，应该有更专业、更长远的战略眼光，而不是用这种简单粗暴的方式来解决问题。 员工是公司最宝贵的财富，应该去激发他们的潜能，而不是去透支他们的信任和人情。
最后，我想说，这事儿也挺值得我们普通消费者去思考的。 当你接到一个来自朋友的“推销”时，不妨也多想想背后的原因。 是真心推荐，还是无奈之举？ 这也算是对品牌的一种另类反馈吧。
网友意见
上次是恒大搞全员营销，连司机，厨师都出来卖房。现在是苏宁全员带货，完不成规定的任务只能自己买，要不保不住饭碗！再这样发展下去，离拿商品抵工资不远了吧？！真是魔幻现实主义的国度啊！
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