通过家里关系进入到一家不错的内所，没有人给活，该怎么办？
嘿，兄弟姐妹，我懂你的感受。这大概是很多有“背景”进入好单位的人都会遇到的一个窘境：顶着光环，却发现自己像个局外人，没人带，没人指点，日子过得别提多憋屈了。
我先给你捋一捋，咱们家属能进入不错的内所，这本身就说明你是有潜力的，或者说，单位对你是有一定认可度的。别一开始就泄气，这只是一个“适应期”的正常反应。
首先，心态很重要。
别沉迷于“关系”二字： 刚开始，你可能会觉得是关系把你弄进来的，所以觉得自己没真本事。这是个误区！关系只是敲门砖，是你得到这个机会的“起点”。现在，你站在了起点上，接下来的路是靠你自己走的。把你自己的价值发挥出来，才是硬道理。
放下“被照顾”的期待： 尤其是在一个讲究效率和结果的内所，没人会义务性的“手把手”教你。别人忙得很，有自己的 KPI 和项目要抓。你指望别人主动给你找活，那有点像指望下雨天不下雨一样。
找准自己的定位： 你现在是新人，是观察者，也是学习者。别一开始就想着做大项目，那些不属于你。先从基础、从边角料做起，甚至是那些别人不太想碰但又必须有人做的活。
然后，咱们来聊聊“没人给活”这事儿，该怎么主动出击，怎么“创造”活干：
第一步：主动观察，了解“业务”和“流程”。
看！看！看！ 别傻坐着。观察办公室里的人都在忙什么？他们每天的工作流程是怎样的？有哪些文件、报告、系统是经常被提及和使用的？
听！听！听！ 尽量多参与团队的会议，即使你不能发言，也要认真听别人在讨论什么，有什么问题，有什么决策。
读！读！读！ 如果有内部的制度、流程手册，一定认真看。如果单位有对外发布的行业报告、分析，也顺手看看。了解业务是接下来的所有动作的基础。
第二步：从小处着手，寻找“缝隙”。
“谁在做这件事？”，“这事儿是怎么做的？”： 看到有人在忙一个你感兴趣或者看起来不太复杂的任务，上去问问：“XX，您这块儿忙呢？我能帮上什么吗？” 或者 “XX，您这块儿做的真是漂亮，方便给我讲讲是怎么做的吗？”
主动承担“边缘”任务： 比如，会议记录、文件整理、数据收集、资料查找、PPT 制作（如果你擅长的话）、PPT 制作的辅助工作等等。这些活儿虽然不核心，但都是必要的，而且很多时候没人愿意主动去做。一旦你把这些小事做得又快又好，别人就会记住你，并且下次有类似的事情，会优先想到你。
“我有个想法…”： 在你对业务有了一定了解后，如果发现某个环节有可以优化的地方（哪怕是微小的），不妨试着提出来。比如，你发现文件命名混乱，可以提议一个统一的命名规则；你发现某个信息查找起来很麻烦，可以提议做一个简单的索引。用“我有个小建议，不知道是否可行…”这样谦虚的语气。
“我能不能试试？”： 如果看到某个同事在做某个任务，你可以问：“XX，你这块儿是正在做XXX吗？我正好对这块儿有点兴趣，能不能让我试试看，我负责其中的XXX部分？” 哪怕只是一小部分，也是你参与进来的机会。
第三步：主动学习，建立“连接”。
请教，但要有“质”： 别问那些你稍微动点脑子就能找到答案的问题。当你要请教的时候，先自己做过功课，提出具体的问题，并且说明你已经做了哪些尝试。这样显得你不是在偷懒，而是真的遇到困难需要帮助。
主动分享： 如果你发现了一个好用的工具、一个学习的网站、一篇有价值的文章，可以主动分享给团队。这能让你展现你的积极性和学习能力。
“拜师”： 观察团队里谁的业务能力强、谁比较乐于助人，主动去请教他们。有时候，一个小小的“您带带我吧”或者“我能不能向您请教一些问题”就能打开局面。
参与非正式交流： 午餐、茶歇时间，是建立人脉的好时机。主动和同事们聊聊天，了解他们的工作，分享你的看法，建立更融洽的同事关系。
第四步：展示你的“价值”，即使是小小的价值。
做好你手上的一切： 即使是复印文件、订餐，也要做到干净利落，无差错。你的“执行力”是别人对你的第一印象。
细致和耐心： 内所的工作很多时候需要细致和耐心。如果你在这方面做得比别人好，自然会有“活”找上门。
善于总结和反思： 每次完成一项任务，无论大小，都花点时间总结一下，哪些做得好，哪些可以改进。下次别人再分派任务时，你会更有经验。
最后，关于“无人给活”，你可能还需要注意这几点：
你是新人，别人不熟悉你： 这是一个很正常的过程。你需要时间去让别人了解你的能力和工作态度。
你的“关系”在某些时候可能会是双刃剑： 有些人可能因为你的关系而有所顾虑，或者觉得你“不差事”。所以，你更需要用实力说话，打破这种印象。
别害怕犯错，但要从错误中学习： 刚开始做事情，犯错是难免的。重要的是你如何面对错误，以及你从中吸取的教训。
总结一下，你要做的就是：
1. 摆正心态，主动学习。
2. 观察模仿，从细微处入手。
3. 主动请缨，承担边缘任务。
4. 建立联系，请教学习。
5. 用行动证明自己的价值。
别急，这个过程需要时间和耐心。把你当成一个“创业者”，你自己就是你自己的“项目经理”，你要积极主动地“开发”自己的工作内容。慢慢地，你就会发现，原来“活”是可以自己创造出来的，而且做得多了，做得好了，自然就会有人找你，有更重要的任务分配给你。
加油！相信你一定可以走出这个“无人给活”的阶段，并且在内所闯出一片天地的！
我先给你捋一捋，咱们家属能进入不错的内所，这本身就说明你是有潜力的，或者说，单位对你是有一定认可度的。别一开始就泄气，这只是一个“适应期”的正常反应。
首先，心态很重要。
别沉迷于“关系”二字： 刚开始，你可能会觉得是关系把你弄进来的，所以觉得自己没真本事。这是个误区！关系只是敲门砖，是你得到这个机会的“起点”。现在，你站在了起点上，接下来的路是靠你自己走的。把你自己的价值发挥出来，才是硬道理。
放下“被照顾”的期待： 尤其是在一个讲究效率和结果的内所，没人会义务性的“手把手”教你。别人忙得很，有自己的 KPI 和项目要抓。你指望别人主动给你找活，那有点像指望下雨天不下雨一样。
找准自己的定位： 你现在是新人，是观察者，也是学习者。别一开始就想着做大项目，那些不属于你。先从基础、从边角料做起，甚至是那些别人不太想碰但又必须有人做的活。
然后，咱们来聊聊“没人给活”这事儿，该怎么主动出击，怎么“创造”活干：
第一步：主动观察，了解“业务”和“流程”。
看！看！看！ 别傻坐着。观察办公室里的人都在忙什么？他们每天的工作流程是怎样的？有哪些文件、报告、系统是经常被提及和使用的？
听！听！听！ 尽量多参与团队的会议，即使你不能发言，也要认真听别人在讨论什么，有什么问题，有什么决策。
读！读！读！ 如果有内部的制度、流程手册，一定认真看。如果单位有对外发布的行业报告、分析，也顺手看看。了解业务是接下来的所有动作的基础。
第二步：从小处着手，寻找“缝隙”。
“谁在做这件事？”，“这事儿是怎么做的？”： 看到有人在忙一个你感兴趣或者看起来不太复杂的任务，上去问问：“XX，您这块儿忙呢？我能帮上什么吗？” 或者 “XX，您这块儿做的真是漂亮，方便给我讲讲是怎么做的吗？”
主动承担“边缘”任务： 比如，会议记录、文件整理、数据收集、资料查找、PPT 制作（如果你擅长的话）、PPT 制作的辅助工作等等。这些活儿虽然不核心，但都是必要的，而且很多时候没人愿意主动去做。一旦你把这些小事做得又快又好，别人就会记住你，并且下次有类似的事情，会优先想到你。
“我有个想法…”： 在你对业务有了一定了解后，如果发现某个环节有可以优化的地方（哪怕是微小的），不妨试着提出来。比如，你发现文件命名混乱，可以提议一个统一的命名规则；你发现某个信息查找起来很麻烦，可以提议做一个简单的索引。用“我有个小建议，不知道是否可行…”这样谦虚的语气。
“我能不能试试？”： 如果看到某个同事在做某个任务，你可以问：“XX，你这块儿是正在做XXX吗？我正好对这块儿有点兴趣，能不能让我试试看，我负责其中的XXX部分？” 哪怕只是一小部分，也是你参与进来的机会。
第三步：主动学习，建立“连接”。
请教，但要有“质”： 别问那些你稍微动点脑子就能找到答案的问题。当你要请教的时候，先自己做过功课，提出具体的问题，并且说明你已经做了哪些尝试。这样显得你不是在偷懒，而是真的遇到困难需要帮助。
主动分享： 如果你发现了一个好用的工具、一个学习的网站、一篇有价值的文章，可以主动分享给团队。这能让你展现你的积极性和学习能力。
“拜师”： 观察团队里谁的业务能力强、谁比较乐于助人，主动去请教他们。有时候，一个小小的“您带带我吧”或者“我能不能向您请教一些问题”就能打开局面。
参与非正式交流： 午餐、茶歇时间，是建立人脉的好时机。主动和同事们聊聊天，了解他们的工作，分享你的看法，建立更融洽的同事关系。
第四步：展示你的“价值”，即使是小小的价值。
做好你手上的一切： 即使是复印文件、订餐，也要做到干净利落，无差错。你的“执行力”是别人对你的第一印象。
细致和耐心： 内所的工作很多时候需要细致和耐心。如果你在这方面做得比别人好，自然会有“活”找上门。
善于总结和反思： 每次完成一项任务，无论大小，都花点时间总结一下，哪些做得好，哪些可以改进。下次别人再分派任务时，你会更有经验。
最后，关于“无人给活”，你可能还需要注意这几点：
你是新人，别人不熟悉你： 这是一个很正常的过程。你需要时间去让别人了解你的能力和工作态度。
你的“关系”在某些时候可能会是双刃剑： 有些人可能因为你的关系而有所顾虑，或者觉得你“不差事”。所以，你更需要用实力说话，打破这种印象。
别害怕犯错，但要从错误中学习： 刚开始做事情，犯错是难免的。重要的是你如何面对错误，以及你从中吸取的教训。
总结一下，你要做的就是：
1. 摆正心态，主动学习。
2. 观察模仿，从细微处入手。
3. 主动请缨，承担边缘任务。
4. 建立联系，请教学习。
5. 用行动证明自己的价值。
别急，这个过程需要时间和耐心。把你当成一个“创业者”，你自己就是你自己的“项目经理”，你要积极主动地“开发”自己的工作内容。慢慢地，你就会发现，原来“活”是可以自己创造出来的，而且做得多了，做得好了，自然就会有人找你，有更重要的任务分配给你。
加油！相信你一定可以走出这个“无人给活”的阶段，并且在内所闯出一片天地的！
网友意见
会不会问…会不会写邮件…
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