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2017 年有哪些明星的人设崩了? 第1页

  

user avatar   garfield-76-97 网友的相关建议: 
      

局座张召忠。


在我们的印象里,局座最初是这样的:啊,严肃一点我是著名军事评论家,我是特约嘉宾,我言出法随,我是中国贝利。


后来才发现,局座年轻的时候竟然是这样的,上过山下过海去过北大也跑过两伊,关键还英气逼人啊。舔屏。


再后来局座开了直播开了微博开了公众号也上了b战。
做《张召忠说》,我们才发现大神也有耍坏捧哏逗闷子的时候,严肃形象崩坏,滑稽。


对吧,你们看,将军在路上也是要玩手机的。


可是今年,风趣、专业、宽容、英武的张教授“人设崩了”。


絮絮叨叨地数说这几十年的陈谷子烂芝麻,前言不搭后语,哭的像个孩子不成器却已垂垂老矣无能为力的糟老头子。
这时候看不到平素侃侃而谈指点江山的张教授,看不到那个抖包袱讲段子的特约嘉宾。
才让人想起来,这个帅老头是位共和国的将军。他是从银河号、大使馆、南海海战、撞机里走过来将军,从一年一艘舰买不起的叫花子年代走过来的将军,曾和刘华清司令相顾无言的将军。

“越南那些小国一年占我们十几个岛礁,没有办法”

“你看我们那些岛礁上的士兵,前两天还聊聊啊你从哪来的啊,过个两三天还聊什么啊,天上看鸟水里看鱼,过个半年精神都有问题了”

“我曾多次奉刘华清司令的指示,出了门讲航空母舰,演讲稿都写好了,到那人家不让讲,说你们海军什么毛病啊出来就讲航空母舰,哪有钱给你们搞啊”

“司令瞪着我,说,不让讲(航母)咱就不讲了吧,海军司令啊,没有办法,没有钱”


借个段子。
怎样成为张将军?
得先成为张小兵,然后在风里、雨里、沙漠里、战壕里、甲板上、潜艇里、岛礁上、图书馆、台灯底下摸爬滚打、手不释卷45年。




PS.图片来自百度、知乎高票@战忽局保洁小姑娘,侵删。
补充,禁止公众号转载,私人转载请随意~


12.29候车厅更新。一并回复@姜敏京女神
我倒是希望将军能接到更多代言,只要在合规合法范围内。
局座是国防大学军事后勤与军事科技装备教研部副主任、教授,军事战略学博士研究生导师,军事装备学学科带头人,副军职,海军少将军衔。
你们掂量掂量,随便哪个衔单拎出来不够他自己养尊处优?
但是他现在除正常电视评论,还做着《张召忠说》、局座召忠公众号、出着书,他得养团队啊,一堆8090后凭精神是吃不饱饭的,没准哪天就散了,张将军退休金也是有数的,又没伸手管组织要钱,又没借口经费不足粗制滥造(此处某部门应有脸红)。
那么钱从哪来?局座一点都不避讳也没必要避讳他想要钱,他想多赚钱,然后拿钱去养团队以继续做国防科普,以下为团队声明。
关键词“一介书生,不问经营”、“分文未取、自掏腰包”、“没有经费支持光凭一腔热血是不行的”、“不接受个人捐款、不众筹”、“可以按照法律正规合作”。




我个人觉得没毛病。

顺便给局座公众号打一波广告。


01.26更新。
不要捧杀,不要捧杀,不要捧杀。
实事求是,就事论事。
张召忠不是神,有错漏也有失误,功是功过是过,权衡一下只要功绩远大于疏漏那就继续力挺局座做科普。
真要哪天学得和无良媒体似的,为了关注度秀下限满嘴跑火车了,真粉该第一个站出来批评以免晚节不保。
得这么一愿意俯身做科普的老将军不容易。

2.8 应知友建议更新,评论区怼人内容已删。
但我还是要讲:
欢迎讨论,接受指正。
如有异议,请放来源。



11.20更新。
果然是人多嘴杂,祸从口出。
评论区聊天的后果就是难免哪句话说不到就惹毛了人,或者回复评论多了说跳了就惹事。
一并回复@福华,原评论已解释,放上消息来源。bilibili.com/video/av10

我本人对所谓“航母派”“潜艇派”不感兴趣,想争论这一点请另开擂台。
本人只看《张召忠说》、局座微信公众号以及张的微博,你说我一只还是大龄团员的药物基因组学相关生物狗,怎么就来挑动斗争了 。当时我就讲了两句诗“溪柴火软蛮毡暖,我与狸奴不出门”


user avatar   ren-yi-8 网友的相关建议: 
      

分清楚责任

一件事情如果做错了,会找到责任人,责任人很重要,不要帮人背锅。当然,也不要随便推锅。如果有人推锅给你,一定要怼回去,用邮件怼。


做好自己的事情

如果自己负责的事情做砸了,不要慌,也不要推锅。要分析一下root cause,找个solution出来,即使这个solution你自己搞不定,这个步骤也要做。尽量从工作流程中找到问题的根源 :)


不要放下自己的工作帮别人

除非老大正式的让你去协助别人(邮件为证),否则不要帮别人完成工作。很多时候,帮别人做不该做的事情,就是背锅的开始。


一切以邮件为准,不要口头协议

如果是口头确定过的东西,写个邮件发出来,抄收给所有相关的人,特别是相关的老大。并且,找他们要comments。这是以后避免背锅的最重要步骤。



这些不仅仅针对印度同事,而是针对所有同事。




  

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