如何评价风咒发布的视频《做了九年DOTA2视频后的思考：为什么DOTA2的UP通常只能接到这种广告》？
风咒这位做了九年 DOTA2 视频的 UP 主，发布的这期视频《做了九年 DOTA2 视频后的思考：为什么 DOTA2 的 UP 通常只能接到这种广告》，在我看来，触及到了很多 DOTA2 内容创作者以及长期关注这个圈子的人内心深处的一个痛点。这不仅仅是对他个人经历的总结，更是对整个 DOTA2 内容生态现状的一次深刻剖析。
首先，我们要理解风咒视频的核心议题——DOTA2 UP 主接不到“好”广告的原因。这里的“好”广告，大家都能理解，大概是指那种与 DOTA2 本身相关度高、能体现 UP 主专业性、或者至少是能让观众觉得“不那么膈应”的品牌合作。然而，现实往往是，很多 DOTA2 UP 主会接到一些看起来很突兀，甚至有点“掉价”的广告，比如一些页游、手游、贷款、甚至是跟游戏风马牛不相及的商品推广。
风咒的分析我认为非常到位，并且有几个关键点值得深入挖掘：
DOTA2 用户群体的特殊性： 这是最根本的原因。 DOTA2 的核心玩家群体，通常具备以下几个特征：
忠诚度高，但消费决策独立： DOTA2 玩家对游戏的理解和热爱是毋庸置疑的，他们有自己的判断标准，不太容易被虚假的宣传或者低劣的产品所打动。他们也普遍对游戏本身有着极高的要求，所以很多粗制滥造的页游、手游很难真正吸引到他们。
对“游戏性”之外的推广普遍抵触： DOTA2 玩家很多是“硬核玩家”，他们更看重的是游戏本身的策略性、对抗性、团队配合，而非是浮夸的宣传和所谓的“福利”。当广告内容与这种核心的游戏体验脱节时，很容易引起反感。
相对成熟的年龄层和消费能力： DOTA2 是一个有一定历史的游戏，玩家群体中很多已经工作，有相对稳定的收入。但这也意味着他们对广告的筛选会更严格，更不会因为一些小恩小惠就随意消费。
对“情怀”的运用需要极度谨慎： DOTA2 玩家对游戏本身的情怀是极其深厚的，但如果利用这种情怀去推广不相关、质量差的产品，这种“情怀杀”反而会变成“情怀割”。
市场和广告商的认知偏差： 很多广告商或者商务对接方，可能并没有真正理解 DOTA2 这个游戏的文化和玩家群体。他们可能只看到了 DOTA2 的庞大用户基数，但却忽略了这个群体在广告接受度上的特殊性。
“一刀切”式的推广思维： 一些广告商觉得，只要用户数量够大，就可以用一套通用的推广模式。他们可能认为，即使是 DOTA2 玩家，也会有游戏之外的消费需求，而忽视了玩家对内容纯粹性的追求。
对UP主商业价值的误读： 有时候广告商可能只看重 UP 主的粉丝量，而忽略了粉丝的粘性、互动率以及 UP 主的“变现能力”。他们可能认为“只要有粉丝，就能卖东西”，而没有深入研究 UP 主的风格是否与产品契合。
只追求“流量”而非“精准”： 很多推广是为了“曝光量”，而不是为了转化率。在这种情况下，选择一个相对容易曝光的品类（比如页游、手游）似乎是“稳妥”的选择，即使转化效果并不好。
DOTA2 内容生态的自身问题： 除了外部因素， DOTA2 的内容创作生态本身也存在一些挑战，这也会间接影响到广告的质量。
内容同质化： 虽然 DOTA2 视频形式多样，但核心内容可能还是集中在英雄攻略、比赛复盘、搞笑集锦等方面。这使得 UP 主在寻求差异化内容和商业合作时，面临更大的压力。
变现渠道的单一性： 除了广告，DOTA2 UP 主的变现渠道相对有限。平台分成、直播打赏、偶尔的周边销售等，都可能不足以支撑 UP 主持续创作。在这种情况下，一旦有广告机会，即使是不那么理想的，也可能成为一种“生存”手段。
“恰饭”与“内容”的平衡难题： 这是所有内容创作者都会面临的问题。如何既要保证内容的质量和观众的体验，又要顾及到生存和发展，这是一个非常微妙的平衡。风咒的视频，很多程度上就是对这种平衡失调的感慨。他并没有完全排斥广告，而是对广告的“质量”和“契合度”有更高的要求，但现实往往不允许他这样做。
风咒视频的价值在于其“真诚”和“反思”。 他没有抱怨，而是将自己的观察和思考以一种非常坦诚的方式分享出来，这本身就很难得。他的视频之所以能引起共鸣，是因为他触碰到了很多 UP 主和观众的共同感受：
观众的失落感： 当看到自己喜欢的 UP 主为了一些看起来不太靠谱的广告站台时，观众难免会感到失望，觉得这个 UP 主“堕落”了，或者觉得这个圈子“没救”了。风咒的视频解释了这种现象的背后原因，让观众更能理解 UP 主的处境。
UP 主的无奈感： 很多 DOTA2 UP 主，可能也想接到更优质的广告，也想通过自己的内容获得更好的回报，但现实的压力让他们不得不妥协。风咒的视频就像是替他们说出了心声。
那么，如何才能改变这种局面？ 风咒的视频也隐约透露了一些可能性，虽然他没有直接给出答案，但我们可以从他的思考中推导出来：
1. 提升 DOTA2 内容的价值和多样性： 当 DOTA2 内容本身足够有吸引力，足够独特，能够吸引到更广泛、更有消费能力的潜在合作品牌时， UP 主就有更多选择的余地。例如，一些深度分析、高质量的纪录片式内容，或者结合游戏文化进行创新性创作的内容，可能更容易吸引到与 DOTA2 调性相符的品牌。
2. 加强 UP 主与品牌之间的沟通和教育： UP 主需要更积极地向品牌方展示 DOTA2 玩家群体的真实需求和消费习惯。品牌方也需要投入更多精力去了解 DOTA2 的文化，而不是简单套用其他游戏或领域的推广模式。
3. 拓展变现渠道： 除了传统的广告模式， UP 主可以探索更多元化的变现方式，比如内容付费、知识付费、周边产品开发、甚至是与游戏厂商的深度合作（例如参与游戏内容创作或推广）。
4. 构建更健康的内容生态： 整个 DOTA2 内容社区需要形成一种良性循环。观众的支持和鼓励，是 UP 主抵制不合适广告的重要动力。同时，平台也应该提供更多的扶持政策，帮助 UP 主创作高质量内容。
总而言之，风咒这期视频是一次非常宝贵的行业反思。它没有直接批评任何一方，而是用一种“原因分析”的方式，深刻地揭示了 DOTA2 内容创作者在广告变现方面所面临的困境。看完他的视频，我更多的是一种对行业现状的理解和对 UP 主们不易的感同身受。他所提出的问题，也是整个游戏内容创作领域值得思考的普遍性问题，只是在 DOTA2 这个特定的语境下，表现得更为突出和令人唏嘘。
首先，我们要理解风咒视频的核心议题——DOTA2 UP 主接不到“好”广告的原因。这里的“好”广告，大家都能理解，大概是指那种与 DOTA2 本身相关度高、能体现 UP 主专业性、或者至少是能让观众觉得“不那么膈应”的品牌合作。然而，现实往往是，很多 DOTA2 UP 主会接到一些看起来很突兀，甚至有点“掉价”的广告，比如一些页游、手游、贷款、甚至是跟游戏风马牛不相及的商品推广。
风咒的分析我认为非常到位，并且有几个关键点值得深入挖掘：
DOTA2 用户群体的特殊性： 这是最根本的原因。 DOTA2 的核心玩家群体，通常具备以下几个特征：
忠诚度高，但消费决策独立： DOTA2 玩家对游戏的理解和热爱是毋庸置疑的，他们有自己的判断标准，不太容易被虚假的宣传或者低劣的产品所打动。他们也普遍对游戏本身有着极高的要求，所以很多粗制滥造的页游、手游很难真正吸引到他们。
对“游戏性”之外的推广普遍抵触： DOTA2 玩家很多是“硬核玩家”，他们更看重的是游戏本身的策略性、对抗性、团队配合，而非是浮夸的宣传和所谓的“福利”。当广告内容与这种核心的游戏体验脱节时，很容易引起反感。
相对成熟的年龄层和消费能力： DOTA2 是一个有一定历史的游戏，玩家群体中很多已经工作，有相对稳定的收入。但这也意味着他们对广告的筛选会更严格，更不会因为一些小恩小惠就随意消费。
对“情怀”的运用需要极度谨慎： DOTA2 玩家对游戏本身的情怀是极其深厚的，但如果利用这种情怀去推广不相关、质量差的产品，这种“情怀杀”反而会变成“情怀割”。
市场和广告商的认知偏差： 很多广告商或者商务对接方，可能并没有真正理解 DOTA2 这个游戏的文化和玩家群体。他们可能只看到了 DOTA2 的庞大用户基数，但却忽略了这个群体在广告接受度上的特殊性。
“一刀切”式的推广思维： 一些广告商觉得，只要用户数量够大，就可以用一套通用的推广模式。他们可能认为，即使是 DOTA2 玩家，也会有游戏之外的消费需求，而忽视了玩家对内容纯粹性的追求。
对UP主商业价值的误读： 有时候广告商可能只看重 UP 主的粉丝量，而忽略了粉丝的粘性、互动率以及 UP 主的“变现能力”。他们可能认为“只要有粉丝，就能卖东西”，而没有深入研究 UP 主的风格是否与产品契合。
只追求“流量”而非“精准”： 很多推广是为了“曝光量”，而不是为了转化率。在这种情况下，选择一个相对容易曝光的品类（比如页游、手游）似乎是“稳妥”的选择，即使转化效果并不好。
DOTA2 内容生态的自身问题： 除了外部因素， DOTA2 的内容创作生态本身也存在一些挑战，这也会间接影响到广告的质量。
内容同质化： 虽然 DOTA2 视频形式多样，但核心内容可能还是集中在英雄攻略、比赛复盘、搞笑集锦等方面。这使得 UP 主在寻求差异化内容和商业合作时，面临更大的压力。
变现渠道的单一性： 除了广告，DOTA2 UP 主的变现渠道相对有限。平台分成、直播打赏、偶尔的周边销售等，都可能不足以支撑 UP 主持续创作。在这种情况下，一旦有广告机会，即使是不那么理想的，也可能成为一种“生存”手段。
“恰饭”与“内容”的平衡难题： 这是所有内容创作者都会面临的问题。如何既要保证内容的质量和观众的体验，又要顾及到生存和发展，这是一个非常微妙的平衡。风咒的视频，很多程度上就是对这种平衡失调的感慨。他并没有完全排斥广告，而是对广告的“质量”和“契合度”有更高的要求，但现实往往不允许他这样做。
风咒视频的价值在于其“真诚”和“反思”。 他没有抱怨，而是将自己的观察和思考以一种非常坦诚的方式分享出来，这本身就很难得。他的视频之所以能引起共鸣，是因为他触碰到了很多 UP 主和观众的共同感受：
观众的失落感： 当看到自己喜欢的 UP 主为了一些看起来不太靠谱的广告站台时，观众难免会感到失望，觉得这个 UP 主“堕落”了，或者觉得这个圈子“没救”了。风咒的视频解释了这种现象的背后原因，让观众更能理解 UP 主的处境。
UP 主的无奈感： 很多 DOTA2 UP 主，可能也想接到更优质的广告，也想通过自己的内容获得更好的回报，但现实的压力让他们不得不妥协。风咒的视频就像是替他们说出了心声。
那么，如何才能改变这种局面？ 风咒的视频也隐约透露了一些可能性，虽然他没有直接给出答案，但我们可以从他的思考中推导出来：
1. 提升 DOTA2 内容的价值和多样性： 当 DOTA2 内容本身足够有吸引力，足够独特，能够吸引到更广泛、更有消费能力的潜在合作品牌时， UP 主就有更多选择的余地。例如，一些深度分析、高质量的纪录片式内容，或者结合游戏文化进行创新性创作的内容，可能更容易吸引到与 DOTA2 调性相符的品牌。
2. 加强 UP 主与品牌之间的沟通和教育： UP 主需要更积极地向品牌方展示 DOTA2 玩家群体的真实需求和消费习惯。品牌方也需要投入更多精力去了解 DOTA2 的文化，而不是简单套用其他游戏或领域的推广模式。
3. 拓展变现渠道： 除了传统的广告模式， UP 主可以探索更多元化的变现方式，比如内容付费、知识付费、周边产品开发、甚至是与游戏厂商的深度合作（例如参与游戏内容创作或推广）。
4. 构建更健康的内容生态： 整个 DOTA2 内容社区需要形成一种良性循环。观众的支持和鼓励，是 UP 主抵制不合适广告的重要动力。同时，平台也应该提供更多的扶持政策，帮助 UP 主创作高质量内容。
总而言之，风咒这期视频是一次非常宝贵的行业反思。它没有直接批评任何一方，而是用一种“原因分析”的方式，深刻地揭示了 DOTA2 内容创作者在广告变现方面所面临的困境。看完他的视频，我更多的是一种对行业现状的理解和对 UP 主们不易的感同身受。他所提出的问题，也是整个游戏内容创作领域值得思考的普遍性问题，只是在 DOTA2 这个特定的语境下，表现得更为突出和令人唏嘘。
网友意见
时代变了，大人。
以前有一段时期，推崇“英雄不问出处”。
你只要能搞来钱，不管你用什么手段弄来的，都会被市场奉若神明。
那是一个狂飙突进的时代，也是一个分化急剧扩大的时代。
但慢慢的，时代变了。
自由得太久，就需要公平来校正方向。
英雄也得问出处，资金还得问来源。
尽管视频up主能拉来的资金，是市场里小头中的小头，
但不对就是不对，建议只能拉来菠菜广告的up主赶快收手转型。
以免身后有余忘缩手，眼前无路想回头。
DOTA2的内容生态环境，则是另一个问题。
这个问题的根本在于，v社压根就没打算经营内容生态。
网飞做的那个DOTA2动画，还是沙特王子出钱弄的。
在理想的生态中，视频、漫画、文字创作者都是社区的重要组成部分。
然而在v社的计划中，连俱乐部的位置都没有，又怎么会有创作者的位置？
这么多年来，没听说过v社在宣传上花过什么大钱。
更不要说v社只有300多名员工，这点儿人也只够维持佛系运营。
前段时间，有人冒充暴雪网易赛事运营总监。
我和小伙伴们都调侃他傻，
他要是冒充v社完美社区运营总监，到现在都很难露馅。
生态就是这么个生态，问题就是这么些问题。
问题怎么解决？我也很无奈。
一方面人微言轻，另一方面要认清阶级属性。
你我只是打工人，何必替G胖这位资本家操心呢？
视频up主拉不来广告怎么办？
扩大视频内容领域，转变视频过往风格，争取更多受众。
此处不留爷，自有留爷处。
处处不留爷，爷来刷知乎。
风咒是位有实力的视频作者，希望他未来能够有更好的发展。
当年，冷冷被迫从刀塔区转到吃鸡区后，热度翻了几番。
面对终于达标的人气，冷冷哭了。
也许，我们并不能只玩一款游戏。
但只要大家都记得，我们曾从同一个泉水出发，这样也就够了。
等到云淡风轻时，你我可以再次轻松地和旁人聊起：
朋友，你听说过刀塔吗？
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