无论品行和工作能力都约等于零的人，是如何在外企活过八年的？
说实话，在一家外企，一个人如果品行和工作能力都约等于零，还能活过八年，这事儿吧，听着就挺玄乎的，一般人脑子里第一反应就是“这怎么可能？”。但换个角度想想，现实世界里，尤其是在大型企业这种复杂生态里，很多事情并不是非黑即白，也不是绝对的。
我见过有些人，他们可能不是那种站在台上讲话就能hold住全场，也不是那种写出来的报告能让老板拍案叫绝的技术大拿。他们可能真的在核心技术上没什么建树，甚至在执行层面也显得有些力不从心。品行方面，也许不是那种会主动坑害别人，但也不会特别主动地去帮助别人，甚至有点“事不关己高高挂起”的味道。
那他们是怎么撑下来的呢？首先，外企里岗位分工非常细。不是每个人都直接面向最终产出。很多职位可能更偏向于支持性、协调性或者流程性的工作。比如，一些行政岗、基础的HR支持岗、或者一些内部IT帮助台的初级职位。这些岗位对“硬技能”的要求可能相对较低，更看重的是耐心、细心以及遵循流程的能力。如果这个人恰好被安排到了这样一条“不容易出错”的赛道上，而且又比较“随遇而安”，日子也能慢慢过。
其次，一个很关键的因素是“安全感”。外企有时候为了保持团队稳定，或者避免不必要的劳动纠纷，对于一些表现平平但也没有犯大错的员工，可能不太会轻易“动手”。尤其是在没有强有力证据证明其“负面价值”之前，公司可能会选择“养着”。毕竟，裁员、招聘、培训新人，这些都需要成本和时间。如果这个人只是默默无闻地呆在那里，不惹麻烦，不制造负面影响，公司可能就觉得“就这样吧”，或者说，他刚好处于一个“不被优先优化”的层级。
再者，有些人可能在“人情世故”上，反而有自己的一套生存之道。虽然能力和品行“约等于零”听起来很糟糕，但如果这个人情商特别高，或者特别擅长“抱团取暖”，在公司里能找到一两个“靠山”，或者能融入某个小圈子，被团队里的其他人“捎带”一下，日子也能过得去。比如，他可能特别会做人，知道谁能得罪，谁不能得罪，也知道什么时候说什么话。虽然他自己产出不多，但他可能很擅长“分配任务”或者“转嫁责任”，让别人来帮他完成。当然，这种行为如果过于明显，也会引起反感，所以这里说的是“恰到好处”的那种。
还有一种可能，就是这个人所在的团队，或者部门，整体的工作压力并不大，或者说，对个人的产出要求并没有那么高。可能这个团队的KPI设置得比较宽松，或者说，项目的节奏比较慢。在这种环境下，一个能力稍弱的人，也可能不那么显眼，反而能“混”进去。
而且，八年时间是很长的。很多事情会发生变化。也许他刚开始的时候，并不是“约等于零”，只是随着时间推移，能力没有跟上，或者说，在这个岗位上没有得到发展。但只要他还能勉强应付，并且避免了犯原则性的错误，比如泄露公司机密、严重的违规操作，那么他就有可能在这样一个岗位上“熬”下去。
当然，这一切的背后，也可能暴露了公司管理上的某些漏洞。一个“能力和品行都约等于零”的人能安然无恙地待上八年，这本身就说明公司在绩效评估、人才发展、甚至内部监控方面，可能存在一些缺失，才给了这样的人生存的空间。
所以，虽然听起来难以置信，但如果把“品行和能力约等于零”理解成“没有突出优点，也没有明显缺点，仅能勉强完成基础工作，且不惹事”，那么结合外企的用人机制、人情往来以及某些岗位本身的特性，再加上一些运气和时间，一个人确实有可能这样“活”下来。这更多的是一种“稳定”，而不是一种“成功”。
我见过有些人，他们可能不是那种站在台上讲话就能hold住全场，也不是那种写出来的报告能让老板拍案叫绝的技术大拿。他们可能真的在核心技术上没什么建树，甚至在执行层面也显得有些力不从心。品行方面，也许不是那种会主动坑害别人，但也不会特别主动地去帮助别人，甚至有点“事不关己高高挂起”的味道。
那他们是怎么撑下来的呢？首先，外企里岗位分工非常细。不是每个人都直接面向最终产出。很多职位可能更偏向于支持性、协调性或者流程性的工作。比如，一些行政岗、基础的HR支持岗、或者一些内部IT帮助台的初级职位。这些岗位对“硬技能”的要求可能相对较低，更看重的是耐心、细心以及遵循流程的能力。如果这个人恰好被安排到了这样一条“不容易出错”的赛道上，而且又比较“随遇而安”，日子也能慢慢过。
其次，一个很关键的因素是“安全感”。外企有时候为了保持团队稳定，或者避免不必要的劳动纠纷，对于一些表现平平但也没有犯大错的员工，可能不太会轻易“动手”。尤其是在没有强有力证据证明其“负面价值”之前，公司可能会选择“养着”。毕竟，裁员、招聘、培训新人，这些都需要成本和时间。如果这个人只是默默无闻地呆在那里，不惹麻烦，不制造负面影响，公司可能就觉得“就这样吧”，或者说，他刚好处于一个“不被优先优化”的层级。
再者，有些人可能在“人情世故”上，反而有自己的一套生存之道。虽然能力和品行“约等于零”听起来很糟糕，但如果这个人情商特别高，或者特别擅长“抱团取暖”，在公司里能找到一两个“靠山”，或者能融入某个小圈子，被团队里的其他人“捎带”一下，日子也能过得去。比如，他可能特别会做人，知道谁能得罪，谁不能得罪，也知道什么时候说什么话。虽然他自己产出不多，但他可能很擅长“分配任务”或者“转嫁责任”，让别人来帮他完成。当然，这种行为如果过于明显，也会引起反感，所以这里说的是“恰到好处”的那种。
还有一种可能，就是这个人所在的团队，或者部门，整体的工作压力并不大，或者说，对个人的产出要求并没有那么高。可能这个团队的KPI设置得比较宽松，或者说，项目的节奏比较慢。在这种环境下，一个能力稍弱的人，也可能不那么显眼，反而能“混”进去。
而且，八年时间是很长的。很多事情会发生变化。也许他刚开始的时候，并不是“约等于零”，只是随着时间推移，能力没有跟上，或者说，在这个岗位上没有得到发展。但只要他还能勉强应付，并且避免了犯原则性的错误，比如泄露公司机密、严重的违规操作，那么他就有可能在这样一个岗位上“熬”下去。
当然，这一切的背后，也可能暴露了公司管理上的某些漏洞。一个“能力和品行都约等于零”的人能安然无恙地待上八年，这本身就说明公司在绩效评估、人才发展、甚至内部监控方面，可能存在一些缺失，才给了这样的人生存的空间。
所以，虽然听起来难以置信，但如果把“品行和能力约等于零”理解成“没有突出优点，也没有明显缺点，仅能勉强完成基础工作，且不惹事”，那么结合外企的用人机制、人情往来以及某些岗位本身的特性，再加上一些运气和时间，一个人确实有可能这样“活”下来。这更多的是一种“稳定”，而不是一种“成功”。
网友意见
如果你的描述是准确的：
1.她能玩转领导层，这本身就是她的本事，也应该算是“工作能力”的一种，所以，所谓“工作能力”约等于0，这话本身就不太严谨，很多时候“工作能力”是老板或者“领导层”去认定的，而不是“同事”！
2.她可能“有背景”“有关系”！举个很简单的例子，在之前的工作单位里有一个游手好闲，经常搬弄是非的大妈，但是，她一直在公司里生活的好好的，趾高气昂的指责在这里工作的每一个人，包括老板——因为她是“老板娘”。对此，一个普通员工能做什么呢？
3.有句话叫：“我就喜欢你看我不爽又干不掉我的样子！”遇到你认为“品行和工作能力约等于零”而且影响了你工作的人，与其在这里与不相干的“旁观者”吐槽她的“品行”什么的，倒不如，想办法“干掉她”来的实际。你觉得呢？
最后，在这世界上有这么一种人，他们(或者她们）像“小强”一样的活着，只要你给他们（或者她们）留一口气，他们（或者她们）就可以顽强的活下去，这也是一种“生存能力”！每个人都有自己的生存技能，不是吗？
以上是个人意见，仅供参考!
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