如何管理“自以为是”的员工？ 第1页

我的观点可能会比较极端，因为我觉得开除就好了。


其中最重要的原因就是这个员工不成熟，或者准确的说是职业素养不足。HR在面试的时候有一个考察的面就是员工的职业性，所谓职业性简单来说就是知道自己要干什么，更进一步的，知道自己不要干什么。

我当然不是要求所有的员工都无条件服从领导的决定，但是团队中每一个人都应当明白怎样才是对团队最有利的选择。在需要服从的时候服从，是团队精神的体现。

无论这个员工是不成熟还是不职业，总而言之它现在对团队的产出造成了严重的影响，也无需考虑这个影响更多是Leader自身个人魅力的原因还是员工不成熟的问题，或者两者兼有之。总而言之，言而总之，显然这个Leader对于团队比这个员工更为重要，而这个员工影响了Leader的工作，也间接损害了团队的执行力，开掉就好了。

这个决定，无关乎谁对谁错，而是团队利益最大化的决定。在作出这个决定之前，可以把这个事实摆给他看，告诉他为了团队利益最大化这是必须采取的行动即可。



其实废话了这么多，我想表达的观点很简单，你之所以纠结这个问题无非是因为两点：
1、你对自己的领导能力不自信。
2、你没有人事权。


同样的问题，如果是一个对自己有充分自信和有足够实权的CTO面对，那么他会在不到十六分之一柱香的时间里面作出开除的决定。

你体会一下。


简单说：
1、你没错。
2、就算你错了责任也是你背，所以你错的可能性比他错了的小。
3、如果真的是你错了，你的上级也要背责任，他把你放错了位置，而他把你放错位置比你把下属放错位置的概率小。

这么说吧，假设这个员工真的很有才，甚至比你还有才，赶紧开了他，让他去找到最适合自己的岗位，比你们俩互相纠结谁对谁错来说，对你们俩都好。