男篮失利，姚明作为篮协主席主动揽责，有什么团队管理上的启示？

中国男篮在世界杯上的失利，无疑是近些年体育圈里引发关注的焦点事件之一。在这场风波中，作为中国篮球协会主席的姚明，选择主动承担责任，这件事情背后蕴含着许多值得我们深入探讨的团队管理启示。这不仅仅是中国篮球的问题，更是任何一个团队、任何一个领导者都需要面对和思考的课题。

首先，勇于担当，是领导者的核心素质。 在团队遇到挫折，尤其是重大失利的时候，领导者是第一个应该站出来的人。姚明的行为，恰恰体现了这一点。他没有回避、没有推诿，而是直接面对公众和媒体，承认责任。这传递出一个非常重要的信号：无论结果如何，领导者都与团队荣辱与共，不把问题甩给下属或外部因素。

从团队管理角度看，这种担当有几个层面：

建立信任的基石： 当领导者愿意为团队的失败负责时，成员会感受到被尊重和被支持。他们知道，在困难面前，领导者不是只顾自己安危的“甩手掌柜”，而是会和他们一起面对。这种信任是团队凝聚力的重要来源，也是未来重整旗鼓的关键。
传递正确的价值导向： 责任感是团队文化的重要组成部分。领导者以身作则，就是在教育团队成员，无论个人能力如何，最终的成败都与集体相关，每个人都应以负责任的态度对待工作。
提供反思的起点： 主动揽责，意味着领导者愿意深入剖析问题出在哪里。这不仅仅是表面的道歉，更是一种主动的姿态，去审视决策过程、资源配置、人才选拔等各个环节，从而找到真正的原因，而不是仅仅停留在“运气不好”或者“对手太强”的层面。

其次，“揽责”不等于“包揽”，它是一种策略性的承担。 姚明作为篮协主席，他的“揽责”更多的是一种大方向上的责任，是对整个体系的负责。这与具体执行层面的责任划分是不同的。

团队管理上的启示是：

明确层级与分工： 领导者承担的是宏观责任，但具体的战术布置、临场指挥、队员管理等，则需要教练组和队员们在各自的岗位上承担起责任。姚明的揽责，并非要剥夺教练和队员们为自己行为负责的权利，而是作为一个整体的负责人，去反思和改进管理机制。
识别“为什么”比“谁的错”更重要： 领导者揽责，是为了更有效地驱动团队去探究“为什么会输”，而不是急于找出“谁是罪魁祸首”。如果一味追究个人责任，容易导致互相推诿和“多做多错”的心态。姚明的姿态，则是引导大家关注系统性问题。
建立健全的问责与激励机制： 领导者的担当，为的是能够更顺畅地推动改革。在明确了方向之后，后续需要的是具体措施。例如，对教练团队的评估，对球员选拔标准的调整，对青训体系的投入等等。这些都需要在“揽责”之后，有明确的问责和相应的激励措施来落地。

再者，这是一种“以终为始”的思维方式。 姚明曾经是伟大的运动员，他深知竞技体育的残酷和成功的不易。这次失利，对中国男篮而言，是一个极其痛苦的“终点”，但从领导者的角度，他需要将其视为一个“新的起点”，并从这个“终点”反推回去，去思考如何才能避免下一次同样的“终点”。

在团队管理上，这意味着：

长远规划与战略眼光： 体育成绩的起伏是常态，但一个成熟的团队管理，不能只顾眼前，而要着眼于未来。姚明的主动承担，很可能是在为中国篮球的长期发展铺路，他看到了问题的根源，并愿意承担改革的压力和风险。
允许试错但要学习： 任何改革都有可能伴随试错，但关键在于能否从错误中学习。姚明作为管理者，他的揽责表明他愿意接受“试错”的后果，但他更希望通过这次挫折，让整个体系都能从中吸取教训，避免重蹈覆辙。
开放与沟通： 领导者的“揽责”也需要配合一个开放的沟通环境。只有当团队成员感受到领导者的诚意，并被鼓励去表达自己的想法和建议时，才能真正从失利中找到改进的方向。

最后，反思与改革的决心是关键。 姚明作为主席，他的职责不仅仅是管理，更是引领和变革。在男篮失利后，他不仅仅是“揽责”，更是在用行动表明，他有决心去推动中国篮球的改革。

这其中蕴含的团队管理启示是：

变革的勇气： 很多时候，失败并不是终结，而是变革的催化剂。领导者需要有打破现状、挑战惯例的勇气，即便这会带来阻力。姚明的姿态，是向外界传递一种改革的决心，而不是一味地维稳。
对“人”的重视： 体育的本质是“人”。无论是球员、教练，还是管理团队，都需要合适的“人”来担任合适的角色。姚明在反思过程中，必然会涉及到人才的选拔、培养和使用机制，这是一种对“人”的根本性重视。
持续改进的文化： 体育竞技是一场永无止境的追求卓越的过程。领导者以身作则，强调从失败中学习和不断改进，就是在塑造一种持续学习和成长的团队文化。

总而言之，姚明在男篮失利后主动揽责，展现的是一位现代管理者应有的担当、智慧和远见。这不仅仅是中国篮球的一段插曲，更是关于团队领导力、责任、改革和文化建设的深刻启示，值得我们每一个身处管理岗位的人，或者正在经历团队挑战的个体，去细细体会和借鉴。这是一种“不回避、不推诿，勇于直面问题，并以身作则引领改变”的领导力体现，也是一个成熟团队走向重生的必经之路。

网友意见

谢邀。

直接的启示；姚明主动揽责，等于给了李楠一条“活路“。在结果无法改变的情况下，算是力争了损失最小。

思考后的启示；我们很多行业都存在所谓的“海龟“与“土鳖“之争；我不觉得海与土有高下之分，但不可否认，这确确实实是不同的两种理念。海与土不是不能结合，但结合的前提是明确的分工，清楚的责任，特别是涉及顶层思路时。姚明作为中国篮球海派的代表，确实有非常多先进的理念和超前的意识；例如，竞聘制，邀请制，选秀大会的包装，以及球员球衣的细节。

但我们也观察到一个问题，相比中国其它行业，篮球行业可能是中国“海龟”比例最低的行业；想来想去，我们有真正海外经历的球员就只有马健，王治郅，巴特尔，孙悦，霍楠，张兆旭，尚平，易建联，周琦几位。教练员则几乎没有，有时会随队进修，但并不直接带队。换言之，姚明即便有很多理念，但能否找到准确理解，且能贯彻执行他理念的人，还是要打个问号的。例如之前红蓝两队竞聘的人选李楠和杜峰，虽然也都是中国篮球的名宿，但他们的成长背景，以及环境带来的思路理念，其实与姚明并不匹配。一个集体要取得成功，重要前提就是找到一群“水平差不多，又有共同目标的人”，但姚明面前的一大困难是，他确实很难在篮球这个行当，找到符合这种要求的人。

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