如何评价redmi note7，以及雷军在发布会上怒怼友商的做法？
好的，我们来详细评价一下 Redmi Note 7 以及雷军在发布会上怒怼友商的做法。
Redmi Note 7 评价
Redmi Note 7 发布于 2019 年 1 月，是小米独立 Redmi 品牌后的首款产品，可以说是 Redmi 品牌战略转型的重要里程碑。这款手机的出现，重新定义了千元机市场，并对整个手机行业产生了深远影响。
优点：
越级的拍照体验： 这是 Redmi Note 7 最为突出的亮点。它首次在千元机上采用了 4800 万像素的三星 GM1 传感器（后来的 Pro 版本更是升级到索尼 IMX586）。要知道，当时即使是许多旗舰手机也才 1200 万或 4800 万像素的组合。高像素配合小米强大的算法优化（如四合一像素技术），使得 Redmi Note 7 在日间光线充足的情况下，能够拍出细节丰富、色彩准确的照片，甚至可以输出高质量的 1200 万像素照片，在夜景和弱光环境下表现也优于同价位其他产品。这彻底打破了“千元机拍照渣”的固有印象。
坚固耐用的设计： Redmi Note 7 采用了 康宁第五代大猩猩玻璃，前后双面玻璃设计，并且在边框上也做了加固处理。雷军在发布会上更是强调了其防水溅的设计，并做了跌落测试的演示。这种对耐用性的强调，对于注重实用性的消费者来说非常有吸引力。
高性价比： Redmi 品牌的核心竞争力就是高性价比。Redmi Note 7 搭载了 高通骁龙 660 处理器，这是一款性能不错的中端处理器，足以应对日常使用和大多数游戏。配合 3GB/4GB/6GB 的内存和 32GB/64GB/128GB 的存储空间，以及 4000mAh 的大电池和支持 QC 4.0 快充（虽然包装盒内只附赠了 QC 3.0 的充电器，但支持更高的标准），在当时的市场中，以极具竞争力的价格（起售价 999 元）提供了如此全面的配置，可以说性价比爆棚。
水滴屏设计和整体外观： 采用了当时主流的水滴屏设计，屏占比更高，视觉效果更好。背部的渐变色设计和居中排列的摄像头模组，也让手机看起来更加时尚，不再是廉价感十足。
红外遥控功能： 保留了小米手机一直以来的一个“小而美”的功能——红外遥控。这对于很多用户来说非常实用，可以将手机变成一个万能遥控器。
TypeC 接口和保留 3.5mm 耳机孔： 采用了更主流的 TypeC 接口，同时保留了 3.5mm 耳机孔，满足了不同用户的需求。
潜在的不足/争议：
屏幕素质： 虽然是主流的 IPS 屏幕，但与同价位甚至更高价位的 AMOLED 屏幕相比，在色彩鲜艳度和对比度上可能略有不足。
处理器性能： 骁龙 660 虽然够用，但与同期一些更侧重游戏性能的处理器相比，在极限性能上有所差距。不过考虑到其定位和价格，这并不是一个主要的缺点。
原装充电器： 尽管支持 QC 4.0，但包装盒内只附赠了 QC 3.0 的充电器，略显“抠门”，用户想要体验完整的快充速度需要额外购买充电器。
“2.5D”玻璃的边缘： 部分用户反映其“2.5D”玻璃的边缘处理不够精细，可能会有轻微的割手感。
总体评价：
Redmi Note 7 是一款现象级的千元手机。它通过大幅提升拍照能力和加强设计做工，成功地将 Redmi 品牌从“性价比代名词”升级为“国民高端手机”。它不仅满足了用户对日常使用的基本需求，更是在拍照等核心体验上给到了超出预期的惊喜，让消费者在有限的预算内也能获得更出色的使用感受。这款手机的成功，证明了独立运营的 Redmi 品牌能够抓住市场痛点，并且有能力推出具有市场竞争力的产品。
雷军在发布会上怒怼友商的做法
雷军在 Redmi Note 7 发布会上的“怒怼友商”行为，是整个发布会的一大看点，也引起了广泛的讨论。这里的“友商”主要指的是当时在千元机市场占据重要地位的 360 N7 Pro 和其他类似定位的竞品。
具体“怒怼”的点：
1. 直指友商的“缩水”： 雷军在发布会上多次以对比的形式，列举了当时友商在千元机上存在的“缩水”现象，例如：
摄像头像素低： 强调友商还在使用 1200 万像素的主摄像头，而 Redmi Note 7 直接用上了 4800 万像素的传感器。
设计和做工： 暗示友商在设计和用料上不如 Redmi Note 7，比如 Redmi Note 7 使用了双面玻璃和康宁大猩猩玻璃。
电池容量和充电： 对比电池容量和充电速度，突出 Redmi Note 7 的优势。
2. 强调“不将就”的理念： 雷军用“不将就”来形容 Redmi Note 7 的产品理念，以此来反击友商可能存在的“为了价格而牺牲体验”的做法。他反复强调，Redmi Note 7 即使是千元机，也要做到拍照好、结实耐用、外观漂亮，而不是像某些友商那样“随便做做”。
3. “友商憋了很久”的说法： 雷军在发布会上提到，“友商憋了很久，很多东西都憋不住了”。这句话带有很强的进攻性，暗示友商在技术和产品上已经被 Redmi Note 7 所超越，感到压力巨大。
4. 引用友商的负面评价： 有时在讨论过程中，雷军可能会引用一些关于友商产品存在的负面评价或者用户反馈，来进一步佐证自己观点的正确性。
为什么雷军要这样做？（目的和效果）
树立品牌形象和产品优势： 这是最直接的目的。通过公开对比和“怒怼”，雷军希望将 Redmi Note 7 的优点无限放大，而友商的缺点则被暴露无遗。这有助于在消费者心中建立起 Redmi Note 7 在同价位产品中“更强”、“更好”的认知。
打击竞争对手的锐气： 直接对友商进行攻击，可以起到削弱对手品牌在消费者心中信任度的作用，尤其是在千元机这个竞争异常激烈的市场。
制造话题和传播声量： “怒怼友商”很容易吸引媒体和用户的关注，迅速形成话题，为新品发布带来巨大的曝光量和传播声量。在信息爆炸的时代，这种争议性的内容更容易被记住和传播。
宣示 Redmi 品牌的决心和实力： Redmi Note 7 是 Redmi 独立后的第一款作品，雷军通过这种强硬的姿态，向市场和消费者宣示 Redmi 不再是小米的“低端子品牌”，而是有实力、有决心在各个价位段与行业巨头抗衡的新锐力量。
巩固小米的“为发烧而生”的品牌DNA： 即使是在千元机上，雷军也依然强调小米一直以来追求极致性价比和不妥协的用户体验。这种“战斗精神”也是小米品牌文化的一部分。
评价雷军的做法：
积极方面：
真实和直接： 相较于一些含蓄的营销手段，雷军的做法显得非常真实和直接。他敢于指出行业存在的问题和友商的不足，满足了一些消费者“吃瓜”的心理，也让发布会更具看点。
有效提升产品关注度： 毫无疑问，这次“怒怼”极大地提升了 Redmi Note 7 的知名度和话题性。许多本来可能不关注千元机的消费者，也因为这场“战斗”而注意到了这款产品。
传递产品价值： 通过对比，雷军有效地向消费者传递了 Redmi Note 7 在拍照、做工等方面的核心价值，帮助消费者做出购买决策。
争议和潜在负面影响：
“营销过度”或“攻击性过强”的批评： 一些人认为这种做法过于“营销化”，甚至带有攻击性，有失大厂风范。过度强调友商的不足，可能会让部分消费者觉得不够厚道。
可能引发行业恶性竞争： 如果所有厂商都采用这种互相攻击的方式进行营销，可能会导致整个行业陷入负面循环，不利于健康发展。
容易引起反感： 对于一些中立的消费者来说，过于激烈的言辞可能会引起反感，觉得不够成熟。
后续产品压力： 一旦放出“狠话”，后续推出的产品如果不能持续保持优势，可能会面临更大的压力和更严苛的审视。
总结雷军的做法：
雷军在 Redmi Note 7 发布会上怒怼友商的做法，是一种高风险高回报的营销策略。从营销效果来看，这是非常成功的，它有效地为 Redmi Note 7 造势，巩固了其在千元机市场的领先地位。然而，这种做法也伴随着一定的争议，是否会损害品牌形象或者引发行业的不良竞争，则是一个长期的问题。
总的来说，这次发布会和雷军的发言，标志着 Redmi 品牌真正崛起，也展现了小米在营销策略上的大胆和前瞻性。它让整个千元机市场感受到了来自 Redmi 的强大冲击，迫使其他厂商不得不重新审视自己的产品和定价策略。
Redmi Note 7 评价
Redmi Note 7 发布于 2019 年 1 月，是小米独立 Redmi 品牌后的首款产品，可以说是 Redmi 品牌战略转型的重要里程碑。这款手机的出现，重新定义了千元机市场，并对整个手机行业产生了深远影响。
优点：
越级的拍照体验： 这是 Redmi Note 7 最为突出的亮点。它首次在千元机上采用了 4800 万像素的三星 GM1 传感器（后来的 Pro 版本更是升级到索尼 IMX586）。要知道，当时即使是许多旗舰手机也才 1200 万或 4800 万像素的组合。高像素配合小米强大的算法优化（如四合一像素技术），使得 Redmi Note 7 在日间光线充足的情况下，能够拍出细节丰富、色彩准确的照片，甚至可以输出高质量的 1200 万像素照片，在夜景和弱光环境下表现也优于同价位其他产品。这彻底打破了“千元机拍照渣”的固有印象。
坚固耐用的设计： Redmi Note 7 采用了 康宁第五代大猩猩玻璃，前后双面玻璃设计，并且在边框上也做了加固处理。雷军在发布会上更是强调了其防水溅的设计，并做了跌落测试的演示。这种对耐用性的强调，对于注重实用性的消费者来说非常有吸引力。
高性价比： Redmi 品牌的核心竞争力就是高性价比。Redmi Note 7 搭载了 高通骁龙 660 处理器，这是一款性能不错的中端处理器，足以应对日常使用和大多数游戏。配合 3GB/4GB/6GB 的内存和 32GB/64GB/128GB 的存储空间，以及 4000mAh 的大电池和支持 QC 4.0 快充（虽然包装盒内只附赠了 QC 3.0 的充电器，但支持更高的标准），在当时的市场中，以极具竞争力的价格（起售价 999 元）提供了如此全面的配置，可以说性价比爆棚。
水滴屏设计和整体外观： 采用了当时主流的水滴屏设计，屏占比更高，视觉效果更好。背部的渐变色设计和居中排列的摄像头模组，也让手机看起来更加时尚，不再是廉价感十足。
红外遥控功能： 保留了小米手机一直以来的一个“小而美”的功能——红外遥控。这对于很多用户来说非常实用，可以将手机变成一个万能遥控器。
TypeC 接口和保留 3.5mm 耳机孔： 采用了更主流的 TypeC 接口，同时保留了 3.5mm 耳机孔，满足了不同用户的需求。
潜在的不足/争议：
屏幕素质： 虽然是主流的 IPS 屏幕，但与同价位甚至更高价位的 AMOLED 屏幕相比，在色彩鲜艳度和对比度上可能略有不足。
处理器性能： 骁龙 660 虽然够用，但与同期一些更侧重游戏性能的处理器相比，在极限性能上有所差距。不过考虑到其定位和价格，这并不是一个主要的缺点。
原装充电器： 尽管支持 QC 4.0，但包装盒内只附赠了 QC 3.0 的充电器，略显“抠门”，用户想要体验完整的快充速度需要额外购买充电器。
“2.5D”玻璃的边缘： 部分用户反映其“2.5D”玻璃的边缘处理不够精细，可能会有轻微的割手感。
总体评价：
Redmi Note 7 是一款现象级的千元手机。它通过大幅提升拍照能力和加强设计做工，成功地将 Redmi 品牌从“性价比代名词”升级为“国民高端手机”。它不仅满足了用户对日常使用的基本需求，更是在拍照等核心体验上给到了超出预期的惊喜，让消费者在有限的预算内也能获得更出色的使用感受。这款手机的成功，证明了独立运营的 Redmi 品牌能够抓住市场痛点，并且有能力推出具有市场竞争力的产品。
雷军在发布会上怒怼友商的做法
雷军在 Redmi Note 7 发布会上的“怒怼友商”行为，是整个发布会的一大看点，也引起了广泛的讨论。这里的“友商”主要指的是当时在千元机市场占据重要地位的 360 N7 Pro 和其他类似定位的竞品。
具体“怒怼”的点：
1. 直指友商的“缩水”： 雷军在发布会上多次以对比的形式，列举了当时友商在千元机上存在的“缩水”现象，例如：
摄像头像素低： 强调友商还在使用 1200 万像素的主摄像头，而 Redmi Note 7 直接用上了 4800 万像素的传感器。
设计和做工： 暗示友商在设计和用料上不如 Redmi Note 7，比如 Redmi Note 7 使用了双面玻璃和康宁大猩猩玻璃。
电池容量和充电： 对比电池容量和充电速度，突出 Redmi Note 7 的优势。
2. 强调“不将就”的理念： 雷军用“不将就”来形容 Redmi Note 7 的产品理念，以此来反击友商可能存在的“为了价格而牺牲体验”的做法。他反复强调，Redmi Note 7 即使是千元机，也要做到拍照好、结实耐用、外观漂亮，而不是像某些友商那样“随便做做”。
3. “友商憋了很久”的说法： 雷军在发布会上提到，“友商憋了很久，很多东西都憋不住了”。这句话带有很强的进攻性，暗示友商在技术和产品上已经被 Redmi Note 7 所超越，感到压力巨大。
4. 引用友商的负面评价： 有时在讨论过程中，雷军可能会引用一些关于友商产品存在的负面评价或者用户反馈，来进一步佐证自己观点的正确性。
为什么雷军要这样做？（目的和效果）
树立品牌形象和产品优势： 这是最直接的目的。通过公开对比和“怒怼”，雷军希望将 Redmi Note 7 的优点无限放大，而友商的缺点则被暴露无遗。这有助于在消费者心中建立起 Redmi Note 7 在同价位产品中“更强”、“更好”的认知。
打击竞争对手的锐气： 直接对友商进行攻击，可以起到削弱对手品牌在消费者心中信任度的作用，尤其是在千元机这个竞争异常激烈的市场。
制造话题和传播声量： “怒怼友商”很容易吸引媒体和用户的关注，迅速形成话题，为新品发布带来巨大的曝光量和传播声量。在信息爆炸的时代，这种争议性的内容更容易被记住和传播。
宣示 Redmi 品牌的决心和实力： Redmi Note 7 是 Redmi 独立后的第一款作品，雷军通过这种强硬的姿态，向市场和消费者宣示 Redmi 不再是小米的“低端子品牌”，而是有实力、有决心在各个价位段与行业巨头抗衡的新锐力量。
巩固小米的“为发烧而生”的品牌DNA： 即使是在千元机上，雷军也依然强调小米一直以来追求极致性价比和不妥协的用户体验。这种“战斗精神”也是小米品牌文化的一部分。
评价雷军的做法：
积极方面：
真实和直接： 相较于一些含蓄的营销手段，雷军的做法显得非常真实和直接。他敢于指出行业存在的问题和友商的不足，满足了一些消费者“吃瓜”的心理，也让发布会更具看点。
有效提升产品关注度： 毫无疑问，这次“怒怼”极大地提升了 Redmi Note 7 的知名度和话题性。许多本来可能不关注千元机的消费者，也因为这场“战斗”而注意到了这款产品。
传递产品价值： 通过对比，雷军有效地向消费者传递了 Redmi Note 7 在拍照、做工等方面的核心价值，帮助消费者做出购买决策。
争议和潜在负面影响：
“营销过度”或“攻击性过强”的批评： 一些人认为这种做法过于“营销化”，甚至带有攻击性，有失大厂风范。过度强调友商的不足，可能会让部分消费者觉得不够厚道。
可能引发行业恶性竞争： 如果所有厂商都采用这种互相攻击的方式进行营销，可能会导致整个行业陷入负面循环，不利于健康发展。
容易引起反感： 对于一些中立的消费者来说，过于激烈的言辞可能会引起反感，觉得不够成熟。
后续产品压力： 一旦放出“狠话”，后续推出的产品如果不能持续保持优势，可能会面临更大的压力和更严苛的审视。
总结雷军的做法：
雷军在 Redmi Note 7 发布会上怒怼友商的做法，是一种高风险高回报的营销策略。从营销效果来看，这是非常成功的，它有效地为 Redmi Note 7 造势，巩固了其在千元机市场的领先地位。然而，这种做法也伴随着一定的争议，是否会损害品牌形象或者引发行业的不良竞争，则是一个长期的问题。
总的来说，这次发布会和雷军的发言，标志着 Redmi 品牌真正崛起，也展现了小米在营销策略上的大胆和前瞻性。它让整个千元机市场感受到了来自 Redmi 的强大冲击，迫使其他厂商不得不重新审视自己的产品和定价策略。
网友意见
都是大屁眼子商人想赚钱，他们窝里斗我们要给他们加油。让战火燃烧的更猛烈些。
作为一个最早用me525刷miui的人，说说自己看法。
1、都是千年的狐狸，玩什么聊斋，都是圈里的。记得当年小米一时风头无两的时候，不是照样diss别人吗。
2、手机圈大家都有自己的打手水军，不然为何华为手机疏油层、闪存门（这个确实没法洗地）、绿屏门会这样火，但是p2p为什么没什么消息？
好了，说点实质的，这么做的目的是什么？凡事都有动机，为什么会在红米品牌独立的发布会上怼友商？
答：雷总想拉高自己小米品牌定位，搞了个redmi，然后通过强行DISS荣耀，想让redmi一开始就在用户心里落下对标荣耀的标签，然后顺势建立小米高端形象。
商人的眼里只有利益，不接受反驳。
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