两个富豪同时去一家银行，一个存1亿，一个贷款1亿，对行长而言哪位的优先度更高？
首先，咱们得明确一点，银行是靠利息吃饭的，它既是存款的“保管者”，也是资金的“借贷者”。 咱们一个一个来看。
存一亿的这位大爷：
他是银行的“上帝”吗？ 从某种意义上来说，是的。这位大爷把实实在在的钱交给了银行，这笔钱，银行可以拿去做很多事情，最直接的就是可以给别人贷款出去，赚取利差。一亿的存款，对于银行来说，那可是非常优质的资金来源，稳定又充足。
带来的直接利益是什么？
存款准备金的解放： 按照规定，银行需要留存一部分存款作为准备金，但对于超大额存款，银行在满足监管要求后，这笔钱的流动性就非常高。
低成本资金： 相比于从央行借钱或者在同业拆借市场借钱，吸收客户存款的成本通常更低。这笔钱对于银行来说，就是一块“低成本的原材料”。
潜在的联动业务： 别忘了，这位大爷除了存钱，可能还有投资理财的需求，可能是企业的法人代表，需要公司账户的结算、融资等等。一旦建立了良好的合作关系，这“一亿”就可能打开一扇门，带来更多的业务机会，比如私人银行服务、信托、保险等等。这些都是银行利润的重要来源。
稳定的关系： 拥有大额存款的客户，通常也会比较稳定，不容易轻易转移资金。这种稳定性对于银行的经营非常有价值。
行长眼中的“人设”： 这位大爷是来“给银行输血”的，是银行资金池的强大补充。行长看到他，想到的是“新增可用资金”、“降低融资成本”、“拓展业务边界”的可能性。
贷一亿的这位大爷：
他是银行的“金主”吗？ 在某种程度上，也是。他来贷款，意味着他将为银行带来可观的利息收入。这笔贷款的金额如果是一亿，那笔利息收入自然也是相当可观的。
带来的直接利益是什么？
利息收入： 这是最直接也是最重要的利益。银行将一亿资金贷出去，按照市场利率（假设是5%），每年就能获得500万的利息收入。这个数字看着就让人心动。
风险管理能力展示： 成功发放一笔大额贷款，也体现了银行的风险评估和管理能力。如果贷款项目优质，还能为银行带来良好的声誉。
资金的周转： 银行的钱不是摆设，而是要流动的。放出贷款，正是资金流动性的体现。
行长眼中的“人设”： 这位大爷是银行的“客户”，是银行利润的“发动机”。行长看到他，想到的是“新增利息收入”、“资产规模扩大”、“业务增长点”。
那么，究竟谁的优先度更高？
这就要看行长最看重的是什么了。咱们可以从几个维度来分析：
1. 短期利润 vs. 长期稳定：
贷款客户 直接带来的是 可预期的利息收入，这是实打实的现金流。
存款客户 带来的是 低成本资金，虽然不是直接的现金收入，但能 降低银行的整体运营成本，并为银行提供 发展其他业务的基础和潜力。
如果行长现在急需提升当期利润报表好看一点，可能更会优先处理贷款审批。但如果他放眼长远，更看重银行的资金实力和业务发展空间，那么存款客户的战略意义可能更大。
2. 风险考量：
存款客户 的风险相对较低。银行的风险在于存款是否会被随时提取，但大额存款通常相对稳定。
贷款客户 的风险是 违约风险。银行需要投入人力物力去评估借款人的资质、还款能力、抵押物情况等。一亿的贷款，一旦出现问题，对银行来说也是个不小的打击。
所以，在确保风险可控的前提下，贷款才会发放。如果这位贷款客户的信用或者项目存在疑虑，那优先度自然会下降。而存款客户无论如何，只要是真金白银，银行都会高看一眼。
3. 业务生态和关系维护：
存款客户 的到来，可能是银行精心维护的结果，也可能是拓展新业务的契机。银行的私人银行部门、公司业务部门，都可能因为这位大爷而加班加点，为的就是将他变成一个“金矿”。
贷款客户 如果只是一个单纯的借款人，其价值可能就局限于那笔贷款的利息。但如果这位贷款人背后是某个大型企业，或者有交叉销售的机会，那优先级自然也会提升。
所以，行长会综合考虑这两个客户的 整体价值，而不仅仅是眼前的这一笔存或贷。
4. 时间点和银行当前状况：
如果银行目前 资金非常充裕，流动性很好，那么贷款出去赚取利息的吸引力可能更强。
如果银行 急需补充资金，或者面临存款流失的风险，那么这位存一亿的客户的意义就更为重大，可能会被放到“VIP中的VIP”级别来对待。
更现实一点的场景分析：
通常情况下，对于银行来说，吸收存款是立行之本，而发放贷款是盈利之道。 两者都非常重要，但侧重点不同。
存款客户的接待和服务，通常会更加细致周到。 即使是来存款的，银行也会派经验丰富的大堂经理、客户经理去接待，了解需求，提供理财咨询，甚至会有专门的贵宾室。因为这位客户代表着 稳定的资金来源 和 潜在的长期价值。行长会亲自过问，确保客户满意，防止客户转向其他银行。
贷款客户的审批，则是一个相对严谨且需要时间的流程。 虽然行长也重视这笔贷款带来的收入，但审批流程需要遵循风控原则，不能因为“大额”就盲目放贷。他可能会指示相关部门加快进度，但同时也会强调“务必审慎”。
结论：
如果非要分个高下，从 银行的长期稳健发展和资金安全角度 来说，这位 存一亿的客户 的 优先度可能会略微高一些。他不仅带来了低成本资金，更是银行资金实力的象征，且潜在的联动业务价值不可估量。银行需要用最好的服务去留住他，把他变成银行的“忠实粉丝”。
但是，从 短期盈利能力和业务增长 的角度来看，这位 贷一亿的客户 带来的 直接利息收入 也非常诱人。银行会高度重视他的贷款需求，并积极推动审批，但前提是风险可控。
所以，更准确的说法是：
对行长来说，两者都非常重要，是需要同时重视的“大客户”。
在接待和服务上，存款客户可能会获得更极致的“宠爱”和更快的响应速度，因为这关系到银行的根本。
在业务流程上，贷款的审批需要遵循流程和风控，但行长一定会督促加快进度，以期尽快实现盈利。
最终，行长的工作就是在这两者之间找到一个平衡点，用最优质的服务留住存款，用最审慎的态度发放贷款，从而实现银行利润的最大化和风险的最小化。这就像在走钢丝，既要稳，又要快。
网友意见
看ftp，哈哈，你懂的。但利率放开前，你不会懂的。
【原回答】
作为前任行长本尊，我来告诉你真实情况：
想贷一个亿的多了去了，客户大多准备好全套资料，各种送礼营销，各种找领导引荐，见还是会见一下，至于要不要接这个业务，还真不一定，哪怕是总行打招呼的业务，那也得看形式合规不？请我吃饭，得看档期，而且不熟悉的人根本不会单独见。
如果有个客户有1亿存款，特别是对私存款可以长期存的，只要有一丝营销的可能性，那我必定会带队去营销：客户喜欢什么送什么，生日记得牢牢的，子女上学需要找关系？没问题，包我身上！老母亲没人接机？没问题，包我身上！这是明前新茶，您请笑纳！
对行长个人来说，放一个亿贷款出去，有提成，但签字得担风险，收回来之前都担惊受怕，银行当然利息赚得欢，但对个人来说，是风险性收入，只要每季度完成投放任务，多一分都不想贷出去，特别现在这鸟环境，反正大家都完不成投放；拉一个亿纯存款，也有提成，贷款额度紧张时，存款提成很高，伺候好客户，又不担什么风险，何乐而不为？
=====2020.8.31更新====
这段时间正好休息，知乎玩得不亦乐乎，回复大家很认真哟，嘿嘿
大家对我为何离开银行比较好奇，其实周围挺多朋友也不明就里。
之前一个回答，大家感兴趣可以看着玩，也许可以理解我的选择。一切经历都是财富，很感恩银行的峥嵘岁月，愿两个老东家越来越好。
===2021年6月28日更新===
这几天突然又好多赞，两年前无聊写下的东西，没想到大家还感兴趣。
我离开银行好几年了，目前自己的创业公司也度过了最危险的头三年，逐步稳定发展中。回头看，银行这十多年的经历对于我创业的帮助还是十分大的。
银行工作，很强调风险控制；加上经历了银行不良的大爆发，亲眼看到一个个企业怎样从繁荣走向灭亡。这些深刻地影响着我的经营风格，加上我的团队一半都是过去银行的同僚或下属，大家不约而同地倾向于保守的经营风格：保证现金高流动性，严控负债，严控应收账款，设置每个节点的风控措施。目前规模不算大，利润率也不算高（毕竟实体行业），但利润能落袋为安，今年过年时扎账，应收账款为零(´∀｀)，可能确实太保守了，但这样的风格让我们顺利度过2020疫情之年，也挺好。有上游行业的拟上市公司的投资人想投我们，谈了几次，感觉条件太苛刻，估值不理想，还要对赌签个人连带，遂拒绝。我们现金流好，业务量也慢慢增多（靠口碑），轻资产运行，没必要“入虎口”，等到估值上来了、行业内名气大了，才有谈判的资本。慢慢来吧。
我们公司是依托我家老爷子的专利技术与设备，主营一个很不起眼的行业的环保，这个行业随着大基建的展开蓬勃发展，好多资金进入淘金，而我们的技术和设备又刚好解决这行业环保的痛点，所以目前干得很开心，有成就感。
每一段经历都是财富，对我来说，很感恩在银行的十多年，也感恩两个老东家给的机会（主要是钱，哈哈哈）。还在银行的小伙伴也不必抱怨银行不如从前，要知道银行真是一个锻炼人的地方，学会主动接受各种锤炼，离开银行也一样可以过得很好。
我们不需要什么专业资质和行业知识，我们从最基础的角度去盘这个问题，答案都可以呼之欲出。
你开了一家农村储蓄所，可以存钱，也可以小额贷款。
假设你的储蓄所刚刚开业，还没多少可流动现金。
你有两个小弟，这个时候，小弟A给你找来了100万的存款，小弟B给你找来了100万的贷款。
请问你觉得，谁的工作更重要？
要知道，如果没有小弟A给你找来的这100万的存款，那么你怎么给得起小弟B找来的这100万的贷款呢？
空手套白狼的故事再精彩，也只不过是个童话。现实生活中，你首先得有个孩子，而存款，就是这个孩子。
某银行发展几家分支机构，招兵买马忙得一批，时间不长就把人招齐了。开业之前，这些拟任的高管需要到总部参加集中的入职培训。30多人，有执行董事、行长、副行长、风险总监等，当然还有一两位HR等等。
培训进入后半程，最后一个环节是每个拟任高管做表态发言，根据自己未来的岗位，设计业务发展思路，提出自己的工作方案。
某拟任营销副行长，小A，上来就开了一炮：
我计划一个月之内，营销存款2个亿。
台下哗然。
主持会议的总部市场营销总监大喝一声：扁桃体，你坐下，还轮不到你发炎！
当然，这段是我加进去的。
实际上是，总监听了他的发言十分感兴趣。散会后，培训结束，总监说，小A你留下。带他到隔壁休息室谈话。很显然，总监对这个业绩承诺很关心。
因为是约定一起返回的，另几个人只好在会议室等候小A。
半个小时之后，总监面色铁青走出来，一句话也没说，走了。
小A有点尴尬地随后出来。
在反复催问下，说了一句，不给钱，神仙也弄不来存款。
原来，他在发言中所说的营销存款2亿元，是需要匹配若干营销费用的，而且，价格已远高于四大行。
试用期没结束，小A“主动”离开另寻高枝去了。
前面发言的营销副行长有好几个，立军令状的，吹牛的，画饼的，各出奇招，但是没有哪个敢像小A那样来得这么直接。
营销存款是亮点，却没有哪个说发放贷款多少亿被领导重视的。显然，存款的重要性远高于贷款，虽然贷款能立即产生利润。
在全员营销、存款立行、同业竞争就差动手打架的大环境下，亿元存款从天而降，大概率是资金串子在忽悠，真的相信是好运来了的，也不大可能是行长。
那些说先放贷款挣钱再说，后接待存款的，你确定你们那一家是真的银行么？
每年初，确切地说，上年低，各个行长已经早早地开始谋划下一年旺季开门红了，如何营销存款最让人伤脑筋：资源已经用完，奖励已经最高，公关喝酒的路子已经走到尽头。
前面的回答说，定期给客户送点米面，鸡蛋之类的，我想问一下，你这是对存款一个亿还是存款一两万？存款上百万的客户都不稀罕那点鸡蛋好不好？你得来实惠滴。
上级下达的任务每年都在增加，面对疯狂的同业，别说新增，如果一不小心没看住，现有的余额都保不住。保不住，那不是期末能不能得到奖励得到绩效的问题，而是自己的位置能不能保住的问题。
任务分解，层层加码。
员工拉来的单笔存款大多是十万八万，三五万甚至一两万的都很正常。
如果行长听说哪个员工有机构关系，有财政存款决策者的亲属，有大户的资源，预计能进来个三千万、五千万，再不济能进来五百万，也值得一博，一定会不惜代价让他去拉过来，给他放假，给他配套费用，更有甚者，给他晋级承诺，那都不是个事儿。
凭啥？
就是因为存款增长太难太难。
现在，突然冒出来个亿元大户，而且是主动上门的，我们只能以戏精的态度对待他。
有同学说了，万一是真的呢？
真的也不会放走他，不会因为行长的懈怠让客户愤而离开，只是刚开始不会把他当作真的，想让行长亲自接待，资金串子还不够这资格。
理财经理都是人精，当然也是天生的优秀演员，等理财经理筛选一遍，等部门经理或者营销副行长确认一遍，确有其事，行长再出面也不迟。不存在得罪客户的事。
说土豪上门存款一个亿，不符合逻辑之处还在于，资金来源的可信性不足，资金来源的合法性需要质疑。能有一个亿的存款，资产积累应该是远超过一个亿吧，这样的大土豪亲自去银行谈存款，他不怕被绑架么？
即便不怕被绑架，难道也不怕被一大群美女强行架住要跟他交朋友吗？
行长阅人无数，啥场合应付不过来？
理财经理在贵宾室接待这位“大户”，报歉地说我们行长去参加市长的会议不能回来之类，行长可能正在行长室里跟的下聊着闲天下着棋，直接先把下面那“大户”当作个大忽悠。
说富豪上门贷款一个亿，假的。
申请一个亿的贷款，根本不需要客户到银行上门申请的。如果真能贷款一个亿，那么，客户的实力绝不一般。行长哪里敢让富豪上门来谈？早就跑到对方的办公室坐等了好几次了，甚至，提前约见屡屡被对方放鸽子都有可能。
真的好客户，尤其是好的贷款客户，都是隔壁别人家的客户。
要想顺利地把一个亿的贷款放出去，要经历的波折太多了，监管指标、规模配套、行业准入、评级授信、担保抵押、综合收益……最要命的是，贷款放出去了，还要安全地收回来才算完，不，安全收回来也不算完，还要面对各类检查，合规的，审计的，监管的，专项的。
不把一帮小朋友折磨得外焦里嫩，谈何容易。这贷款挣利息的生意一点儿也不比拉存款轻松呀！
那边又有小朋友站起来了，问，万一是真的呢？
问得好，万一是真的，也不让他走。
如果哪家大公司老板正好路过，他非要亲自去现场看看这家银行的服务，考察银行的实力，有个性的老板其实也不少。
那就谈谈呗，客户经理先上场。
根据与富豪的沟通情况，先过滤一遍虚假信息，骗子绕路。
如果有迹象表明可能是真的，可能是上市公司老板微服私访，好吧，主管或部门经理该上场了，然后，重演存款客户那一套流程。
结论：
存款优先度更高，贷款也不放过。
一看就没买过房……
具体问题具体分析
1.如果银行资金充裕，而贷款的客户信用评估比较良好。这种情况应该优先接待来贷款的
2.如果银行银根比较紧，而贷款的客户信用一般，甚至有不良记录，这种情况不是优先接来存钱的吗
肯定存款爸爸，没的跑！
不说别的，之前陪一个朋友去存钱，我记得应该是快年底的那个时候，他每年都会再工商银行存个定期（别问我他为什么不买理财，他就是这个习惯！），这个定期账户，听说他已经坚持了10年了，我陪他去的时候，他给我看了一下，30多万吧。
不过，那天因为正好有别的事情，我们没有去之前他经常办存款的他们家附近的那家工商银行，而是，去了我们这边一条商业街的工商银行。我们既不是VIP，也没什么特殊关系，所以，我们和平常的储户一样在排队。
等到我们办业务的时候，朋友到窗口，我在一米线外等他，隐约听见，那个营业员说：“先生，您是续存，还是重新存一年定期！”
朋友也不太懂，就说续存吧......那个营业员说：“先生，要不给您重新存一年定期吧。我们还会送您一个小礼品。”
我朋友一听说有礼品，觉得无所谓，于是，就答应了。
只见那个营业员熟练的给我那个朋友重新换了个新存折，然后，把老存折，撕了一个角作废了，手脚很麻利的给我朋友，又存了一年的定期.......一切很顺利。
等业务办完了，估计是营业员，通知她们领导，反正我们正要离开的时候，一个貌似她们“头”的女的后面跟着她们大堂服务的女的，拿着一个盒装的“保温杯”，先是对我朋友一鞠躬，然后，把保温杯送到我朋友手里说：“感谢您，在我们行存款，希望您以后有大额资金存入，还能继续选择我们行......”然后，2个女的，毕恭毕敬的，送我们到了门口.......
我和朋友，其实，都挺诧异的。后来，听一个从事相关行业的朋友说，银行每到年底还是什么时候的，都有一项重要的任务——“揽储”，据说，他们每个人都背着多少存款的任务......她们之所以，不希望我朋友“续存”，而是重新在他们银行开户存，就是把这笔存款“划到”她们这个“分行”的名下，当做她们的“揽储”业绩！所以，对于想我朋友这样的，虽然算不上大客户，但是，也是重要的客户，所以，他们才会那么恭敬！
他这只是存30多万定期，如果存1个亿定期的话，我猜，那个银行行长，可能都得出门十里相迎吧，虽然，我不太懂银行的业务，但是，我知道，银行要往外贷款，是需要有“准备金”的，所以，个人觉得“存款”对他们来说，比“贷款”更重要。如果我是行长，我肯定存款优先，毕竟，贷款是求着银行的事情，而存款，是银行求着你的事情！
以上是个人意见，仅供参考！
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