如何看待传统制造业面临大批裁人问题，很多兢兢业业的中年工程师面临失业？ 第1页

这个用词，和90年代形容下岗职工几乎是一样的。

接受资本主义，就要接受资本主义的全部。

体制内才给你终身岗位干到老。

资本主义除了能一直上升的幸运者，大多数人的职业生涯是抛物线。

有些人可能30岁就是巅峰，有些人可能40岁就是巅峰。

年龄大了，或者所在的行业没落了，从事收入比以前低的工作是正常的。

我们今天看到的出租司机，保安大叔，扫地大妈，在二十年前也许是某个行业的行业精英。

目前这代中年人是幸运的，他们大多吃到了房产升值的红利，便宜时候买的房子，现在卖一套房子一辈子衣食就够了。

更早的一代有免费分的公房。

现在这代高价买房承受高额房贷，或者干脆没买房没积累资产的，到了中年危机才是真正的危机。

这类问题受邀回答很多次了，我还是原来的回答：

首先反对张口闭口“提升自我实力眼界”的言论，说得那么轻巧，就好像前段时间的华为猝死员工、今天的中兴跳楼员工包括现在GE裁人都是因为不努力一样。

退一万步说，假如今天所有员工都通过努力提升了一个档次，那么大家的议价能力会有变化吗？不会，因为供求关系依然如此。

收入和你能创造的绝对价值关系不大，而和你与其他人产出的相对价值差有关。

举个例子：A是从事某业务岗，一年1000万业绩，纯利10%，不代表A的收入就应该是100万，A的收入取决于同样也能做到1000万的B要价多少。

那么问题来了，你现在的工作是在帮你建立这种优势，还是像锉刀一样，把你与其他人的差异慢慢磨平？

职业规划这个话题太宽泛，我只说2点：

对于那些进入大公司的新人们，无疑拥有了一个很好的起点。

但是在你们逐渐熟悉了手头上的工作之后，在你们慢慢被重复无聊的工作消磨激情精力、犹豫是否离开的时候，问问自己：

你现在负责的工作，从外面请来一位新人需要多少钱就可以做好?

1.你现在的职位，从外面请一位新人需要多少钱，就可以做到并且做好？

2.这份工作除了给你收入以外，到底是在帮助你拓展资源，还仅仅只是在消耗你的人脉？

这两句话同样适用于IT技术岗位的各位，当大家经常为了项目赶进度推掉朋友的邀请，因为加班忽视了新技术的学习和提升，由于高强度的日常任务而失去了好的身体和年轻时的精力，请想明白这点：

即使是当前中国营收最高的民营企业华为——也只会用你到34岁，何况其他呢？

如果你的工作只能为当前的公司创造价值，而出了公司便再也无法带来双赢，这是真的很危险。

那说说怎么办？职场中年危机其实就是：

1.想留下但留不住

2.想跳槽也没实力

当你觉得这份工作轻松舒服待遇也不差，只是日复一日比较枯燥的时候，就该警惕了，仔细想想找个白纸替代你需要多少时间，而你被扫地出门又能做什么。

建议大家做一笔账：

1.从HR和招聘网站各种渠道打听下目前自己岗位新人平均薪资多少

2.估算一下一个新人完整培养到自己的水平花费大概有多少（培训费、交接中项目延期的损失、试错费用等等）

3.算算自己目前每月薪资与新人的差值，用【2】的花费除以【3】，看看有几年？或者只是几个月？

那么怎么办呢？

我以前觉得，如果想长久留在公司，一定要找一个关键但是复杂的项目，混成最权威的老油条。

不少公司都有这种人：非关系户但是资历很老，带新人时爱理不理，可就是没人敢动，因为没有领导知道他在以前的项目里挖了多少坑、坑有多深，只知道如果裁了这个人“会非常麻烦”，反倒是任务交接和带新人上手勤勤恳恳有条有理的老员工，因为裁员成本是可以预估的，往往容易变成牺牲品。

但如果在全行业的衰落、整部门的裁员的情况下，这种做法其实是没有用的。如果想跳槽的，请记住你现在所经历的每一个任务，不再是给当前BOSS看，而是为下一份职位做铺垫。

以我从事的运营为例，现在有一套完整的产品选款、定位、发布上线、前期预热、大促爆发的流程，与对接平台的关系好到要什么资源给什么，但请记住这给你公司而不是你的面子。在稳定运营期间，多尝试新的活动、玩法、卖点打造，多试错多经历，而不是整天想着吹一份华丽丽的PPT去报喜邀功。当你利用大公司的资源，体验过把某个问题做到极致的感觉，那么以后再遇到类似情况也不会有畏惧或者迟疑。

老话说：一命二运三风水，命是天定，但长期把自己困在一家企业偏安一隅、故步自封，这就属于无运的状态，而任何企业即使是GE、中兴和华为也不能许你一世安稳。

人到中年很多事要看开，放下点年轻时的执念，给自己留点私人时空和余地，忙里偷闲不带目的地结交些同好，不要总是公司家庭两点一线，想想看：是不是已经很久没有出去爬过山、钓过鱼、看过一场音乐会了？