如何看待 2018 年腾讯、苏宁、京东和融创入股万达商业？可能会带来哪些影响？
2018年，那一年中国商业地产的风向标——万达商业，经历了一场资本大戏。腾讯、苏宁、京东以及融创这几家响当当的名字，纷纷选择在此时入股万达商业，这绝非简单的财务投资，其背后蕴含着深刻的战略考量和对未来商业格局的预判。
首先，我们得理解当时万达商业的处境。作为曾经的“商业地产巨头”，万达通过轻资产转型，将重心从重资产的持有和开发转向了轻资产的管理和服务。这种转型本身就充满挑战，需要巨额的资金支持来构建新的商业模式和技术平台。而腾讯、苏宁、京东，恰恰是数字经济时代的弄潮儿，它们各自拥有强大的流量、技术和供应链优势。
腾讯的加入， 毫无疑问是看中了万达商业庞大的线下实体流量以及其作为场景载体的巨大潜力。腾讯希望将微信支付、小程序、社交场景等能力深度融入万达广场的运营中，构建一个线上线下联动的智慧商业生态。想象一下，消费者可以在微信里直接预定万达影城的座位、查看商场导航、参与积分兑换，甚至在线下完成无感的支付和体验。这对于腾讯来说，是其数字生活帝国向线下延伸的关键一步，能够进一步巩固其在用户生活场景中的主导地位，并探索新的商业变现模式。
苏宁和京东的入股， 则更多地代表了实体零售与电商的融合趋势。在电商崛起的大背景下，传统实体零售业面临巨大的压力，而苏宁和京东作为电商巨头，也深谙线下场景对于增强用户体验、拓展服务半径的重要性。它们与万达商业的合作，是将线上强大的供应链、商品组合、会员体系以及物流配送能力，与万达广场丰富的线下购物、餐饮、娱乐功能相结合。这可以理解为一次“新零售”的实践，旨在打造一个全渠道、无缝衔接的购物体验，让消费者无论在线上还是线下，都能享受到便捷、优质的服务。对于苏宁来说，这是其“全场景零售”战略的进一步落地；对于京东来说，则是其“无界零售”愿景的具体体现。
融创的参与， 则从另一个角度解读。融创作为一家专注于房地产行业的企业，其入股万达商业，更多的是在地产业务之外，寻找新的增长点和协同效应。万达商业拥有大量优质的商业地产资源，而融创在房地产开发和运营方面有着丰富的经验。双方的合作，可能在项目的联合开发、物业管理、资产优化等方面产生协同，帮助万达商业进一步盘活资产，同时为融创提供新的业务拓展方向。
那么，这次合作可能会带来哪些影响呢？
首先，商业地产的轻资产化和数字化转型将加速。 万达商业通过引入腾讯的技术和流量，苏宁、京东的商品和供应链，将能够更有效地提升购物中心的运营效率和用户体验，并探索新的盈利模式，比如会员精准营销、场景化消费引导、甚至是基于大数据的个性化商品推荐。这种模式的成功，必然会引发行业内的效仿，推动整个商业地产行业向更智能化、更精细化的方向发展。
其次，线上线下边界将进一步模糊。 消费者不再需要区分“线上购物”和“线下购物”，而是享受到一个融合的、全渠道的购物过程。例如，消费者可以在线上提前浏览商品，到线下实体店体验，然后在线上下单配送到家，或者在线下门店扫码下单，享受即时配送服务。这将极大提升消费者的便利性和满意度，也对传统的零售业态提出了挑战。
再者，新的商业生态和商业模式将涌现。 腾讯、苏宁、京东的加入，不仅仅是资金的注入，更是战略资源的导入。万达商业可以借助腾讯的社交和支付能力，苏宁、京东的商品和物流能力，打造一个集社交、娱乐、购物、生活服务于一体的超级场景。这可能会催生出更多围绕实体商业场景的新业态、新服务，例如基于地理位置的社交活动、基于兴趣的社群互动、定制化的线下体验项目等等。
当然，这种合作并非没有挑战。不同巨头之间的利益协调、企业文化的融合、以及如何真正实现协同效应，都是需要克服的难题。但从长远来看，2018年这次资本运作，无疑是中国商业地产发展历程中的一个重要节点，它预示着商业地产将不再是简单的空间提供者，而是演变为连接线上线下、赋能品牌、创造体验的数字生活服务平台。这对于消费者而言，意味着更丰富、更便捷、更个性化的购物和服务体验；对于整个商业生态而言，则是一次重塑和升级。
首先，我们得理解当时万达商业的处境。作为曾经的“商业地产巨头”，万达通过轻资产转型，将重心从重资产的持有和开发转向了轻资产的管理和服务。这种转型本身就充满挑战，需要巨额的资金支持来构建新的商业模式和技术平台。而腾讯、苏宁、京东，恰恰是数字经济时代的弄潮儿，它们各自拥有强大的流量、技术和供应链优势。
腾讯的加入， 毫无疑问是看中了万达商业庞大的线下实体流量以及其作为场景载体的巨大潜力。腾讯希望将微信支付、小程序、社交场景等能力深度融入万达广场的运营中，构建一个线上线下联动的智慧商业生态。想象一下，消费者可以在微信里直接预定万达影城的座位、查看商场导航、参与积分兑换，甚至在线下完成无感的支付和体验。这对于腾讯来说，是其数字生活帝国向线下延伸的关键一步，能够进一步巩固其在用户生活场景中的主导地位，并探索新的商业变现模式。
苏宁和京东的入股， 则更多地代表了实体零售与电商的融合趋势。在电商崛起的大背景下，传统实体零售业面临巨大的压力，而苏宁和京东作为电商巨头，也深谙线下场景对于增强用户体验、拓展服务半径的重要性。它们与万达商业的合作，是将线上强大的供应链、商品组合、会员体系以及物流配送能力，与万达广场丰富的线下购物、餐饮、娱乐功能相结合。这可以理解为一次“新零售”的实践，旨在打造一个全渠道、无缝衔接的购物体验，让消费者无论在线上还是线下，都能享受到便捷、优质的服务。对于苏宁来说，这是其“全场景零售”战略的进一步落地；对于京东来说，则是其“无界零售”愿景的具体体现。
融创的参与， 则从另一个角度解读。融创作为一家专注于房地产行业的企业，其入股万达商业，更多的是在地产业务之外，寻找新的增长点和协同效应。万达商业拥有大量优质的商业地产资源，而融创在房地产开发和运营方面有着丰富的经验。双方的合作，可能在项目的联合开发、物业管理、资产优化等方面产生协同，帮助万达商业进一步盘活资产，同时为融创提供新的业务拓展方向。
那么，这次合作可能会带来哪些影响呢？
首先，商业地产的轻资产化和数字化转型将加速。 万达商业通过引入腾讯的技术和流量，苏宁、京东的商品和供应链，将能够更有效地提升购物中心的运营效率和用户体验，并探索新的盈利模式，比如会员精准营销、场景化消费引导、甚至是基于大数据的个性化商品推荐。这种模式的成功，必然会引发行业内的效仿，推动整个商业地产行业向更智能化、更精细化的方向发展。
其次，线上线下边界将进一步模糊。 消费者不再需要区分“线上购物”和“线下购物”，而是享受到一个融合的、全渠道的购物过程。例如，消费者可以在线上提前浏览商品，到线下实体店体验，然后在线上下单配送到家，或者在线下门店扫码下单，享受即时配送服务。这将极大提升消费者的便利性和满意度，也对传统的零售业态提出了挑战。
再者，新的商业生态和商业模式将涌现。 腾讯、苏宁、京东的加入，不仅仅是资金的注入，更是战略资源的导入。万达商业可以借助腾讯的社交和支付能力，苏宁、京东的商品和物流能力，打造一个集社交、娱乐、购物、生活服务于一体的超级场景。这可能会催生出更多围绕实体商业场景的新业态、新服务，例如基于地理位置的社交活动、基于兴趣的社群互动、定制化的线下体验项目等等。
当然，这种合作并非没有挑战。不同巨头之间的利益协调、企业文化的融合、以及如何真正实现协同效应，都是需要克服的难题。但从长远来看，2018年这次资本运作，无疑是中国商业地产发展历程中的一个重要节点，它预示着商业地产将不再是简单的空间提供者，而是演变为连接线上线下、赋能品牌、创造体验的数字生活服务平台。这对于消费者而言，意味着更丰富、更便捷、更个性化的购物和服务体验；对于整个商业生态而言，则是一次重塑和升级。
网友意见
不就是腾笼换鸟么，万达的资产不能崩塌，但是舵手可以换的，还吹什么山穷水尽疑无路，柳暗花明又一村，有点过了。
@天学万达不是王健林的，所有这种体量的企业都不是私人的，这种企业不会因为领导者的更替在运行上产生巨大的变化，说的极端一点，阿里巴巴是马云还是马雨掌舵并不重要，只不过马云换成了马雨会带来一部分恐慌，影响是对外的，然后影响到内部。
王健林如果一下子跌的太惨，难保会有同归于尽的心思，只能让他慢慢出局，他也许还可以做一个富豪但再也不可能呼风唤雨了，他会被人们慢慢遗忘。但是万达的资产会留下来，涉及到的一些员工不会失业，万达不会突然倒塌给国内资本造成巨大的恐慌，等等等等，但是一切慢慢的会和王健林没关系，他的筹码只会越来越少。
王健林的无限膨胀给他带来了灭顶之灾，他不断抽出国内资本，甚至还挖东南亚的墙角，他还能带着一身黄金甲落地是不可能的，人可以走，钱留下。你说他能不能表态、疏通关系再重新回复往日呢？不现实，上疑我矣。
一切用经济学来分析国内经济行为的都会失败的，谈一点政治是比较现实的，原因很简单，党指挥钱还是钱指挥党，也不要觉得不公平什么的，人应该摆脱幼稚病，不能总是小清新。
ps：只会非此即彼地看问题，把事物的各方面对立起来是看不明白国内的事情的，任何事情都不是非黑即白的，有些人总觉得王健林要搞他，就要把万达给搞砸了，要扶植对手打压等等，我们讲究一种哲学，斗而不破，协商民主。
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