当你知道斐乐是安踏旗下的品牌时，你还会买它吗？
嗯，这个问题挺有意思的，也挺能触动我心里一些想法。先说答案吧，如果我知道斐乐是安踏旗下的品牌，我仍然会考虑购买斐乐的产品，但我会在购买前多一些思考和权衡。
这不仅仅是一个简单的“是”或“否”的问题，而是牵扯到我对品牌、产品、企业责任以及我个人消费习惯的综合考量。让我详细说说我的想法：
首先，我买斐乐，最直接的原因还是看重它本身的产品。 我承认，斐乐的鞋子和一些运动服装，在设计上、舒适度上，以及耐穿性上，确实有它吸引我的地方。我可能会因为它的某个款式好看，或者某种材质我穿起来很舒服，或者它在某个运动领域（比如网球）有历史底蕴和专业性而选择它。这些都是产品本身带来的价值，是促使我迈向购买的第一步。
知道它是安踏旗下品牌这件事，首先会引起我的“信息更新”。 我之前可能一直认为斐乐是一个独立的国际品牌，或者对它的品牌归属并没有特别在意。当这个信息摆在我面前时，我自然会把它纳入我的认知体系。这就像知道了某个我一直欣赏的演员，其实和某个我不那么喜欢的导演有过很多合作。你知道了，但你会因此否定演员本身吗？不一定。
接下来，我就会开始思考“安踏”这个品牌对我意味着什么。
从消费者的角度，我会回想一下我是否曾经购买过安踏旗下的其他品牌，我对这些品牌的整体印象如何？ 如果我之前对安踏旗下其他品牌（比如安踏自身品牌，或者斯凯奇等）有过很好的消费体验，产品的质量和服务都让我满意，那么这可能会减轻我因品牌归属而产生的疑虑。反之，如果我曾经有过不愉快的经历，那么我可能会对斐乐多一份警惕。
我还会思考安踏作为一个中国企业，它在经营管理、企业社会责任方面给我的感觉如何？ 这是一个更宏观的层面。比如，安踏在支持国内体育事业方面做得怎么样？它的供应链管理是否符合环保和人权标准？它的产品是否真正地在不断创新和进步？如果安踏给我一种积极、负责任的印象，那么它旗下品牌的产品对我来说，吸引力会增加。
然后，我可能会更仔细地去对比斐乐和安踏旗下其他品牌的产品线。 我会思考，斐乐的定位和价格是否与安踏其他品牌有明显区隔？安踏是否通过收购斐乐，进一步丰富了其在不同细分市场的布局？这也会影响我如何看待斐乐这个品牌在整个集团中的角色。
让我犹豫或需要更多思考的点也可能会出现：
品牌基因的稀释： 有时，一个品牌的收购可能会带来一定程度的品牌基因稀释或风格变化。我会担心斐乐是否还能保持其原有的“味道”，或者它是否会变得越来越“安踏化”，失去它最初吸引我的那种独特气质。这需要我通过观察斐乐近期推出的产品来判断。
企业策略的影响： 安踏作为母公司，它的经营策略肯定会影响到斐乐的发展方向。比如，安踏可能会为了迎合更广泛的市场而调整斐乐的产品定位，或者在营销上采取更激进的方式。我需要判断这些策略是否是我愿意支持的。
我对“国货”或“外国货”的偏好： 虽然我尽量做到理性消费，但有时潜意识里也会有一些偏好。知道斐乐是“国货之光”（安踏是国产品牌）的一部分，可能会让我觉得更有亲近感和支持的理由。但如果我一直习惯于购买一些强调“纯正血统”的国际品牌，那么这个信息可能需要我进行一番自我调整。
总而言之，我的购买决策会是一个动态的过程，而不是一个简单的标签效应。
1. 我会先看产品本身： 设计、舒适度、功能性、性价比。这是基础。
2. 然后我会考虑它的品牌形象： 我是否喜欢斐乐这个品牌的气质和历史？
3. 最后，我会把“安踏旗下”这个信息纳入进来，并结合我对安踏的整体认知进行评估。 如果安踏的整体形象和经营理念与我的价值观相符，并且斐乐的产品依然能满足我的需求，那么我不会因为它的归属而拒绝它。反而，如果我对安踏有疑虑，或者斐乐产品本身也出现了让我不满意的状况，那么这个“归属信息”可能会成为压垮我购买决定的最后一根稻草。
我不会因为它是安踏旗下的就盲目支持，也不会因为它是“外国牌子”被收购就产生抵触。我更倾向于基于产品的实际表现，以及企业整体的价值观和行为来做决定。对我来说，一个品牌是否值得购买，最终还是要看它能给我带来什么，以及它在背后所代表的企业，是否是我愿意与之“互动”的。
这不仅仅是一个简单的“是”或“否”的问题，而是牵扯到我对品牌、产品、企业责任以及我个人消费习惯的综合考量。让我详细说说我的想法：
首先，我买斐乐，最直接的原因还是看重它本身的产品。 我承认，斐乐的鞋子和一些运动服装，在设计上、舒适度上，以及耐穿性上，确实有它吸引我的地方。我可能会因为它的某个款式好看，或者某种材质我穿起来很舒服，或者它在某个运动领域（比如网球）有历史底蕴和专业性而选择它。这些都是产品本身带来的价值，是促使我迈向购买的第一步。
知道它是安踏旗下品牌这件事，首先会引起我的“信息更新”。 我之前可能一直认为斐乐是一个独立的国际品牌，或者对它的品牌归属并没有特别在意。当这个信息摆在我面前时，我自然会把它纳入我的认知体系。这就像知道了某个我一直欣赏的演员，其实和某个我不那么喜欢的导演有过很多合作。你知道了，但你会因此否定演员本身吗？不一定。
接下来，我就会开始思考“安踏”这个品牌对我意味着什么。
从消费者的角度，我会回想一下我是否曾经购买过安踏旗下的其他品牌，我对这些品牌的整体印象如何？ 如果我之前对安踏旗下其他品牌（比如安踏自身品牌，或者斯凯奇等）有过很好的消费体验，产品的质量和服务都让我满意，那么这可能会减轻我因品牌归属而产生的疑虑。反之，如果我曾经有过不愉快的经历，那么我可能会对斐乐多一份警惕。
我还会思考安踏作为一个中国企业，它在经营管理、企业社会责任方面给我的感觉如何？ 这是一个更宏观的层面。比如，安踏在支持国内体育事业方面做得怎么样？它的供应链管理是否符合环保和人权标准？它的产品是否真正地在不断创新和进步？如果安踏给我一种积极、负责任的印象，那么它旗下品牌的产品对我来说，吸引力会增加。
然后，我可能会更仔细地去对比斐乐和安踏旗下其他品牌的产品线。 我会思考，斐乐的定位和价格是否与安踏其他品牌有明显区隔？安踏是否通过收购斐乐，进一步丰富了其在不同细分市场的布局？这也会影响我如何看待斐乐这个品牌在整个集团中的角色。
让我犹豫或需要更多思考的点也可能会出现：
品牌基因的稀释： 有时，一个品牌的收购可能会带来一定程度的品牌基因稀释或风格变化。我会担心斐乐是否还能保持其原有的“味道”，或者它是否会变得越来越“安踏化”，失去它最初吸引我的那种独特气质。这需要我通过观察斐乐近期推出的产品来判断。
企业策略的影响： 安踏作为母公司，它的经营策略肯定会影响到斐乐的发展方向。比如，安踏可能会为了迎合更广泛的市场而调整斐乐的产品定位，或者在营销上采取更激进的方式。我需要判断这些策略是否是我愿意支持的。
我对“国货”或“外国货”的偏好： 虽然我尽量做到理性消费，但有时潜意识里也会有一些偏好。知道斐乐是“国货之光”（安踏是国产品牌）的一部分，可能会让我觉得更有亲近感和支持的理由。但如果我一直习惯于购买一些强调“纯正血统”的国际品牌，那么这个信息可能需要我进行一番自我调整。
总而言之，我的购买决策会是一个动态的过程，而不是一个简单的标签效应。
1. 我会先看产品本身： 设计、舒适度、功能性、性价比。这是基础。
2. 然后我会考虑它的品牌形象： 我是否喜欢斐乐这个品牌的气质和历史？
3. 最后，我会把“安踏旗下”这个信息纳入进来，并结合我对安踏的整体认知进行评估。 如果安踏的整体形象和经营理念与我的价值观相符，并且斐乐的产品依然能满足我的需求，那么我不会因为它的归属而拒绝它。反而，如果我对安踏有疑虑，或者斐乐产品本身也出现了让我不满意的状况，那么这个“归属信息”可能会成为压垮我购买决定的最后一根稻草。
我不会因为它是安踏旗下的就盲目支持，也不会因为它是“外国牌子”被收购就产生抵触。我更倾向于基于产品的实际表现，以及企业整体的价值观和行为来做决定。对我来说，一个品牌是否值得购买，最终还是要看它能给我带来什么，以及它在背后所代表的企业，是否是我愿意与之“互动”的。
网友意见
汽车行业比较类似的应该是吉利旗下的沃尔沃。
在收购沃尔沃之前，印象中吉利本身没有超过20万的车，可能超过15万的车都不太有。所以当时的品牌力差距可能比斐乐和安踏的差距还要大一些。
但如今沃尔沃在豪华品牌阵营中稳稳的站住脚跟，处于第二销量梯队，仅次于雷克萨斯和疯狂跳水的凯迪拉克。领先第三销量梯队的路虎、林肯等一大个身位。
FILA的主要问题是去年年初代言人是XZ，并在227期间有不当言论。如今FILA代言人换成蔡徐坤了，不说别的，起码比李宁强太多了。
如果你嫌安踏不够“高级”，那么买FILA应该是个还不错的选择。
以上
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