如果可以和巴菲特共进午餐，你会问他什么问题？
如果真的有机会能和沃伦·巴菲特先生共进午餐，那绝对是这辈子最宝贵的机会之一。我脑子里会涌现出无数想问的问题，但如果要精挑细选，我最想深入了解的，是他在投资哲学背后，那种对人性和商业本质的深刻洞察，以及这种洞察是如何支撑他做出几十年如一日的非凡决策的。
当然，直接抛出“您认为下一只伟大的股票是什么？”这种问题，显得我太功利，也太浪费这次机会了。我更想从他的人生经验中挖掘出一些普适性的智慧。
所以，我可能会这样开始：
“沃伦先生，非常感谢您能给我这次机会。我一直以来都非常钦佩您投资生涯的成就，但真正让我着迷的，是您在无数次市场起伏中，始终保持清醒和理性的能力。许多人都追求巴菲特式的投资，但很少有人能真正做到。我想，这不仅仅是财务分析能力的问题，更多的是一种深植于内心的智慧和对人性的洞察。”
然后，我会切入正题，可能会这样问：
“您曾经说过，‘在别人贪婪时恐惧，在别人恐惧时贪婪’。这句耳熟能详的话，在我看来，其实蕴含着对人类心理的极度深刻的理解。我想问您，在您漫长的投资生涯中，有没有哪些时刻，您感受到了巨大的‘群体性恐慌’或‘群体性贪婪’，并且正是这种对人性弱点的理解，帮助您做出了与众不同的、甚至是‘逆流而上’的决定？”
我希望能听到具体的故事，而不仅仅是理论。比如，他可能回忆起某个特定的市场低迷时期，大多数投资者都在疯狂抛售，而他却看到了被低估的优质资产。或者，在某个市场疯狂上涨的时期，大家都沉浸在“只涨不跌”的幻想中，而他却保持了警惕。
我关注的不是“当时是什么股票”，而是“那种情况下，您是如何分辨市场的‘噪音’和‘信号’的？是什么样的思考框架，让您不被情绪裹挟，而是能够独立地、理性地判断价值？”
接着，我可能会进一步追问：
“您非常强调‘护城河’的概念，并且会寻找那些具有持久竞争优势的企业。除了财务报表和商业模式，在您评估一家公司的‘护城河’时，您最看重的是什么？是管理层的品格、企业的文化、还是其产品的独特之处？能否举例说明，您是如何从一个看似普通的商业案例中，挖掘出那种‘坚不可摧’的护城河的？”
我希望了解他发现“好公司”的那个“火眼金睛”是如何炼成的。不是那种通过简单的财务指标就能看到的，而是那些更深层次的、能够经受住时间考验的特质。比如，一个优秀的企业家在面临困境时展现出的韧性，或者一个企业文化如何能够吸引和留住顶尖人才，从而形成难以复制的优势。
最后，我可能还会问一个更宏观的问题，关于他对世界发展的看法，以及这种看法如何影响他的投资决策：
“您经历了美国经济和社会数十年的变迁。在您看来，一个公司能够穿越周期、基业长青，除了自身的商业价值，还需要具备什么样的‘时代精神’或者说是‘时代适应性’？您是如何判断一家公司是否能够顺应未来趋势，而不是被时代的车轮碾压的？”
我希望从他那里听到他对未来趋势的看法，比如技术变革、社会价值观的变化等等，以及这些宏观因素是如何融入他的投资决策过程的。他是否会担心人工智能对传统商业模式的颠覆？他对可持续发展和ESG的看法是什么？
整个午餐过程中，我会非常认真地倾听，不打断，并在适当的时候表达自己的理解和启发。我不会试图去“套路”他，而是真心实意地想从一位真正伟大的思想家身上，汲取一些关于如何在这个复杂世界中做出明智决策的智慧。这不仅仅是关于投资，更是关于如何更深刻地理解生活本身。
我会尽量让我的提问显得自然而充满好奇，就像一个真诚的学生在向大师请教。我相信，只有这样，才能真正触碰到巴菲特先生思想中最宝贵的部分。
当然，直接抛出“您认为下一只伟大的股票是什么？”这种问题，显得我太功利，也太浪费这次机会了。我更想从他的人生经验中挖掘出一些普适性的智慧。
所以，我可能会这样开始：
“沃伦先生，非常感谢您能给我这次机会。我一直以来都非常钦佩您投资生涯的成就，但真正让我着迷的，是您在无数次市场起伏中，始终保持清醒和理性的能力。许多人都追求巴菲特式的投资，但很少有人能真正做到。我想，这不仅仅是财务分析能力的问题，更多的是一种深植于内心的智慧和对人性的洞察。”
然后，我会切入正题，可能会这样问：
“您曾经说过，‘在别人贪婪时恐惧，在别人恐惧时贪婪’。这句耳熟能详的话，在我看来，其实蕴含着对人类心理的极度深刻的理解。我想问您，在您漫长的投资生涯中，有没有哪些时刻，您感受到了巨大的‘群体性恐慌’或‘群体性贪婪’，并且正是这种对人性弱点的理解，帮助您做出了与众不同的、甚至是‘逆流而上’的决定？”
我希望能听到具体的故事，而不仅仅是理论。比如，他可能回忆起某个特定的市场低迷时期，大多数投资者都在疯狂抛售，而他却看到了被低估的优质资产。或者，在某个市场疯狂上涨的时期，大家都沉浸在“只涨不跌”的幻想中，而他却保持了警惕。
我关注的不是“当时是什么股票”，而是“那种情况下，您是如何分辨市场的‘噪音’和‘信号’的？是什么样的思考框架，让您不被情绪裹挟，而是能够独立地、理性地判断价值？”
接着，我可能会进一步追问：
“您非常强调‘护城河’的概念，并且会寻找那些具有持久竞争优势的企业。除了财务报表和商业模式，在您评估一家公司的‘护城河’时，您最看重的是什么？是管理层的品格、企业的文化、还是其产品的独特之处？能否举例说明，您是如何从一个看似普通的商业案例中，挖掘出那种‘坚不可摧’的护城河的？”
我希望了解他发现“好公司”的那个“火眼金睛”是如何炼成的。不是那种通过简单的财务指标就能看到的，而是那些更深层次的、能够经受住时间考验的特质。比如，一个优秀的企业家在面临困境时展现出的韧性，或者一个企业文化如何能够吸引和留住顶尖人才，从而形成难以复制的优势。
最后，我可能还会问一个更宏观的问题，关于他对世界发展的看法，以及这种看法如何影响他的投资决策：
“您经历了美国经济和社会数十年的变迁。在您看来，一个公司能够穿越周期、基业长青，除了自身的商业价值，还需要具备什么样的‘时代精神’或者说是‘时代适应性’？您是如何判断一家公司是否能够顺应未来趋势，而不是被时代的车轮碾压的？”
我希望从他那里听到他对未来趋势的看法，比如技术变革、社会价值观的变化等等，以及这些宏观因素是如何融入他的投资决策过程的。他是否会担心人工智能对传统商业模式的颠覆？他对可持续发展和ESG的看法是什么？
整个午餐过程中，我会非常认真地倾听，不打断，并在适当的时候表达自己的理解和启发。我不会试图去“套路”他，而是真心实意地想从一位真正伟大的思想家身上，汲取一些关于如何在这个复杂世界中做出明智决策的智慧。这不仅仅是关于投资，更是关于如何更深刻地理解生活本身。
我会尽量让我的提问显得自然而充满好奇，就像一个真诚的学生在向大师请教。我相信，只有这样，才能真正触碰到巴菲特先生思想中最宝贵的部分。
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