问题

耗材集采之后骨科和普外如何选择?

回答
好的,我们来聊聊耗材集采后,骨科和普外在选择上的考量,力求说得透彻,也尽量还原一个真实、有血有肉的讨论氛围,而不是那种冷冰冰的AI报告。

集采这事儿,对医院、医生、企业来说,都是一把双刃剑。骨科和普外作为耗材消耗的大户,感受尤其深刻。集采之后,价格降了,采购流程变了,那么在具体的产品选择上,我们该怎么走?

一、 集采的核心影响:降价与标准化

首先要明白,集采的核心目标就是“挤水分”,通过规模化采购压低价格。这直接带来了几个变化:

价格的“地板价”: 以前医院采购,可能有很多品牌、很多型号,价格差异也大。集采后,大部分主流耗材都有了一个相对较低的“地板价”。
产品同质化加剧: 为了中标,企业会推出来性价比更高的产品,或者将原有的高端产品进行“降维打击”。这导致同一类别的耗材,性能差距缩小,同质化更严重。
中标企业和产品成为主流: 医院采购会优先选择中标的品牌和产品,这会直接影响到医生日常使用的器械选择。
对创新和高端产品的压力: 价格被压低后,企业在研发上的投入可能会受到影响。一些真正具有突破性创新的高端产品,能否找到合适的市场空间,是个问题。

二、 骨科的选择:精细化与安全性的平衡

骨科,特别是创伤、脊柱、关节这些大头,耗材种类繁多,从基础的钢板螺钉,到复杂的假体、脊柱内固定器,数量和金额都非常可观。

1. 集采中标产品是基础,但不是全部。

螺钉、钢板、髓内钉等“大宗”耗材: 这部分产品集采的力度很大,价格下降明显。选择上,首先要看中标产品的质量和品牌的稳定性。 很多时候,一线品牌即使价格被压到较低水平,其制造工艺、材料纯度、生物相容性仍然有保障。我们不能因为价格便宜就盲目选择,毕竟这些是植入物,直接关系到患者的骨愈合和长期预后。
怎么选?
查阅中标品牌过往的市场表现和口碑: 看看这个品牌在集采前有多少临床案例,有没有出现过批次质量问题。
关注产品的设计细节: 同样是钢板,它的弧度、孔位设计是否符合人体力学?螺钉的自攻性能如何?这些虽然集采后价格接近,但仍有差异。
评估材料和表面处理: 316L不锈钢、钛合金,表面涂层等,虽然集采可能会规范材料,但具体工艺仍有区分。
了解供应商的售后服务: 很多时候,医院会选择有长期合作关系、服务到位、应急响应快的供应商,即便他们的价格不是最低的。
高难度手术和复杂病例: 对于一些复杂的骨折、陈旧性骨折、翻修手术,或者需要精细化操作的病例,集采中标的标准化产品可能无法完全满足需求。
怎么办?
探索“非集采”或“二次集采”的可能性: 并非所有耗材都会一步到位进入集采。对于一些小众、高端、或者有特殊设计的器械,可能仍在医保目录内的非集采目录,或者正在进行更细分的集采。医院可能会与供应商协商,为特定手术或患者群体采购更适合的耗材。
重视定制化和个性化方案: 比如3D打印的骨骼、个性化设计的假体,这些目前可能不在集采范围,但对于一些疑难杂症患者至关重要。医院需要建立相应的审批和采购机制。
发挥医生的专业判断: 医生需要根据患者的具体情况,选择最能保证手术成功率和患者安全的产品。如果中标产品存在明显不足,且有更适合的替代品,就需要与科室、医务处进行沟通。

2. 关注器械本身的“附加值”。

手术器械的易用性: 医生在手术台上,时间就是生命,器械的手感、顺畅度、牢固度非常重要。集采后,即使是同一类别的器械,不同厂家在手术器械的设计和制造上仍然有差距。
操作的便捷性: 比如某种类型的髓内钉,上钉器是否易于操作?锁定螺钉的旋入是否顺畅?这些都会影响手术效率。
植入物的生物相容性与长期效果: 这一点尤为关键。对于关节置换,假体的耐磨性、稳定性;对于脊柱内固定,材料的抗疲劳性、骨组织的整合性,这些都需要长期的临床验证。

3. 积极与企业沟通,共同探索。

集采并非终点,而是新的起点。医生和医院需要与中标企业以及尚未中标的企业保持沟通,了解他们的产品优势、技术更新。同时,也要将临床使用中的反馈及时传递给企业,推动产品改进。

三、 普外的选择:效率与成本的精打细算

普外,尤其是腹腔镜、消化道、肝胆胰腺、乳腺等领域,耗材的特点是种类多、更新快,而且很多是消耗性的。

1. 腔镜耗材:品牌、技术与习惯的博弈。

腔镜吻合器、腔镜电凝器、腔镜切割器等: 这些是普外微创手术的核心耗材,集采的力度也很大。
选择重点:
安全性与止血效果: 腔镜手术最怕的是出血和吻合口漏。选择中标产品时,要特别关注其在止血、组织切割的可靠性。一些知名品牌在这些方面有长期的技术积累和良好的临床口碑。
线材质量与切割平整度: 吻合器的线材是否密集、均匀?切割是否平整?这直接影响愈合。
电外科器械的能量输出稳定性: 好的电外科器械能更精准地控制能量,减少对周围组织的损伤。
器械的耐用性与操作手感: 腔镜手术需要医生长时间操作,器械的灵活度和舒适度很重要。
应对策略:
优先选择一线品牌的集采产品: 通常一线品牌在技术和质量上有保证,中标后价格也更有优势。
关注创新技术的“曲线救国”: 即使是集采,企业也会努力推销自己的技术亮点。比如新型的吻合器,可能在某些方面(如更低的组织张力、更可靠的止血)有优势。医生可以关注这些差异。
建立“试用”和“反馈”机制: 对于集采下来的新产品,可以先在一部分手术中试用,并收集医生反馈,再决定是否大范围推广。
基础耗材:缝合线、纱布、敷料等: 这部分集采的量级更大,价格降幅也更明显。
选择重点: 成本效益是主要考量。 在保证基本质量的前提下,选择性价比最高的产品。
怎么选?
关注品牌和规格的统一: 尽量选择常用规格和品牌,便于管理和使用。
评估吸水性、透气性、粘附性等基本性能: 即使价格低,也不能牺牲基本的功能。

2. 关注手术流程和效率的提升。

器械套装的合理性: 有些集采可能会打包一些器械套装,医院可以评估套装的合理性,是否能简化手术准备流程。
耗材的“一站式”采购: 尽量选择能提供多类耗材的供应商,方便医院统一管理和降低沟通成本。
创新辅助器械: 比如腹腔镜下的缝合辅助器、止血钳的特殊设计等,这些虽然不一定是主刀器械,但能提高手术效率。

3. 风险控制与成本核算。

国产替代的机遇与挑战: 集采催生了大量国产优质耗材的崛起。在选择时,要平衡价格优势和国产产品的技术成熟度、质量稳定性。
成本效益分析: 不仅仅是采购价格,还要考虑产品在手术中的成功率、并发症发生率,以及由此带来的额外治疗费用。一个价格看似很低但并发症率高的耗材,从长远来看可能更昂贵。
对供应商的长期考察: 选择有稳定供货能力、质量控制体系完善、服务响应及时的供应商,这对于保证医院正常运转至关重要。

总的来说,集采之后,无论是骨科还是普外,选择的关键在于:

“在合规的前提下,找到最适合患者的,最能保证手术安全和效果的,同时兼顾成本效益的产品。”

这不仅仅是一个简单的“哪个便宜买哪个”的问题,而是一个 “质量、安全性、技术、效率、成本、供应商服务” 等多维度综合考量的过程。

核心是:

医生专业判断是前提。 医生的临床经验和对器械性能的了解,是任何集采政策都无法替代的。
医院管理和招标采购是支撑。 医院需要建立科学的评估和选择机制,确保集采带来的效益最大化,同时风险最小化。
企业的产品创新和质量保证是根本。 只有持续推出好产品,才能在集采的大环境下立足,并真正为临床服务。

集采的浪潮还在继续,骨科和普外的医生们,既要拥抱变化,也要保持警惕,用我们最专业的眼光,为患者选择最合适的产品,为自己赢得更高效、更安全的临床操作空间。这就像一场精密的棋局,每一步都需要深思熟虑。

网友意见

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哪个好转整形选哪个,哈哈。

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