知乎用户为何无法善待在知乎上做营销的人？ 第1页

谢谢

的邀请

这是个为什么的问题，我无法回答，我就简单补充两句，供大家参考。

• 当我作为一个品牌的公关负责人的时候，我认为知乎这个平台覆盖面还是太小，不适合投入大量精力人力做“营销”。微博、微信、甚至贴吧，都是更好的跟用户互动的战场。可能很小受众的品牌适合在这里“营销”？
  
• 当然我也在知乎上注册过“凡客诚品”这样的账号，尝试以官方形象示人。主要是我觉得用户中有人就是对我负责的产品有疑问，以官方身份给与明确回答是一个很好的参与方式，与知乎的社区精神也是符合的。
  但当时即刻被知乎封号，我请教了 @黄继新 他表示这是知乎的运营法则。作为一个知乎的忠实用户，我十分理解知乎的用意，也非常尊重社区的这种制度。
  
• 自己工作上的难点和疑问，也曾经尝试在知乎上发起过问题，但由于涉及品牌，感到知友不是很感冒。
  
• 于是此后我坚持一个原则，就是不提出自己品牌相关问题，当有知友提出问题时以个人身份给与解答，力求客观，以解答问题为第一标准。
  
• 迄今还没有非常强烈的反对。当然，虽然涉及品牌，但是我的回答都不是严格意义上的“营销”。
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• 出于对葛巾大神的敬意，我们刚推出300支产品是曾经给她寄过样衣请她点评。可以讲，整个过程非常愉快。葛大针对产品的设计、版型、工艺细节，通过私信的方式给了我们数千字的反馈，非常中肯，非常客观。其后我们生产厂商的高管也和她就一些细节展开过讨论。
  葛巾的离开非常让人沮丧，真诚期待她能回来。
• 知友对知乎一方净土的珍爱是每位用户，每个知乎员工都深有体会的。
• 当我们讨论问题的时候，我们就是知乎；当我们开始谩骂，我们就不是知乎。
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• 表砸我

知乎的群众运动最近愈演愈烈了。

每次的理由都很冠冕堂皇：这样下去会毁了知乎，所以我们要干掉它。

起先是反对抖机灵，结果呢？从微博搬段子的、讲不好玩的笑话的仍然到处都是，反而是一些精辟的一句话答案，甚至2011、12年的旧答案，都被折叠了起来。

感觉就像文革时大家昨天还一团和气，今天就把其中一位揪出来游街：「你二十年前批评过毛主席！」

然后又搞出一次反对讲故事。

反对就反对吧，结果仍然有好多讲故事的，只是不像以前那样动辄赞同几千而已，架不住仍然有人喜欢有人爱看。

被伤及的仍然是一大堆老故事帖，有的被折叠了，有的挨了一堆反对跑到底下去了。

最近又开始打击营销，没错，我以前也打击过，但那种很low的、僵尸号互相点赞的方式本来就该打击，连许多人看不上的微博也在打击。

但只要提及品牌名就是广告、稍作推荐就肯定是收了钱，这样的诛心是不是过了？

包括以前群起而攻刘念、吴遇安时也是，他们的营销low不low、产品差不差先放在一边，这种群众狂欢式的落井下石我就很反感。

但还是避免不了，因为人性总是有这种看出殡不怕殡大的地方，特别是以前越风光，看人家倒霉就越开心。

真正成功的营销哪这么容易被看出来呢。

想到《黄金时代》里说，

「那里的人习惯于把一切不是破鞋的人说成破鞋，而对真的破鞋放任自流。」

「大家对这种明火执杖的破鞋行径是如此的害怕，以致连说都不敢啦。」

再加一句，在葛巾心灰意冷走掉之后，大家又开始怒喷两个本次事件的始作俑者，以至于将他们两位也逼走。

这种「骆驼被压死了，把最后那根稻草千刀万剐」式的群众狂欢我也很讨厌。

因为这样就不能愉快的装逼了啊，，，

事实上这就是个社区罢了，每次看到所谓的知乎精神就想笑，这神马精神连知乎的运营团队自己都没想清楚，跟着起啥哄。